机械设备规章制度

1、 44/44厦门易法通法务信息管理股份有限公司机械设备管理规章制度02015/12/29机械设备管理规章制度目录第一章：总则3第二章：公司概概况4第三章：员工招招聘5第四章：员工入入职7第五章：员工转转正制度度流程9第六章：考勤管管理规定定10第七章：员工薪薪酬福利利15第八章：绩效考考核管理理制度19第九章：培训和和发展220第十章：员工离离职22第十一章章：员工工工作作风风规范223第十二：会议管管理规定定225第十三章章：公物使使用管理理227第十四章章：财务务管理制制度28第十五章章：行政处罚细细则388第十六章章：附则422第一章 总则一、 目的 本本公司视视员工为为公司最最宝贵的的

2、资源，尊重员员工的劳劳动和创创造，倡倡导员工工协作和和奉献精精神，通通过有效效的管理理工作，调动员员工积极极性，开开发员工工潜能，在不断断提高公公司总体体效益的的同时，努力帮帮助员工工实现个个人发展展目标，并对社社会做出出应有的的贡献。本制度度将公司司的员工工规范、奖惩规规定集一一册，希希望公司司全体员员工认真真学习、自觉遵遵守。二、 生效与与解释1.本制制度自公公布之日日起生效效，由公公司人力力行政部部负责解解释。2.人力力行政部部及员工工所属部部门经理理有责任任将本规规章制度度告知全全体员工工，并执执行本规规定.3.公司司的人力力行政部部有权对对本员工工制度进行行修改和和补充。修改和和补充

3、应应通过公公司邮件件或文件件通知的的方式进进行公布布。第二章公公司概况况公司坚持持以市场场为导向向、以资资源为依依托、以以创新为为企业发发展源泉泉，走出出了一条条具有现现代企业业特色的的经营之之路，并并形成了了服务集集成化、经营专专业化、网络全全球化、业务规规模化、工贸一一体化和和管理规规范化。公司主要要经营 等，得得到了客客户的一一致好评评，建立立了良好好的商业业信誉。第三章 员工招招聘新员工招招聘流程程一基本本流程：确定招聘聘岗位招聘聘准备人员员甄选录用用二确定定招聘岗岗位1各部部门出现现空缺岗岗位需增增补人员员时，由由部门主主管填写写人员员需求申申请单，写明明增补理理由、增增补岗位位任职

4、资资格条件件、增补补人员工工作内容容等。2人力力行政部部接到部部门人人员需求求申请单单后，核查部部门人员员配置及及公司现现有人才才储备情情况，如如果内部部有合适适人选，把调配配方案上上报总经经理，总总经理审审批后决决定是否否从内部部调动解解决人员员需求。3若内内部调动动不能满满足岗位位空缺需需求，人人力行政政部把人员需需求申请请单上上报总经经理，总总经理批批准后人人力行政政部进行行网上招招聘或到到人才交交流会招招聘。三招聘聘准备1招聘聘前依据据岗位位说明书书确定定岗位的的素质条条件、岗岗位职责责、考核核方式、薪资结结构及发发放方式式。2若现现有的岗位说说明书不能满满足需要要，依据据工作需需要确

5、定定、更新新、补充充新岗位位的岗岗位说明明书。3根据据招聘人人员的资资格条件件、工作作要求和和招聘数数量，结结合人才才市场情情况，选选择招聘聘渠道。4人力力行政部部根据招招聘需求求，准备备以下材材料：（1）招招聘广告告。招聘聘广告包包括本公公司的基基本情况况、招聘聘岗位、应聘人人员的基基本条件件、方式式、时间间、地点点、应聘聘时需携携带的证证件、材材料以及及其他注注意事项项。（2）公公司宣传传资料。 （3）应聘人人员登记记表、面试试评价表表四人员员甄选1人力力行政部部收到简简历后从从专业、工作经经验、年年龄、户户籍所在在地等方方面综合合比较初初步筛选选，符合合基本条条件者通通知初试试，不符符直

6、接淘淘汰。2人力力行政部部进行初初试。主主要测试试应聘人人员的表表达能力力、应变变能力、团队意意识、工工作心态态、服从从意识、学习意意识等素素质能力力。3初试试通过后后，由各各部门主主管从专专业角度度进行复复试。4中高高层管理理人员由由总经理理最终面面试确定定。五员工工录用1面试试结束后后，由人人力行政政部、总总经理共共同确定定录用人人员名单单。2通知知被录用用报到时时间、办办理录用用手续准准备的资资料等相相关事宜宜。3人力力行政部部建立新新录用员员工档案案，新录录用员工工办理录录用手续续时交齐齐个人资资料（身身份证复复印件、学历证证复印件件、照片片、离职职证明，体检证证明等相相关资料料）第四

7、章 员工入职职一办理理员工入入职手续续经过上述述招聘甄甄选过程程合格的的人员，可以成成为辉煌煌正元的的试用员员工，员员工进入入本公司司工作，应按时时提交办办理入职职的资料料，并在在30天天内签定定劳动合合同，员员工试用用期为一一至三个个月，最最长不超超过六个个月，试试用期计计入员工工在本公公司的工工龄。由人力行行政部办办理入职职报到手手续，试试用员工工必须如如实填写写辉煌煌正元国国际文化化传媒员员工入职职登记表表，岗位录录用条件件确认书书，按按要求提提供所有有必须的的证明材材料，以以备审查查试用用员工必必须提供供的材料料如下：1、员工工个人简简历。2、身份份证的原原件及复复印件（复印件件由人力

