浅谈劳动定额管理存在的问题及对策

1、浅谈劳动定额管理存在的问题及对策论文关键词:企业管理;劳动定额;动态管理论文摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的消费力和核心竞争力。施行科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和效劳功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定实在可行的劳动定额管理制度,四要进步定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要施行动态管理,促使定额管理标准化,七要激发全员参与定额管理。劳动定额是指在一定的消费技术和管理条件下,消费一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内消费合格产品的数量。它主要有两种根本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二

2、是时间定额。即劳动者消费单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、消费方案、本钱核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要根底性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的消费力和核心竞争力。施行科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步深化和不断开展,企业劳动定额管理工作获得了很大成就,为企业加快转换经营机制、进步劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题,主要表达在:(一)对劳动定额的重要性认识不够目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任

3、制等方法能完成消费任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动消费率和经济效益都受到一定影响。(二)劳动定额管理机制不健全缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的那么兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。(三)劳动者的业务素质较低劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的理论经历,难以适应新形势的需要。(四)分配和鼓励机制不配套在企业内部分配中,

4、可能会出现劳动定额完成了,但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资,或者劳动定额没完成,而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用的观念,也就难以发挥劳动定额的鼓励作用。二、加强劳动定额管理的对策措施加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、进步企业管理程度和综合经济效益的必要途径。当前,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面:(一)发挥好各级政府的导向和效劳功能新的市场经济体制和现代企业制度确实立,使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为。政府应由过去的“管制者变为“效劳者,并要借助政府的权威,充分发挥其优势,通过各种方式为企业提供信息和咨询效劳

5、,积极引导企业加快转换消费经营机制,推动企业劳动定额管理工作安康开展。(二)强化劳动定额管理意识劳动定额管理是企业管理的根底,是直接为降低劳动消耗效劳的,它对降低产品本钱、进步经济效益有着非常重要的促进作用。企业作为劳动定额标准的直接理论者,假设缺乏积极性,定额管理工作就寸步难行。因此,必需要转变全体职工的观念,充分认识劳动定额管理的极端重要性,进一步强化“定额管理出效益的意识,把定额管理工作抓紧抓好。(三)制定实在可行的劳动定额管理制度装备专职定额管理机构和人员,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度,实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。要根据各个工序的特点,全面把握资源配置、消

6、费组织、劳动用工的关系,确保管理制度科学严密,符合航空仪表制造企业的消费实际。(四)进步定额管理人员的素质定额管理涉及许多消费技术知识、数学知识、统计知识以及生理学、心理学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识,同时又涉及职工的经济利益,政策性较强,其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识构造,并要有一定的理论经历,其素质程度的上下直接影响着定额管理工作的质量。因此,要加强对定额管理人员的培训,对不同层次的定额管理人员进展相应的业务知识培训和考试,实行持证上岗制。对不合格的要及时更换,使定额管理人员适应现代化管理的需要。(五)强化对定额管理的评价与分析建立科学的定额程度统计分析评价体系,通

7、过定期评价和分析,全面掌握消费方案、工段、工组、职工实际的定额程度,找出影响定额管理的因素,进一步采取技术和组织措施,重新组合消费要素,优化消费流程,改进管理程度,进步劳动效率。(六)施行动态管理,促使定额管理标准化定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统,实现对定额管理的统一性和标准性。要对消费系统进展全面的定额程度研究,逐步建立与消费方案、劳动用工、定额方案、工资分配相联络的定额综合管理体系,施行动态管理,保证劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性,使劳动定额真正起到最大限度地调动广阔职工的积极性、进步劳动消费率和企业经济效益的作用。(七)激发全员参与定额管理劳动定额制定后,要经过广阔职工去贯彻执行,并在消费理论中予以检验总结。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全体职工共同的工作。定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议,获得大家的支持,促使定额管理工作不断加强。参考文献1范存良.关于搞好国有企业劳动定额工作的讨论J.经济师.行业经济,2022,(4).2尹国富.关于国有企业劳动定额管理的考虑J.中国高新技术企业,2022,(4).3