动态考评标准及实施细则XXXX

1、PAGE PAGE 4钟山县水水利电业业有限公公司全面规范范化管理理动态管管理实施施细则为全面提提高企业业经营管管理水平平，确保保全面规规范化管管理工作作持续有有效开展展，不断断提高企企业的经经济效益益，根据据集团公公司广广西水利利电业集集团有限限公司所所属供电电企业全全面规范范化管理理达标动态态管理考考评办法法的有有关精神神，制定定本实施施方案。一、指导导思想、基本原原则和适适用范围围：以进一步步提高企企业的经经营范围围思想为为指导，坚坚持科学学发展观观和可持持续发展展战略，加加强企业业管理，规规范企业业经营，提提高经济济效益，创创建和谐谐企业，为为地方经经济社会会发展服服务。基本原则则：全

2、面面规范化化管理实实行定期期和不定定期，公公司采取取月度抽抽检、半半年普查查、年未未进行全全年综合合考评等等方式，考考核小组组对各部部门规范范化管理理实行动动态考核核。适用范围围：本办办法适用用公司各各部门。二、组织织机构公司成立立规范化化管理达达标动态态考核领领导小组组，组长长由公司司总经理理担任，副副组长由由副总经经理、副副书记、财务总总监担任任，成员员由经理理工作部部、人力力资源部部、党群群部、财财务部、生产技技术部、营销部部、安监监部、建建设部主主任组成成，下设设办公室室，办公公室设在在人力资资源部，全全面负责责公司规规范化化化管理达达标动态态管理。考评小组组分为五五组：第一组：组长由

3、由蒙有福福副总经经理担任任，成员员为营销销部、生生产技术术部、安安监部各各一人组组成，主主要负责责检查年年度“营销管管理与优优质服务务”、“线损四四分管理理”动态考考评标准准完成情情况；检检查各供供电营业业所年度度规范化化管理达达标动态态考评标标准完成成情况。第二组：组长由由杨华副副总经理理担任，考考评检查查小组成成员为经经理工作作部、人人力资源源部、党党群工作作部各一一人组成成。主要要负责检检查经理理工作部部、党群群部年度度“企业文文化及精精神文明明建设”动态考考评标准准完成情情况；检检查人力力资源部部年度“科学管管理”动态考考评标准准完成情情况。第三组：组长由由黄荣升升副书记记担任，考考评

4、检查查小组成成员为安安全生产产监察部部、营销销部、生生产技术术部各一一人组成成。主要要负责检检查安全全生产监监察部年年度安全全生产规规范化管管理达标标动态管管理完成成情况；检查变变电站、调查度度室年度度规范化化管理达达标动态态考评标标准完成成情况。第四组：组长由由财务总总监刘雪雪清担任任，考评评检查小小组成员员为财务务部、生生产技术术部、营营销部各各一人组组成。主主要负责责检查财财务部年年度“经营管管理”动态考考评标准准完成情情况。第五组：组长由由翟原副副总经理理担任，考考评检查查小组安安全生产产监察部部、营销销部、生生产技术术部、建建设部各各一人组组成。主主要负责责检查生生技部年年度“文明生

5、生产”、“设备与与生产管管理”“线损四四分管理理”动态考考评标准准完成情情况。3、各检检查考评评小组职职责：(1)各各组组长长负责制制定检查查考评年年度工作作计划或或年度工工作总结结。(2)各各小组人人员履行行范围内内检查考考评工作作，在检检查过程程中发现现考核内内容不达达标，要要及时告告知或限限期整改改，整改改后再进进行复查查。(3)各各小组年年内进行行月抽检检、季度度普查、年终考考核等形形式对各各部门检检查，每每次考评评检查结结束后，在在5个工工作日内内要完成成各类考考评检查查“动态考考核考评评表”，并将将考评表表交公司司规范化化管理达达标动态态管理考考核领导导小组办办公室汇汇总，上上报各

6、分分管领导导。四、动态态考核内内容和要要求(一)考考核内容容1、党群群工作部部做好年年度公司司全面规规范化管管理达标标动态管管理工作作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供电电总公司司全面规规范化管管理动态态考评办办法及实实施细则则（20012版）的的要求，负负责完成成各年度度“企业文文化及精精神文明明建设”动态考考评标准准进行资资料整理理。2、经理理工作部部做好年年度公司司全面规规范化管管理达标标动态管管理工作作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，负负责完成成各年度度“企业文文化及精精神文明明建设”中“

7、企业文文化”“科学管管理”中的办办公室管管理部部份动态态考评标标准进行行资料整整理。3、人力力资源部部做好年年度公司司全面规规范化管管理达标标动态管管理工作作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，负责完成各年度“科学管理”动态考评标准进行资料整理。4、营销销部做好好年度公公司全面面规范化化管理达达标动态态管理工工作,按按广西西水利电电业集团团有限公公司供电电总公司司全面规规范化管管理动态态考评办办法及实实施细则则（20012版）的的要求，负责完成年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理（有关部分）”动态考

8、评标准进行资料整理。5、生产产技术部部做好公公司全面面规范化化管理达达标动态态管理工工作 ,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，负责完成年度“文明生产”、“设备与生产管理”“线损四分管理”动态考评标准进行资料整理。6、财务务部做好好公司全全面规范范化管理理达标动动态管理理工作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，负责完成年度“经营管理” 动态考评标准进行资料整理。7、安全全生产监监察部做做好公司司安全生生产规范范化管理理