8、力行政部部存档）。3、学历证证书、学学位证书书原件及及复印件件（复印印件由人人力行政政部归档档）。4、户口口本首页页及本人人页复印印件。5、彩色色白底免免冠照片片（1张张）及一一寸照片片电子版版。6、三级级甲等医医院体检检证明。7、上一一家公司司的离职职证明。人力行政政部对试试用人员员提供的的资料进进行资格格审查，审核确确认无误误后，办办理入职职手续，建立员员工个人人档案，为入职职员工办办理试用用期员工工考勤登登记，讲讲解员员工制度度及公公司各项项规章制制度及注注意事项项，带领领新员工工了解公公司组织织结构及及熟悉各各部门职职能。一一个月内内签订劳动合合同书。二新入入职员工工培训员工在在入职后

9、后将由各各部安排排接受33天以内内的岗前前培训。三个人人信息变变更管理理在公司司工作期期间，当当你的以以下个人人信息发发生变更更或补充充时，应应及时填填写个个人信息息变更申申报表，递交交公司人人力行政政部，以以保证你你的相关关权益不不受影响响。四特别别提示公司提倡倡正直诚诚实的作作风，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料真实实性的权权利，如如有虚假假，公司司有权无无条件解解除与其其的劳动动关系。第五章 员工转转正制度度流程一、目的的：规范新员员工转正正流程，对试用用期满员员工的工工作做到到全面评评估，是是公司优优化人员员的重要要组成部部分。转正对员员工来说说是一种种肯定与与认可，转正考考核流

10、程程的良好好实施，可以为为员工提提供一次次重新认认识自己己及工作作的机会会，帮助助员工自自我提高高。使新员工工得到合合理的指指导、监监管，以以全面、到位的的发挥员员工潜质质。二、制度度流程：1. 各各部门新新入职员员工必须须指定一一名相应应的指导导师，负负责指导导新员工工的业务务、给新新员工制制定周工工作计划划以及考考评，见见新员员工指导导计划表表，此此指导师师原则上上须为部部门总监监。2人力力行政部部每月提提供各部部门需转转正员工工名单，填写员工转转正审批批表相相关信息息，后附附新员员工试用用期满考考核表交由待待转正员员工的部部门总监监，由其其对本部部门待转转正员工工进行考考核与审审批。3.

11、 各各部门总总监需根根据本部部门待转转正员工工的新新员工指指导计划划表，结合该该员工的的综合情情况进行行考核与与审批，审批通通过后签签字确认认，交由由人力行行政部。人力行行政部接接收员员工转正正审批表表后附附新员员工试用用期满考考核表与新新员工指指导计划划表一一并交由由人力行行政部主主管审批批并报备备公司总总经理。4. 转转正员工工审批通通过后，由人力力行政部部通知该该员工转转正时间间及转正正后薪资资等级，并告知知其指导导人与部部门负责责人。如待转正正员工未未通过考考核即终终止试用用。三特别别注意事事项：如果你在在试用期期内事假假超过33天（含含3天），你的的转正时时间将会会被顺延延；若事事假

12、超过过10天天，作自自动离职职处理。考勤管理理规定一、目的的：为确保公公司进行行有秩序序的经营营管理而而制定；二、适用用范围：适用于公公司所有有员工；三、责任任：各部门主主管；四、程序序内容：1、出勤勤工作时时间（以以部门现现行工作作规定时时间）。总公司：9:00018:00（中午112：000113：000为午午餐时间间）策划部：9:00018：00；（中午午12：0013：00为为午餐时时间）市场营销销部：88：300-117:330；（中午112：000113：000为午午餐时间间）指纹打卡卡：公司司实行上上下班考考勤制度度，出勤勤必须打打卡，员员工每天天上班、下班均均需打指指纹(共计每

13、每日两次次)。注：忘记记打指纹纹的员工工，需要要填写未打卡卡情况记记录表，其直直接上级级主管签签字后，提交给给人力资资源部，人事总总监，总总经理批批复后，可以记记录为正正常考勤勤，否则则按旷工工论处。公出：一一个工作作日内的的公出需需在部门门主管处处登记，方便转转接电话话和留言言。请假：任任何类别别的假期期都需部部门一级级主管事事前批准准，并到到人力行行政部登登记，填填写请请假申请请单，主管没没有批复复的请假假一律按按旷工论论处；如有紧急急情况，不能事事先请假假，应在在一小时时以内电电话通知知本部门门一级主主管和人人力行政政部并在在上班后后第一时时间补办办手续，否则以以旷工论论处。2、迟到到、

14、早退退和旷工工的奖惩惩制度：（1）迟迟到，早早退细则则，处理理如下：迟到、早早退标准准：根据据各岗位位现行作作息时间间如延误误到岗者者则以迟迟到计，提前下下班者则则以早退退计；上班时间间开始后后30分分钟内到到公司者者，按迟迟到论处处，超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半日论处处。提前前30分分钟以内内下班者者按早退退论处，超过330分钟钟者按旷旷工半日日论处。当月迟到到或早退退发生一一次扣全全勤奖110%、发生二二次扣全全勤奖220%、发生三三次（含含）扣除除当月全全勤奖550%，发生四四次以上上扣除全全勤奖。 注：如遇遇特殊情情况，须须于上班班前一小小时之内内亲自打打电话（短信不不算请假

15、假）向部部门一级级主管请请假，主主管同意意批复后后，并于于上后后后第一时时间补办办请假手手续，填填写请请假单，否则则按旷工工论处。例：行政政人员上上班时间间为9:00188:000(午休休时间为为12:00-13:00)9:011-9:30之之间到达达公司打打卡，视视为迟到到；9:31以以后到达达公司打打卡，视视为旷工工半日，扣除半半天工资资 17:330-117:559之间间下班或或离开，视为早早退。117:229前离离开公司司，视为为旷工半半日，扣扣除半天天工资（2） 旷工未经过公公司领导导批准的的缺勤或或无故缺缺勤一天天记为旷旷工一日日。员工工连续旷旷工3日日，或一一个月内内累计旷旷工达

