2022年学校长年度述职报告范文

1、第10页共10页2022年学校长年度述职报告范文光阴荏苒，_年即将过去。伏案回眸,反思学校治理工作，对工作加以梳理，在分析总结中寻找不足点，在梳理整合中寻找增长点，这是一种理性思考，也是一种自我加压，更是接受领导指点、同仁帮助的好机会。下面根据要求，分以下几方面汇报自己所做的工作。感悟篇“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”这是我自_年_月_日走上L_小学校长岗位至今对工作体会的最好诠释。走进校园，走访教师，揭开神秘的面纱，一切让我感到心寒：不利师生生活的周边环境;正在流失的青年骨干教师;质量日趋下降的生源这一切都源于西门老街建设步伐的缓慢而使陈旧的校舍迟迟得不到改造。这所曾经几度飞出“金凤凰”的

2、校园难以再留住“金凤凰”，更不用说去招引“金凤凰”。不便的交通环境下陈旧的校舍是制约学校发展的“瓶颈”问题。只有解决这一问题，相关问题才能通过群策群力得到迎刃而解。如今，随着校舍改造步伐的加快，上级领导部门的关心，全体师生的急切呼吁，L_几代人的梦想定格在_年_月_日的区政府“关于L_小学校舍改造问题的办公协调会议”上。当花区长许诺L_小学最迟在_年_月搬迁时，从不怯场的我竟然激动得几乎语无伦次;当我走出区政府南翔厅时，有生以来从未有过的轻松感溢于脸上。同时，肩上感到一种沉甸甸的责任。学习篇一、老马识途，少走弯路我想老马领我识途，就能少走弯路。我虚心向同行请教，不管是教育界的资深校长，还是崭露

3、头角的年轻校长，我都寻找资料研究学习他们的治理艺术。我积极参加上海市青年校长活动。优秀的教育杂志是我工作之余的“套餐”。结合工作实际，我随时写下自己的所思所想。这些随感能使我在工作中少走弯路。二、随笔制度，倾听心声我们要求每位教师至少每月写一篇工作随笔，并于每月_日交校长室。每当翻开一本本笔记本，看到老师们敞开心扉说出心里话时，我总是思潮澎湃，百感交集因为这时，我们的心贴得最近，我们与学校同呼吸、共命运。与教师之间的真诚交流，能消除误会，增进了解。三、勤于学习，笔耕不辍我积极参加各种培训，从学校治理专业本科和教学治理专业研究生课程班毕业以后，马上参加了中小学校长高级研修班的学习，虚心拜赵中建教

4、授为师。在学习的“加油站”中，我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科学的治理方式。我策划撰写的城市新人教育的实践研究今年_月被列为JD区_个重点课题之一;撰写的有限寓于无限获市语文教学论文评选二等奖并发表在上海教师上;撰写的立足现实寻求发展新空间一文发表在区教育局结集出版的扬帆一书上。今年教师节前，我根据女教师俱乐部的要求撰写的绚丽阳光的脉动发表在JD教育网上。治理篇我在工作中信仰三条原则：依法治校(加强治理求规范)、以情理校(容人之短，用人之长，待人有情，助人成功)、以特立校(加强学校的特色创建工作治理，以特色求发展)。一、队伍建设，制度先行根据现有的教师队伍状况，学校以提高教师队伍整体素质为重点

5、，调整优化教师队伍结构，推进人事制度改革。针对实际强化内部治理，以完善的制度治理，引导教师内化学校治理规范，使学校的办学目标内化为每位教师的自身教育追求。建立、健全教师考核制度，修订了包括月考核制度、德育工作考核条例、教学质量监控奖励方案、竞赛辅导奖励方案、教科研奖励方案、学期绩效考核等多项考核奖励在内的L_小学教职工考核细则。本细则在全校教职工代表大会上通过，并将于_年_月_日正式实施。通过每周五的中层干部例会制度，加强理论学习和实例剖析，逐步形成讲合作、讲奉献、讲正气的氛围。通过组织各类活动，建设一支高素质的教师队伍。学校先后邀请教育科领导、进修学院领导、教研员、科研专家等来校坐堂会诊、研

