机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施培训资料

1、机电各专专业交叉叉及与土土建装修修等单位位冲突施施工的预预控措施施1. 服服从现场场管理保保证措施施（1）服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对施施工现场场整体布布置，搭搭建临时时设施必必须征得得甲方、建筑师师、监理理、总包包的同意意，并不不得影响响土建施施工；（2）按按时参加加工程例例会，服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包的管管理；（3）服服从甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对工工程进度度的合理理要求，绝绝不影响响土建及及其他单单位施工工进度，保保证项目目总工期期的实现现；（4）服服从并支支持甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对工工程质量量的严格格要求，积积极支持持总包单单位争先先创优活

2、活动；（5）服服从并支支持甲方方、建筑筑师、监监理、总总包对施施工现场场安全文文明环保保的管理理，积极极支持总总包单位位创市安安全文明明工地。2. 与与总包单单位的协协调配合合（1）工工程施工工过程中中对本单单位投入入的所有有进场施施工人员员进行登登记，并并提交各各人员资资料，及及时上报报土建总总承包单单位进行行统一管管理，施施工过程程中发生生人员流流动时，将将及时更更新登记记记录，并并将其及及时上报报。（2）土土建单位位在本工工程中，履履行施工工总协调调、联络络、提供供现场设设施的责责任。我我司将服服从总包包单位关关于现场场管理、质量、进度、安全文文明、环环保等各各项管理理规定。（3）在在协

3、调会会上，我我公司将将及时了了解土建建对我方方的配合合要求，一一经商定定的事项项，我公公司将逐逐条落实实，按时时完成。3. 与与装修单单位的协协调配合合装饰配合合阶段，提提前了解解装修施施工进度度安排，在在吊顶装装修期间间，提前前完成吊吊顶内管管道安装装、试压压、保温温工作；提前完完成吊顶顶内风机机、风管管、桥架架及接线线工作，绝绝不影响响吊顶施施工。吊吊顶施工工完成后后，绝不不在上吊吊顶施工工。墙体体墙面装装饰施工工前，做做好墙内内、地面面下的管管线施工工，绝不不乱打乱乱剔，密密切配合合装修做做好风口口、灯具具、开关关、插座座、水龙龙头的精精确定位位工作，并并在确保保安装工工程质量量的基础础

4、上，保保证不影影响装饰饰施工工工期。我我公司将将服从装装修需要要，凡是是影响装装饰效果果的修改改，我方方将予以以随时配配合，不不讲任何何条件。4. 综综合管理理方面的的配合（1）人人员管理理：施工工过程中中对施工工管理人人员和施施工人员员在安全全帽及服服饰方面面进行识识别管理理。所有有人员均均应佩戴戴安全帽帽、工作作牌才可可进入施施工现场场。施工工过程中中随时接接受土建建单位的的检查、监督和和管理，对对违反相相关管理理制度的的严格按按其规定定接受处处罚。对对部分完完工出场场的施工工队伍或或个人，在在退场前前应取得得相关证证明后凭凭证明方方可出场场。（2）进进场材料料管理：由于本本工程交交叉作业

5、业较多，因因此，在在管理方方面其难难度加大大，在材材料的管管理方面面将更大大。针对对这一方方面，材材料进场场时应及及时组织织相关单单位进行行进场认认证后将将及时入入库管理理。（3）机机械设备备使用方方面的配配合：本本工程各各主要垂垂直机械械的使用用主要由由土建单单位提供供。为保保证工程程的顺利利进行，各各相关材材料的及及时投入入使用，应应加强与与土建单单位及相相关操作作人员的的协调配配合，变变被动为为主动，提提高垂直直机械的的使用效效率。施施工过程程中严格格按照有有关规定定进行施施工机械械用电管管理，在在使用过过程中对对出现不不符合要要求的应应及时进进行检修修，符合合要求后后方可重重新投入入使

6、用。5. 与与其他专专业的分分包方配配合（1）派派专人与与相关分分包单位位对接，建建立联系系并加强强日常沟沟通。（2）开开工后将将及时与与各专业业安装单单位进行行综合图图纸会审审及技术术交底工工作，努努力将各各工种之之间的图图纸矛盾盾在事先先解决。（3）在在土建的的总体部部署下，我我们将与与其他专专业分包包单位共共同编制制进度合合理、节节点详细细的安装装各工种种进度计计划。平平时不定定期检查查，并在在土建、监理的的主持下下每周召召开协调调会，对对前一段段的各安安装单位位进行考考核、协协调，综综合布置置下一阶阶段的施施工内容容和时间间安排。（4）在在施工过过程中密密切与各各方的配配合，在在管廊、

