生产与运作管理单章练习题

1、.c.c.c.c第一章、一、单选题社会组织输入的是：D原材料能源信息以上都是以上都不是哪项不属于转换过程?C装配教学人员配备种地咨询以下哪些活动属于生产活动？D医生看病律师辩护投递快件以上都是以上都不是在大多数企业中存在的三项基本职能是:B制造、生产运作和营销生产运作、营销和理财生产运作、会计和营销生产运作、人力资源和理财以上都不是以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？B订单驱动有成品积压风险按照用户要求生产产品交货期较长需多技能工人以下哪项不是服务的特点？D无形性同步性异质性耐用性易逝性下列哪项不属于大量生产运作?A飞机制造汽车制造快餐中小学教育学生入学体检8社会组织受到的环境约束包括：F

2、经济的政治的社会的法律的市场的以上都是9相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A品种数较多资本密集有较多标准产品设备柔性较低只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是C大量资本密集服务大量劳动密集服务专业资本密集服务专业劳动密集服务以上都不是二、判断题如果没有服务业，就不会有现代社会。A正确错误2教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。C正确错误运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。B正确错误4社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。B正确错误5大型船舶可以实行备货型生产。B正确错误6订货型生产可能消除成品库存。A正确错误7

3、顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。B正确错误8凡是不能存储的产品，都是服务。B正确错误9顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。B正确错误10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。A正确错误第三章一、单选题1研究与开发是指如下哪些活动？EI.基础研究；II.应用研究；III.将应用研究的成果转化为商业上的应用;II和IIII和IIII和IIII、II和III2下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D增加库存品种数增加培训费用减少设计费用减少产品多样性以上都是任何产品都有它的物质寿命和寿命。C使用疲劳市场物理以上都不是产品构思的思想来源：E市场需求分析技术推动竞争对手的产品

4、顾客意见反馈以上各项都是新产品是指在技术、性能、结构、材质等一个或几个方面具有先进性或独创性的产品。C市场用户功能价格以上各项都是当今新产品开发面临着研发费用高、成功率低、回报下降等困难。B市场不稳定风险大没有原型机用户太苛刻以上各项都是7产品（服务）的设计和选择应该遵循的原则是包括：E设计用户需要的产品设计可制造性强的产品设计鲁棒性强的产品设计绿色产品以上各项都是8下面哪些不是新产品开发失败的关键原因：D没有弄清潜在用户和需求新产品不能当前市场需求营销工作不得力产品定价错误新产品功能过剩9新产品的工艺过程设计不包括：C产品图纸分析拟定工艺方案指定加工人员设计与制造加工设备编制工艺规程10生产

5、流程的类别包括：D按产品划分的生产流程按加工路线划分的生产流程按加工能力划分的生产流程A+BB+C二、判断题产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。A正确错误2零件标准化是提高生产率的一个主要因素。A正确错误3模块设计是标准化的一种形式。A正确错误4模块设计比较容易处理产品失效。B正确错误CAD可以提高设计者的生产率。A正确错误6基础研究是为了实现近期的商业应用。B正确错误“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。A正确错误应用研究是要发现物质运动的基本规律。B正确错误9基础研究是企业基本的研究活动。A正确错误10开发是将应用研究的成果转变为产

6、品。A正确错误第五章一、单选题如下哪项在分析设备布置时是需要考虑的？E发生事故的可能性产品设计的变更工人的劳动热情产量的变动以上所有能够取得均衡而快速的大量生产的布置类型是:B按工艺布置按产品流水线布置固定位置布置按制造单元布置以上都是按加工工艺的相似性将机器设备布置在一起，称为:A按工艺布置按产品流水线布置固定位置布置按制造单元布置以上都不是工人、物料和设备按生产需要移动到加工的产品处的布置类型是:C按工艺布置按产品流水线布置固定位置布置按制造单元布置以上都不是按零件族将加工所需要的机器设备编组的布置是:B流水线布置制造单元布置功能布置固定位置布置工艺布置哪个术语与单元制造最相关?A零件族装

7、配线流水线计算机辅助设计（CAD）计算机辅助制造（CAM）以下哪项不是单元制造的特点?C通过时间快较少的物料搬运在制品库存多减少调整准备时间以上都不是在按产品布置下，确定如何把任务分配给各工作地的过程是指:C过程平衡任务分派线平衡工作站平衡以上都是如下哪种布置其设备是按产品制作过程的加工顺序排列的?C单件生产布置功能布置流水线布置成组单元布置以上都不是完成一个工件的加工需要6道工序，其加工时间分别为4，6，7，3，5和5分钟。如果装配线节拍为10分钟，那么理论上最少的工作站数为多少？ATOC o 1-5 h z3568以上都不对二、判断题1和连续生产系统比较，单件生产系统需要不太熟练的工人。B

