物资部考试试题及答案

1、物资考试题库一、单项选择题材料供给的方式主要有D供给。A、建设单位B、建设单位与建筑企业共同C、建筑企业D、以上都可以材料消耗中的有效消耗指C。A、非操作损耗B、操作损耗C、净用量D、合理损耗当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应BA、全面调整或修订B、专项调整或修订C、经常调整或修订D、不能调整或修订4集中采购的价格一般B分散采购的价格。高于B.低于C.相等D.高于等于5材料采购批量指的是一次采购材料的A。6材料采购批量与保管费用成C关系，与采购费用成C关系。反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例7材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺

2、序为A。验收前准备、核对验收资料、检验实物、办理入库手续验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续核对验收资料、验收前准备、验收实物、办理入库手续核对验收资料、办理入库手续、验收前准备、检验实物8.储备的目的，一是保存好产品的数量和质量，二是D。A、形成仓库管理B、保护产品A、形成仓库管理B、保护产品C、保护产品的所有权D、确保生产建设9.周转材料的价值是D转移动到建筑产品中去，成为建筑产品价值11.12.准，称为B。现场材料管理的中心环节是A、材料消耗过程的材料管理C、施工收尾阶段的材料管理。B、D11.12.准，称为B。现场材料管理的中心环节是A、材料消耗过程的材料管理C、施工收尾阶

3、段的材料管理。B、D、脚手架按周转材料的使用对象属于施工准备阶段的材料管理施工过程中的材料管理。A、砼工程用周转材料C、钢筋用周转材料手电钻工具按工具的价值属于A、固定资产性工具C、消耗性工具钢材的数量验收形式是CA、验榜计量C、称重、点件、验尺换算限额领料的依据是CB、结构及装饰工程用周转材料D、普通周转材料B。B、低值易耗工具D、班组共用工具。B、按体积计算D、点数的组成部分。A、一次性B、分二次C、报废时D、逐渐的分期10.在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标10.A、A、正确的工程量B、正确的施工定额C、正确的工程量和正确的施工定额D、正确的预算定额16、

4、B号钢是建筑工程中应用最广泛的钢属低碳钢，能满足结构的一般要求。A、Q195B、Q235C、Q255D、Q27517、材料计划管理的首要目标是A。A、供求平衡B、节约C、多渠道筹措D、少环节18、A是国家对每个从业人员的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的任务。A.忠于职守，热爱本职B.遵纪守法，安全生产C.质量第一，信誉至上D.老实守停，实践合同19、资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的A。20、建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为C等五个阶段。准备、谈判、执行、成交、结算谈判、准备、执行、成交、结算准备、谈判、成交、执行、结算谈判、准备、成交、执行、结算21、仓库可

5、分为普通仓库和特种仓库，这是按照B进行划分的。22、材料的验收是指D。A、外观质量与内在质量B、采购数量C、质量D、质量与数量23、抢险工程、突出性建设工程宜选用B。A、限额供给B、敞开供给C、领料供给D、送料供给24、手电钻工具按工具的价值属于B。A、固定资产性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班组共用工具25、钢筋经多次C后，外表光洁度高，屈服强度提高40%60%。A、冷拉B、冷弯C、冷拨D、冷轧26、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为B。A.远期合同采购B.现货采购C.间接采购D.集中采购27、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的C。A供给信息B.市

6、场信息C.政策信息D.价格信息28、生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的B。A.供给信息B.市场信息C.资源信息29、现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的A。A价格信息C.政策信息30、以下选项中，不属于信息来源的是A。A.过期的报刊、网络资源政府部门发布的计划、通报及情况报告各种供货会、展销会、交流会提供的资料31、材料采购和加工业务的准备过程中，做好采购和加工业务的基础是C按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划按照需要采购的材料，

7、了解有关厂矿的供货资源，选定供给单位，提出采购矿点的要货计划选择和确定采购、加工企业按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批32、材料采购加工的成交形式中，“一手付钱，一手取货”银货两讫的成交形式属于C提货形式C.现货现购33、A是为保证供给、满足需求创造充分的物质条件，是材料供给工作的中心环节。A.组织货源B.组织材料运输组织材料储备D.选择供料方式34、材料供给工作的重要环节是C。C.合理地选择供料方式D.提高成品、半成品供给程度35、以下选项中，不属于材料供给的数量控制方式的是A。36、合理库存是B企业成本的重要手段。A消除B降低C提高D消耗37仓储管理的中心工作是D。A严把质量

