东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案-SALON98

1、东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第1页,共155页颜色管理理与绩效效考核方方案一、目的的公平合理理、客观观公正评评定员工工工作表表现；激激励员工工追求上上进，公公平竞争争;不断断提高自自己的生生产水平平，最大大程度提提高生产产效率，降降低生产产成本。二、适用用范围自觉遵守守公司各各项规章章制度，团团结合作作，且被被公司正正式录用用的管理理人员、保安人人员和员员工。三、职责责各 部部 门门：负责责属下员员工的综综合表现现考核。人事行政政部：负负责所有有员工分分数的统统计及其其名次的的排列，结结果的公公布。财

2、务务 部部：负责责绩效奖奖金的核核发。四、内容容4.1总总则确认晋升升与提薪薪资格时时，必须须依据基基于考核核表的考考核结果果，另外外，晋升升与提薪薪资格分分开进行行。4.2考考核内容容4.2.1管理理人员考考核内容容如下：a.态度度考核包包括6个个要素：积极性性、服从从性、责责任感、协调性性、勤惰惰、品德德言行。b.能力力考核包包括7个个要素：授权指指导、问问题分析析能力、处理能能力、成成本意识识、安全全意识、计划能能力、成成本意识识、发展展潜力。c.业绩绩考核包包括7个个要素：工作质质量、工工作效率率、工作作秩序、工作情情况与联联系汇报报、接待待访客、作风纪纪律、工工作环境境清洁卫卫生。4

3、.2.2保安安人员考考核内容容如下：a.态度度考核包包括7个个要素：积极性性、纪律律性、责责任感、协调性性、工作作态度、品德言言行、勤勤惰。b.能力力考核包包括3个个要素：问题分分析能力力、处理理能力、安全意意识。c.业绩绩考核包包括8个个要素：工作质质量、工工作效率率、工作作秩序、工作情情况与联联系汇报报、作风风纪律、接待访访客、工工作环境境清洁卫卫生、仪仪容仪表表。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第2页,共155页4.2.3员工工态度考考核内容容如下：

4、a.态度度考核包包括4个个要素：积极性性、服从从性、责责任感、协调性性、勤惰惰。b.能力力考核包包括6个个要素：工作知知识、工工作量、发展潜潜力、问问题分析析能力、处理能能力、安安全意识识。c.业绩绩考核包包括7个个要素：工作质质量、工工作效率率、工作作秩序、工作情情况与联联系汇报报、接待待访客、作风纪纪律、工工作环境境清洁卫卫生。4.3考考核方法法4.3.1态度度考核内内容。4.3.1.11服从性性和积极极性a.是否否理解并并遵守公公司内部部的各项项规章制制度；b.有无无迟到、早退、无故缺缺勤的情情况；c.发型型、服饰饰等仪表表是否干干净整洁洁；d.与他他人的言言谈举止止是否富富有礼节节；e

5、.是否否注意收收拾和整整理工作作场所；（包括括宿舍个个人5SS）f.工作作是否有有效率；g.有无无因其言言行，破破坏了现现场的风风气和纪纪律，以以及扰乱乱的情况况；h.是否否具有不不满足于于现状、积极奋奋进的精精神；i.是否否具有改改进和改改善工作作的热情情；j.是否否具有增增加工作作量、提提高工作作质量的的愿望；k.是否否具有排排除万难难，争取取成功的的干劲；l.是否否具有在在集会和和会议上上争取发发言的勇勇气。4.3.1.22协调性性a.是否否能够立立足全局局，把握握各部门门（各职职务）之之间的关关系，并并且根据据情况进进行积极极而妥善善合作；b.是否否能够立立足本职职工作，并并跨越本本职

6、工作作的范围围，求得得上司、同事以以及其他他部门的的通力协协作；c.是否否能够帮帮助领导导改进工工作环境境，促进进团队协协调合作作；d.是否否能够上上下沟通通，在团团队士气气中发挥挥作用；e.是否否能够帮帮助上司司、同事事和他人人完成工工作；f.能否否与上司司、同事事和他人人完成工工作。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第3页,共155页4.3.2能力力考核内内容4.3.2.11体力4.3.2.22知识4.3.2.33表达能能力4.3.2.44理解能能力4.