16、66日，或或一年旷旷工累计计12日日者，公公司可不不经预告告予以解解除劳动动合同上班时间间外出办办私事者者，一经经发现按按旷工论论处。 因工作外外出拜访访客户（需当日日到所属属部门经经理处填填写客户户拜访表表），属属实者按按考勤规规定核算算，一经经查处拜拜访无效效，按旷旷工论处处，扣除除相应工工资。因公外出出或约见见客户无无法到公公司签到到，应提提前向本本部门主主管请示示，并于于24小小时内填填报有关关表格或或写出详详细书面面说明，经部门门主管与与人力行行政主管管审批方方为有效效，总监监以上向向总经理理请示待待批准方方可约见见客户，并报人人力行政政部备案案登记。3、请假假请假须事事先填写写请假

17、单单，职员员层由所所在部门门主管签签署意见见，管理理人员由由上一级级领导签签署意见见，获得得批准并并安排好好工作后后，才可可离开工工作岗位位，同时时请假单单应交人人力行政政部门备备案。未未经相关关领导签签字确认认的请假假一律记记为旷工工。请假程序序：(1)、高管请请假必须须经过总总经理批批准。(2)、公司所所有员工工请假必必须提前前一天写写好请假假单，并并在请假假单上写写明请假假事由、时间，经批准准后方可可休假。由于特特殊情况况没有写写请假单单者，必必须电话话告知公公司领导导经批准准方可请请假，上上班当天天必须补补齐请假假条，超超过一天天者不给给补签按按照旷工工处理。请假前，员工首首先要填填写

18、请请假申请请单，将请假假原因、日期、假种注注明，然然后请所所属相关关部门主主管审批批，请请假申请请单交交人力行行政部备备案，超超过1天天的，须须经人事事行政主主管批准准，超过过2天的的须经总总经理审审批。事假、病病假视具具体所需需时间以以每半小小时计算算，未满满半小时时按半小小时计算算。员工申请请婚假需需持结婚婚证原件件，并填填写请请假单申申请，经部门门经理（上级主主管）与与人力行行政部审审核签字字后，方方可休假假。员工申请请产假需需持医院院所出证证明原件件，并填填写请请假申请请单，经部门门经理（上级主主管）与与人力行行政部审审核签字字后，方方可休假假。出现紧急急情况未未能及时时填写请假申申请

19、单的员工工应在事事后244小时内内补齐手手续4.工作作日志员工需每每天下班班前需登登陆平台台，写当当天的工工作日志志，要求求当天日日志当天天完成，如有特特殊工作作原因，需上级级领导签签字批复复后，于于第二天天补写，第二天天还未补补写的，记录为为未写一一次。5.全勤勤奖为加强公公司日常常管理，提高工工作效率率，公司司特设立立全勤奖奖。为了了合理的的使用全全勤奖，使全勤勤奖真正正起到鼓鼓励员工工出全勤勤、出满满勤的效效果，特特制订如如下规定定：（1）员员工要严严格遵守守作息时时间，按按时上下下班，做做到不迟迟到、不不早退、不随意意请假。上班时时间（上上午9:0012:00 下下午133:000-1

20、18:000）。 销销售部上上班时间间（上午午8:33011:30 下下午122:300-117:330）。（2）各各部门考考勤以公公司考勤勤机记录录为准，工作日日志以员员工日志志统计为为准，并并作为当当月全勤勤奖考核核依据。（3）每每月全勤勤者，月月末由人人力行政政部按照照本规定定，结合合系统考考勤打卡卡记录统统计确认认后，工工作日志志以员工工日志统统计为准准，一次次性每月月给予全全勤者奖奖励。具具体标准准见附件件。（4）员员工当月月在公司司规定的的上班时时间内未未出现任任何迟到到、早退退、不参参加公司司会议、,不写写工作日日志、请请假、旷旷工者，公司应应给予全全勤奖，每月的的考勤中中没有出

21、出现任何何早退、迟到，但中途途因私事事请过病病假、事事假等各各种原因因，没有有出全勤勤的，均均不享受受全勤奖奖。具体体规定如如下：当月在公公司规定定的上班班时间内内无迟到到、早退退、无不不参加公公司会议议、无未未写工作作日志、无请假假、无旷旷工者，公司给给予全勤勤奖。考考勤由考考勤机统统计，按按公司标标准上班班时间为为准。当月请假假小于（含）半半天，不不扣全勤勤；请假假1-22天（含含）扣全全勤奖550%；大于22天扣除除当月全全勤奖；旷工以以1天为为标准扣扣除全勤勤奖和当当日日薪薪，旷工工2天以以上予以以开除并并扣除全全勤奖和和相对应应的日薪薪天数。上班间开开时始后后30分分钟内到到班者，按

22、迟到到论处，超过330分钟钟以上者者，按旷旷工半日日论处。提前330分钟钟以内下下班者按按早退论论处，超超过300分钟者者按旷工工半日论论处。当月迟到到或早退退发生一一次扣全全勤奖110%、发生二二次扣全全勤奖220%、发生三三次（含含）扣除除当月全全勤奖550%，发生四四次以上上扣除全全勤奖。 当月未写写工作日日志发生生一次扣扣全勤奖奖10%、发生生二次扣扣全勤奖奖20%、发生生三次（含）扣扣除当月月全勤奖奖50%，发生生四次以以上扣除除全勤奖奖。上班时间间不得随随意离开开岗位、确有特特殊情况况最长离离开不得得超过110分钟钟，擅离离岗位或或超时者者扣除当当月全勤勤奖500%。 当月未做做满

23、整月月的离职职人员（包括：自动辞辞职、解解职等）不计发发当月全全勤奖。因公司放放假无其其他安排排等情况况不扣发发全勤奖奖，但以以出勤天天数计发发。新入入职员工工当月，以出勤勤天数计计发。员工因公公出差，须事先先填写出出差登记记表，并并由领导导批准交交至人事事行政部部备案。凡过期期或未填填写出差差登记表表者不再再补发全全勤奖，特殊情情况须报报总经理理审批。员工请请假需经经部门领领导批准准并报人人力行政政部备案案，部门门以上领领导请假假需经总总经理批批准并报报人力行行政部备备案。（5）员员工要恪恪尽职守守，积极极完成本本职工作作和领导导交办的的任务，严格遵遵守公司司请销假假制度，无特殊殊情况不不得