8、关B正确记账C防火防盗D保管保养38仓储管理的关键是B.A入库B出库C保管保养D接运39仓储管理的基础是C作业。A保管保养B出库C入库D装卸40、质量保证书属于B。A验收依据B验收凭证C运输单证41、按一定比例开箱点件的验收方法是AA数量抽检法B点件法C检斤换算法D抄码复衡抽验法E包装检测依据42、理论换算法属于B验收方法。A数量B重量C精度D尺寸43钢筋每批次一般按B吨送检。A30B60C10044大宗物资采购一般选择C采购方式。A分散采购B现货采购C集中采购D由监理确定45、中空锚杆材质是C。AA235BHRB235CQ34546、铁路甲供物资的验收由C验收。AA每年12月底以前B每年5月

9、底以前C每年6月底以前A施工单位B监理单位C施工单位和监理单位47、库存材料盘点A半成品。A包括B不包括C有个单位自己决定48、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是BA物资收发存台账B分工号物资限额供给台账C物资动态表49、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循C的原则。A先到后用B后道先用C先到先用50、仓库是指用于CA接收、储存B保管、发运C储存、保管D流通加工、装卸51、基本不受气候条件影响的货物应储存在B内。A仓库B货场C库房D货棚52、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和C。A质量B价格C保管要求D运输条件53、二三类大宗材料采购单项合同估算在B以上的，必须进行邀请招

10、标采购。A20万元以上B30万元以上C50万元以上D100万元以上54次采购单项合同估算价在B的二、三类物资,必须邀请不低于三家供给商报价进行比选，实行合同采购。A5万元以上B10万元以上C20万元以上55、合格供方清单、供方调查评审表合格供方复评表于每年B报公司机电物资管理部。56、项目根据项目策划书和施工方案，提前C向机物部提报周转物资申请及使用计划；A10天B20天C30天57、仓储管理的基本任务是CA合理、牢靠、整齐、方便的搞好堆码B科学、合理、安全、及时的组织出入库C搞好出入库和保管保养工作58、仓库合理规划是为了D。A降低库存周转率B提高库存成本C减少机械化设备的使用D提高仓库设施

11、利用率59、库房主要存放C货物60、A受气候影响不大的B基本不受气候影响的C60、采购物资按规定进行市场调查、确定A，并建立档案。A分承包方A分承包方B价格C质量D运距多项选择题1.材料消耗额定包括ACD。2.3.A、工艺损耗B、非操作损耗材料采购合同的签订程序要经过A、要约B、承诺材料管理“三对”是指1.材料消耗额定包括ACD。2.3.A、工艺损耗B、非操作损耗材料采购合同的签订程序要经过A、要约B、承诺材料管理“三对”是指BCDA、人B、帐C、卡C、净用量ABCC、反要约。D、物D、合理管理损耗。D、谈判4、建筑材料采购工作内容包括ABCD。编制材料采购计划B.确定材料采购批量确定采购方式

12、D.采购计划实施E.材料运输、储存钢筋按牌号分类主要分为BCD。A、HPB225B、HRB335C、HRB400D、HRB5006、以下选项中，属于材料质量控制方法的是ABCD。严格检查验收B.正确合理地使用C.建立管理台帐建筑工程的材料消耗一般由ACD组成。A、有效消耗B、余料消耗C、工艺损耗D、管理损耗8、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以到达供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括ABCD。A.落实资源，保证供给B.抓好实物采购运输，加建周转，节省费用抓好商情信段管理D.降低材料单耗E.尽量减少储备量液体材料燃烧，适宜采用BC灭火