9、达标动动态管理理工作,按照集集团公司司广西西水利电电业集团团有限公公司供电电总公司司全面规规范化管管理动态态考评办办法及实实施细则则（20012版）的的要求，完成年度“安全生产管理”动态考评标准进行资料整理。并抓好公司安全生产规范化管理，督促有关部门安全生产，做好相关记录。8、建设设部配合合生产技技术部按按广西西水利电电业集团团有限公公司供电电总公司司全面规规范化管管理动态态考评办办法及实实施细则则（20012版）的的要求，进行相关资料整理。9、调度度室做好好公司全全面规范范化管理理达标动动态管理理工作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施

10、细细则（220122版）的的要求，进行相关资料整理。10、各各供电营营业所做做好公司司全面规规范化管管理达标标动态管管理工作作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，进行相关资料整理。11、各各变电班班组做好好公司全全面规范范化管理理达标动动态管理理工作,按广广西水利利电业集集团有限限公司供供电总公公司全面面规范化化管理动动态考评评办法及及实施细细则（220122版）的的要求，进行相关资料整理。(二)考考核要求求1、公司司各部门根据据集团公公司全面规规范化管管理达标标动态考考评议办办法实施施细则的的要求，制制

11、订具体体措施，有有目标、有计划划、有步骤骤地开展展动态管管理工作作，将部部门负责责规范化化管理工工作与部部门日常常工作及及经营管管理结合合起来。2、动态态考核采取取两种方方式：到到现场检检查则以以全面面规范化化管理达达标动态态考评办办法实施施细则进行考核；不到现场则以动态考评指标及年度自评报告相结合的方式进行考评。现场动态考核，资料检查、现场检查，各部门按动态考评要求提供相关资料。（三）检检查与考考核各考评检检查组对对各部门门规范化化管理达达标动态态考核评评分：1、每次次检查单单项得分分均95分分时，年年度工作作目标管管理责任任制不扣扣分，当当单项得得分低于于95分分(第一一次检查查限期改改正

12、，整整改检查查后，若若仍达不不到标准准，每降降低1分分时，扣扣0.55分)，依次次类推，全全年累计计每次扣扣分(此此类扣分分不封顶顶)计入入年度各各部门工工作目标标管理责责任制考考评；相相关部门门不完善善有关资资料或不不协助有有关部门门的按以以上扣分分。2、若有有单项得得分低于于95分分则取消消年度工工作目标标管理责责任制评评奖资格格。五、本办办法自下下文之日日起执行行。附件：钟钟山县水水利电业业有限公公司规范范化管理理达标动动态管理理考核机机构组 长长：邹 健 总经经理副组长：蒙有福福 副总总经理翟 原原 副总总经理杨 华华 副总总经理黄荣升 副书记记刘雪清 财务总总监 成 员：容容奇明 经

13、理工工作部主主任 黄 辉 人力资资源部主主任邱建欣 党群部部主任肖永强 生产技技术部副副主任陈海华安安全监察察部主任任彭振华 营销部部主任雷少勇 建设部部主任廖子芹 财务部部副主任任PAGE - 47 -PAGE 104全面规范范化管理理达标动动态考评评办法实实施细则则专题分题考评标准准考评内容容考评具体体材料及及检查方方式评分办法法标准分牵头部门门一、企业业文化与与精神文文明建设设1000分1-1企企业制度度及管理理（255分）1、坚持持可持续续发展战战略，建建立适应应社会主主义市场场经济的的现代企企业制度度，目标标明确，措措施具体体。1、企业业内部相相关考核核管理制制度及相相关工作作总结资

14、资料健全全。 1、制订订企业年年度工作作计划。2、制订订全面规规范化管管理内部部考评办办法。无年度计计划情况况扣1分分。无内部考考评办法法扣4分分。资料流于于形式，无无实质内内容，扣扣0.551分分。10党群部1、有年年度工作作总结。2、有年年度全面面规范化化管理动动态考评评总结。每缺一份份总结扣扣2.55分。无无实质内内容，扣扣1分。2、年度度目标层层层分解解，落实实到责任任部门。 1、制订订有各部部门年度度工作计计划。2、有部部门年度度计划的的考核情情况。未制定计计划的扣扣2分。无无考核情情况的扣扣4分。内内容不符符合要求求的，每每项扣11分。63、建立立企业的的股东会会、董事事会和监监事

15、会，运运作正常常。1、有公公司召开开股东会会、董事事会、监监事会的的决议、年度工工作报告告等相关关资料。2、抽检检相关决决议执行行情况。没有决议议扣2分分；未按按董事会会决议执执行的每每项扣33分。74、建立立健全企企业管理理规章制制度。新建和修修改完善善的制度度要有相相关通过过程序的的记录，如如：办公公会、职职代会讨讨论通过过的会议议资料（查查会议记记录和会会议纪要要）。资料不全全的,每少一一项扣00.5分分，最高高扣2分分。21-2党党风廉政政建设（115分）2、领导导班子坚坚持党的的基本路路线，贯贯彻执行行国家各各项方针针、政策策、法律律和法规规；领导导班子德德才兼备备，成员员无违法法、

16、违纪纪行为。1、党风风廉政建建设1、年初初制定有有党风廉廉政建设设工作计计划。2、层层层签订责责任书。3、有党党风廉政政建设工工作总结结。4、有公公司中层层以上管管理人员员党风廉廉政建设设档案。5、有党党政领导导班子会会议记录录、民主主生活会会会议记记录材料料。5项中，每每缺一项项扣1分分；资料料不齐全全扣0.5分。5党群部2、按照照领导考考核任用用相关规规定，无无违法、违纪行行为。1、领导导班子成成员有无无违法、违纪行行为。2、中层层及以下下人员有有无违法法、违纪纪行为。1、领导导班子成成员有违违法、违违纪行为为的，被被判刑的的每一起起扣5分分；被记记过处分分或县级级行政执执法部门门及集团团