7、吊顶等等安装工工作密集集部位，事事先与其其他安装装单位共共同绘制制综合大大样图，合合理安排排和布置置各类管管道及装装置。在在施工工工序安排排上也将将充分考考虑各专专业的需需要，协协调采取取交叉作作业等方方式，确确保整个个安装工工程的顺顺利实施施。（5）在在调试、竣工阶阶段，我我们也将将切实做做好配合合工作。与其他他专业安安装单位位共同制制定调试试方案，确确定调试试时间，在在时间、人员、物资等等方面给给予充分分配合，保保证安装装工程的的各系统统调试顺顺利进行行。1. 与与设备、材料供供应商的的协调配配合（1）充充分协商商，签订订公平合合理、权权利和明明析、内内容严密密完整的的购销合合同，并并提供

8、必必要的技技术文件件做为合合同附件件，确保保供应商商提供的的货物满满足符合合性要求求。（2）坚坚持专款款专用，按按照拨付付应付的的货款，为为供应商商履约创创造条件件。（3）与与供应商商在平等等互惠的的基础上上，双方方共建适适应工程程进度轻轻重缓急急需要的的工厂生生产、监监制、检检验、包包装、交交货、运运输、现现场检验验、售后后服务一一条龙联联合作业业体制，以以保证产产品质量量和提高高工作效效率。（4）以以适当的的经济补补偿，换换取供应应商对现现场应急急用货的的实时供供给，已已供货物物的规格格串换，因因设计变变更而导导致的货货物调换换、订货货取消或或追加等等事项的的承诺和和保证。（5）建建立联合

9、合服务体体制，把把安装保保修和货货物售后后服务统统一起来来，在安安装保修修中，主主动地连连带处理理供应商商提供货货物本身身固有的的缺陷和和问题，并并对供应应商现场场服务活活动提供供方便，给给予配合合和支持持。1. 与与建筑师师及设计计单位配配合（1）技技术管理理部派专专人与建建筑师及及设计单单位对接接，理顺顺管理流流程，建建立联系系，加强强沟通。（2）施施工前认认真组织织图纸会会审和设设计交底底，并做做好记录录。（3）施施工工程程中，如如遇图纸纸设计与与施工现现场实际际情况不不相符的的情况，立立即通过过技术洽洽商函，通通过总包包与建筑筑师和设设计院进进行沟通通，并及及时确认认。（4）施施工过程

10、程中若遇遇技术问问题，及及时与建建筑师及及设计院院专业设设计人员员进行沟沟通，及及时解决决，以免免影响施施工进度度。（5）现现场深化化优化设设计，综综合管线线布置及及时与建建筑师及及设计院院专业设设计人员员沟通，经经甲方、建筑师师、监理理、总包包同意后后，及时时请设计计院专业业工程师师签字确确认。（6）施施工过程程中，经经常邀请请设计院院相关人人员到现现场检查查指导，融融洽相互互关系。（7）竣竣工验收收前，提提前邀请请设计院院相关人人员视察察现场，检检查施工工与设计计的一致致性和施施工是否否达到设设计效果果。8. 与与政府相相关部门门配合（1）派派专人与与政府相相关人员员进行联联系，建建立日常

11、常沟通机机制。（2）了了解各政政府相关关部门的的各项管管理规定定和办事事流程，提提前做好好资料和和相关事事宜的准准备工作作。（3）按按政府相相关部门门的各项项管理规规定做好好施工现现场各项项工作，随随时欢迎迎各政府府部门官官员现场场检查工工作。1. 样样板区安安装配合合在大面积积施工之之前，先先做样板板区，充充分发挥挥样板引引路的作作用。在样板区区施工之之前，首首先与总总包、监监理、甲甲方代表表、建筑筑师、设设计师充充分沟通通，确定定样板区区位置和和质量要要求。按按设计要要求和施施工验收收规范进进行样板板区施工工。样板区施施工完成成，通过过自检合合格后，立立即请总总包、监监理、甲甲方代表表、建

12、筑筑师、设设计师对对样板区区进行验验收。若若有问题题或建议议，立即即进行整整改，并并虚心接接受建筑筑师、设设计师的的意见，在在以后的的施工中中进行改改进。若若无问题题，通过过总包、监理、建筑师师、设计计师、甲甲方代表表审批后后即可进进行大面面积施工工。项目采购购管理项目采购购是根据据工程总总承包施施工的需需要，从从社会获获取货物物和服务务的过程程。项目目采购管管理是对对获取货货物和服服务的过过程的管管理。在施工过过程中，作作为施工工总承包包企业，我我们将制制定采购购管理制制度，以以适应本本工程施施工中物物资设备备采购的的需要，在在组建的的施工总总承包项项目管理理部中，专专门设置置物质设设备管理

13、理部这一一专职部部门。在在项目经经理的领领导下负负责采购购工作。项目采购购管理原原则采购工作作遵循“公开、公平、公正”和“货比三三家的原原则”的原则则，保证证按项目目的质量量、数量量和时间间要求，以以合理的的价格和和可靠的的货源，获获得所需需的材料料、设备备及有关关服务。采购工作作程序项目采购购工作程程序见图图1.33.1-1。采购计划划采购计划划是确定定哪一项项目需求求可通过过采购项项目组织织之外的的商品和和劳务来来满足的的过程，包包括是否否采购，怎怎样采购购，采购购什么，采采购多少少什么时时候采购购等过程程。当项目需需要执行行组织之之外的商商品和劳劳务时，对对每一产产品和劳劳务都将将执行一