13、。A、高压水灭火B、黄沙C、干粉灭火器D、其他方式材料出库应遵循的原则是ABC。A、先进先出B、及时、准确C、面向生产D、先进后出11、以下选项中，关于材料员岗位职责，说法正确的选项是ABCD。A、负责工程材料的采购、验收、堆放等工作B、负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行市场价风格查，掌握市场材料价格信息C、负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理D、负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作12、签订材料购销合同的基本要素有ACD。A、符合法律法规B、人员合法C、内容合法D、形式合法13、建筑工程的材料消耗一般由ACD。A、有效消

14、耗B、余料消耗C、工艺损耗D、管理损耗14、料具费用的摊销方法有ABD。A、一次性摊销法B、“C、分阶段摊销法D、期限摊销法15、以下可归入危险材料的是AD。A、生石灰B、钢筋C、水泥D、汽油16、材料计划在实施过程中常受到干扰的因素有ABDE。采购情况变化E.施工进度变化17、材料供给的数量控制方式中的限额供给具有的作用有ABC。有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本是检查节约还是超耗的标准可以改良材料供给工作，提高材料供给管理水平减少施工生产部门现场材料管理的工作量容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况18、进场材料的质量控制要点包括BCD。A.掌握材料信息，选择价格相对廉价的厂

15、家，节约成本合理组织材料供给，确保施工正常进行合理组织材料使用，减少材料损失加强现场材料管理19、签订材料购销合同的基本要素有ACD。A、符合法律法规B、人员合法C、内容合法D、形式合法20、材料保养的方法有ABD、降温。A、除锈B、涂油C、降压D、防虫21、材料员在材料管理过程中应做好的工作有ABCEA按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场B按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、

16、分析、考核和比较，做好材料核算工作22、关于提高周转材料的承包经济效果的说法正确的选项是AC。A、在使用数量既定的条件下，努力提高周转次数B、在使用数量既定的条件下，尽量减少周转次数C、在使用期限既定的条件下，努力减少占用量D、在使用期限既定的条件下，尽量增加占用量23、建筑材料采购工作内容包括ABCD。A.编制材料采购计划B.确定材料采购批量C.确定采购方式D.采购计划实施E.材料运输、储存24、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以到达供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括ABCD。A.落实资源，保证供给B.抓好实物采购运输，加建周转

17、，节省费用C.抓好商情信段管理D.降低材料单耗E.尽量减少储备量25、材料消耗定额按用途可分为BCD。A.主要材料结构件消耗定B.材料消耗概预算定额材料消耗施工定额D.材料消耗估算指标E，周转材料低值易耗品消耗定额26、材料质量的检验方法有BC。A.书面检验B.外观检验C.理化检验D.无损检验目测检验27、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为AB。A.直接采购B.集中采购C.分散采购间接采购E.现货采购28、以下选项中，属于采购信息来源的是ABDE。各报刊、网络等媒体和专业性商业情报刊载的资料广告资料C.听熟人说的D.有关学术、技术交流会提供的资料各种供货会、展销会、交流会提供的

18、资料29、材料堆码关系到材料保管中所持的状态，基本要求有ABCE。A.必须满足材料性能的要求B.有利于提高堆码作业的机械化水平尽量定量存放，便于清点数量和检查质量保证装卸搬运方便、安全、便于贯彻“后进先出”的原则须保证材料的仓装不受损坏，垛形整齐，堆码牢固、安全30、以下选项中，属于材料出库凭证的是BCDE。A.加工单B.限额领料单C.调拨单D.借用单E.新旧转帐单31、库存量控制的主要方法有BC。A.最高储备量控制法B.定量库存控制法C.定期库存控制法D.最低储备堂控制法32、为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有ABCE。A.采取枝术措施，节约材料B.加强材料管理，降低材料消耗C.实行现

19、场材料承包责任制，提高经济效益D.实行材料浪费惩罚制度实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性33、物资储存放要作到ABCA正确、整齐B.安全稳固、合理苫垫、过目知数C.查点方便、标志明显34、物资计划表应有有详细ABCDE上期库存盘点资料.35、盘点的类型有ABCDA日常盘点B定期盘点C循环盘点D重点盘点36、常用的灭火方法是ABD37、物资采购按采购来源分为ABC.A甲供物资B甲控物资C自购物质38、对有特殊要求的物资应AD共同验收。A技术人员B计合人员C财务人员D试验人员39、出库的重要环节可分为ACD。A审核凭证B交接C出库作业D账务处理40、物资采购须在合格物资供方名册中进行选取，

