中国现代企业制度框架精选

1、中国现代企业制度框架 篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全 CI 案 例 介 绍 为把CI筹划、CI治理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上情势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多时机显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI筹划和治理的案例片段，以供读者们参考。 广东恒丰投资集团 CI导入宣言 目录 CI导入宣言 一、 企业运营理念 二、 企业精神 三、 企业文化 四、 企业运营战略 五、 企业治理原那么 CI导入宣言 97年10月12日 我们广东恒丰投资集团，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,通过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披

2、星戴月、惨淡运营的艰苦奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业开展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的治理方法和经历，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。 然而，我们也迫切地认识到,随着社会、政治、经济环境的转变与群众消费认识的更新，新的市场经济运转机制的建立、新的高科技工程的开发、新的国际化循环和集团化运营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多咨询题也逐步暴露出来，比方不断以来，恒丰企业形象的建立、治理，都缺

3、乏统一和完好的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，工程的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的根本元素标志已不能完美阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有构成一个完善标准的体系，不能协助我们应对将来更剧烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经历，决定投入巨资导入先进的、战略性的系统，以在新的起点上，重新审视和创立恒丰的企业精神、组织治理、文化品行、运营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境地

4、，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。 “聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的表达，我们视信誉为企业的生命，视人才为最珍贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样制造企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,制造就业 时机、赋税及福利奉献的本身，确实是对社会的报答。 我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI是企业的创业精神、运营理念、治理政策、公共关系、产销战略、广告运作、效劳质量和文化方式的统一性、代表性与权威性的法那么，是这个法那么的视化的交流和识别体系。 在集团积极推进企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰

5、人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长顶峰,并为树立将来开展的典范形象而奋斗！ 一、 企业运营理念 企业运营理念是企业开展之精华，是一种对事业追求的信念，它指明了企业开展方向、精神动力和运营哲学，号召、鼓舞企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。 世界上每一个著名的大企业都有着本人鲜明的运营理念，这也是他们的成功之道。 每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因而,任何一个组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准那么.其次,必须预备自我求变,迎接

6、挑战,而唯一不能变的确实是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的根本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效. 恒丰投资集团的企业运营理念是： . 聚才、兴业、共荣 恒长为业, 丰稔是求. 恒丰,尽职敬业,共创辉煌. 、恒丰企业运营理念的中心，确实是对人的资源的万有引力的认定恒丰人有如此的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的会聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和开展之机企业不但制造物质文明，也制造精神文明 、恒丰集团的存在，不仅是依照庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依托每一个组成集团的个体和每一个人。也正由于如此，我们深信，企业的运转与

7、更新，转换与开展，都将与每一个人的独立性、制造性和奉献精神如何样息息相关。 二、 企业精神 企业精神是一种为事业、为到达信念而忘我工作的奉献精神现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等的训练，专门的业务，丰富的经历；而且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有制造性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿 世界上许多大公司，都有着本人的企业精神 恒丰投资集团的企业精神是：我确实是恒丰，我代表恒丰 提高生活素养，制造生活空间，回馈效劳社会；生活的理想便是理想的生活 、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人效劳在同一个公司里，在公司运营

8、者的领导下，其整体所表现出来的行为方式，被社会群众所公正评估喜爱、信任之程度的总成绩单 、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训目的，是要使每一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本身确实是恒丰集团，篇二：国有企业如何建立现代企业制度 国有企业如何建立现代企业制度 一、我国现代企业制度的根本特征 从企业制度演化的过程看，现代企业制度是指习惯现代社会化大消费和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。根本特征为“产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学”十六个字。 1、产权明晰。 （）有详细的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 （）

9、国有资产的边界要“明晰”，也确实是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确 “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、运营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、运营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因而他们的权利和责任也是不同的。 权利。所有者按其出资额，享有资产受益、严重决策和选择治理者的权利，企业破产时那么对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资