17、系统通通报批评评的每一一起扣22分。2、员工工有违法法、违纪纪行为，被被判刑的的每一起起扣3分分；被记记过处分分或县级级行政执执法部门门及集团团系统通通报批评评的每一一起扣11.5分分。5党群部一、企业业文化与与精神文文明建设设1000分1-2党党风廉政政建设（115分）2、领导导班子坚坚持党的的基本路路线，贯贯彻执行行国家各各项方针针、政策策、法律律和法规规；领导导班子德德才兼备备，成员员无违法法、违纪纪行为。3、员工工对领导导班子成成员的满满意度70%。1、备有有公司领领导班子子成员的的年度述述职报告告。1、领导导班子成成员述职职报告，每每少一份份扣0.5分。2、领导导班子成成员未在在职代

18、会会作述职职报告的的扣0.5分。1党群部2、备有有员工对对领导班班子的民民主测评评材料（按按优秀、称职、基本称称职、不不称职四四个档次次测评），民民主测评评基本称称职票数数、称职职票数、优秀票票数三项项之和70%的为满满意，70%的为不不满意。1、没有有民主测测评材料料的扣00.1分分。2、领导导班子成成员有一一位测评评为不满满意的扣扣0.55分。最最多扣11分。 14、认真真开展廉廉政文化化进企业业活动。1、有廉廉政文化化进企业业的年度度计划、年度总总结。2、设置置廉政文文化展板板、廉政政文化宣宣传橱窗窗、出版版有廉政政文化建建设简报报专版，开开展有11项以上上廉政文文化进企企业专题题活动。

19、1、没有有廉政文文化进企企业的年年度计划划、年度度总结的的，每缺缺一项扣扣0.55分。2、设置置廉政文文化展板板、廉政政文化宣宣传橱窗窗、出版版有廉政政文化建建设简报报专版，完完成1项项以上的的不扣分分，未开开展的扣扣3分。3党群部1-3行行风建设设（5分分）3、重视视行风和纠纠风建设设，客户评评价满意意率995。1、行风风和纠风风建设。1、有行行风和纠纠风建设设实施方方案。2、有行行风和纠纠风会议议记录、总结材材料。3、有来来信来访访处理档档案。1、无方方案的扣扣1分。2、行风风和纠风风会议、总结不不齐全的的每少一一项内容容扣0.5分。3、未及及时处理理上级转转批、群群众来信信来访的的扣2分

20、分，处理理不当造造成群体体上访（55人及以以上上访访事件）扣扣3分。32、行风风评议客客户满意意率统计计表。有行风评评议客户户满意率率调查问问卷资料料和统计计表。没有行风风评议客户户满意率率调查问问卷原始始资料的的扣1分分；满意意率达995%以以上的得得1分；满意率率在800%95%的扣00.3分分；满意意率在880%以以下的得得0分。2一、企业业文化与与精神文文明建设设1000分1-4党党建工作作（5分分）4、党建建工作1、党建建相关考考评资料料齐全。1、有党党组织民民主生活活会的会会议记录录。2、有民民主评议议党员、组织与与党员谈谈话、党党建工作作目标管管理考评评材料。1、不按按规定召召开

21、有关关会议的的，每缺缺一项内内容扣00.3分分。2、考评评材料不不齐全，每每缺一项项内容扣扣0.22分。2.5党群部2、党组组织坚持持“三会一一课”的情况况。有党支部部大会、支委会会、党小小组会、党课的的记录材材料。不坚持“三会一一课”制度，每每缺一项项材料扣扣1分。2.51-5民民主管理理（5分分）5、民主主管理1、职工工代表大大会制度度、民主主管理制制度等基基础资料料健全。1、有职职代会按按规定召召开的记记录材料料。2、有职职代会通通过的各各项决议议及执行行决议的的情况材材料。3、成立立有劳动动争议调调解组织织和开展展劳动争争议调解解的记录录材料。4、有工工会代表表职工与与行政签签订的集集

22、体合同同。1、无职职代会工工作机构构的扣00.5分分。2、不按按规定召召开职代代会的扣扣0.55分。3、不执执行职代代会决议议的扣00.5分分。4、无劳劳动争议议调解组组织的扣扣0.55分；无无开展劳劳动争议议调解记记录材料料的扣00.5分分。5、无集集体合同同的扣11分。2.52、坚持持民主集集中制，党党政工关关系协调调，积极极落实职职工的合合理化建建议。1、有厂厂务公开开档案资资料。2、建立立员工意意见、批批评、建建议和利利益要求求的有关关档案及及解决处处理问题题的相关关材料。3、有采采用合理理化建议议档案资资料。1、没有有厂务公公开档案案材料的的扣0.5分。2、无员员工意见见、批评评、建

23、议议等档案案材料和和解决处处理问题题档案材材料的扣扣0.55分。3、没有有合理化化建议档档案资料料扣0.5分。2.51-6工工会、共共青团工工作（55分）6、工会会、共青青团组织织健全，活活动正常常。1、企业业员工无无超生现现象。1、有计计生工作作统计年年报表。2、企业业员工无无超生现现象。1、无计计生年报报表的扣扣0.55分。2、员工工有超生生现象的的扣2分分。22、员工工入会材材料齐全全。建立有会会员档案案、入会会登记表表。无会员档档案材料料的扣11分。1一、企业业文化与与精神文文明建设设1000分1-6工工会、共共青团工工作（55分）6、工会会、共青青团组织织健全，活活动正常常。3、工会

24、会费、团团费等使使用或上上交符合合有关规规定。1、工会会经费行行政要按按时划拨拨。2、会员员的会费费、团员员的团费费按时交交纳，按按规定使使用。3、建立立会费、团费台台账。1、不按按时拨经经费扣11分。2、会费费、团费费不按时时交纳的的扣0.5分；不按规规定使用用的扣00.5分分。3、无会会费、团团费台账账的扣11分。2党群部1-7理理论学习习（100分）7、加强强党建，充充分发挥挥党组织织的战斗斗堡垒作作用；坚坚持政治治理论、法律知知识学习习。1、注重重发展新新党员，做做好党费费的收缴缴工作。1、有发发展新党党员计划划。2、有发发展新党党员的档档案资料料。3、有党党费台账账。1、无发发展新党