20、并充分考虑ABCDE等因素选择最正确物资供方A价格B运输方式C交货期D运距E供货能力三、填空题1、不具备实施集中招标采购条件的大宗物资采购，项目采购前要预先对所需物资的采购单价进行市场调查，并将询价结果和拟采购物资数量报机物部审批。审批回复单存档备查。2、周转物资管理方法规定：2010年10月1日后项目需添置的周转料具，经过公司投资委员会通过后公司机电物资部牵头购置或加工，并交由租赁中心对项目进行租赁，其购置、加工费用，由公司统一安排原则上先由使用项目垫资,帐转材料厂或租赁公司.3、五司机物2012228号关于进一步标准物资管控流程的通知中规定，物资领用扣款流程统一标准：物资部依据合同约定，对

21、照当期领料单，每月开具材料扣款清单并签字确认,分别交计合部、财务部复核存档如有必要，还需工程部核实消耗量物资部负责在当期计价单中扣除材料费，（计合部、财务部）负责审核，以免错扣、漏扣。4、五司机物2012228号关于进一步标准物资管控流程的通知中规定，各项目必须按月进行主要材料节超核算并分析节超原因，合同约定超耗扣款的，必须按班组逐期每月或每季度核扣，公司机物部汇总全公司节超分析资料，每季度在公司成本通报会上进行通报。5、项目物资消耗核算与分析由项目分管成本的副经理或总工程师主持，物资部牵头，计合部、工程部、财务部参与。每月进行核算与分析；公司每季度对所有项目进行物资节超核算与分析，年度对物资

22、消耗进行汇总分析。6、项目需新投入挂篮、混凝土衬砌台车、模型等非标料具，原则上由公司科技部设计机电物资部组织新购或加工。设计遵循安全、经济、合理、方便回收、再利用的原则，对各构件进行标准化模块设计。7、限量限价管理基本原则有：中心定位原则、预控到位原则、市场导向原则、过程控制原则。8、火工品发放严格按照当地公安机关颁发的爆破员证、安全员证执行专人领料制度,禁止委托民工领料或由民工直接领料当班未用完的火工品及时退库，任何时候火工品帐物必须绝对相符。9、发放给班组或个人的工具，劳保用品等，要建立集体或个人保管卡片，执行丧失赔偿制度。10、物资出库管理应根据计合部和工程部提供的资料，建立物资需用量总

23、控台帐、分项工程主要物资需用量控制台帐、协作组主要物资需用量控制台帐，实行限额控制。11、施工过程中，施工协作队领料严格按劳务协作合同执行，实行委托书制度，每月按时进行签认清算。12、物资储存放要作到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、标志明显。13、物资保管应严格执行各类物资技术保管规程，库存物资不得发生变质、锈蚀、霉烂、虫蛀、鼠咬、损坏。14、物资计划管理应依据技术部门提供的所承揽任务的物资需用总量编制主要物资总需用量计划及主要物资分部需用量计划，并及时向公司机物部报送主要物资总需用量计划。15、计划表应有有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存盘点

24、资料.16、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包方，并建立档案。17、物资采购须在合格物资供方名册中进行选取，并充分考虑价格、交货期、运输方式、运距及供货能力等因素选择最正确物资供方18、工地零料采购遵循属地采购、就近采购原则进行19、工程需用的挂蓝、钢模型、支架、螺旋管、型钢等周转材料的添置，需向公司呈报书面需求报告，由公司统一调剂，按公司批复意见办理。20、采购有特殊质量要求的物资，在签订合同时应制定明确的质量要求，如图样、标准、标样、验证等21、采购物资含零料定点采购实行合同管理，合同内容完整、合法。采购合同的签订按合同的汇签程序进行，由项目和公司相关部门审核后签订22、物资进库应按规