10、构成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。运营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有运营企业资产及其他消费要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、运营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、运营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起互相依赖又互相制衡的机制，这是由于他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至

11、冲突的一面。互相制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求互相监视。 3、政企分开 “政企分开”的根本含义是政府行政治理职能、宏观和行业治理职能与企业运营职能分开。 （）政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业运营职能分开后还给企业，改革以来进展的“放权让利”、“扩大企业自主权”等确实是为理处理这个咨询题。 （）政企分开还要求企业将原来承担的社会职能别离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区效劳等。应留意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所所以的，不能由于强调“政企分开”而改变这一点。所以，咨询题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。

12、 4、治理科学 “治理科学”是一个含义广泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“治理科学”要求企业治理的各个方面，如质量治理、消费治理、供给治理、销售治理、研究开发治理、人事治理等方面的科学化。治理致力于调动人的积极性、制造性，其核心是鼓舞、约束机制。要使“治理科学”，所以要学习、制造，引入先进的治理方式，包括国际上先进的治理方式。关于治理是否科学，尽管能够从企业所采取的详细治理方式的“先进性”上来推断,但最终还要从治理的经济效率上,即治理本钱和治理收益的比拟上做出评判。 二、推进国企改革，建立现代企业制度，要抓住以下几个方面： 一是要完全摒屏传统产权理念

13、，建立“归属明晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”，这是企业改制成功与否的核心和关键。以往不少企业改制之因而不成功，都是因产权制度不明晰而造成的。 二是要摒弃传统企业组织方式，建立真正意义上的现代企业组织方式。企业的组织方式是企业产权制度的详细表现方式和存在方式，不同的产权制度下，企业的组织方式有着本质上的区别。而企业组织方式一旦确定，又反过来对企业产权产生妨碍。即妨碍产权的增值、贬值和转让。同时，企业组织方式还决定着企业的运作方式，不同方式的企业，其运转方式存在着诸多差异。而纵观世界各国的经 济组织方式，现代企业按照财产构成可划分为三种根本类型：独资企业，合伙企业，公司制企业，目

14、前我国也根本沿袭了这种根本经济组织方式。 三是要摒弃传统的治理方式，建立起现代企业法人治理构造。改制企业一定要按照公司法确定股东大会或股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义 务，构成互相依托、互相制衡的监视制约机制。构成以股东大会为最高权力机构，以董事会为决策系统，以监事会为监视系统、以总经理为首、以行政治理人员为执 行系统的法人治理构造。董事会和监事会受股东大会信誉委托，向股东大会负责，总经理受董事会信誉委托，向董事会负责。同时，监事会对董事会和以总经理为首 的领导班子进展监视，这几个方面互相联络，互相制约，组成了以董事会所聘任的总经理负责制的治理方式。这个方式具有权力构造平衡，责任约束与

15、制衡体系有效 的特点，从而处理了企业所有者与运营者之间的责权利关系。篇三：现代企业制度的特征和内容 现代企业制度的特征和内容 （一）现代企业制度的特征 1产权明晰。产权明晰是指产权在两个方面的明晰：一是法律上的明晰；二是经济上的明晰。产权在法律上的明晰是指有详细的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“明晰”。产权在经济上的明晰是指产权在现实经济运转过程中是明晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运转过程中要真正实现本身的责权利的内在统一。 2权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、运营者和劳动者各自的权利和责任。所有

16、者按其出资额，享受资产受益、严重决策和选择治理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资构成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；运营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内运营企业资产及其他消费要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 3政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业运营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区效劳等别离后，交还给政府和社会。政企分开的根本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行

17、政治理职能与国有资产的所有权职能的别离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的治理职能同国有资产的营运职能的别离。三是在资本营运职能中，实现资本金的运营同财产运营的别离。 4治理科学。治理科学是一个含义广泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司构造的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，治理科学要求企业治理的各个方面，如质量治理、消费治理、供给治理、销售治理、研究开发治理、人事治理等方面的科学化。 （二）现代企业制度的内容 企业制度是指以产权制度为根底和核心的企业组织和治理制度。构