7、3.2.55创新及及思考能能力4.3.3业绩绩考核内内容4.3.3.11业务成成绩工作是否否无差错错，是否否能找出出问题，胜胜任的工工作是否否做得好好。4.3.3.22工作效效率是否能迅迅速的按按时完成成工作量量。4.3.3.33工作秩秩序工作是否否井然有有序，富富有成效效。4.3.3.44工作情情况与联联系汇报报联系与汇汇报是否否及时、准确、充分和和妥当。4.3.3.55作风纪纪律工作作风风、工作作纪律，对对上司与与同事的的态度。以上考核核内容旨旨在补充充考核表表中的不不足。4.4考考核标准准4.4.1态度度考核标标准4.4.1.11积极性性及服从从性a. 遵守规规章制度度，并能能规劝他他人

8、，做做好表率率；不理解解且不打打算理解解规章制制度，甚甚至有违违反制度度的行为为。b.考考核观察察期内全全勤，一一年以上上为全勤勤；一月请请假一次次以上，考考核观察察期内三三次以上上。c.注注意仪表表，保持持服饰整整洁，办办公场所所干净；（包括括个人55S）蓬头垢垢面，不不修边幅幅，宿舍舍不整齐齐、脏等等。d.说说话办事事干脆利利落，言言谈举止止大方；说话吞吞吞吐吐吐，办事事拖拖拉拉拉，令令人不快快，出言言不逊，说说话草率率。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：

9、第第4页,共155页e.踏踏实，有有始有终终；马虎，吊吊儿郎当当。f.工工作井然然有序，有有条不紊紊，深得得要领、紧凑、不窝工工，不浪浪费；懒散、窝工、闲聊、打瞌睡睡，磨磨磨蹭蹭。g.弥弥补他人人疏忽不不周之处处，在异异常情况况下善于于提出忠忠告；感情用用事，妨妨碍他人人正常工工作。h.不不知疲倦倦，一往往无前；安于现现状，维维持现状状。i.不不求一步步登天达达到目标标，但求求持之以以恒，不不断进取取，积少少成多，积积小成大大；改进和和改善工工作提案案，每月月一次以以上；一遇到到问题和和困难，就就垂头丧丧气，不不出成果果，长期期内也拿拿不出一一份提案案。j.求求知欲极极强，并并给把得得到的知知

10、识用于于实践弥弥补自己己工作中中的短处处，永不不满足，努努力提高高自己的的素质；沉溺于于过去的的成绩，以以至于在在某种程程度上影影响工作作。k.勇勇于挑战战，不畏畏困难，为为实现目目标，竭竭尽全力力；不管怎怎样督促促，也不不上进工工作，工工作挑挑挑拣拣。l.言言谈举止止充满热热情，言言简意赅赅，发人人深省；只听不不说，不不提问，不不发表意意见。4.4.1.22协调性性a.利利用工作作之余，帮帮助别人人赶上进进度；只考虑虑本职工工作，对对其他部部门工作作不闻不不问。b.充充分理解解上司的的意图，主主动为上上司分担担责任，积积极弥补补人际关关系或工工作方面面的缺陷陷；消极排排他，牢牢骚满腹腹，不安

11、安于辅助助性工作作。c.充充分理解解群体目目标，乐乐意为群群体目标标的实现现做贡献献；擅长与与他人合合作共事事。d.不不惜牺牲牲自我，通通力合作作；不推不不动，但但求自己己方便、舒适。4.4.1.33责任感感a.清清楚了解解下属的的工作质质量，并并对下属属的能力力和工作作情况作作出适当当的评价价与指示示；不了解解下属的的工作质质量，对对下属的的工作能能力和情情况不能能作出适适当评价价。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第5页,共155页b.能能够找出出失误和

12、和失败的的客观原原因；不能找找出失误误和失败败的客观观原因。c.在在工作进进行过程程中，能能明白工工作的结结果和结结束状态态，明确确果断把把握工作作的阶段段性；在工作作进行过过程中，不不能明白白工作的的结果结结束状态态，把握握不了工工作的阶阶段性。以上考核核标准旨旨在补充充考核表表中的不不足，并并且提供供相应的的评分标标准，作作为对照照。4.5评评分标准准4.5.1依据据考核内内容及标标准对员员工作出出评核。4.5.2考核核表中每每条100分，满满分为2200分分，合格格分数为为1400分。根根据工作作表现列列出分数数，并排排出名次次。（以以平均分分数）4.5.3管理理人员、员工、保安于于每月

13、考考核一次次，连续续3次第第一者，给给予嘉奖奖一次及及奖金330元（参参照注11）。不不合格者者，给予予警告处处分，连连续三次次不及格格给予记记大过或或辞退处处分（参参照注22）。注1：连续3次次第一者者奖金330元连续4次次第一者者奖金660元连续5次次第一者者奖金990元连续6次次第一者者奖金1120元元连续7次次第一者者奖金1150元元连续8次次第一者者奖金1180元元连续9次次第一者者奖金2210元元连续100次第一一者奖金金2400元连续111次第一一者奖金金2700元连续122次第一一者奖金金3000元注2：出出勤以当当月天数数计算（除除法定假假期及假假日以外外），如如当月无无缺勤