25、定时限进行验收，填写物资进场验收记录并签认齐全，并及时通知试验部门进行复检，并进行标识23、计重物资一律按实际重量验收，对钢材线材采用计重验收时，应根据国家验收标准，抽样计算材料公差，采用公差调整计重数量进行计重验收；24、理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数；25、验收中发现超过允许误差的数量差异或质量不合格物资做出记录并在兰小时内质量问题，如需第三方权威机构检验的按规定办理处理。26、库存物资每月至少盘点一次，并有记录。发现盘盈盘亏情况，要查明原因并按有关规定及时处理27、账册及原始凭证完整标准、计量单位统一，登记清楚，手续齐备。物资收、发、存记载正确，做

26、到日清月结，帐、卡、物三相符28、物资发放应坚持先进先出原则，有保管期限的物资必须在期限内发放。29、超过规定期限的物资应根据使用要求降低相应质量等级或重新试验后，方可投入使用30、物资保管仓库应有明显的安全警告、安全标志告示。31、物资核算数据必须与领料单，材料报表数据相符。32、废旧料具处理必须上报机电物资部，经批复后进行处理。33、处理废旧物资时必须成立废旧物资处理领导小组，大宗废旧物资处理实行招议标制34、处理对环境可能造成污染的废旧物资时，应报当地环保部门处理35、物资验收应配备皮尺、游标卡尺、地磅、电子称等验收计量器具，并要定期检查、校准和保养以保证计量设备的准确性。36、五司机物

27、2012228号关于进一步标准物资管控流程的通知中规定，项目地材采购合同一定要约定含水率和密度37、项目地材验收方式要采用过磅、收方双控，防止原材料进场数量不足。38、对于局管材料，项目要积极参与局材料厂前期采购供给合同的谈判工作，尽最大努力在供给前端降低采购成本。39、周转材料进场时，不管是理论重量还是实际重量计算，均要进行复磅40、对用于支撑体系的周转材料进场时，项目物资部要及时组织工程部安质环保部进行质量验收。41、定期或不定期组织开展对本项目的民用爆炸物品安全检查和事故隐患排查，并积极配合地方政府和上级有关部门的安全检查工作。42、五司机物2012330号关于印发物资采购供给管理方法暂

28、行中的规定，工程常用大宗物资按其特性大致可以分为两大类43、材料消耗中的有效消耗指材料净用量44、材料采购批量指的是一次采购材料的数量45、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成反比例关系46、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序是验收前准备、核对验收资、料检验实物、办理入库手续。47、材料出库凭证有限额领料单、调拨单、借用单、新旧转帐单。48、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。49、钢材的数量验收形式有过磅和检尺换算两种形式。50、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照保管条件进行划分的。51、对库存物资要勤于检查，防虫蛀、鼠咬

29、、防霉变，将物资的损耗降到最低限度。52、堆码操作的要求是：安全、合理、方便、整齐和节约。53、仓储管理按作业过程分为入库、保管保养和出库三个阶段。54、盘点的类型有：日常盘点、定期盘点、临时盘点、循环盘点和重点盘点。55、物资包装标志可以分为指示性标志和危险性标志两大类。56、主要材料分析主要分为量差分析、价差分析、砼原材消耗分析等。57、袋装水泥按厂家、品种、批号堆垛，底层距离地面30厘米，堆高不超过10包。58、材料进场并经验收合格后，物资人员应及时办理入库手续，填制材料点收单，采购人员再凭购物发票向财务部门报销料款时须将材料点收单一并附上。59、严格实行限额发料制度，严禁一次摊销。60

30、、建立严格的验收、记账制度，砂石料必须两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验方要互相签认，填写大堆材料验收单，作为大堆材料验收原始凭证。61、物资部门对爆炸物品的发放一律实行请领制度和代保管制度，严禁将爆炸物品直接承包给劳务队保管、使用。62、砂石料应按不同品种或规格分仓存放，不得混堆和交叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水63、物资标识牌一般包括物资名称、规格型号、材质、产地、进场时间进场数量、质量状态等64、物资采购申请计划应先利库后申请，及时、准确。65、二三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以上的，必须进行邀请招标采购。66、零星物资以及量小的