24、请假假。（6）本本制度是是为了结结合公司司情况而而制定，规定期期限以后后按照当当时实际际再进行行调整。公司所有有员工要要严格执执行公司司考勤的的规定，严格请请假审批批程序。6、其他他：（1）员员工上下下班两次次打卡记记录为有有效打卡卡记录，凡当日日打卡记记录不完完全且无无相关单单据者即即只有一一次打卡卡记录者者，一律律记为当当日缺勤勤，每月月忘记打打卡次数数为三次次，三次次以上乐乐捐500元，用用于部门门活动经经费。忘忘记打卡卡三次以以内需注注明原因因，需经经人力行行政部签签字确认认后方能能不予处处罚。忘忘记打卡卡须到人人力行政政部填写写未打打卡记录录单并并由部门门主管和和人力行行政主管管签字

25、。（2）凡凡当月迟迟到、忘忘记打卡卡累计超超过4次次（含44次）以以上员工工，人力力行政部部每月统统计考勤勤时，给给予通报报批评并并记轻度度过失一一次。（3）人人力行政政部每月月进行一一次考勤勤情况通通报，并并打印考考勤表备备档，作作为核算算工资的的依据。（4）考考勤统计计各种请假假单、奖奖罚单应应在完成成流程后后的个个工作日日内交由由总经理理室审核核后交至至人力行行政部，由人力力行政部部统计。上级主管管在批示示员工请请假单时时，必须须保证该该部门营营运工作作的正常常进行，若因人人员请假假或者补补休影响响部门营营运工作作，则追追究上级级主管责责任。第七章 员工薪薪酬福利利一、员工工薪酬我们秉持

26、持“薪酬酬乃员工工价值体体现”的的理念，因此，我们始始终关注注员工的的成长，以“为为不断成成长的员员工提供供不断成成长的薪薪酬空间间”作为为我们薪薪酬政策策的宗旨旨。薪资是个个人工作作的相对对给付，与他人人无关，属保密密事项之之一，不不应该与与其他同同事讨论论。（一）发发薪日期期11、公司司按月计计发工资资，付薪薪日期为为次月日日，新进进员工按按入职之之日起计计薪，离离职人员员按离职职之日起起停薪(按天计计算)；22、若发发薪日遇遇节假日日或休息息日，则则提前在在最近的的工作日日支付；33、公司司将在每每月付薪薪日时将将工资转转入以员员工个人人名义开开立的农农业银行行帐户内内，员工工可以凭凭农

27、业银银行卡到到银行领领取。（二）工工资发放放准则1、因违法法犯罪而而停职者者，自停停职之日日停薪。2、停职职人员复复职时，从办理理复职手手续之日日起恢复复薪资，复职后后薪资可可根据情情况重新新制定。3、公司司要求员员工对薪薪资保密密，不得得泄漏自自己或查查询他人人的薪资资，一经经发现私私下泄露露、交流流个人及及他人薪薪资的现现象将处处以警告告处分。（三）工资结结构及调调整准则则1、员员工工资资结构包包括：基基本工资资、业绩绩提成、年终奖奖等公司司规定的的相关福福利补贴贴。2、公公司可根根据员工工的工作作完成情情况，对对员工进进行相应应的奖励励。3、工工作满11年增加加1000元工龄龄工资。4、

28、员工工的工资资公司有有权根据据公司经经营状况况及该员员工的业业绩表现现进行调调整。5、社会会保险，公司为为员工办办理当地地政府规规定企业业需为员员工缴纳纳的社会会保险。各项社社会保险险的缴纳纳基数由由公司参参照当地地政府政政策确定定，并根根据政府府的规定定进行福福利项目目及缴纳纳基数的的调整。二、员工工休假制制度1.婚婚假员工可以以享受带带薪婚假假。（需需出示结结婚证书书复印件件交由人人力行政政部备档档）日数：三三天，晚晚婚者增增加天，含休息息日及法法定节假假日，在在领取结结婚证书书半年内内有效，婚假应应一次性性休完员工婚假假期间可可享受全全额基本本工资和和基本津津贴以及及部分福福利；与与出勤

29、情情况和工工作绩效效相关的的绩效奖奖及部分分福利不不计。婚前体检检和领取取结婚证证书可给给予两个个半天的的带薪休休假。2.丧丧假员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女、岳父父母、同同胞兄弟弟姐妹）去世时时，员工工可享受受7天带带薪丧假假。（需需出示死死者的死死亡证明明交由人人力行政政部备档档）死亡时需需要员工工本人去去外地料料理丧事事的，公公司可以以根据路路程远近近另给予予一定的的路程假假，期间间工资照照发，途途中的车车船费等等，全部部由员工工自理；3.产产假符合国家家计划生生育政策策规定而而分娩的的女员工工，可享享有不少少于988天的带带薪产假假。其中中产前休休假155天。难难产的，增加

30、产产假155天。多多胞胎生生育的，每多生生育一个个婴儿，增加产产假155天。已已婚妇女女晚育的的，除国国家规定定的产假假外增加加产假330天。有不满11周岁婴婴儿的女女职工，在每班班劳动时时间内给给予其两两次哺乳乳（含人人工喂养养）时间间，每次次30分分钟。多多胞胎生生育的，每多哺哺乳一个个婴儿，每次哺哺乳时间间增加330分钟钟。女职职工每班班劳动时时间内的的两次哺哺乳时间间，可以以合并使使用.女职工怀怀孕不满满4个月月流产的的，应当当根据医医务部门门的意见见，给予予15天天的产假假；怀孕孕4个月月以上流流产时，给予442天产产假。(此假期期包括所所有周末末和法定定假日，按自然然天数计计算)。

