2022年企业年度工作总结三篇

1、第 页2022企业年度工作总结三篇企业年度工作总结三篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是我帮大家整理的企业年度工作总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业年度工作总结 篇1随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业开展的需要。为此，20 xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年为契机，按照集团公司开展“标准化管理年活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系管理成果的根底上，按照公司提出的全面落

2、实 “标准企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、标准化 铁路建设“六位一体的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。一、标准化管理工作推进情况一、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来，公司抓住国家拉动内需、加大根底设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营

3、规模的扩大，企业平安、质量、工期、本钱等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20 xx年确定为“标准化管理年。于是，我司借机把稳固、深化和开展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、标准机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原那么，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原那么推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为标准和办事流程；二是坚持解放思想，与时

4、俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的气氛；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按方案向公司提交 “标准化管理对标自查报告，并接受监督。同时，标准化管理工作与标准工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责清楚、职责量化等先进管理理念引入机关，把效劳对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责

5、任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作气氛，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。二明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。标准化管理强调的是工作程序的标准化、标准化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理推进工作：一是明确目标，制定推进方案。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段的推进方案。方案详细的明确了每

6、个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班。 培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部?关于推进铁路建设标准化管理的实施意见?铁建设20 xxxx号文件及?标准化工作流程?。第二，针对工程管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了?标准化工程部?及?标准化工地?。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、平安等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了?标准化作业

7、?及集团公司?工程工程管理手册?集司工程20 xxxx号文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的情况反应，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司?标准化工作流程?中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性出发，将管理性文件、方法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了?标准化管理手册?。并将“手册及时下发到了公司各业

8、务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个工程、每个职工。四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进方案，我司积极组织了“对标自查整改活动，根据自查结果，不断改良。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及平安质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。三、上下联动，扎实推进，大力提高工程标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过

9、程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。1、强化工程施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的方案与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。2、控制工程本钱管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明12字方针，实施精细化管理。一是加强新开工程的前期工程筹划，科学核定工程本钱，细化工程本钱分解，完善本钱管理约束和鼓励机制，完善工程经营绩效评价体系，实

10、施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低本钱，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际本钱始终处于受控状态。3、标准工程平安质量管理。一是抓好平安管理制度的执行，重视细节管理。二是全面标准管理行为，推动平安管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大平安工作考核力度，严格执行平安责任追究制度。五是加强平安培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。四、科学统筹，务

11、求实效，以标准化管理促进企业开展。推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过标准科学的管理创造企业效益、健康持续开展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向开展；工程经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和工程经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，工程管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕工程管理开展各项工作， 20 xx年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历

12、史新高，企业呈现良性开展局面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度方案的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强 ；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推进有序；根底管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的根底性管理工作，事关企业的持续、健康开展。广阔职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，效劳意识明显增强，

13、工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的根本前提。实践证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。2、加强学习，完善制度与标准工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的根底。在推行标准化管理以来，一是公司通过屡次组织对?标准化管理?系列文

14、件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的根底。二是通过?标准化管理手册?的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改良工作的标准。三是通过贯彻实施?标准化管理手册?要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。3、更新观念，提高工程管理水平是公司推进标准化管理的根本。要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高工程管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业。不能停留在理论和口号上，减少随意

15、，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程工程均到达国家标准、标准和合同要求。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和缺乏需要改良：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为工程效劳的水平。三是文件的持续改良，使其更具指导性和可操作性。二一X年十二月三十日企业年度工作总结 篇2转眼间20 xx年已接近尾声，回忆本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力

16、去弥补，不断追求自我完善。现将20 xx年度的工作情况总结如下1、培训方面20 xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：、20 xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括?企业文化?、?效劳礼仪?、?商品知识?、?会员管理?、?制度流程?、?消防平安?等方面。、20 xx年3月-7月，为储藏集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，到达了预期培训的效果。、20 xx年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。、20

17、xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。、20 xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化?品牌战略规划工程?的培训。、20 xx年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了?延安百货大楼优秀员工特训营?的专业培训。内容包括?心灵密码?、?店铺陈列与装饰?、?销售效劳和礼仪?等方面知识的培训。、20 xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及局部员工代表150余人，进行了?职场礼仪文化?的培训。、20 xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的?规章制度流程?、

18、?消防平安知识?、?会员管理?的培训。、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参加人员160余人。培训课程有：?企业文化?、?消防平安知识?和?制度流程?。?会员知识?及?商品知识?在楼层分批培训。2、招聘及录用方面集团公司开展迅速，为储藏管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：、为储藏集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。、根据公司定岗定编的人

19、才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员1名，广告筹划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告筹划2名、会计2名、会员参谋2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员参谋2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、筹划3名、会员参谋3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20 xx年对外招聘共录用39

20、人，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离职。3、人员管理、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。、20 xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化。、在每个节假日筹划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与筹划部沟通进行合

21、理的安排。、标准了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后催促供给商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。、建立和标准了各楼层员工异动表，方便核对商友信息的准确性。商场调整后，商友软件的升级方便了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应及时做好沟通以提高工作效率。、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，标准了一线员工的外出制度。、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。、市场竞争日益剧烈，员工

22、流动性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。工作中注意发现自己的缺乏，不断追求自我完善1、工作上能够积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质效劳竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经验教训，缺乏远见。2、自身方面业务能力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达能力。较去年有所提升，但没有到达自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良情况，导致工作效率和质量受到相应影响。3、20 xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力：(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自

23、己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不管大小，认真对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。(2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，不断提升自我综合素质。(3)加强学习专业知识和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的知识，以便能够胜任领导安排的其它工作。(4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作气氛。与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议1、针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应该从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增强他们对公司的归属感，以便培养公司开展所需的复合型人才。2、楼层主管应该有相对专

24、业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟悉部门工作流程，不断提升自身综合业务能力。以便提升工作效率，防止不必要的事情发生。3、警员流动性大，录用人员整体素质不高。针对新入职警员应进行专业系统知识培训，提高警员综合素质，以匹配我商场整体形象。4、全面提升导购员综合素质，提升品牌效劳理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及讨论、学习，并进行考核与鼓励等管理，不断优化内部培训师队伍。6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比拟理想。因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有时机和高层见面交流，会充分感受公司对其的重视，比拟容易初步建立对公司的好感和认同。7、为了更好地完成其他工作，调动大家的积极性，公司应合理给予加班人员加班费。根据公司开展规划并结合工作中自身存在的缺乏制定20 xx年工作方案1、做好关键岗位储藏，完善人才梯队建设。以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才储藏。2、根据各部门及公司开展人才需求，制定招聘方案。排除主观因素影响录用高优人才，并对其进行专业