31、二、三类物资的采购，由各项目部物资部门根据本单位施工计划安排和工程部门提供的用量编制物资采购计划，进行询价采购。67、一次采购单项合同估算价在10万元以上的二、三类物资,必须邀请不低于三家供给商报价进行比选，实行合同采购。68、构成工程实体的物资及委外加工的半成品，按谁采购、谁调查、谁评价的原则对物资供方进行调查、评价及确定。69、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。70、进库物资应按谁使用、谁验收的原则，按规定时限进行验收。71、对有特殊要求的物资应会同技术人员、试验人员共同验收。72、金属物资验收不超过辽工作日，需理化检验

32、的物资不超过7个工作日。73、库区、料场内应设置足够的消防器材,并有相关的管理制度和明显的“严禁烟火”标志，应定期检查各类消防器材74、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放。75、发料时要坚持二核对、二签字、三记账、四盘点的程序76、工具发放采用交旧领新制。77、物资使用及核算的重点为限额发料78、仓库管理要做到三清、两齐和九不。79、由公司组织招标采购的物资，项目部物资部门负责向中标供给商提报物资用料计划、负责物资验收使用管理、资金结算等。80、消防器材以及劳动防护用品，应在国家认可的生产厂家或有经营权限的供给商中进行采购。81合格供方清单、供方调查评审表合格供方复评表于每年二月底

33、前报公司机电物资管理部，新上项目应在接受任务3个月内报送。82、所有组成工程实体和招标采购的物资，必须签订物资采购合同，83、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理。84、项目根据项目策划书和施工方案，提前30兰向机物部提报周转物资申请及使用计划；85、周转物资调拨时，由公司机物部下达调拨命令,交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司机物部备案。86、物资采购执行有效的材料询价采购机制，实行询价决策和采购别离制度。87、项目部成立以项目书记为组长的物资采购领导小组。88、二类物资采购由项目经理部负责组织，经理部与公司本部共同招议标采购。89、液体材料燃烧，适宜采用液体材料燃烧，

34、适宜采用黄沙和干粉灭火器灭火。90、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。91、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供给台账。92、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循先到先用的原则。93、仓储管理的中心工作是保管保养94、质量保证书属于验收凭证95、材料计划管理的首要目标是供求平衡96、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的政策信息97、大宗物资采购一般选择集中采购采购方式。98、签订材料购销合同的基本要素有符合法律法规、内容合法和形式合法。99、料具费用的摊销方法有一次性摊销法“和期限摊销法。判断题100、材料管理“三对”是指

35、帐、卡、物相核对。1、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成正比例关系X2、当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应全面调整或修订X3、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续X4、理论换算法适合定量包装的物资、非定量包装的物资和附有码单的物资。X5、实物明细台账可分为无追溯性要求的普通实物明细台账和有追溯性要求的实物明细台账W6、金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。W7、签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度W8、施工急需，当必要的证件不齐时可以进行验收X9、资入库

36、记账的依据是销售出库单X10、检斤换算法适合非定量、无包装的计重物资X11、按存储条件不同仓库可分为水泥仓库、金属仓库和储备仓库三种类型X12、属于数量验收的方法是点件验收W13、磅差是指磅秤精度差异以及运输装卸过程中物资质量变化引起的损耗等原因造成的重量过磅差异X14、实物验收包括外观验收、数量验收、重量验收和单据验收幻2.W16、保险储备量二平均一日需用量x保险储备天数W17、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供给台账W18、针对物资采购计划，每季开展不少于一次的询价工作x19、询价对象原则上不少于三家，并做好相关工作记录W20、物资询价组对物资采购程序及采购合同执行

37、情况进行监督检查W21、物资供方每一年评定和复评一次x22、单项采购标的金额在200万元以下的招标采购，机物部一般委托经理部组织W23、物资采购申请计划应先利库后申请，及时、准确.W24、材料计划管理的首要目标是及时准确x25、四号定位是指把存放物资的库号、架号、卡和账页上的编号固定下来，四者统一x26、五五摆放就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的货跺x27、限额供给有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本W28、改良材料供给工作，提高材料供给管理水平的方法之一是限额供给W29、库内货跺与隔墙的距离不小于0.8米x30、库内货跺与外墙距离不少于0.5米W31、经济采购批量，也称最