31、产假期间间，员工工产假工工资为该该员工产产假前正正常出勤勤的全额额工资；绩效工工资、部部分奖金金与福利利不计.男员工护护理假：在女方方产假期期间，男男员工可可享受带带薪护理理假3天天（需出出示出生生证明等等相关证证明交人人力行政政部备档档）4.年年假劳动者连连续工作作一年以以上的，公司可可安排员员工带薪薪年休假假。具体体休假天天数如下下：职工累计计工作已已满1年年不满55年的，年休假假5天；已满55年不满满10年年的，年年休假77天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天有下列列情形之之一的不不享受当当年的年年休假累计工作作满1年年不满110年的的

32、员工，请病假假累计22个月以以上的； 累计工作作满100年不满满20年年的员工工，请病病假累计计3个月月以上的的；累计工作作满200年以上上的员工工，请病病假累计计4个月月以上的的。员工提出出离职申申请后，到离职职之日内内不安排排员工休休年假。年休假在在1个年年度内可可以集中中安排，也可以以分段安安排，以以天为单单位，不不跨年度度安排，当年未未休年假假不累计计到下一一年。员工申请请年假，须经部部门主管管审批，人力行行政部严严格审核核，总经经理签字字后方为为有效。5.事事假事假，按按标准日日工资扣扣发，不不足一日日按小时时计算，不足半半小时按按半小时时计算。相关绩效效奖金的的减发参参照绩效效考核

33、管管理规定定由员工工所在部部门执行行6.病假假病假，按按实际病病假天数数扣发工工资，不不足一日日按小时时计算，不足半半小时按按半小时时计算，如有医医院有效效证明可可按日工工资或小小时工资资的200进行行扣除以疾病或或受伤为为限，一一般健康康检查、预防注注射不得得视为病病假。手续：病病假申请请，应及及时通知知直属部部门经理理，以便便统筹安安排工作作。并于于上班后后一日内内补办请请假手续续，需出出示院方方开具的的病假证证明（同同时出示示挂号凭凭据、病病历、和和医生开开具的建建议休假假证明；实际休休假时间间应不超超过医院院开具的的建议休休假证明明的期间间。 休连续病病假须有有医院开开具的假假条和医医

34、生处方方，住院院须有住院通通知单，医院院开处的的病假条条不可分分段补休休。相关绩效效奖金的的减发参参照绩效效考核管管理规定定由员工工所在部部门执行行娱乐活动动公司将不不定期组组织各种种娱乐、文体、旅游、度假活活动，使使员工在在工作之之余得到到充分的的放松。第八章 绩效考考核管理理制度一、绩效效考评的的目的是是以月度度，季度度考评结结果和年年度考评评结果为为基础，对员工工奖励、处罚，以及薪薪资、职职位升降降等作出出调整。二、绩效效考评适适用于本本公司所所有员工工的业绩绩效考评评工作，在绩效效考评期期间停职职者除外外。三、绩效效考评遵遵循公开开、公正正、客观观、真实实的原则则。四、绩效效考评包包括

35、工作作完成情情况考评评、能力力考评、职业素素质考评评等几个个方面。五、绩效效考评的的依据：员工所在在岗位的的岗位职职责说明明书；员工年度度、季度度、月度度工作计计划、工工作目标标；员工年度度、季度度、月度度述职报报告；员工年度度、季度度、月度度表现鉴鉴定及突突出业绩绩记录；员工出勤勤情况及及受到的的奖励和和处罚记记录。绩效考评评工作中中严禁弄弄虚作假假、徇私私舞弊，对违纪纪者一经经查实，从严处处理。员工对绩绩效考评评工作或或结果有有异议时时，应逐逐级上报报，如遇遇干涉或或打击报报复时，可直接接向公司司高层领领导报告告。第九章 培训和和发展公司致力力于培养养员工以以及为员员工提供供可持续续发展的

36、的机会和和空间。在工作作期间，你除了了可以得得到公司司适时提提供的正正规培训训外，还还将从领领导、同同事以及及本人在在操作具具体事务务过程中中自觉或或不自觉觉地得到到其他收收获。培训训为公司司完成经经营目标标、提高高绩效、实现持持续增长长提供人人力行政政的保证证；培训训是员工工胜任本本职工作作、提升升自我、开发潜潜力、拓拓展职业业的途径径。一、培训训体系1、公司实实行培训训体制，即公司司内部培培训及岗岗前培训训。2、公公司内部部培训主主要由人人力行政政部主办办，目的的在于对对公司实实际需要要开展的的培训和和新员工工入职指指引。二、岗前前培训1、岗前前培训是是指员工工到岗后后至试用用期满前前的业

37、务务培训。2、岗前前培训:公司新新招聘员员工在上上岗前均均须接受受岗前培培训，岗岗前培训训主要包包括:公司简介介及企业业文化公司规章章制度公司产品品简介公司业务务特点E、部门门职能与与工作目目标F、部门门岗位结结构和岗岗位职责责G、工作作技能三、在岗岗培训1、在岗岗培训由由各部门门组织实实施，人人力行政政部配合合。必要要时可委委托有关关单位来来公司培培训或组组织有关关员工参参加公司司外培训训。2、在岗岗培训可可采取岗岗位交叉叉培训、业务提提高培训训、新规规范新技技术培训训等多种种方式。3、公司司每年根根据具体体情况由由人力行行政部对对现有主主管以上上人员进进行培训训。4、对管管理人员员的统一一

38、培训由由人力行行政部安安排，组组织实施施。5、管理理人员统统一培训训的内容容包括管管理理论论、管理理能力、管理技技巧、新新知识、新技能能等等。6、对管管理人员员的专项项培训，由本部部门或人人力行政政部提出出专项申申请，报报总经理理批准执执行。7、培训训考核的的资料应应归档保保存，作作为晋升升和奖惩惩的依据据。四、待岗岗培训1、待岗岗培训是是指员工工离开原原岗位，列入编编外，由由人力行行政部会会同有关关部门进进行培训训。2、待岗岗培训的的内容为为员工制制度、规规章制度度、法律律法规、业务技技能等等等。3、待岗岗培训期期限一般般为1个个月，进进入待岗岗培训11个月后后仍不符符合公司司要求的的，公司