8、正确错误2单件生产系统使用通用机器设备。A正确错误一般而言，单件生产系统的生产成本较低，因为流水线连续生产系统使用昂贵的专业化设备。B正确错误重复生产系统通常为顾客订单生产而不是补充库存。B正确错误固定位置布置与大量流水生产相适应。B正确错误咖啡生产线是按工艺布置的一个例子。B正确错误按产品布置的一个缺点是生产系统缺乏柔性。A正确错误按产品布置可以使劳力和设备得到较充分的利用。A正确错误按产品布置比按工艺布置更容易适应产品品种的变化。B正确错误按产品布置的一个缺点是可能导致高昂的在制品库存费用。B正确错误第七章一、单选题1生产系统的典型库存包括原材料库存、在制品库存和（）库存。C包装物设备成品

9、毛坯以上都是下述哪项不属于维持库存费？B物料费用运输费保险费被盗损失仓储设施折旧3库存控制要解决的问题不包括（）D确定库存检查周期确定订货量确定订货点仓库选址与布局以上都是4基本的经济订货批量公式成立的前提条件是：C在订货周期，需求模式服从正态分布每单位的采购价格随订单量而变化需求已知且均匀在提前期终止时要立即补货以上都是5.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？C年购买费，年补充订货费和固定费用年维持库存费，年补充订货费和单价年维持库存费，年补充订货费和年购买费年提前期费用，年维持库存费和年购买费单价，年调整准备费和年购买费求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期需求的期望值外，还

10、需加上下述哪一项？E需求的均值乘以提前期的标准差Z值乘提前期需求的标准差乘提前期的标准差提前期乘提前期的标准差提前期需求量的标准差乘Z值下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:D年需求为已知的常量提前期已知且固定不允许缺货有数量折扣补充率为无限大如下哪一项不是维持库存的原因:C使生产系统平稳运行减少缺货风险使生产活动准时进行减少订货费防止短缺在双仓系统(two-bininventorysystem)中，每个仓的存贮量为：EROPEOQ安全库存量安全库存加上最佳订货量以上都不是如下哪项属于国定间隔期库存系统?A按一定周期检查库存量双仓系统EPQEOQJIT系统二、判断题1.库存管理的目标是使库存持有

11、成本最小化。B正确错误2购入检查费用是订货费的一部分。A正确错误ABC分类法是按照库存物品的单价大小进行的。B正确错误4确定型库存中需求率和订货提前期是确定的。A正确错误5.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。AA.正确B.错误6.按经济生产批量公式来分析，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。AA.正确B.错误7提前期和需求率中只要有一个为随机变量，就是随机型库存问题。AA.正确B.错误8随机库存模型中，缺货只可能在提前期发生。AA.正确B.错误9有安全库存就可以避免缺货。BA.正确B.错误10准备安全库存是为了满足预期的需求。B

12、正确错误第九章一、单选题1.每个工件的加工路线都是一致的排序问题称为：DA.静态车间排序问题B.动态车间排序问题E.以上都是E.以上都是.cE.以上都是E.以上都是.c单件车间排序问题流水车间排序问题E.以上都不是E.以上都不是.c.c.c2.以下哪项不属于生产作业控制？AA.编制生产计划B.监控实际生产过程C.评估偏差情况D.米取纠偏措施在生产计划制定出来以后，产品的年生产任务已基本明确。在这种情况下，生产采用的批量越大，贝V：BA.组织生产的轮番次数越多B.生产过程越稳定C.产品品种更换的次数增加D.会降低劳动生产率和设备利用率在多机问题排序中，如果所有机器的功能相同，一个工件只需要在多台

13、机中的一个机器上加工一次，则称为：AA.平行机排序问题B.串联机排序问题C.多用平行机排序问题D.专用串联机排序问题在构造能动作业计划的第3步有3道工序可供选择，其加工时间分别是3、4和7。如果使用RANDOM法则，则每道工序被选中的概率分别是（A）。A.1/3B.3/14E.以上都不对E.以上都不对.cE.以上都不对E.以上都不对.cC.4/14D.7/14E.以上都不是E.以上都不是.c.c.c一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？D0.24C.1D.0.87.5个工件分派到5台机器上加工有多少种不同方法?CA.5B.2512031258.通