18、成企业制度的根本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规那么；二是企业的组织制度，即企业组织方式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的治理制度，是指企业在治理思想、治理组织、治理人才、治理方法、治理手段等方面的安排，是企业治理工作的依照。其中，产权制度是决定企业组织制度和治理制度的根底，组织制度和治理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。 现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开和治理科学。产权明晰是法人制度所要处理的咨询题；权责明确是组织制度所要处理的咨询题；治理科学是治理制度所要处

19、理的咨询题；而政企分开那么是这三方面的根底和前提，表达在现代企业制度的各个环节上。因而，现代企业制度是统一的整体，三个组成部分互相联络、缺一不可。 现代企业的制度特征与治理构造 主题词：公司法人制度 治理构造 内容提要：我国国有企业改革的过程，也确实是在加强公有制资本操纵力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心咨询题是企业治理构造的完善。 进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的开展新阶段。党的十四届三中全会通过了关于建立社会主义市场经济体制假设干咨询题的决定，明

20、确指出我国国有企业的改革方向是建立习惯市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度，并指出公司制是现代企业制度的根本方式。 一、现代企业制度的定位与特征 国有企业施行股份制改革是本质性的。由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体，其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权明晰。改造后的企业根本作到了“产权明晰”，但在“权责明确、政企分开、治理科学”方面，还存在着咨询题，妨碍到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位，本质上等同于往常国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡。尤其是坚

21、持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下，产权制度决定了企业的治理构造保存了非常强的行政色彩。3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的运营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。 1994年7月公司法的施行确立了我国企业制度逐步向公司制开展的改革方向。按照公司法的规定，我国公司分为两类三种方式，即有限责任公司（一般的有限责任公司和特别的有限责任公司即国有独资公司）、股份。那么，是不是公司企业制度确实是现代企业制度？ 我们明白，公司制企业不仅有股份和有限责任公司，而且有无限公司、两合公司、股份两合公司。后三种方式的公司由于本

22、身不可克服的缺陷，在今天已难以开展或近于绝迹。在公司法公布之前，依照我国有关法律、法规规定，中外合资运营企业应为有限责任公司，中外合作运营企业、外资企业和私营企业也能够为有限责任公司。而随着我国国有企业制度改革的深化，应当说明，由于有限责任公司产生的缘故、封闭性特征以及其本身所具有的人合要素，分析有限责任公司和股份两种不同的企业形态，其习惯市场经济的层次的不同，以及所代表的消费力水平的不同，从我国建立现代企业制度立足于全球范围来衡量，我们认为现代企业制度只是公司制企业中的股份。由于，只有股份这种企业制度所生出的企业运转机制，才代表了当今社会消费力开展的最高水平，代表了企业开展的将来方向，才有条

23、件充分、透彻地溶入全球一体化的经济圈中。因而，现代企业制度，是指能在高层次水平上习惯现代化大消费和市场经济要求的、产权关系明确、治理构造严谨、权责关系对等、筹资渠道广泛、企业规模能够迅速扩大并能稳定、持久运营的股份企业制度。 党的十四届三中全会的决定在五个方面指出了现代企业制度的根本特征：一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资构成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体；二是企业以其全部法人财产依法自主运营、自负盈亏，对出租者承担资产保值增值的责任；三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的资产受益、严重决策和选择治理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额

24、对企业债务负有限责任；四是企业按市场需求组织消费运营，以追求利润最大化为目的，政府不直截了当干涉企业的消费运营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰，资不抵债的应依法破产；五是治理科学化，企业内部建立科学的领导体制和组织治理制度，在出资者、运营者和职工之间构成鼓舞和约束相结合的运营机制。与此同时，股份不仅具备上述根本特征外，还具有其本身的特征点：1、股东所有权与基于公司法人所有权之上的运营权完全别离，运营者在保证股东利益的前提下充分地享有公司法人所有权，股东非依法定程序不得对运营者进展任何干涉。2、典型的资合公司特征，低本钱的、快捷便利的吸收资本的渠道，决定了企业能迅速扩大规模进展集约运营。这种以投资