39、司可与该该员工解解除劳动动合同。4、员工工有下列列行为之之一，经经教育无无效，可可列入待待岗培训训。（1）、多次违违反员工工制度及公公司和部部门的规规章制度度，尚不不足以辞辞退；（2）、员工不不能胜任任本职工工作，部部门认为为应待岗岗培训；(3)、绩效考考核中评评定为不不合格的的；5、员工工待岗培培训期间间待遇如如下：待岗期内内，发放放基本工工资，停停发任何何形式的的奖金和和津贴、补贴。6、员工工待岗培培训考核核合格，原则上上安排回回原部门门，若员员工不愿愿意回原原部门或或原部门门无法接接收，公公司可以以与其协协商另行行安排岗岗位，员员工工资资按新岗岗位重新新确定，若员工工不服从从分配，公司可

40、可与员工工解除合同同。7、待岗岗员工重重新上岗岗后，若若再次被被列为待待岗对象象，可劝劝其辞职职或作辞辞退处理理。五、员工工调岗1.员员工可自自愿提出出调岗申申请，需需到人力力行政部部领取调岗申申请单，经相相关部门门主管审审批后，方可调调岗。2.公公司可以以根据实实际工作作需要及及申请人人的工作作表现，经与员员工协商商可以对对其工作作岗位予予以调换换、提升升或降低低。员工工同意公公司基于于经营的的需要，在不降降低其基基本工资资的前提提下对现现有的工工作岗位位实施转转岗、换换岗。第十章员工离离职一、离职职手续办办理流程程1、正式式员工离离职需提提前一个个月提出出书面手手写的“离职申申请”、试用期

41、期内员工工须提前前三天口口头或书书面申请请，经相相关领导导审批，方可办办理离职职手续。2、员工工办理离离职交接接手续时时需到人人力行政政部填写写离职职交接单单，离离职人员员必须亲亲自办理理离职相相关手续续，按审审批单所所列内容容逐项审审批。3、向本本部门同同事（由由部门主主管指定定）交接接工作，移交资资料和客客户，按按规定交交接完结结后由部部门主管管签字；4、向人人力行政政部归还还公司的的物品，并检查查电脑配配置、密密码，及及其它硬硬件设备备。由人人力行政政部主管管签字；5、，根根据出勤勤情况清清算未结结工资，扣除双双方事先先签订需需扣除的的费用，由人力力行政部部主管签签字；6、到财财务部，清

42、退借借款，交交纳相关关费用，按相关关要求结结算工资资，由财财务主管管确认；辞职员员工办理理完全部部离职手手续后，需在次次月200日领取取工资；员工因因擅自离离职给公公司造成成损失的的应当承承担赔偿偿损失责责任；7、人力力行政部部将离职职人员审审批表及及交接明明细报总总经理审审批。最最后由人人力行政政部备案案。二、劳动动合同的的变更、解除、终止、续订参参照公司司正式劳动合合同第十一章章 员工工工作作作风规范范三、工作作作风遵守纪律律，不迟迟到、不不早退。自觉维护护公共卫卫生，不不随地吐吐痰，乱乱扔纸屑屑和杂物物。爱护公物物，按说说明书要要求正确确使用办办公设备备。办公桌前前保持整整洁，物物品摆放

43、放有序。工作时间间禁止看看与工作作无关的的报刊、杂志。上班时间间请勿打打私人电电话，接接听私人人电话要要简短。上班时间间禁止聊聊天，大大声喧哗哗，听与与工作无无关的音音乐，保保持安静静的工作作环境。不与他人人谈论有有损公司司形象的的问题。对客户言言而有信信，不随随意承诺诺。10、养养成忠诚诚敬业的的工作作作风，作作到事事事有记录录，必要要的记录录要存文文档。11、养养成平时时自我学学习的习习惯，多多学习与与工作相相关的多多方面知知识、多多上网观观看公司司网站的的发展动动态，牢牢记“客客户至上上的服务务理念”。12、养养成勤俭俭节约，稿纸双双面使用用的习惯惯，下班班做到“五关”（关灯灯、关计计算

44、机、关空调调、关复复印机、关打印印机）。13、养养成日清清的习惯惯，当天天的问题题当天处处理。14、下下班后，整理办办公桌卫卫生，椅椅子推回回原位。15、办办公现场场，办公公桌物品品摆放有有序。16、公公司员工工每天要要在企能能管理系系统上记记录自己己的工作作日志、须认真真书写，不得敷敷衍了事事。17、部部门主管管每周日日要上报报下周工工作计划划；每周周六要上上报一周周工作总总结。六、保密密守则1、为了了维护公公司的正正当利益益，明确确员工对对公司所所负的保保密义务务，特制制定本守守则。2、凡本本公司员员工，在在任职期期间内应应遵守本本规定。任职期期间包括括试用期期。3、公司司机密是是关系公公

45、司的发发展和利利益，在在一定时时间内只只限一定定范围的的员工知知悉的事事项。公司机密密包括下下列事项项：1）经营营发展决决策中的的秘密事事项；2）人事事决策中中的秘密密事项；3）专有有技术及及公司开开发的项项目及经经营的广广告信息息等；4）业务务的合作作条件和和招投标标项目的的标底；5）重要要的合同同、客户户资料和和业务渠渠道；6）非对对公众公公开的财财务、银银行账户户账号；7）其他他公司会会议决定定或总经经理确定定应当保保守的公公司机密密事项。5、公司司机密的的保密措措施：1）不在在公共场场所和亲亲属朋友友面前谈谈论公司司机密；2）不在在不利于于保密的的地方存存放机密密文件、资料；3）不在在