25、党员计划划和无新新党员档档案的各各扣0.5分。2、不按按规定交交纳和使使用党费费的扣11.5分分。32、有政政治、理理论学习习计划，有有学习记记录。有政治学学习计划划和学习习记录。1、无学学习计划划的扣11分。22、无学学习记录录的扣11分。3、每少少一位班班子成员员学习笔笔记、学学习心得得扣0.5分。23、党委委（总支支、支部部）委员员每年每每人至少少写一篇篇心得。有党委（总总支、支支部）委委员学习习心得体体会材料料。每少一位位委员的的心得体体会扣00.3分。最最多扣22分。24、普法法考试。有普法考考试统计计表。普法考试试职工参参加率和和合格率率不达到到95%各扣1分。31-8重重大事项项

26、管理（55分）8、企业业重大决决策有科科学化、民主化化的程序序和方法法。重大决策策领导班子子会议记记录。1、备有有两年以以来行政政工作重重大决策策经过集体体讨论的会会议记录录、会议纪纪要材料料。2、备有有两年以以来党务务工作重重大决策策经过集体体讨论的会会议记录录、会议纪纪要材料料。3、随机机抽检重重大事项项是否按按有关规规定执行行。1、行政政工作重重大决策策没有会会议记录录的扣22分，未未形成会会议纪要要的扣11分。2、党务务工作重重大决策策没有会会议记录录的扣22分，未未形成会会议纪要要的扣11分。3、重大大事项未未按有关关规定执执行的每每项扣22.5分分。5一、企业业文化与与精神文文明建

27、设设1000分1-9企企业文化化（255分）9、按照照集团公公司的部部署，深深入开展展企业文文化建设设各项工工作，树树立企业业形象。1、企业业文化建建设规划划、计划划、组织织齐全，内内容完整整，落实实到位。1.备有有企业文文化建设设近期（一一年）、中期（三三年）、长期（五五年）规规划。2.成立立企业文文化建设设领导小小组，责责任落实实到职能能部室，落落实责任任人。3.根据据广西西水利电电业集团团有限公公司企业业形象识识别系统统推广实实施方案案（桂桂水电司司文220099844号）要要求，制制定本企企业年度度企业文文化建设设实施方方案和计计划。4.开展展各项活活动资料料记录（图图文）。5.备有有

28、年度企企业文化化工作总总结材料料。1.没有有有企业业文化建建设近期期（一年年）、中中期（三三年）、长期（五五年）规规划的，每每项扣00.5分分。2. 没没有制定定本企业业年度企企业文化化建设实实施方案案计划的的扣0.5分。3.没有有成立企企业文化化领导小小组的扣扣0.55分，工工作责任任没有落落实到具具体部门门和人员员的每项项扣0.5分4.没有有开展各各项活动动的扣00.5分分，开展展活动没没有资料料记录（图图文）的的扣0.5分。5.没有有年度企企业文化化建设总总结材料料的扣00.5分分。5经理工作作部2、企业业形象视视觉识别别VI系系统完成VII项目建建设、对对VI系系统进行行更新、维护，通

29、通过集团团公司检检查：1.办公公事物系系统；2.办公公环境系系统；3.公关关事物系系统；4.会议议系统；5.广告告宣传系系统；6.营业业所形象象系统；7.服饰饰形象系系统；8.安全全生产系系统；9.车辆辆形象识识别系统统。没有完成成VI项项目建设设并及时时进行更更新、维维护的，每每少1项项扣0.5分。9一、企业业文化与与精神文文明建设设1000分1-9企企业文化化（255分）9、按照照集团公公司的部部署，深深入开展展企业文文化建设设各项工工作，树树立企业业形象。3、开展展企业文文化培训训1按照照集团公公司部署署完成企企业文化化培训任任务，完完成企业业文化官官、企业业文化专专员、企企业文化化内训

30、师师培训。2备有有企业文文化培训训资料，包包括办班班通知、报到册册、培训训教材、学员考考卷、成成绩册、教师评评价表、办班图图片、学学员反馈馈表、培培训效果果跟踪评评估。1. 企企业文化化官、企企业文化化专员未未完成本本年度培培训课程程的扣11分。2.企业业文化内内训师开开展培训训，员工工培训率率未达到到95%以上扣扣1分；未达990%以以上的扣扣2分；未达880%以以上的扣扣3分。3未如如实填报报企业文文化培训训材料的的每项扣扣0.55分，未未按时上上报的扣扣0.55分。5经理工作作部4、宣传传工作。1.每月月向集团团公司提提供稿件件3篇，其其中，可可摘录行行业动态态、信息息、新闻闻等资讯讯1

31、篇。全全年录用用6篇，其其中新闻闻信息55篇，摘摘录行业业动态、信息、新闻等等资讯11篇。2.设有有理念展展板、简简报、内内刊、宣宣传橱窗窗、板报报、图书书馆（阅阅览室）、展示厅厅等。年年终由各各所属企企业自查查上报，由由企业文文化部随随机抽查查。3.设有有网站：1）网网页设计计符合VVI标准准，栏目目达到88个以上上；2）运运行正常常，每周周更新。由由企业文文化部每每月进行行检查。1、完成成的加44分，每每月少报报1篇或或每年少少录用11篇扣00.5分分，所扣扣得分逐逐月累计计，全年年最多扣扣3分。2、设有有理念展展板、简简报、内内刊、宣宣传橱窗窗、板报报、图书书馆（阅阅览室）、展示厅厅等其