6、究指导。中学校长述职报告教师个人述职报告园长述职报告总经理述职报告护士长述职报告教师年度述职报告个人述职报告公务员转正述职报告(1)领导班子建设十二字要求练内功中层干部要主动性、创造性地开展工作，既要有闻风而动的干劲，又要有破解难题的锐劲，善于联系沟通，总结反思。在作风上作表率;在业务上当骨干;在服务中做公仆，切实提高指挥效能。善学习：半月一篇学习摘录。勤反思：每月一篇随笔，反思工作得与失。乐沟通：工作中及时处理矛盾，与老师多沟通，多谈心。强调研：有较强的调研能力。深入教育教学第一线，听课评课，及时把握第一手资料，分析、反馈、总结。三种制度选人才月报制度促反思学校实行中层干部月报表制度。每个月

7、，中层干部都将从三方面(工作小结、工作中的不足之处、下月工作安排)填写月报表，上交校长室，月报表制度促进中层干部反思和改进工作。竞聘制度选人才为了调整学校中层岗位的年龄、性别、文化等结构层次，树立主人翁工作意识，学校于今年_月至七月进行中层有关空缺岗位的竞聘。竞聘通过自我申报、面试、演讲等方式选聘了科研室主任和教导处挂职干部。学校设立挂职干部的目的是通过到相关部门挂职锻炼，经考核合格后上岗。述职制度强监督我校实施中层干部在全体教职工面前述职。通过述职，总结反思，相互学习交流，接受群众考核与监督。(2)教师队伍建设九字要求练就素质爱学习：每月一篇摘录或随笔。善研究：积极参加各种校内外培训活动。努

8、力钻研新教材，研究新教学策略。学校将教师的各种校内外培训情况纳入月考核。勤治理：对学生进行学习态度、学习方法的治理。两种制度培养能力全员岗位聘用制学校实施教师全员岗位聘用制，竞聘上岗，每学年开展一次家长满足度测评。全员岗位培训制学校每周五进行业务学习和培训，探讨教法，切磋技艺。组织青年教师教学汇报课，骨干教师、学科带头人的教学示范课和班队主题活动随堂课点评。开设教学理论讲座、科研课题的选题培训等。开展全校教师的Director课件制作培训等。二、治理改革，章情并举1、公信服务为本我们始终将打造公信教育，提高家长等社会群体对学校工作的可信度为工作宗旨，努力在家长与社会群体中打造公信教育品牌。学校

9、建立家长委员会，设立家长接待日，开设家长信箱，实行每月信息月报制(每位学生人手一份)等家校联系制度。让家长参与学校的决策与治理;及时反馈我们学校工作的不足之处;参与对教师工作的评价。学校教育教学活动以学生自愿为原则，“一事一议”，合理收费。学校在橱窗内张贴收费公示栏，让家长有据可查，顺民心、合民意。学校对家长的要求采取“零拒绝”制;将家长教育子女的困难作为学校工作的热点、难点，从家长最不满足的事抓起。本学期，我们在一年级中举办了五期家长学校讲座，每次讲座后进行问卷反馈，以便改进工作。我们参加了JD区招生展示活动。招生工作中，学校邀请新生家长来校听报告，观看学校办学情况的录像，让家长了解学校情况

10、，为孩子择校作出选择。2022年学校长年度述职报告范文（二）一、理念先行，注重校本，丰实学校办学思想的科学化一年来，我对学校“五为本”办学思想和办学理念进一步丰实和实践，提出了我校科学发展的内涵为学生提供成人、成长、成功发展的机会与平台，提高学生的学习生活品质，聚焦质量、特色、服务三大主题，为每一位学生的终身发展奠基。并确定了我校科学发展的三大路径：适位发展、可持续发展、特色发展。一年来，我们较为系统地实践教师专业发展的“三维四阶梯”工程。三个维度是：需求驱动、专业合作与支持制度;优师四阶梯工程：即培养教师新秀的青蓝工程，培养教学能手的攀登工程，培养高级指导教师的引擎工程，培养学科带头人的名师

11、工程，以此推动学校教师的专业成长。一年来，根据理论与实践结合的观点，我们提炼出符合校情的学校科学管理“三维六面”结构。三个维度分别是效率导向、以人为本和价值引领。借助正方体六个面提出科学管理的六个聚焦方面，即民主、专业、质量、执行力、特色与文化。以此为引领，推进学校管理的科学化与精细化。一年来，在特色发展的实践中，我们逐步理清了我校特色发展的基本框架“三维三层”结构。三个维度，即学校德育一品“做最好的自己”;学校传统社区教育：“服务学习教育”，特色项目：“京韵鼓队与跆拳道并举”。三个发展层次依次为项目、课程与文化层，学校特色发展科学有序。二、注重效能、实践求索，全面提高学校办学水平与声誉一年来