46、普通电电话、明明码电报报、普通通邮局传传达机密密事项；4）不携携带机密密材料游游览、参参观、探探亲、访访友和出出入公共共场所；5）严禁禁以E-MAIIL等形形式向外外传送涉涉及公司司机密文文件等。6）因业业务需要要，向合合作伙伴伴提供公公司的秘秘密资料料时，应应明确告告知对方方所负保保密责任任，并尽尽量采取取书面形形式确认认资料性性质和保保密责任任范围；7）员工工应如实实告知自自己在其其他单位位的兼职职情况。如果要要从事新新的兼职职工作，应征求求公司的的同意。8）员工工如要以以自己的的名义发发表与工工作内容容相关的的论文、申报专专利应事事先取得得公司的的同意。9）未经经批准，不准复复印、摘摘抄

47、机密密文件、资料；记录有有公司机机密事项项的工作作笔记，持有人人必须妥妥善保管管，如有有遗失，必须立立即报告告并采取取补救措措施。10） 对保守守公司秘秘密或防防止泄密密有功的的予以表表扬、奖奖励。违违反本制制度，故故意或过过，泄露露公司秘秘密视情情节及危危害后果果予以行行政处分分或经济济处罚、直至予予以除名名，追究究法律责责任。第十二章章会议议管理规规定一出台台目的：规范各各部门会会议管理理程序，提高开开会效率率。二管管理原则则1、如果果事情可可以2个个相关岗岗位协调调解决，不必开开会；2、会议议能短则则短，提提高效率率；3、会议议应有明明确的目目的，目目的不明明，不必必开会；4、会议议应有

48、明明确的结结论，并并设定责责任人或或岗位来来追踪跟跟进。三会议议类型例会。固固定时间间、固定定汇报程程序，解解决上周周工作推推进中的的问题；动员会。发言固固定、没没有讨论论程序；研讨会。对某一一课题或或问题切切磋、探探讨，形形成一定定的结论论；专题会。为某一一专题而而开，必必须有结结论；评比会。一般在在年底或或某一重重大活动动结束后后召开；总结会。总结前前一段工工作，研研究、部部署下阶阶段工作作；汇报会。下级向向上级或或有关人人员汇报报工作情情况；公司临时时行政会会议。应应对突发发、紧急急发生的的情况，寻找对对策。四会议议前期准准备每个会议议设召集集人，由由会议召召集人至至少提前前一天以以邮件

49、的的方式通通知会议议参加人人，并抄抄送会议议相关人人员或主主管；在会议通通知中，须明确确告知会会议主题题，会议议议程，召开时时间、地地点、参参加人及及需要相相关人员员准备的的文字或或汇报材材料；3、会会议召集集人负责责在前台台预定会会议室，填写会议室室预订申申请单交部门门主管签签字批准准后，交交公司前前台办理理预订手手续，同同时告知知前台需需准备的的会议设设备。五会会议进程程控制1、会议议设主持持人，负负责会议议进程的的引导和和会议记记录；2、会议议主持人人负责控控制会议议时间，避免漫漫无边际际的研讨讨；3、会议议严格围围绕会议议主题进进行；4、会议议参加者者中途离离开，须须经会议议主持人人认

50、可；5、会议议准时召召开，缺缺席会议议须提前前向会议议召集人人请假；6、会议议迟到几几分钟，请自行行罚站几几分钟；7、会议议记录者者应在会会议当天天形成会会议纪要要，并发发送给与与会者，并抄送送相关人人员；8、部门门主管指指定专人人或专岗岗负责部部门会议议纪要整整理、汇汇总、建建档，以以备随时时查询。第十三章章 公物物使用管管理制度度1、公司司提倡艰艰苦创业业、勤俭俭节约，员工要要做到爱爱惜公物物，物尽尽其用，反对奢奢侈和浪浪费。2、公司司的固定定资产不不得挪作作私用，员工不不得用公公款购买买生活用用品自用用，公物物须由总总经理统统一安排排，任何何人未经经批准，不得擅擅自动用用或取走走。3、消

51、费费性物品品，办公公室的设设备、文文具等，除公司司另有安安排外，必须由由人力行行政部统统一负责责购买，购回的的物品由由人力行行政部负负责登记记造册，集中保保管，计计划分配配。4、小件件消费性性物品的的领用，各部们们应指派派专人负负责，其其他人不不得随意意领取，大件物物品购买买、领用用，须按按公司规规定的开开支审批批权限，经总经经理批准准后才能能办理。5、员工工违反本本规定第第二条内内容，情情节较重重的，予予以开除除；情节节较轻或或违反本本规定其其他条款款的，处处警告。管理人人员违反反规定，致使公公物流失失的，由由其本人人负责追追回，无无法追回回造成公公司损失失的，由由责任人人赔偿经经济损失失。

52、第十四章章：财务务管理制制度一、总则则（一）、为了加加强公司司的财务务管理工工作，如如实反映映公司财财务状况况，依法法交纳国国家税收收，发挥挥财务管管理在公公司经营营管理和和提高经经济效益益中的作作用，保保证全体体员工的的合法权权益，特特制定本本制度。（二）、公司实实行统一一的财务务制度，统一财财务管理理原则。公司设设置财务务部，属属于公司司经营领领导下的的内部经经营管理理职能机机构。（三）、公司财财务部门门的职能能是：（1）认认真贯彻彻执行国国家有关关的财经经管理法法规制度度。（2）建建立、健健全财务务管理的的各种规规章制度度，编制制财务计计划，加加强经营营核算管管理，反反映、分分析财务务计