32、中中4项及及以上的的，不足足四项的的每缺一一项扣00.5分分，最多多扣2分分。3.没有有设有网网站的扣扣1分。6二、经营营管理1100分分2-1财财务报表表管理（110分）1、企业业财务报报表、经经营管理理工作基基础较好好。企业财务务报表齐齐全、完完整、真真实。1、对照照关于于编报财财务会计计报告的的通知桂桂水电司司财（220033）5号号文件，月月、季、年报的的财务报报表是否否齐全并并按时报报送。月月报是否否有编报报说明，季季报和年年报是否否有财务务情况说说明书。报表不齐齐全的每每次扣00.5分分；不按按时报送送的，每每次扣11分；没没有编制制说明或或财务情情况说明明书的，每每次扣11分。5

33、财务会计计部2、资产产负债表表、利润润及利润润分配表表、现金金流量表表、生产产成本表表、应上上缴款项项明细表表、制造造费用明明细表、管理费费用明细细表等之之间的相相关数据据是否相相符，总总帐与明明细帐是是否相符符，抽查查报表数数与总账账数是否否相符。有不符的的每一笔笔扣0.2分。52-2资资金管理理（155分）2、实施施全面财财务管理理，资金金投向和和资金结结构优化化，企业业日常经经营管理理在控、可控，有有较好的的资金使使用效益益。1、预算算资料齐齐全，审审批程序序规范，资资金运作作有效控控制。按时编制制并上报报财务预预算，报报董事会会并经集集团公司司审批。没有编制制预算的的扣1分分；不按按时

34、上报报的,扣扣1分。2根据集团团公司审审批的财财务预算算，编制制预算层层层分解解计划。没有层层层分解计计划扣11分。12、定期期检查预预算执行行情况，编编制预算算执行情情况分析析报告。1、备有有半年预预算执行行情况的的分析报报告。2、备有有年度决决算及预预算分析析执行情情况的报报告。没有半年年分析报报告扣11分；没没有年度度决算及及分析报报告扣22分。33、做好好各项代代收基金金的征收收和上缴缴工作。按规定征征收，按按时上交交集团公公司各项项基金。不按规定定足额征征收的，每每项扣00.5分分；不按按时上交交,每项项每次扣扣0.22分。34、内部部借款管管理规范范按时归还还内部借借款本息息。折旧

35、旧费按规规定归还还借款.不按时上上交利息息的，每每次扣00.2分分;不按按时归还还借款本本金又不不办理展展期手续续的,每每次扣00.5分分；折旧旧费不按按规定用用于还款款的，扣扣0.55分。45、做好好对外借借款管理理。对外借出出资金（55万元及及以上）必必须经集集团公司司批准，防防止资金金损失。对外借出出资金（55万元及及以上）未未经集团团公司批批准的扣扣2分。2二、经营营管理1100分分2-3资资产管理理（222分）3、资产产管理规规范，资资产合理理配置，充充分利用用。建立立完善的的资本经经营机制制，盘活活资本存存量，优优化资本本结构。1、资产产价值核核算规范范、准确确，账物物相符、账账相

36、相符、帐帐表相符符。 1、 检检查固定定资产购购建的入入账价值值是否准准确，运运费、安安装费、辅材、工程（或或在建工工程）借借款利息息等是否否如实计计入固定定资产价价值。如有该计计不计、不该计计乱计入入账的每每项扣00.5分分。3财务会计计部2、工程程项目通通过竣工工验收、决算审审计后，110个工工作日内内报集团团公司批批复，并并按规定定及时结结转为固固定资产产。不在规定定的时间间上报集集团公司司批复的的，每项项扣0.5分；不按规规定结转转、计提提折旧的的，每项项扣0.5分。43、账账账、账表表、账实实要相符符。有不符的的每项扣扣0.11分。32、固定定资产台台账，记记录完整整、准确确。检查固

37、定定资产台台账（明明细账），记记录是否否完整、准确。台账记录录不完整整扣1分分。33、资产产的购建建、对外外担保、对外投投资、捐捐赠、出出租、转转让调拨拨、毁损损、报废废等审批批程序规规范，手手续完备备。检查每一一项固定定资产的的购建是是否按集集团公司司的规定定履行审审批手续续。不按规定定履行审审批手续续的每项项扣0.5分。3根据重大大事项报报告制度度，检查查对外担担保、投投资是否否经集团团公司批批准，捐捐赠、出出租、转转让、毁毁损、报报废手续续齐全。担保及投投资不经经批准每每项扣22分,其其它项目目手续不不全的每每项扣00.5分分。62-4健健全审计计机制（110分）4、健全全审计监监督机制

38、制，审计计内容和和效果达达到上级级要求，应应审项目目审计率率1000、审审结率1100，无违违纪事项项。1、按时时完成审审计计划划，两率率（审计计率、审审结率）达达到1000。内审机构构健全,建立有有内审制制度；年年内有内内审计划划，有年年度审计计记录及及审计情情况总结结。无机构扣扣0.55分，无无制度扣扣0.55分，无无年度计计划的扣扣0.55分，无无年度审审计记录录扣0.5分，无无审计情情况总结结的扣00.5分分。2按集团公公司安排排计划完完成各项项审计任任务（年年报审计计、农网网35kkV、110kVV竣工决决算审计计、专项项工程审审计等）。没完成审审计任务务扣1.5分，没没完成审审结率