14、，无无任何警警告、小小过等惩惩戒者，则则奖其110分。每月的的分累计计作为奖奖金于每每年的11月100日发放放。早退者一一次扣110分，在在当月的的工资里里扣出。迟到者一一次扣110分，在在当月的的工资里里扣出。旷工者一一次扣220分，在在当月的的工资里里扣出。没有按请请事假的的期限回回来者，一一天扣110分，在在当月的的工资里里扣出。娩假超出出90天天者，一一天扣220分。在当月月的工资资里扣出出。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第6页,共155页丧假超

15、出出7天者者，一天天扣200分。在在当月的的工资里里扣出。婚假超出出7天者者，一天天扣200分。在在当月的的工资里里扣出。一次警告告者扣220分，在在当月的的工资里里扣出。3次警告告等于一一个小过过3个小过过等于一一个大过过一个小过过者扣550分，在在当月的的工资里里扣出。一个大过过者扣1100分分，在当当月的工工资里扣扣出。3次嘉奖奖等于一一个小功功3个小功功等于一一个大功功一次嘉奖奖加200分，奖奖分累计计，于每每年的11月100日发放放。一个小功功加500分，奖奖分累计计，于每每年的11月100日发放放。一个大功功加1000分，奖奖分累计计，于每每年的11月100日发放放。注3：每每一次

16、扣扣分与奖奖分各为为人民币币1元。（只限限用于考考勤里的的奖惩）注4：表示加加分； 表示减减分。以上评分分标准以以年度计计算，名名次以全全厂员工工计算，奖奖金发放放于每年年的1月月10日日。评分不可可有任何何营私舞舞弊，如如发现牵牵连者一一同取消消资格，并并不发放放奖金，奖奖金奖由由第二名名补上，如如此类推推。4.6各各部门根根据考核核的条款款进行打打分。月月末上交交行政部部。4.7人人事部负负责对所所有员工工分数的的统计及及其名次次的排列列、结果果的公布布。4.8依依据考核核表内容容及评分分标准对对员工作作出评核核。 A.红红色点（处处罚点）每每月考核核总分数数1400以下； B.白白色点（

17、不不奖不罚罚）每月月考核总总分数1140-1800之间； C.蓝蓝色点（奖奖励点）每每月考核核总分数数1800以上。4.9a.得得红色点点的员工工，人事事部月末末将其厂厂牌收回回，在左左下角贴贴上圆形形的红色色标贴。 b.得得蓝色点点的员工工，人事事部月末末将其厂厂牌收回回，在左左下角贴贴上圆形形的蓝色色标贴。 c.得得白色点点的员工工，人事事部无需需收回其其厂牌。4.100人事部部查核标标贴的张张贴情况况，如有有自行撕撕下，按按厂规处处理。4.111各部门门班长、组长、每月初初核，主主管和经经理参与与月底评评审复核核，作为为个人绩绩效考核核依据，年年终以月月度成绩绩为基准准，排名名评出年年度

18、优秀秀员工奖奖金3000元人人民币，抽抽出1名名嘉奖110000元人民民币。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第7页,共155页4.122以上评评分不可可有任何何营私舞舞弊，如如发现牵牵连,一一同取消消资格，并并不发放放奖金，奖奖金由第第2名补补上，依依此类推推。五、支持持文件5.1绩绩效奖金金核发表表5.2管管理人员员考核表表5.3保保安考核核表5.4员员工考核核表编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管

19、理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第8页,共155页绩效奖金金核发表表月份:部门单位具体事项说明核减/核加金额实发绩效奖金工号姓名初核复核 初核: 复核: 财务务部:编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第9页,共155页奖 励励 规规 定定一、有下下列情形形之一者者，给予予嘉奖（达达到任意意一条，可可加100分）1、衣冠冠整齐干干净，参参加团队队活动有有成绩者者。2、每日日生产绩绩效达到到而超过过指标1120%以上