14、一次询价价计划流流程。签签订合同同和采购购时，项项目管理理小组将将寻求专专家们的的支持。1.3.1采购购计划编编制依据据1项目合合同；2项目管管理计划划和项目目实施计计划；3项目进进度计划划；4中国建建筑第四四司有限限公司的的相关采采购程序序和制度度。图1.33.1-1 项目采采购工作作程序1.3.2采购购计划编编制内容容1编制依依据；2项目概概况；3采购原原则(包包括分包包策略、及分包包管理原原则，安安全、质质量、进进度、费费用、控控制原则则，设备备材料分分交原则则等)；4采购工工作范围围和内容容；5采购的的职能岗岗位设置置及其主主要职责责；6采购进进度的主主要控制制目标和和要求，长长周期设

15、设备和特特殊材料料采购的的计划安安排；7采购费费用控制制得主要要目标、要求和和措施；8采购质质量控制制的主要要目标、要求和和措施；9采购协协调程序序；10特殊殊采购事事项的处处理原则则；11现场场采购管管理要求求。1.3.3项目目采购管管理过程程控制序号采购过程程具体内容容1采购计划划输入范围声明明产品说明明采购策略略市场环境境其他计划划输出限制因素素假设因素素工具和方方法自制或外外购分析析专家意见见合同类型型选择输出采购管理理计划工作明细细表2征集申请请计划输入采购管理理计划工作明细细表其他计划划输出工具和方方法标准表格格专家意见见输出采购凭证证评估标准准更新工作作明细表表3征集申请请书输入

16、采购单证证文件合格卖方方名单工具和方方法投标人会会议广告输出意见4渠道选择择输入意见评估估评估标准准政策工具和方方法合同磋商商加权法筛选法独立评估估输出合同5合同管理理输入合同工作结果果变更请求求买房发票票工具和方方法合同变更更控制系系统执行报告告支付系统统输出信函合同变更更支付请求求6合同收尾尾输入合同文件件资料工具和方方法采购审计计输出合同文卷卷档案1.4采采购实施施1.4.1采购购工作包包括的内内容见图1.4.11-1。图8.44.1-采购工工作内容容1.4.3项目目合格供供货商具具备的基基本条件件北海*广场场项目总总承包工工程采购购组在中中国建筑筑第四工工程局有有限公司司的合格格供货商

17、商名单及及业主体体推荐的的供货商商名单中中选择确确定项目目的合格格供货商商。其基基本条件件要求如如下：图8.44.3-1 合合格供货货的基本本条件1.4.4询价价文件的的编制询价文件件由采购购工程师师负责编编制，采采购经理理(物资资设备部部经理)审批。询价文文件分为为两类：技术文文件和询询价商务务文件两两部分。图1.44.4-1 项项目询价价文件分分类采购组一一般选择择355家询价价对象，经经协调和和确认后后发出完完整的询询价文件件。1.4.5采购购合同物资设备备的采购购，总公公司将会会授权项项目经理理和采购购经理由由项目部部按照规规定与供供货商签签订采购购合同。图8.44.5-1 采采购合同

18、同内容采购合同同内容简简明扼要要、完整整、准确确、严密密、合法法。一般般包括下下列内容容：1.5催催交及验验收1.5.1采购购经理将将会根据据设备材材料的重重要性和和一旦延延期交付付对项目目总进度度计划产产生的影影响程度度，划分分催交等等级，确确定催交交方式、制定催催交计划划并监督督实施。表1.55-1 催交交的方式式和内容容序号项目内容1催交方式式驻厂催交交2办公室催催交3会议催交交4催交工作作内容熟悉采购购合同和和附件5确定设备备材料的的催交等等级、制制定崔交交计划，明明确主要要检查内内融合控控制点6要求供货货商按时时提供制制造进度度计划7检查供货货商、设设备制造造商供货货及提交交的图纸纸

19、、资料料是否符符合采购购合同要要求8督促供货货商按照照计划提提交有效效的图纸纸、资料料、供设设计审查查和确认认，并确确保图纸纸、资料料按时返返回供货货商9检查运输输计划和和货运文文件的准准备情况况，催交交合同规规定的最最终资料料10按照规定定编制崔崔交状态态报告1.5.2验收收采购组根根据采购购合同规规定制定定检验计计划，组组织具备备相应资资质的检检验人员员根据设设计文件件和标准准规范的的要求进进行设备备、材料料制造工工程中的的检验以以及出厂厂前的最最终验收收。对有特殊殊要求的的材料设设备，则则委托有有相应资资格和能能力的单单位进行行第三方方检验，并并签订检检验合同同。采购购组检验验人员根根据

