工程项目工作总结5篇

1、精品文档Word格式 工程工程工作总结5篇 工作中肯定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和理论活动。下面是我给大家整理的工程工程工作总结，盼望大家喜欢! 工程工程工作总结篇1 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结： 一、工程建立方面： 20_年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生

2、活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格掌握预算造价限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给指导供给正确的决策根据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有

3、28岁，个个布满活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协

4、调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 工程工程工作总结篇2 进入公司后，本人始终从事工程管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料搜集等。20_年12月在_水电工程内被评定为技术员，现将自20_年评定技术员后参与工作至今所从事的专业技术工作总结如下： 一、工作态度

5、我刚参与工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己进步。作为一名年轻工，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次消失的问题登记来以汲取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和指导请教，急躁的听取他提出的意见、建议，改良工作。因为我所在的部门大局部时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我常常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，理解更多的新工序施工方法，便于今后更好的效劳于工作。 二、详细工作 我主要负责施工管理施工现场资源装备 本年伊始，工程部在公司各位指导的关心关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为

6、主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20_年14新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，

7、二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到开工资料齐全，结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻

8、，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大管理力度。 分 包工程做的好与坏，与公

9、司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司指导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉

10、察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术程度也有不同程度的关心和进步。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也进步了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20_年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作

11、分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、获得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量掌握手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握

12、还有很多缺乏，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明消费大多存如今形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不明晰，工程管理人员对合同内容把握的不是很明晰，甚至就没见过自己所管理工程的合同。很多工程

13、的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作方案。 20_年让我们熟悉到自身工作的缺乏，20_年工程部面临的任务更困难：14新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量管理和进度管理任务很重，平安文明消费面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的管理工作日趋制度化、标准化、合理

14、化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司经营管理目的为导向，以总公司工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。 1、连续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，准时整理开工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达114%，同时帮助催要工程款。 2、公司工程永久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的

15、排头兵、尖刀班! 3、 社会在前进，公司在进展，工程部管理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去开展工作，如何标准自己的行为，如何进步自己的工作效率。20_年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的管理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。 20_年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，进步工作效率，确保年

16、度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程工程工作总结篇5 时间一晃,弹指间，来_工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位指导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20_年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。

17、现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不明晰佛山挪动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务学问的学习。二是向理论学习，我喜欢思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监

18、理单位和施工单位接触中，也留意汲取别人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向指导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向指导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在指导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理程度都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上 通知我，然后向建立方反映实

19、际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供给的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对

20、于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们