12、，我们在完成学校三年发展规划的基础上，反复研讨论证制定了新五年学校教育发展规划，并以此来引领全校教职工和谐有质量的发展。我们以规划实施为重要抓手，统一思想，聚焦行动质量，学校办学思想已获得全校师生的认同并得到执行。一年来，我们坚持“知行合一，浸润体验，主题发展”的德育理念，以德育经验课程为人之德课程、为民之德课程、为事之德课程、立生之德课程为载体抓手，极大发展了学校“浸润性、体验式、主题化”的德育特征，学校德育成效显著。一年来，我们以“课堂教学的设计与改进”为载体，聚焦以学定教的课堂教学攻坚，坚持“先学后教、少教多学，导学精进、因材施教”原则，坚持“三层六域金字塔”模型框架的发展，着力学校以学

13、定教的三大载体建设：即以“预学案”为载体的预学习设计，以“教学案”为载体的课堂针对性教学，以“巩固案”为载体的跟进式巩固。坚持以“五提升目标、四大举措”为载体的教学质量改进的落实，学校教学质量获得很大提高，学校教学质量步入市较为先进的行列，为领导、同行与家长们所赞誉。一年来，我们坚持做课程教学领导，减负增效，夯实了学生成长的平台和高地。丰富我校课程建设的基本框架与课程群。学校的课程以学生的培养目标为出发点，构建了具有校本特色的结构：一年来，我们聚焦“三维四阶梯”工程，创新教师专业发展的形式与载体建设，突出了主动性，针对性和实效性。继续夯实“专业学习、案例分析、行动研究、实践反思”四大平台建设。

14、注重“六个基于”，强化“三个环节”，突出“三个重点”。六个基于指基于合作共赢的专业引领，基于问题的课例分析，基于问题求解的协商对话，基于评判的实效性，基于改进的行动跟进，基于升华的比较性反思。“三个环节”指校本研修实践，资深教师的引领和教师的自我反思。“三个重点”是指教学设计中的预学习设计，教学过程中的针对性设计，教学跟进的巩固练习设计。总结出教师个人专业发展的五条基本经验：坚持教学相长，在师生交往中发展自己;反思教学实践，在总结经验中提升自己;学习教育理论，在理性认识中丰富自己;投身教学研究，在把握规律中端正自己;尊重同行伙伴，在借鉴他人中完善自己。一年来，我们坚持团队立本，高位点金，坚持“

15、三位一体”工作方式，管理效能得到很大提高。学校管理始终坚持：“提高一个层次想问题，提高一个标准干工作，提高一个水平抓落实”。坚持效率导向，以人为本和道德、价值引领，以管理团队实务培训、领衔小项目研究、坚持课堂教学攻坚先上、问题解决和干部队伍调整为载体，积极建设学校管理文化，干部群体在学校管理实践中，坚持九大行动准则，起到了模范带头作用。一年来，我们基本形成并发展了学校“一技、一强、一特、一品”的特色发展格局：一技指学校每位学生需要学会锣鼓经，基本会打鼓;一强指每位学生都要学会跆拳道，强身健体;一特是指有兴趣、有能力的学生参加创新实验室，提高专项能力特长;一品指学校“做最好的自己”的德育品牌。学

16、校特色发展不仅有点，更为重要的是都进入了课堂面，并获得市、区、局、镇、家长的一致赞誉。三、内省自审，俯下身扎根一线管理，高标准推动学校科学发展一年来，学校在教育局领导、专家支持指导下，经全体干部教师共同努力，各项工作都获得较大发展。市级课题,即基于教师实践性知识的校本行动课题顺利结题，取得系列成果，并获得市区局领导与有关专家高度赞扬。成果已正式出版并进行辐射。以学定教的课堂教学设计与改进，获得市、区、局领导专家的充分肯定，已区级立项，学校教学质量稳中有升，已进入上海市前1/3的行列之中，并在一定范围内进行交流，取得了一系列阶段性成果。学校获得多项市、区级荣誉上海市安全文明校园上海市平安单位上海市体育传统项目学校上海市普陀区文明单位上海市普陀区体教结合工作先进集体上海市普陀区中小学生行为规范示范校上海市普陀区治安保卫先进单位学校特色发展成果显著第_届全国青少年打击乐比赛金奖_年上海市学生艺术单项比赛金奖上海市活动民乐专场中学组一等奖上海市青少年民乐专场中学组评