20、合同同对第三三方的检检验工作作实施监监督和控控制。材料设备备的检验验方式在在采购合合同中规规定。1.6运运输及交交付采购组根根据采购购合同规规定的交交货条件件制定材材料设备备运输计计划并实实施。采购组督督促供货货商按照照合同规规定进行行包装和和运输。同时，采采购组落落实接货货条件、制定卸卸货方案案，做好好现场接接货工作作。图8.66-1 运输计计划的内内容设备材料料运到指指定地点点后，由由接收人人员对照照送货单单进行逐逐项清点点，签收收时注意意到货状状态及其其完整性性，及时时填写接接受报告告并归档档。表1.66-1 设备备材料的的运输、交付方方式及存存放方式式序号材料设备备名称运输方式式交付方

21、式式存放方式式1混凝土搅拌车施工现场场交付随用随进进，不存存放2钢筋大型平板板运输车车施工现场场交付钢筋堆放放场3防水材料料汽车施工现场场交付现场库房房4油漆涂料料汽车施工现场场交付现场库房房5给排水材材料汽车施工现场场交付安装材料料堆场6给排水设设备汽车施工现场场交付安装设备备堆场1.7采采购变更更管理项目采购购组建立立变更管管理程序序和规定定，在接接到项目目经理批批准的变变更单以以后，首首先了解解变更的的范围和和对采购购的要求求，预测测相关费费用和时时间，制制定变更更实施计计划并按按照计划划实施。变更单的的主要内内容包括括：（1）变变更的内内容；（2）变变更的理理由及处处理措施施；（3）变

22、变更的性性质和责责任承担担方；（4）对对项目进进度和费费用的影影响。1.8仓仓库管理理在施工现现场设置置仓库和和相应的的管理人人员，在在采购经经理的领领导下负负责仓库库作业活活动和仓仓库管理理工作。包括总总包和各各类分包包公司的的仓库，进进行统一一规划，独独立使用用。（1）库库房的设设置和建建设施工现场场设置足足够多的的库房，建建筑不得得小于880平方方米。（2）设设备正式式入库前前，根据据采购合合同要求求组织专专门的开开箱检验验组进行行开箱检检验，这这一过程程中要有有相关任任方在场场，填写写检验记记录，并并经有关关检验人人员签字字。（3）开开箱检验验合格的的设备材材料，在在资料、证明文文件、

23、检检验记录录齐全，具具备规定定的入库库条件时时，则提提出入口口申请，经经过相关关人员验验收后，入入库管理理并等级级。（4）仓仓库管理理工作包包括：物物资保管管、技术术档案、单据、账目管管理和仓仓库安全全管理等等。仓库库管理建建立“物资动动态明细细账”，所有有物资注注明货位位、档案案编号、标识码码，以便便查找。仓库管管理员要要及时登登记，经经常核对对，保证证帐物相相符。（5）采采购组制制定并执执行物资资发放制制度，根根据批准准的领领料申请请单发发放设备备材料，办办理物资资出库交交接手续续，确保保准确、及时地地发放和和歌德物物资，满满足施工工和试运运行的需需要。项目信息息管理1.1总总包项目目信息

24、管管理系统统总包项目目管理系系统主要要是为对对外协调调、对内内管理的的各项工工作提供供一个信信息交流流的平台台。主要要管理的的内容是是：工程程进度安安排、各各种资源源调配、施工技技术、质质量计量量、安全全环境、成本控控制、合合同管理理等等(见图11.11)。总包项目信息管理系统施工进度管理质量计量管理安全环境管理商务合同管理工程造价管理施工技术管理人力资源管理资金管理图1.111 总包包项目信信息管理理系统各分包商商完成的的有关信信息数据据，也通通过该系系统及时时上报汇汇总，形形成各种种报表。通过数数据分析析和检查查记录，及及时发现现施工管管理过程程中存在在的问题题，通过过该系统统将有关关工作

25、整整改、进进度调度度、资源源调配等等指令下下达到分分包商。同时就就成本节节超、合合同执行行、资金金现状、工作目目标完成成情况等等项目管管理运行行状态，通通过系统统时时反反映出来来。1.1.1施工工进度管管理施工进度度管理系系统是以以双代号号时标网网络计划划为主，横横道图为为辅的施施工进度度管理。根据合合同总工工期确定定施工各各个阶段段的控制制点工期期，进一一步分解解有关施施工阶段段的作业业。在实实际完成成情况与与计划对对比后，对对于各种种资源根根据实际际情况进进行调整整，保证证工程的的按计划划顺利进进行。表1.11.1-1 施工进进度管理理系统主主要功能能序号主要功能能模块详细介绍绍1进度计算