53、划的的执行情情况，检检查监督督财务纪纪律。（3）积积极为经经营管理理服务，促进公公司取得得较好的的经济效效益。（4）厉厉行节约约，合理理使用资资金。（5）合合理核算算公司收收入和成成本，及及时完成成需要上上交的税税收及管管理费用用。（6）对对有关机机构及财财政、税税收、银银行部门门了解、检查财财务工作作，主动动提供有有关资料料，如实实反映情情况。（7）完完成公司司交给的的其他任任务。四、公司司部门和和职员必必须遵守守法律法法规，按按照本制制度规定定办理有有关业务务，实行行会计监监督，任任何人不不得无故故对会计计人员打打击报复复，以保保障会计计人员不不受侵犯犯。二、会计计工作岗岗位职责责（一）、

54、主管会计的的工作职职责（1）依依照国家家相关法法律与法法规建立立会计账账册，进进行会计计核算，及时提提供合法法、真实实、准确确、完整整的会计计信息。（2）设设置和登登记总账账，各种种明细分分类帐，对公司司的全部部的经营营活动，财产物物资如实实进行全全面记录录、反映映和监督督。（3）各各种费用用支付、往来款款项进行行审查、核对总总分类账账、明细细账、工工程项目目、在建建工程等等的账薄处理理，做到到账证相符符、账账账相符。（4）辅辅助出纳纳办理银银行结算算，帮助助出纳做做好每月月记账凭证证，核对对现金银银行账，以保保证日清清月结。（5）编编制固定定资产统统计报表表，参与与资产材材料的盘盘点工作作。

55、（6）依依据国家家税法规规定，按按期足额额交纳各各种税金金，不得得因个人人工作失失误造成成公司经经济损失失。（7）建建立往来来款项清清算制度度，办理理往来帐帐结算业业务，负负责往来来明细结结算。（8）负负责公司司各类发发票的领领购与保保管工作作。（9）负负责公司司证照的的年检。（10）审核会会计凭证证的合法法性、合合规性、准确性性。（11）负责对对成本、费用、收入及及结转会会计账册册的登记记与处理理。（12）按报表表名称、内容、时间、报送部部门、编编制要求求，及时时准确编编制财务务各类报报表。（13）对会计计资料及及有关经经济资料料，按月月进行整整理、装装订，做做到齐全全、完整整、美观观、易查

56、查。（14）完成领领导交办办的其他他任务。（二）、出纳会会计工作作职责（1）准准确及时时办理现现金收付付和银行行结算业业务。（2）随随时掌握握现金、银行存存款及收收支情况况。（3）登登记现金金和银行行存款日日记账。做到到账账相符符，银行行存款日日记账每月与与银行对对帐单相相核对，并编制制余额调调节表。（4）保保管库存存现金，确保其其安全和和完整无无缺。如如有短缺缺负责赔赔偿。（5）保保管空白白收据和和空白支支票，不不得遗失失。（6）按按会计工工作规范范要求认认真整理理和装订订会计凭凭证的附附件。（7）负负责审核核过的工工资奖金金及有关关费用的的发放。（8）参参与库存存材料的的清查盘盘点。（9）

57、完完成领导导交办的的其他工工作。三 、财务工工作管理理制度1、会计计年度自自1月11日至12月月31日日止。2、会计计凭证、会计账账簿、会会计报表表和其他他资料必必须真实实、准确确、完整整，符合合会计制制度的规规定。3、财务务工作人人员办理理会计事事项必须须填制或或取得原原始凭证证，并根根据审核核的原始始凭证编编制记账账凭证。4、财务务工作人人员应定定期接受受上级主主管部门门财务清清查，保保证账簿簿记录与与实物、款项相相符。5、财务务工作人人员应根根据账簿簿记录编编制会计计报表上上报总经经理。会会计报表表每月由由主办会会计编制制并上报报1次。6、财务务工作人人员对本本公司实实行会计计监督。财务

58、工工作人员员对不真真实、不不合法的的原始凭凭证不予予受理；对记载载不准确确、不完完整的原原始凭证证，予以以退回，要求更更正、补补充。7、财务务工作应应当建立立内部稽稽核制度度，并做做好内部部审计。出纳人人员不得得兼管稽稽核和收收入、费费用、债债权和债债务账目目的登记记工作。8、财务务工作人人员调动动工作或或离职，必须与与接管人人员办清清交接手手续，交交接过程程由部门门负责人人监交。四、财务务报销制制度1、报销销付款及及借款等等相关业业务程序序公司员工工因公出差等等原因借借款或报报销，由由各部门门负责人人报销审审签后，报公司司财务部部审核，并报送总经理理批准，方能借借款或报报销。（1）、审批权权

59、限办理报销销的具体体签字人人员为：A经办办人 BB部门经经理 C人力力行政审审核 D会计计 E葛葛总（2）、审批程程序费用当事事人经经理审核核人力行行政审核核会计审审核确认认葛总总审批2、办公公用品费费用的报报销规定定（1）办办公室用用品根据据计划统统一采购购、验收收、入库库，根据据发票、入库单单报销。（2）各各部门因因特殊需要要应该把把采购计计划向人人力行政政申报，请示葛葛总批准准后方可可购买。3、策划划部门、渠道部部门差旅旅费、招招待费等等费用的的报销规规定（1）票票据的要要求： 1、费用报报销尽可可能用正正规的发发票，在在不能取取得正规规发票的的情况下下，用盖盖有单位位财务章章的收据据代

60、替 2、票据必必须整齐齐，不能能肆意涂涂抹。 3、票票据以实实际发生生取得为为基本原原则，禁禁止以凑凑数为目目的，用用当地发发票顶替替外地发发票，用用非出差差地发票票顶替出出差地发发票等。 4、在不能能取得任任何票据据的情况况下，必必须写清清楚说明明，经王王老师审审核报请请葛总批批准以后后方可报报销（2）报报销明细细情况说说明的书书写要求求 11、报销销明细说说明是为为了具体体描述费费用发生生的原因因或者费费用发生生的用途途，在说说明时尽尽可能言言简意赅赅。 22、为了了方便审审核，报报销明细细说明的的内容顺顺序尽可可能与后后面的粘粘贴票据据进行呼呼应（3）报报销时间间的规定定月初1-3号；月