39、扣扣2.55分。42、审计计报告是是否提出出违规违违纪违法法事项。如审计发发现有违违规违纪纪违法事事项的（不不含帐务务调整差差错方面面的审计计意见）。发生一起起违规行行为扣44分。4二、经营营管理1100分分2-5农农电三费费使用（55分）5、农村村低压电电网维护护费的使使用符合合有关规规定。1、有农农村低压压电网维维护费使使用计划划分电网维维护、农农电工报报酬、电电能损耗耗摊销三三个使用用方向并并做好计计划。没有计划划扣2分分，未分分清三个个使用方方向的扣扣1分。2财务会计计部2、按规规定使用用农村低低压电网网维护费费，并有有年度分分析报告告。1、电网网维护、农电工工报酬、电能损损耗摊销销按

40、规定定列支. 2、有有年度对对低压电电网维护护费使用用情况的的分析报报告。每错、漏漏一笔扣扣0.55分，没没有分析析报告的的扣2分分。32-6会会计基础础工作（55分）6、企业业各类财财务报表表规范、齐全。财务报表表、单据据、账目目等填写写、装订订整齐、规范，符符合财务务档案规规定。会计报表表、账簿簿、凭证证要按规规定填写写并装订订成册，有有专用档档案室存存放。报表、凭凭证、帐帐薄填写写每漏一一项扣00.5分分；当季季凭证不不及时装装订的扣扣1分；没有用用档案室室的扣11分；不不及时移移交单位位档案室室统一管管理的扣扣1分。52-7物物资管理理（155分）7、有物物资储备备定额，合合理调整整物

41、资储储备结构构，无积积压；设设备和物物资资金金周转率率逐年提提高。1、物资资管理规规范,帐帐帐、帐帐实、帐帐证相符符，且齐齐全、准准确。每年至少少盘点一一次，数数量账与与实物相相符。保保管员和和记账员员的数量量账、保保管员和和财务会会计的金金额账相相符。未盘点的的扣5分分；账表表不符的的扣0.5分；盘点后后无结论论的扣00.5分分；当年年未按规规定进行行账务处处理的扣扣1分；账实不不符或账账账不符符，每处处扣0.1分。62、事故故备品台台账正确确无误。建立有事事故备品品台帐。没有台账账扣3分分；账实实不符一一项扣00.5分分。33、相关关财务报报表，账账目正确确无误。会计报表表与会计计账簿库库

42、存物资资金额相相符。不相符的的扣3分分34、物资资储备结结构合理理，无积积压物资资。1、加速速物资周周转，物物资资金金周转率率比上年年提高，积积压物资资（储存存二年以以上）占占总额比比例不得得超过115%。周转率低低于上年年的扣22分，积积压物资资比例超超过155%的扣扣1分。3二、经营营管理1100分分2-8经经营活动动分析制制度（88分）8、建立立完善经经营活动分分析制度度。1、生产产经营计计划和主主要经济济指标考考核资料料等齐全全完整。1、按集集团公司司下达的的生产经经营计划划制定本本公司生生产经营营计划。2、备有有完成年年度生产产经营指指标的考考核情况况总结。1、不按按集团公公司下达达

43、生产经经营计划划制定本本公司生生产经营营计划的的扣1.5分。2、没有有完成年年度生产产经营指指标的考考核情况况总结及及表格的的扣2.5分。4生产技术术部2、定期期召开经经营活动分分析会，会会议记录录、分析析报告等等基础资资料齐全全。1、每季季度召开开经营分分析会（生生技部提提供电网网运行情情况的分分析报告告；营销销部提供供营销分分析报告告；财务务部提供供经营分分析报告告）。2、备有有每次分分析会的的会议记记录、形形成会议议纪要或或分析报报告。1、未按按时召开开经营分分析会，每每缺一次次扣1分分；2、经营营分析会会会议记记录、分分析报告告缺一份份扣0.5分。最最高扣44分。42-9物物资采购购（

44、100分）9、物资资管理、设备采购招招投标、采购合合同等管管理制度度健全；对所采采购的设设备、物物资、材材料等有严严格的验验收制度度和质量量检验控控制手段段，并认认真执行行。1、严格格按照规规定程序序进行招招投标，资资料齐全全。随机抽查查物资招招标资料料，要求求每次招招标合法法、有记记录。每缺一份份招标具具体材料料扣0.5分，违违法招标标扣5分分。52、建立立合格供供应商（厂厂家）清清单和档档案，订订货合同同填写规规范，订订货记录录清楚，合合同审批批符合规规定。1、提供供有合格格供应商商（厂家家）名单单，并检检查档案案资料是是否符合合有关规规定。2、订货货手续齐齐全规范范。3、订货货合同合合法

45、。 有不符合合要求的的，每一一小项各各扣1分分。33、进货货检验方方法和控控制手段段规定明明确，检检验记录录完整，交交接手续续清楚，无无不合格格品入库库和使用用。1、备有有货物检检定记录录。 2、备有有交接手手续记录录。 每缺一小小项扣11分。2三、文明明生产1100分分 3-1工作作计划及及总结（110分）1、各项项工作有有计划，有有检查，有有总结。健全公司司部门、站所月月度工作作计划。1、实行行“工作月月清月结结”，月初初有计划划，月末末有小结结。2、备有有半年度生产工工作小结结。未实行“工作月月清月结结”制度扣扣6分；月初无无计划，月月末无小结结的各扣扣1分。无半年度生产工作小结扣2分。

46、10生产技术术部 3-2各种种基础资资料的管管理（110分）2、各种种记录、报表齐齐全并按按规定执执行。各种基基础资料料填写有有明确的的规定并并认真执执行，无无损坏、丢失、随意涂涂抹等现现象。1、随机机抽查输输电、配配电、调调度、营营业、计计量、可可靠性管管理等相相关台帐帐及报表表。2、随机机抽查运运行值班班记录、交接班班记录、修试记记录、设设备缺陷陷记录、施工及及验收记记录等是是否完整整、准确确。1、随机机抽查台台帐报表表缺少一一项扣11分。2、随机机检查相相关记录录，缺少少一项扣扣1分。103-3员员工素养养（133分）3、职工工能自觉觉遵纪守守法、遵遵章作业业，举止止文明，勤勤奋工作作。