26、算模块按照关键键路径法法(CPPM)计计算作业业起止时时间。可可使用331种作作业日历历，时间间单位可可为小时时、天、周、月月； 110种不不同的作作业类型型，作业业上可设设置停工工和复工工日期；可中断断的和可可连续的的进度计计算。定定期标注注施工阶阶段的进进度线、前锋线线。设置置工期预预警系统统，对影影响工程程工期的的因素，提提前进行行预处理理。不断断调整作作业的时时间，使使整个工工程施工工过程处处于受控控状态。2资源和费费用管理理模块可以实现现作业栏栏位中可可显示劳劳动力、周转材材料、主主要材料料等多个个资源；资源也也可有日日历，工工程资源源和费用用的种类类无限；设置资资源的层层次结构构，

27、非线线性资源源用量可可用户定定义，带带平滑的的向前和和向后平平衡都行行；资源源可驱控控作业的的工期；赢得值值(BCCWP)直线图图，表格格和曲线线；预算算值(BBCWSS)直线线图，表表格和曲曲线；费费用差值值和进度度差值计计算；跟跟踪预算算、本期期实际费费用、累累计实际际费用、完成百百分比、赢得值值、尚需需费用、完成时时费用；自动计计算费用用规则功功能，用用户可定定义计算算规则。3报表和图图形模块块可以实现现施工管管理多个个预先定定义好的的报表、矩阵报报表和图图形感，可可自定义义页眉和和页脚；完成可可自定义义显示和和输出WWed向向导，用用于Innterrnett/Inntraanett发布

28、报报表和图图形；无无限显示示视图；可按任任意作业业分类码码和资源源组合来来组织工工程轮廓廓图；作作业可汇汇总，分分组，与与目标比比较；按按作业分分类码显显示不同同的颜色色和花纹纹；资源源/费用用直线图图，表格格和曲线线；多层层次的排排序和选选择(过过滤器)；打印印时可指指定页面面及自动动调整大大小；OOLE用用于挂接接文本、电子表表、图形形和影象象。1.1.2质量量计量管管理该子系统统是根据据IS0090000质量量认证体体系和本本企业制制定相关关质量管管理标准准开发而而成的。帮助管管理者掌掌握工程程质量动动态，帮帮助质检检人员组组织质量量检查，督督促相关关部门做做好质量量检验评评定工作作，组

29、织织质量事事故调查查处理工工作，管管理所需需的计量量器具，健健全计量量体系；对特殊殊作业人人员进行行考核和和管理。主要功功能如表表1.11.2-1：表1.11.2-1 质量计计量管理理系统主主要功能能序号主要功能能模块详细介绍绍1质量标准准库国家、省省市、企企业等各各级有关关质量管管理标准准。对于于工程需需要的有有关质量量标准检检索、查查询十分分方便。2质量管理理计划根据工程程质量总总目标，制制定质量量管理计计划。分分解质量量管理目目标，管管理分包包商的质质量管理理目标。、3预防与纠纠正措施施质量预防防措施库库和整改改通知单单。4质量检查查记录定期、定定项的工工程质量量检查记记录。5质量事故故

30、处理质量事故故处理记记录。包包括时间间、部位位、责任任人、处处理意见见等等。6不合格品品控制对于成品品、半成成品的检检验记录录。7计量管理理设备送检检记录；设备检检定结论论；设备备维修记记录；设设备报废废记录；标准器器管理；卷尺类类管理；1.1.3安全全与环境境管理该子系统统主要是是对项目目安全管管理工作作信息。表1.11.3-1 安全与与环境管管理系统统主要功功能序号主要功能能模块详细介绍绍1安全标准准库国家、省省市、企企业等各各级有关关安全管管理标准准。对于于工程需需要的有有关安全全规定检检索、查查询十分分方便。2安全保障障计划根据工程程安全目目标，制制定出该该工程安安全计划划。对下下级分

31、包包商进行行安全目目标的管管理和考考核。3现场设施施计算针对施工工现场的的安全防防护设施施等要计计算的项项目，均均用该软软件进行行计算、复核。见图112。4安全培训训记录对每一次次安全培培训的人人员、考考试情况况、培训训时间等等要素，均均记录在在该系统统中。对对所有参参建人员员普遍培培训。5安全检查查记录对于每一一次安全全检查情情况登记记在案。6安全生产产奖惩每一次安安全奖励励和惩罚罚记录。7安全事故故处理安全事故故处理预预案和安安全事故故处理记记录。8安全管理理资料符合重庆庆市建筑筑施工生生产安全全资料统统一用表表。9环境管理理编制总体体环境目目标、指指标。实实施环境境方针，污污染预防防等应

32、急急方案。图10.1.31 现场设施计算1.1.4 商务合合同管理理合同管理理是项目目建设过过程中最最重要的的法定控控制文件件，它涉涉及到项项目的资资金、技技术、人人才、物物资、设设备甚至至生活等等项目活活动的各各个方面面。该系系统通过过合同登登记、工工程项目目收款、工程项项目付款款、项目目收付款款对照分分析表、文档资资料管理理等功能能模块，全全程跟踪踪合同的的执行过过程，为为企业控控制工程程成本、制订资资金计划划、洞察察合同进进度等提提供强有有力的辅辅助工具具，同时时也为企企业管理理者对工工程建设设的成本本核算提提供了科科学有效效的依据据，辅助助其及时时发现管管理上存存在的主主要问题题，寻求