14、过哪项工作可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA.流程设计B.能力计划E.以上都是E.以上都是.cE.以上都是E.以上都是.cC.生产大纲D.排序和车间生产作业计划E.以上都不直接相关E.以上都不直接相关.c.c.c9.与Jobshop排序不直接相关的是；DA.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D.“漏斗”模型10.哪种方法可以保证得到一般流水作业排序问题的最优解？DA.PalmerB.关键工件法E.以上都不是E.以上都不是.cE.以上都不是E.以上都不是.cC.CDS法D.分支定界法.c.c.c.c二、判断题1.排序(sequencing)是指安排工件在机器上的加工顺序。AA

15、.正确B.错误2按照Johnson法则如得到多个加工顺序，贝V应从中取最优者。BA.正确B.错误3.派工(dispatching)属于通常所说的调度围。AA.正确B.错误4流水车间(flowshop)排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。AA.正确B.错误5列车时刻表就是一种属于作业计划。AA.正确B.错误6.排序(sequencing)与编制作业计划(scheduling)是同义词。BA.正确B.错误7.编制作业计划只需要确定工件在机器上的加工顺序。BA.正确B.错误8.漏斗模型的输入曲线和输出曲线表示在一定观察期任务到达的累计情况和任务完成的累计情况，它们可以从过去任何一天开始构

16、造到现在。AA.正确B.错误9在实际生产控制过程中，如果增加输入，在制品量将下降，否则上升。BA.正确B.错误10.按EDD法则加工,可以使工件的平均流程时间最短。BA.正确B.错误第十一章一、单选题1“纵向一体化”管理模式在当今市场环境下有哪些弊端？EA.增加企业的投资负担B.从事企业并不擅长的业务C.企业独自承担市场变化带来的风险D.企业生产系统的刚性太强E.以上都是2供应链上的“需求放大效应”指的是：CA.市场上的需求量很大B.企业只有增加产量才能满足增加的需求C.C.最终客户的订单传递到供应链上游的供应商时变大了D.企业的产品比较销售E.以上都是3在进行供应链系统设计时，应遵循的基本指

17、导思想包括：EA.科学定位市场客户群B.配置好各种资源保证供应链的供需协调建立战略性的供应源咼效的供应链运彳丁协调和控制体系以上都是4供应链管理环境下物流管理的本质特征是：AA.对实现供应链管理目标提供系统的支持与保障B.供应链产品运输E.运输车辆维护E.运输车辆维护.cE.运输车辆维护E.运输车辆维护.cC.原材料米购D.最后一公里配送.c.cE.以上都不是E.以上都不是.c5.VMI库存管理策略指的是：DA.零售商负责发出订货指令B.库存产品放在供应商处C.用户到供应商产品存放处提取产品D.由供应商主导供需双方的库存管理6供应链成员间缺乏同步性的结果是：BA.提前购买B.持续补充牛鞭效应时

18、钟效应7做外包决策时，公司要避免什么？BA.取消非核心业务B.提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者允许雇员加入外包合作企业允许外包合作企业参与创新设计.c.c.c.c8供应链响应时间是对哪项标准的衡量？BA.系统的可靠性B.柔性C.设备利用率D.产品质量产品成本9.供应链的组成包括：EA.零部件供应商B.顾客C.部供应链D.物流服务商以上都是10供应链管理下的采购与传统采购不同在于：CA.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利E.以上都是二、判断题1.供应链是纵向（垂直）一体化的产物。BA.正确B.错误2供应链管理的目标是供应与需求同步化。A

19、A.正确B.错误3供应链和合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。BA.正确B.错误4.尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。AA.正确B.错误5采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。AA.正确B.错误6物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。BA.正确B.错误7.当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应(bullwhipeffect)。AA.正确B.错误8外包使得公司注重核心竞争能力。AA.正确B.错误9.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。BA.正确B.错误10.外包是从外部资源获得物品或服务，而

20、不是本企业制造产品或提供服务。AA.正确B.错误第十三章一、单选题1.以下哪项活动增加价值？AA.加工零件B.点数搬运质量检查运输2.如下哪项不是JIT系统的好处?DA.库存减少B.空间需要减少质量提高设备满负荷运转生产过程中的中断减少3.哪些是造成库存浪费的原因？EA.调整准备时间长B.设备故障多供应不及时预测不准确以上都是4.以下哪项属于JIT的思想？CA.在需要发生之前提前生产B.加大工作负荷，以充分利用劳动力c.不断降低库存，以暴露管理问题D.使运行时间最短E.产能的充分利用5以下那项在JIT系统中是不会出现的？EA.具有柔性的生产系统B.最少的库存浪费最小化调整准备时间降低在制品大量堆积6.按照JIT哲理，理想的批量是:CA.经济订货批量B.经济生产批量1件标准容器的大小计划安排的批量7从概念上讲，JIT可做到：EA.工件在加工过程中没有等待B.没有无事可干的工人C.没有等待零件