47、1、考勤勤、违章章相关检检查记录录、处理理通报等等资料齐齐全。有相关的的执行情情况记录录资料。（查查考勤报报表或记记录、请请假记录录、出差差记录等等）没有执行行情况记记录资料料扣3分分。执行行情况记记录资料料不全扣扣1分。3人力资源源部三、文明明生产1100分分3-3员员工素养养（133分）3、职工工能自觉觉遵纪守守法、遵遵章作业业，举止止文明，勤勤奋工作作。2、劳务务派遣工工管理及及考核办办法、考考核记录录。1、制定定有劳务务派遣工工管理办办法（内内容包含含：劳动动纪律、工作职职责、劳劳动用工工管理、工资福福利待遇遇情况、考核制制度等）。2、制定定有劳务务派遣工工考核办办法（考考核内容容包含

48、：劳动纪纪律、安安全工作作、营销销效益、优质服服务方面面等）。3、劳务务派遣工工管理办办法和考考核办法法的执行行情况（查查劳动合合同、工工资核算算情况、考核、考勤记记录资料料）。1、没有有劳务派派遣工管管理办法法的扣33分。 2、没没有劳务务派遣工工考核办办法的扣扣3分。 3、劳劳务派遣遣工管理理办法和和考核办办法的执执行情况况资料不不全的每每少一项项扣1分分。10人力资源源部3-4工工作场所所环境（226分）4、生产产现场标标识齐全全、规范范；设备备外表整整洁无锈锈蚀；设设备定置置管理完完善。1、变电电站设备备标识、安全标标识、相序标标识齐全全并符合合规定。对照规程程，到现现场检查查变电站设

49、备标标识、安安全标识识、相序标标识的设设置情况况。每处不符符合要求求扣0.5分。扣完完5分为为止。5生 产 技术 部部2、随机机抽查现现场管理理情况1、变电电站定置置管理；2、供电电所定置置管理；3、计量量单位定定置管理理；4、公司司各部门门定置管管理。未绘制定定置图扣扣1分，现现场检查查与实际际定置不不相符的的，每处处扣0.5分。扣扣完5分分为止。53、长期期和临时时性安全全遮栏、设备备遮栏等完整整无损、符合安安规。检查工作作现场的的安全遮遮栏、标标示牌等等设施是是否符合合规定。每处不符符合规定定扣1分。54、变电电站巡视视路线标标识清晰晰。1、变电电站应设设有巡视视线路示示意图。2、随机机

50、抽查变变电站的的巡视线线路设置置应符合合规定、标识清清晰。没设巡视视线路示示意图扣扣5分。巡巡视线路路不符合要求求，每处处扣1分。5三、文明明生产1100分分3-4工工作场所所环境（226分）4、生产产现场标标识齐全全、规范范；设备备外表整整洁无锈锈蚀；设设备定置置管理完完善。5、户内内外电缆缆排列整整齐、标标识清楚楚，沟盖板板平整，防防火，防防积水措措施符合规定定。1、随机机抽查变变电站户户内（外外）电缆缆排置情情况：（11）排列列整齐、标识清清晰；（22）电缆缆沟内清清洁、无无杂物；（3）盖盖板平整整、牢固固；（44）电缆缆沟能防防火、防防积水、防小动动物。有一项不不符合要求求扣0.5分。

51、最多多扣3分分。3生 产 技术 部部6、营业业厅整洁洁卫生、符合要要求。营业厅（室室）经常常保持整整洁卫生生；有关上墙墙内容符符合集团团公司要要求。符合供电电所规范范化达标标要求，有有不卫生生、不符符合规范范的每处处扣0.5分。最最高扣33分。33-5变变电站、供电所所管理情情况（220分）5、变电电站、供供电所内卫生整整洁；资资料有专专柜，存存放有序序；餐厅、伙伙房、工工具、厕厕所等保保持清洁洁卫生；安全工工器具、仪器仪仪表、备备品备件件、有专柜柜存放，账账物相符符，定期期检验；蓄电池池室、排排气系统统符合规规程规定定。1、图纸纸、资料料专柜存存放有序序，资料料目录与与实际相符，资资料整理理

52、规范。1、图纸纸、资料料有专柜柜存放，摆摆放整齐齐。2、图纸纸、资料料应编写写资料目目录，目目录与实实际相符符。每一项不不符合要要求扣11分。42、仪器器仪表、安全工工器具、工器具具、备品品备件、维修材材料等、检验合合格、账账物相符符、完好好。1、随机机抽查各各种物资资台帐及及检测证证书。2、随机机抽查现现场设备备是否与与台帐相相符。每一项不不符合要要求扣11分。最最高扣88分。83、值班班室、休休息室、餐厅、伙房、厕所、场地等环境境清洁，无无杂物；端子箱箱、控制制屏、保护屏屏标识清清晰、无无积尘。1、主控控制室、值班室、休息室室不能兼兼作餐厅厅。2、端子子箱、控控制屏、保护屏屏等设备备无灰尘

53、尘、标识识清晰。3、变电电站的生生产场所所不得种种菜和饲饲养家畜畜家禽。1、将主主控制室室兼作餐餐厅的扣扣4分。2、端子子箱、控控制屏、保护屏屏等设备备有积尘尘、标识识不清晰晰的，每每处扣00.5分分，最多多扣2分分。3、变电电站的生生产场所所有种菜菜和饲养养家畜家家禽的，扣扣2分。8三、文明明生产1100分分3-6线线路情况况（166分）6、线路路杆塔标标志齐全、正确、醒目，各种辅助设施齐全（线路名称、杆号和防护标志）。1、线路路名称、杆塔号号、相序序标志等等与实际际和图纸相符符。1、有110kVV及以上上线路的的杆塔台台帐明细细表。2、杆塔塔编号内内容含有有线路名名称、杆杆塔顺序序号；变变