33、求降低建建设成本本的有效效途径，从从而达到到工程经经济效益益目标。该子系系统功能能特点如如下：（1）合合同管理理系统能能够有效效地管理理各种合合同书，提提供丰富富的合同同样本，最最大限度度地减轻轻录入负负担。（2）可可利用WWordd本身强强大的文文档管理理、编辑辑及打印印功能进进行合同同文档的的编撰；合同附附件格式式可以是是扫描仪仪输入或或AuttoCAAD绘制制的图纸纸文件及及其他类类型文档档；（3）有有关合同同信息、资金情情况、甲甲方供应应表、工工程项目目表、违违约索赔赔、合同同变更以以及各相相关附件件的信息息均可方方便地录录入、查查询以及及打印输输出； （4）用用户可以以方便灵灵活地添

34、添加或删删除自己己的合同同文档。（5）合合同发放放，商务务部可方方便的把把电子合合同发送送给工程程质量部部、技术术管理部部、安全全环境部部、财务务等部门门，并可可便捷的的进行电电子签名名。（6）能能够对当当前时间间，项目目中所有有的合同同资金现现状进行行统计，准准确地报报告资金金盈亏状状况，供供用户参参考，进进行决策策，有效效地控制制合同过过程，避避免不必必要的损损失。（7）提提供了专专门针对对合同资资金信息息的统计计汇总功功能。任任何一个个项目都都会有一一份或者者多份合合同，较较大的项项目中会会涉及到到甲方乙乙方身份份的改变变。1.1.5工程程造价管管理表1.11.5-1 工程造造价管理理系

35、统构构成序号管理系统统构成内容1工程预算算工程总造造价管理理，提供供各个分分部分项项的主要要成本组组成。确确定工程程控制的的各项经经济指标标，制定定工程总总责任成成本。2月度计量量根据每月月工程完完成的进进度，以以及各个个分包商商上报的的工程量量，进行行审核、汇总。计算各各个分包包工程的的月度工工程取费费和消耗耗指标计计算。3成本管理理系统在取取得单位位工程人人工费、材料费费、分包包费的基基础上，通通过对周周转材料料、机械械费等费费用按“产值分分摊法”再分配配。生成成当期的的制造成成本、模模拟总成成本，再再与当期期的预算算收入对对比。也也可以进进行材料料消耗等等明细对对比。图10.1.5-1

36、工程造价管理系统示意1.1.6施工工技术管管理表1.11.6-1 施工工技术管管理系统统序号系统构成成详内容1施工组织织设计总施工组组织设计计编制与与管理，各各个专业业施工组组织设计计的审核核与管理理。2设计变更更管理施工过程程中设计计审核、变更处处理、图图纸管理理等等。3资料管理理依据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准以以及与其其配套的的各专业业验收规规范。根根据相应应规范实实现自动动计算、评判及及统计的的功能。所见即即所得的的打印及及预览。4计算机仿仿真在BIMM软件中中，进行行模拟建建筑物设设计。再再现建筑筑物的实实际尺寸寸方位，可可以及时时发现设设计中存存在的问问题。利利用BIIM

37、软件件提供的的碰撞检检查功能能，方便便检查出出实物碰碰撞。如如管线间间碰撞、阀门与与其他实实体碰撞撞等问题题。图10.1.6-1 施工技术管理系统示意1.1.7人力力资源管管理为项目人人力资源源管理提提供全面面的信息息管理。系统从从涉及力力资源规规划，招招聘、培培训、考考核、人人事档案案、合同同、保险险、住宿宿、考勤勤、薪资资管理到到人力成成本的分分析等方方方面面面。简化化项目人人力资源源管理程程序,主主要界面面如表11.1.7-11，要功功能如下下：表1.11.7-1 人人事管理理系统序号系统构成成详内容1人事档案案管理是企业全全面管理理和记录录员工的的信息数数据库，也也是整个个人力资资源管

38、理理软件的的基础数数据库。基本库库包括在在职员工工库、离离职员工工库等；员工的的基本信信息数据据库中详详细记录录了员工工岗位/职位变变动、奖奖惩、绩绩效考核核、工资资变动、工作经经历、教教育背景景、家庭庭成员等等数据。只需输输入员工工的基本本资料，系系统将会会自动提提供包括括部门人人数统计计、员工工人事变变动情况况、入/离职信信息分析析、绩效效考核结结果分析析、证件件有效性性分析、合同时时效性分分析、员员工培训训情况、员工宿宿舍及水水电费管管理、员员工保险险统计分分析、奖奖惩情况况分析等等数据。2工资管理理系统是本系统统软件的的中心模模块，他他串联系系统中的的各个数数据库，实实现了系系统集成成