38、正确进货批量。W32、材料明细台账的作用是监督和正确反映物资动态的依据W33、经济活动分析的基础资料是材料明细台账W34、使采购费用和储存费用总和最小的采购批量叫经济批量。W35、物资发放应坚持方便发放原则，随到随发幻36、HPB235是圆钢的强度等级W37、周转材料是在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料W38、物资名称、生产厂家供给商、规格和价格是物资标识牌的内容吗？幻39、价值低于组成固定资产的各种工具是低值易耗品W40、“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度W41、定期盘点是库存盘点的主要方式W42、日常盘点是库存盘点

39、的主要方式幻43、循环盘点是库存盘点的主要方式幻44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品W45、检测报告、合格证书是物资验收内容W46、16#工字钢是指高度为160mm的工字钢W47、3。幻48、公称直径6-12mm热轧光圆钢筋允许偏差是0.3%W49、HRB400表示热轧钢筋屈服强度为400MPa的螺纹钢筋W50、编制说明和上期库存是物资计划的内容W51、周转库存是保证施工生产的必须库存W52、爆炸物品可以直接承包给劳务队保管、使用幻53、二、三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以下的，必须进行邀请招标采购幻54、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理W55、物资使用及核算的重点为

40、主要材料核算幻56、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放W57、出库的重要环节主要为交接和账务处理幻58、采购物资按规定进行市场调查、确定价格，并建立档案幻59、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包商，并建立档案W60、库房主要存放受气候影响不大的货物幻61、仓库合理规划是为了提高仓库设施利用率W62、一次采购单项合同估算价在5万元以上的二、三类物资,必须邀请不低于三家供给商报价进行比选，实行合同采购幻63、铁路甲供物资的验收由施工单位验收幻64、钢筋每批次一般按60吨送检.W65、合格供方清单、供方调查评审表、合格供方复评表于每年6月底以前报公司机电物资管理部幻66、常用的灭火方

41、法是拆移法幻67、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和运输条件幻68、大宗物资采购一般选择集中采购W69、理论换算法属于重量验收方法W70、按一定比例开箱点件的验收方法是点件法幻71、质量保证书属于验收凭证W72、集中采购的价格一般低于分散采购的价格W73、材料采购批量指的是一次采购材料的数量W74、项目物资部负责工程材料的采购、验收、堆放等工作W75、建筑材料是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础W76、对于工期不太长的工程，可用按分项工程限额发料幻77、材料领用有领料供给和送料供给两种方式“78、材料供给情况考核，一般是对材料供给中质量的检查幻79、材料运输管理的原则

42、有遵守规程、及时准确、安全运输和实事求是幻80、材料的经常储备又称周转储备W81、材料储备可解决材料储存与保管的矛盾幻82、材料实物量储备的核算是对事物周转速度的核算W83、水泥应入库保管，一般码10袋，最高不超过20袋幻84、等边角钢尺寸16-20边宽度允许偏差值为2.5.W85、检查考核材料供给计划的执行情况主要是检查材料的支出执行情况。幻86、在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标准，称为经常储备定额W87、设计变更，影响材料需用量和品种、规格时间和应调整材料计划W88、建筑企业材料计划中最基本的一种材料计划是材料申请计划。幻89、当材料需用发生较大变化时，需

43、专项调整或修订材料计划幻90、要约是指合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，一共对方考虑。W91、限额发料的依据是正确的工程量幻92、储备量定额是按照储备材料所能保证的供给时间确定的储备定额幻93、签订合同应使用企业、事业单位章或合同专用章并有代表理人签字或盖章W94、成交是指材料采购业务与供给单位反复酝酿和协商，取得一致意见，达成采购、销售协议W95、按单位工程限额发料就是按不同工种所担负的分项工程进行限额幻96、材料消耗概算定额是在设计资料不齐全，有较大不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额W97、确定材料运输方式时，有时候要注意考虑组合运输方式幻98、现

44、场材料管理的中心环节是施工过程的材料管理幻99、水泥储存期按出厂日期起算，一般为三个月W100、反映仓库在保证快进、快出、多储存、保管好的前提下，在一定限度内发生的经营性亏损是指货损、货差率幻五、答题五、答题1、材料供给的数量控制方式中的限额供给具有的作用？答：1.有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于检查节约还是超耗的标准；3.有利于改良材料供给工作，提高材料供给管理水平；2、什么是经济采购批量？答：经济采购批量，也称最正确进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。3、什么叫物资堆码的四号定位？答;四号定位是指把存放物资的库

