宁波波导公司招聘制度_第1页
宁波波导公司招聘制度_第2页
宁波波导公司招聘制度_第3页
宁波波导公司招聘制度_第4页
宁波波导公司招聘制度_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 宁波波导股份有限公司招聘录用管理制度编号:Q/BIRD-人力-01-1999 第一节 外部招聘为满足公司战略发展规划对人力资源的需求,特制定本制度。确定部门用人的原则:符合公司及本部门发展规划和经营战略目标实现的需求;符合目前或近期业务的需求;有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事;适应用人部门的管理能力和管理幅度。二 公司各部门如确有用人需要,部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”,报主管部门领导批准后,交人力资源部核定并统一组织实施。三 人力资源部组织进行公司范围内的招聘(即通过公司内部网络进行选拔)。在不能满足需求的情况下,考虑从外部进行招聘。 人力资源部通过人才市场、

2、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息,收集应聘者材料。 人力资源部汇总、整理应聘材料,并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选,确定面试人员,进行面试通知。应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件,并如实填写应聘人事登记表,由人力资源部核实后备档。人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试,笔试,及其他测评活动。根据结果,用人部门确定试用意见。人力资源部对应聘人员背景资料进行核实,核实无误后通知到指定医院进行体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格的,不予录用。员工按时到人力资源部报到,参加岗前培训。新进人员经培训考核合格后,由用人部门确定录用意

3、见,并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。凡有下列情况者,不得录用为本公司员工:剥夺政治权利尚未恢复;被判刑或被通缉,尚未结案;参加非法组织;品行恶劣,曾受到开除处分;吸食毒品;拖欠公款,有记录在案;经医院体检,本公司认为不合格;欺骗学历或用假文凭的;其他任何隐瞒,欺骗行为者。十二 人力资源部备档材料:员工招聘测评表;应聘人事登记表;学历、身份证复印件;体检表其他重要文档。十三 试用期后,用人部门对试用员工进行转正考核。由员工向人力资源部领取转正申请表、员工自我述职书,填写完毕后,提交给所在部门主管,所在部门主管对试用员工进行考核,并填写员工转正考核定级表经所在部门上级

4、领导批准后,交人力资源部经理签署意见并备档。十四 转正申请得到批准后,由人力资源部办理正式录用手续的,成为公司正式员工。股份公司新员工招聘录用流程图用人部门用人部门填 报上级主管人员增补申请书 报 送上级主管人员增补申请书 核 准 经理 经理内部人员调整内部人员调整聘信息 组织实聘信息 外部招聘 外部招聘 先于 新员工至人力部办理试用手续新员工至人力部办理试用手续 新员工试用人力部及用人部门组织新员工培训考核 Y 新员工试用人力部及用人部门组织新员工培训考核 Y N人力资源部 备案 不予试用人力资源部 备案 不予试用新员工上岗任用用人部门正式录用新员工新员工上岗任用用人部门正式录用新员工转正定

5、级绩效考核流程用人部门对新员工试用期考察 (同意转正)转正定级绩效考核流程用人部门对新员工试用期考察二、内部招聘管理制度为保证公司各部门之间员工的合理流动,同时为员工提供多方面学习的机会,特建立公司内部流动的机制。 一、公司各部门如出现岗位空缺,在进行内部人员调配后仍无法满足需要时,可向人力资源部及时提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”,报上级主管批准后,交人力资源部核定并统一组织实施。二、人力资源部采用“先内后外”的招聘方式,即先在公司内部进行内部招聘。同时采用公开报名、面试考核、公平竞争、择优录取的方式进行。三、人力资源部将用人需求信息在公司内部网络上予以公布。应聘人员可到人力资源

6、部报名。四、应聘人员应具备的资格条件:在公司的最短时间原则上为6个月工作;在现岗位的最短时间原则上为6个月(含应届毕业生);应聘者须符合用人部门相关岗位工作职务说明书上要求; 并且在公司工作期间表现良好的。五、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。六、由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调,达成一致后,确定最终录用意见。报主管部门上级领导审批后,反馈人力资源部备案。严禁事先与应聘人员本人商量。七、由人力资源部通知应聘人员办理内部异动手续。股份公司员工内部招聘工作流程图用人部门用人部门 填 报部门上级主管审批人员增补申请表 报 送部门上级主管审批人员增补申请表 核 准 人力资源部 批

7、人力资源部名人力部:公司内部网络发布招聘信息用人部门主管主持面试工作用人部门主管主持面试工作 N Y应聘人员所在部门是否同意?与应聘人员所在部门协调 应聘人员所在部门是否同意?与应聘人员所在部门协调 N人力资源部通知员工办理内部异动人力资源部通知员工办理内部异动 Y N 员工被退回人力资源部新员工不被录用员工被退回人力资源部新员工不被录用部门服务表一: 宁波波导股份有限公司员工增补申请表填表日期: 年 月 日 表格编号:QR06-01-01申请部门: 岗 位:编制人数: 现有人数: 增补人数:人员增补申请理由:内部员工选拔: YES NO 推荐候选人部门:其他说明情况:需要时间:部门主管意见:

8、日期: 上级主管意见:日期:人力资源部意见: 日期: 工作职务说明书一、职务概况:1、职务名称:2、所属部门:3、直接上级:二、职 责 说 明:1、主要工作范围:2、工作时间:3、主要职责: (1) (2) (3) (4) (5)三、资 格 条 件:1、性别要求: 2、年龄要求:3、学历要求: 4、专业要求:5、其他任职资格条件: 表二:宁波波导股份有限公司应聘人事登记表应聘岗位: 填表日期: 表格编号:QR06-01-02个人资料姓 名性别民族出生年月户籍婚否身份证号码健康状况联系电话BP机手机e-mail现住址毕业院校专业学历职称英语等级计算机等级紧急联系人姓名现住址联系方式个人简历教育经

9、历时 间 起 址学 校 名 称职 务工作经历时 间 起 址单 位 名 称岗位联系电话奖惩情况时 间奖 惩 种 类家庭情况姓名性别关系职业现住地址人事异动情况最近工作单位岗位薪资标准离职原因个人兴趣与爱好个人要求(工资、福利及住房等)员工志愿书上述所填及所提供的资料复印件俱属真实,若公司录用后发现有伪报,本人愿意立即接受公司无条件开除处分。 签名:人力资源部初审意 见1.证件缴验:2.初审意见:合格( )不合格( )保留( )签字:用人部门经理意 见1.面试成绩:2.终审意见:合格( )不合格( )保留( )签字:备 注1.相关资料见附件的复印2.3.表三:波导股份有限公司员工招聘测评表测试日期: 年 月 日

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论