25、或资本为根底的公司不仅能够通过借贷或发行债券筹集资本，更重要的是能够通过向社会公开发行股票在短时间内筹集资本，而且只要公司运营得好还能够按照法定条件和程序不断发行股票，从而使本人能够构成腾跃开展的态势。3、股票转移有畅通的渠道。股份股东投资尽管不能收回，但股票能够自由转让，这种进退自如的融资机制有利于社会资源的有效配置和合理流淌。4、股份具有企业生命力持久性的特点，调查西方国家现存的、历史在百年以上的公司大都是股份。 二、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度 企业的现代化治理是民主治理和科学治理的结合，建立公司治理构造的根底是股权构造。以股东投资行为为根底，传统所有权在公司中转换为股

26、权和公司法人权利，二者互相独立又互相制衡。 （一）公司法人治理构造是公司产权制度的详细表现 现代企业组织治理制度的根本方式被认为是现代公司法人治理构造，公司组建以后有股东会、董事会、执行机构、监事会组成公司治理构造对其进展治理。公司治理机构的设置和运作确实是公司产权的详细表达，它表达出产权的分解和制衡。 1、股东会是出资人结合会，是公司的最高权力机关。股东通过股东会选举和约束董事会，对严重决策进展表决，以维护本身利益。另外，股东还能够通过股权的流淌，对公司的行为构成外部制约。 2、董事会代表其所有者行使其部分职能。董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承担资产风险；对公司严重业务

27、和严重行政事务具有决定权。 3、经理对董事会负责，对法人财产具有直截了当的经常性的运营治理权。经理人员详细地运作公司的实物资产，所以，也对运营结果负责。 4、监事会具有来自出资人所给予的监视权。从现代公司的角度看，监事会的监视权不仅来自股东的授予，也包括职工和社会的授予。 如此构成了股权、公司法人产权、运营操纵权、监视权既相别离又互相联络、互相制约的公司产权构造。 （二）建立现代企业制度的核心咨询题是企业治理构造的完善 一个企业能不能建立现代企业制度，在非常大程度上取决于它的治理构造是否有效。现代企业制度区别于传统企业制度的主要特点，是所有权和运营权的别离，在所有者与运营者之间构成互相制衡机制

28、的公司治理构造，使公司在法治条件下运转。我国公司法对公司的组织机构的职权范围和议事规那么作了明确规定，但是，由于改制中利益再分配引发的宏大阻力，以及法治施行初期对企业调控功能的不到位等诸多要素，使得法人治理构造仍存在着运转中的咨询题：1、在实际运转中，股东大会不能按规定召开；在股权高度集中、内部人操纵严峻的情况下，股东大会不能有效行使职责。2、大多数公司因对与会股东的资历作了严格的持股数限制，且我国对中小股东参加股东大会又没有委托代理制的规定，中、小股东的权益实际遭到剥夺。3、改制企业董事会的董事构造不合理，聘用外部董事的非常少，大多数董事是执行董事或在执行层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡非常难实现。4、公司高级治理人员的责任混淆公司责任，不能构成鼓舞和制约；董事会决议违背法律、公司章程、行政法规造成的损失由参与决议的董事负赔偿责任，有待进一步明确规定。5、对公司监事会及监事行使监视的职权缺乏进一步的保障。公司监事多为公司职员，受董事会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。 1998年4月，经济合作与开展组织（OECD）依照世界各国的公司治理构造的经历和理论研究成果，成立了制定公司治理构造的国际性基准的专门委员会，拟定了公司治