39、，可满满足企业业工资核核算和工工资日常常管理的的各项需需要。 面对不不同用户户的工资资制度、工资形形式，系系统除提提供常用用工资项项目外，用用户还可可以根据据自己的的需要定定义更多多的工资资项目。这种灵灵活功能能，有利利于用户户建立适适合于本本企业的的工资数数据。本本模块可可以实现现与人事事资料库库的自动动连接，并并自动获获取考勤勤数据。根据工工资的计计算结果果自动计计算出员员工的个个人所得得税以及及所得税税汇总，系系统提供供符合国国家标准准的所得得税报表表。3培训管理理培训基本本定义、培训需需求设定定、一般般培训管管理、特特殊工位位培训管管理、培培训评估估这五大大基本功功能。培培训基本本定义

40、如如：培训训类别、培训课课程、培培训教师师等； 培训需求求：为了了使得我我们的培培训更有有目标性性和计划划性，我我们有必必要作好好培训需需求析，从从而做出出周密的的年度或或月度的的培训计计划；一一般培训训管理，记记录每次次培训发发生后的的相关信信息；特特殊工位位培训管管理，在在项目中中通常有有一些特特殊的工工位，个个别的员员工需要要定期或或不定期期的参加加一些由由若干种种课程组组成的特特殊的培培训；培培训评估估，是对对每次培培训后所所产生的的效果进进行分析析。系统统可以自自动对培培训进行行有效性性评估跟跟踪，首首先我们们要定义义好评估估的得分分标准(评估得得分等级级)、评评估内容容(类别别及项

41、目目)、评评估阶段段，接着着便可输输入员工工的评估估得分，通通过报表表可以查查询、综综合分析析培训评评估得分分。4考评管理理针对员工工工作绩绩效、劳劳动表现现等各方方面表现现进行评评估。可可将员工工分成多多个组，用用不同的的项目对对员工进进行评估估。用户户可自定定义考评评等级(即定义义考评的的评分标标准)和和考评类类别和项项目(即即考评的的具体内内容，)；然后后将员工工分配到到不同的的考评组组中由一一个或两两个考评评人员输输入员工工的考评评成绩及及总评，从从而得到到每个员员工的考考评成绩绩及主管管的评价价。5劳务合同同管理允许用户户任意设设定各类类合同，提提供对劳劳动合同同的订立立、变更更、解

42、除除的全面面管理。用户可可根据需需要自定定义合同同的有效效期，合合同到期期时系统统可自动动检索出出相关的的数据，提提醒管理理人员及及时更新新合同信信息。6证件管理理针对员工工的办证证需求、证件办办理情况况进行管管理，用用户可自自己定义义多种证证件类别别，并设设定员工工对各种种证件的的需求情情况，可可以汇总总员工某某时间段段内的证证件办理理费用情情况，还还可以查查询出证证件到期期和未办办理的员员工，为为行政管管理人员员提供有有效的数数据参考考。7编制管理理是企业控控制人力力成本的的有效管管理手段段。企业业可根据据自身需需要，在在不同时时期内制制定人员员编制计计划，可可按部门门/岗位位/职位位或其

43、他他综合条条件来定定编，系系统可实实时反映映出当前前的人员员编制盈盈缺情况况，为企企业招聘聘计划提提供有效效的数据据参考。8招聘管理理依照企业业各部门门对各类类人才的的数量需需求，制制定有效效的招聘聘计划。其主要要功能包包括：招招聘需求求分析、制定招招聘计划划(包括括费用预预算)、招聘效效果评估估、人才才分类管管理(录录用/储储备)。图10.1.7-1 人事管理系统1.1.8资金金财务管管理选用用友友NC财财务集中中管理软软件，加加强对工工程整体体财务集集中管理理。重点点是规范范会计核核算；规规范预算算管理；规范业业务流程程；实现现过程控控制；集集成内部部管理报报表。程程序界面面如图11.1.

44、8-11，主要要特点如如下：图10.1.8-1 资金管理系统示意表1.11.8-1 资资金管理理特点序号特点详细情况况1客户化 强大大的个性性化实施施工具，充充分体现现了系统统的灵活活性及强强大的配配置功能能，主要要模块包包括参数数设置、基础数数据、建建公司账账、基本本档案、模板管管理、预预警平台台、权限限管理、维护工工具、二二次开发发工具和和自定义义查询等等。2财务会计计主要完成成企业日日常凭证证处理、帐簿查查询打印印、期末末结帐等等基本核核算功能能，模块块包括初初始设置置、凭证证管理、集团对对账、期期末处理理、帐簿簿查询等等。3管理会计计主要满足足企业深深层次管管理需要要，为内内部经营营决