54、电站的的各电压压等级母母线、335kVV及以上上线路或T接接处、110kVV及以上上线路双双端电源源各侧应应标明相相序。3、随机机抽查线线路杆塔塔编号情情况与图图纸是否否相符。每一项项不符合合要求扣扣1分。 8生产技术术部2、防护护标志符符合安规规和专业业规程规规定。随机抽查查变电站站、配电电台区、穿越居居民区的的电力线线路等场场所，以以上场所所须有防防护标志志，标志志醒目。每一处不不符合要要求扣00.5分分，扣完完4分为为止。43、线路路通道和和巡视道道路符合合安规和和专业规规程规定。随机抽查查线路通通道是否否符合电电力线路路运行规规程规规定。每一处不不符合要要求扣00.5分分，最多多扣4分

55、分。4 3-77环保情情况（55分）7、重重视环境境保护，重点抓好对变压器油的回收处理。对变压器器油的回回收处理理应符合合相关规规定。1、检查查变压器器油的回回收处理理情况。2、检查查变电站站及供电电所环保保情况。变压器油油回收处处理不符符合要求求的扣33分，变变电站及及供电所所环保不不符合要要求的扣扣1分。5四、设备备与生产产管理1100分分4-1综综合电压压合格率率（200分）1、收集集、维护护及更新新基础资资料，按按要求安安装、设设置、维维护电压压检测仪仪，按时时报送各各类报表表。1、基础础资料收收集1、按照照分级管管理要求求，所属属公司生生产技术术部应存存放所有有A、BB、C、D类电电

56、压监测测仪的安安装位置置图、电电压监测测仪安装装明细表表、本年年度电压压监测点点监测数数据报表表、电压压监测点点维护台台账、无无功装置置管理台台账、本本年度电电压合格格率统计计报表等等资料2、营销销部（客客服中心心）、调调度部门门、供电电营业所所、变电电站应存存放有所所管辖的的A、BB、C、D类电电压监测测仪的安安装位置置图、电电压监测测仪安装装明细表表、本年年度电压压监测点点监测数数据报表表、电压压监测点点维护台台账、无无功装置置管理台台账、变变压器调调压（档档）记录等等资料。1.资料料齐全得得1.55分，每每缺少一一项资料料扣0.5分，最最多扣11.5分分2.资料料齐全得得1.55分，每每

57、缺少一一项资料料扣0.5分，最最多扣11.5分分。3生产技术术部2、基础础资料维维护、更更新。所属供电电企业应应备有配配电网络络图、xxx公司司本年度度公变、专变和和专线专专供户数数量、容容量表、xxx公司本本年度监监测点设设置表、xxx公司本本年度监监测点安安装明细细表、xxx公司本本年度监监测点安安装位置置图，每每季度后后10日日前完成成更新；电压监监测仪后后台系统统基础信信息、xxx公司司电压监监测点设设置情况况备案批批复；电压压检测仪仪检定报报告每每年3月月31日日前完成成更新。按要求每每季度更更新内容容，有四四个季度度内容得得1分；按按要求每每年度更更新xxx公司司电压监监测点设设置

58、情况况备案批批复、电压压检测仪仪检定报报告内内容，得得1分；以上上内容每每缺一项项扣0.5分。2四、设备备与生产产管理1100分分4-1综综合电压压合格率率（155分）1、收集集、维护护及更新新基础资资料，按按要求安安装、设设置、维维护电压压检测仪仪，按时时报送各各类报表表。1、电压压检测点点得设置置。1、每季季度对照照更新的的xxx公司本本年度公公变、专专变和专专线专供供户数量量、容量量表对对监测点点数量进进行调增增，设置置符合电电力监管管部门要要求。2、监测测点数量量设置要要留有余余度（CCD类比比要求值值多设两两个点）；（3）每每年3月月31日日前将本本年度设设置电压压监测点点的情况况报

59、送集集团公司司和当地地经贸局局。按规定足足额设置置A、BB、C、D类电电压监测测点的得得1分，每每少设置置一个点点的扣11分（扣分分分数不不设上限限），每每增加一一个设置置点的加加0.55分（最多加加2分）；每年年按时上上报电压压监测点点设置情情况得11分。2生产技术术部2、各类类电压监监测仪上上下限设设置符合合电力监监管机构构的要求求1、355千伏及及以上供供电电压压正负偏偏差绝对对值之和和不超过过额定电电压的110%。2、100千伏及及以下三三相供电电电压允允许偏差差为额定定电压的的7%。3、2220伏单单相供电电电压允允许偏差差为额定定电压的的+7%、-110%。检查系统统和现场场各类电

60、电压监测测装置上上、下限限设置符符合要求求得2分，检检查发现现有不符符合要求求的每个个扣0.5分，最最多扣22分。23电压压监测仪仪及系统统的维护护。1、保证证所设置置的电压压监测仪仪正常使使用，损损坏仪器器必须在在7个工工作日完完成更换换。2、保证证电压监监测系统统后台数数据完整整性、连连续性。3、每年年对电压压监测仪仪进行检检定一次次并在合合格仪器器上粘贴贴检定合合格标识识。4运行行单位保保存有本本年度检检定结果果1.检测测仪正常常使用并并及时跟跟换的得得1分，检检查发现现有不能能正常使使用的每每台扣00.5分分（扣分分分数不不设上限限）。2.数据据完整得得1分，检检查发现现有数据据缺失的