20、者者。3、提出出一定生生产、经经营、管管理等方方面，建建议有价价值而被被采纳者者。4、工作作认真负负责，不不计个人人得失，热热忠于公公益事业业，主动动帮助困困难者。5、改进进工作方方法，提提高工作作效率，增增进生产产效益，省省材料减减少浪费费有显著著成果者者。6、廉洁洁奉公、品行端端正、忠忠于职守守、为同同仁表率率者。7、改进进生产设设备，有有特别功功效者。8、任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作。9、利用用工作之之余，帮帮助别人人赶上进进度。10、能能与其他他人合作作，作完完有一定定困难的的事。二、有下下列情形形之一者者，予以以记小功功奖励（达达到任意意一条，可可加155分）1、爱护护公物，使

21、使团体利利益不受受损害，见见义勇为为者。2、检举举弊害经经查属实实者。3、工作作警觉性性高，发发现异常常事物立立即反应应者。4、对生生产管理理或工厂厂设备改改进，经经采纳实实施卓有有成效者者。5、对工工厂环境境、卫生生等方面面建议经经采购实实施卓有有成效者者。6、领导导有方，才才能卓越越，使产产量完成成而避免免重大损损失者。7、检修修机件故故障，提提早完成成而避免免重大损损失者。8、遇有有灾害事事故，勇勇于负责责并处理理得体者者。9、检举举违规、舞弊或或损坏公公司利益益，经查查属实者者。10、开开发客户户，提高高销售，卓卓有功效效者。三、有下下列情形形之一者者，予以以记大功功（达到到任意一一条

22、，可可加200分）1、对公公司经营营管理或或其它管管理制度度及生产产技术研研究开发发特殊贡贡献并带带来显著著成效者者使公司司获重大大利益。2、代表表公司对对外赛且且成绩优优，为公公司赢得得荣誉者者。3、尽忠忠职守与与客户、厂商接接洽得体体，获得得客户赞赞许者。4、维护护公司利利益，避避免重大大损失，遇遇有意外外事故或或突发事事件，奋奋不顾身身，不避避危难而而减少损损失者。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第10页页,共115页5、对业业务性改改进革新新，使效

23、效率显著著，提高高并减少少浪费者者。6、对危危害公司司权益的的事，能能事先举举报或设设法制止止，使公公司免受受重大损损失者。7、遇突突发事件件能冒危危险，奋奋勇救获获者，使使公司财财产免受受重大损损失者。8、带动动全员工工作，指指挥、分分派有方方且卓有有重大功功效者。9、经培培训教育育，指导导方式，使使每月的的生产产产品品质质率达到到97%以上者者。10、经经各种管管理与培培训方式式，使生生产效率率每月达达1255%以上上者。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：

24、第第11页页,共115页处 罚 规 定定一、凡触触犯下列列情形之之一者，将将给予扣扣5分：1、礼貌貌不周，经经劝导仍仍不知悔悔改者。2、服装装仪容不不整，上上班不戴戴厂证，不不穿厂服服者。3、工作作不热情情，给公公司造成成轻微损损失者。4、工作作怠慢或或擅自离离岗者。5、行为为不检点点，影响响厂风，经经劝告仍仍不知悔悔改者。6、未经经许可，携携带禁止止物品进进入厂区区者。7、损坏坏公物，情情节轻微微者。8、督促促下属不不力，未未能完成成本职工工作者。9、不服服从管理理命令，擅擅自不加加班者。10、不不按规定定作业造造成轻微微损失者者。11、打打卡、打打菜不按按顺序排排队影响响公共秩秩序者。12

25、、精精神萎靡靡不振，不不能与同同事团结结一致，共共达目标标者。13、生生产过程程，不重重视品质质，浪费费水电行行为者。14、交交接班或或下班时时，卫生生未打扫扫，即离离岗者。15、因因人为因因素，导导致生产产效率未未达指标标者。二、凡触触犯下列列情形之之一者，将将给予扣扣10分分：1、因工工作疏忽忽，致使使机器设设备或物物品、材材料遭受受损失或或伤及他他人。2、严重重影响工工作场所所秩序，妨妨碍公司司业务正正常作业业。3、在公公司内乱乱涂、乱乱写故意意破坏公公司环境境者。4、虚报报事实，假假设事实实，假传传命令，经经查属实实者。5、私自自带人入入厂者。6、投机机取巧、隐瞒事事实真相相，谋取取非

26、分利利益者。7、对同同仁恶意意攻击、诬告、诽谤、伪证而而制造事事端。8、严重重影响工工作气氛氛及同仁仁士气者者。9、违反反门禁制制度，不不听劝阻阻态度恶恶劣者。10、行行为不检检点，屡屡教不改改情节恶恶劣者。11、工工作时间间看与工工作无关关的书籍籍、杂志志及做与与工作无无关之事事者。12、就就餐将饭饭粒、菜菜渣弃于于桌面，破破坏卫生生，浪费费粮食者者。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第12页页,共116页13、有有小偷小小摸行为为，经查查属实者者。14、