45、策提提供会计计信息，目目前我们们主要引引进了预预算管理理模块，为为企业提提供了预预算的编编制、预预算的控控制和预预算的执执行分析析功能。4IUFOO报表可以完成成制作表表格、数数据运算算、排序序、汇总总、统计计图形、打印等等电子表表的各种种功能，为为财务报报表的编编制提供供了应用用平台。1.2工工程协同同工作平平台主要根据据建筑工工程协同同工作原原理，如如图1.2-11。我们们选用了了自动化化办公平平台、项项目信息息管理两两个自主主产权的的软件。分别用用于水平平之间的的联系和和垂直之之间的管管理。保保障法人人层次管管项目及及项目内内部人员员的沟通通。1、项目目总承包包部信息息网络结结构1)自动

46、动化办公公平台安装*总公公司办公公自动化化系统，为为项目的的信息沟沟通和共共享提供供统一的的平台，实实现总承承包商信信息发布布、文件件管理、内部邮邮件、手手机短信信提醒、办公事事务的自自动流转转等功能能，提高高办公效效率。在在此基础础上，应应用网络络桌面视视频会议议系统，在在总承包包项目经经理部和和联合体体各公司司总部之之间搭建建视频会会议交流流平台。图1.221 局域网网网络结结构办公自动动化系统统的内置置工作流流系统，可可以实现现各项业业务流程程的管理理，文件件流转及及审批。同时通通过系统统访问控控制、系系统安全全设置、系统资资源管理理，可以以确保系系统稳定定安全运运行。图1.222 总公

47、公司管理理平台主要功能能包括：项目办办公、项项目管理理等方面面，实现现所需要要的主要要管理和和业务数数据管理理程序化化、制度度化、实实时化；实现总总承包单单位对所所辖项目目和分包包商的经经营、管管理活动动，通过过网上达达到实时时监控的的目的。在该信信息平台台上直接接填报或或采集相相关软件件的资料料数据库库，保证证数据采采集的真真实、安安全、快快速；实实现重点点工程项项目的进进度、质质量、成成本、安安全、物物资等方方面的信信息网络络化监控控和预警警管理；保障供供应链条条处于受受控状态态。表1.22-1 自动化化办公平平台的主主要功能能序号管理项目目详细内容容1邮件系统统支持企业业内部邮邮件系统统

48、，是基基于Emmaill的高效效率的邮邮件系统统。用户户可以填填加多个个附件，在在平台环环境中可可以直接接打开WWORDD、EXXCELL等文档档。可以以采用群群发方式式向某一一个范围围内的人人员发送送邮件。2工作流程程工作流程程是用于于处理企企业内部部办公和和业务处处理流转转的工作作系统，需需要多人人依次完完成一项项工作。如文件件、报告告、通知知、传阅阅等需要要流转工工作，具具有数字字签名的的功能3信息发布布信息发布布管理采采用模板板化管理理，各个个单位的的信息可可以自行行定义有有关字段段及字段段类型等等参数。在相应应的栏目目中连接接，通过过用户的的权限设设置，决决定信息息的浏览览、发布布、

49、维护护等功能能。4公文管理理公文管理理是对电电子文件件的收文文和发文文管理，主主要是针针对企业业办公中中最大的的工作量量-公公文进行行管理。是对公公文流程程的全过过程实时时监视和和记录，防防止管理理过程中中发生疏疏漏、延延误的辅辅助管理理工具5单位设置置可以根据据管理的的需要设设置业主主栏目、监理栏栏目、设设计院栏栏目等。并根据据与其工工作联系系的内容容，分别别设置相相应的内内容。6单位部门门工作管管理单位部门门工作管管理栏目目下，有有工作计计划、出出差安排排、工作作动态、公告栏栏四项常常用功能能。上述述功能是是通用格格式，既既各个单单位的上上述栏目目的格式式是一样样的。如如果需要要个性化化格

50、式，可可自定义义格式连连接。7个人办公公个人办公公管理栏栏目有个个人日程程安排、个人通通讯录等等子栏目目。主要要用于用用户个人人的日常常工作计计划安排排情况，将将一段时时间的工工作安排排好，根根据设定定可以自自动失效效。相当当于一个个电子工工作簿和和通讯簿簿。8公共信息息公共信息息一般放放在首页页面上，采采用指定定权限的的用户才才可以发发布。公公共信息息的主要要栏目在在系统建建立初期期确定下下来。在在今后只只维护相相应的网网页，不不需要对对首页面面进行改改动。9职工论坛坛论坛是为为企业员员工就企企业发展展、文化化建设、存在的的问题进进行交流流和发表表意见的的场所。论坛分分为两级级，可以以根据需需要开设设不同专专题的分分论坛。满足企企业员工工的需要要。2) 项项目信息息管理本系统具具有以下下特点：规范项项目自身身管理行行为，提提高项目目管理水水平；实实现远程程控制和和指挥系系统，达达到企业业与项目目的零距距离沟通通，缩短短管理链链条，是是实行法法人层次次管项目目的工具具和突破破口；为为各层次次管理人人员提供供交流平平台，资资源共享享。表1.22-2 项目信信息管理理的主要要功能序号管理项目目详细内容容1工程信息息主要包括括：工程程概况