27、集集会、工工作场所所，吵闹闹影响循循序者。15、随随意更改改作业程程序，不不按作业业标准而而操作不不当，引引起事故故者。16、随随意进入入异性宿宿舍，意意图不轨轨，经查查属实者者。三、凡犯犯下列情情形之一一的，将将给予扣扣20分分，如严严重者开开除外不不记分1、利用用职务之之便在外外招谣撞撞骗，严严重影响响公司声声誉或使使公司遭遭受重大大损失。2、遗失失重要文文件、物物品，使使公司遭遭受重大大损失。3、拒绝绝上级之之工作安安排、监监督，经经劝告不不听，给给公司造造成重大大损失并并追究经经济责任任。4、危害害公司利利益或他他人安全全者。5、严重重触犯厂厂规及重重大损失失者。6、泄露露公司机机密文

28、件件或业务务机密，新新产品之之技术资资料。7、撕毁毁、图改改公司文文件，偷偷盗公司司物品者者。8、组织织煽动罢罢工或有有罢工行行为。9、在公公司内赌赌博、酗酗酒闹事事、殴打打执行公公务人员员者，并并严重影影响公司司正常秩秩序者。10、徇徇私舞弊弊、挪用用公款、索取佣佣金、接接受贿赂赂者。11、翻翻越公司司围墙者者。12、在在公司内内拉帮结结派，经经查属实实者。13、在在禁止吸吸烟区吸吸烟，引引起火灾灾事故。14、假假传高层层干部指指示者。15、上上班打瞌瞌睡者。16、在在公司内内耍流氓氓手段或或男女混混居者。17、弄弄虚作假假，玩忽忽职守，使使公司遭遭重大损损失者。补充说明明1、记过过标准，书

29、书面警告告扣5分分，罚款款扣200元，小小过扣110分，罚罚款500元，大大过1000元，扣扣分500分。2、在每每个月内内正常完完成本职职工作者者加2分分。编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：第第13页页,共114页管理人员员态度能能力考核核表序号项 目考核内容分 数自我评分主管评分108643211积极性及服从性是否理解遵守公司内部的各项规章制度，做为他人榜样。2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。3协调性是否与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。4勤惰

30、是否不浪费时间，交付工作抢先完成。5工作知识是否工作各方面均能把握得很好。6发展潜力是否学识、涵养具优，极具发展潜力。7问题分析能力是否能收集、分析与问题相关事实与情报，快速有效的解决问题的根源。8品德言行是否品性诚实、言语诚信、平易近人。9授权指导是否善于分配工作与权力，有效传授工作知识、引导部属达成任务。10处理能力是否理解能力极强，判断力极强，处理能力极强。11安全意识是否安全意识强烈，能主动宣传安全知识。12纪律性是否严守工作纪律和规章制度，能以身作则。13工作态度是否不满足现状，积极提升自身的业务知识。14接待访客是否热情、大方接待来访客户，反应敏捷。15清洁卫生是否保持室内外清洁整

31、齐，物品摆放有序，一目了然。16工作质量是否工作极其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任务再紧，也能迅速准确、及时完成，速度超群，常超越下达任务。18工作秩序是否工作有条有理，即使工期很紧、头绪很多，也能安排得井井有条，成果显著。19工作情况与联系汇报是否联系与汇报工作十分出色。20作风纪律是否对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上司热情有礼。自行评分分： 部门门主管评评分： 平平均分：部门主管管： 经理理： 总经理理：编写： 确确认： 批准准：日期： 日日期： 日期期：东莞常平平日研富富桑精密密橡塑厂厂颜色管理理与绩效效考核方方案编号：NNF/QQW-PPG0332版本：AA/0页码：

32、第第14页页,共114页员工态度度能力考考核表序号项 目考核内容分 数自我评分主管评分108643211积极性及服从性是否理解遵守公司内部的各项规章制度，做为他人榜样。2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。3协调性是否与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。4勤惰是否不浪费时间，交付工作抢先完成。5工作知识是否工作各方面均能把握得很好。6工作量是否速度超乎常人，产量比要求的多。7发展潜力是否学识、涵养具优，极具发展潜力。8问题分析能力是否能收集、分析与问题相关事实与情报，快速有效的解决问题的根源。9处理能力是否理解能力极强，判断力极强，处理能力极强。10安全意识是否安全意识强烈，能主动宣传安全知识。11品德言行是否品性诚实、