45、号、架号、层号和位号固定下来，四者统一，卡和账页上的编号，统一对口。4、什么叫物资的五五摆放?答：就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的倍数的货跺，5、物资堆码的一般要求有哪些?答：1.在确保安全的前提下，应尽量利用仓库容积，堆码的高度以上层物资不压下层物资为原则；2.库内货跺与隔墙的距离不小于0.3米，与外墙距离不少于0.5米，露天货场堆垛，垛底必须垫高；3.垛、层、行和列的数量应为整数做到过目成数，便于检查、盘点和发放；4.6、材料明细台账的意义和作用？答：材料明细台账是以原始凭证为依据，系统全面的记录物资的收、发活动；作用是监督和正确反映物资动态的依据，是经济活动分析的基础资料。7

46、、物资发放有哪些要求？先进先出、按批次发货的原则；2.观测节约用料和限额发料的原则；3.出库手续和凭证必须符合要求；4.出库应及时准确。8、物资标识牌上要注明哪些项目？答：一般包括物资名称、生产厂家供给商、规格、型号、批炉号数量、生产日期出厂日期、检验状态等。9、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求？答：1材料进场后应及时填写物资进场验收记录，并按规定程序进行检验和试验;检验不合格物资应予以标示，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置；20物资堆码要整齐、有序、合理、不能存在混码、混存现象；物资标识要标准、醒目，物资追溯明确、到位；料区环境要干净、整洁、无杂草无积水。10、什

47、么叫周转材料答：周转材料是指在施工过程中作为劳开工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料。11、什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，价值低于组成固定资产的各种工具、备品、管理用具和劳保用品等。12、什么是甲控物资？答：是指建设单位在工程招标文件和合同中约定品种、规格，其费用纳入工程承包合同，建设单位负责制定合格供给商资格条件，审查供给商资格，在建设单位统一组织下，工程承包单位负责招标采购并签订合同的物资。13、物资出库应坚持“三检查”“三核对”制度，什么是“三检查”“三核对”制度？答：“三检查”是指检查发料凭证是否无误，检查发出物资的编号、品

48、名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。14、什么叫物资使用管理？答：物资使用管理是指在推行项目责任成本管理中以定额管理为核心的、提高经济效益为目的的施工现场的物资管理，具体内容包括物资申请计划、检验试验、定额管理、料价管理、仓库管理、统计核算、修旧利废、节约回收、文明工地管理等工作。15、仓库管理要做到三清、两齐和九不；什么叫三清、两齐和九不？答：三清：规格清、材质清、数量清；两齐：库容整齐、摆放整齐，九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。16、什么叫循环盘点？答：是

49、指按照物资入库的先后顺序，不管是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点；17、物资入库验收包括哪些工作？答：包括对物资的规格、型号、数量、品种、随货到达的配件、检测报告、合格证书、质量保证承诺包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等、外观质量等进行检查验收，并作好记录。18、物资采购合同应明确哪些要素？答：合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原则进行，特殊情况先款后

50、货的需公司和项目经理批准。19、物资招标采购程序有哪些？答：一编写招标文件，发布招议标信息，受理投标。二投标人资格审查，商谈、询标。三组织现场考察，资料汇总与汇报。四招投标会议-开标、评标、决标。五公布招标结果，发中标通知书。六招标单位编写“评标报告”，按规定报业主、公司审核。七签订供货合同。20、公司实行集中采购的物资类别哟哪些？答：1、甲供物资和甲控物资；2、钢材（含建筑钢材、型钢、钢板、钢管、金属制品）；3、普通水泥；4、混凝土外掺料粉煤灰、矿粉、混凝土外加剂；5、砂石料；6、土工材料、防水材料；7、爆破器材；8、重轨、道岔、砼枕、接头连接配件、轨枕扣件、中间连接及其他配件；9、钢梁、混

51、凝土梁及支座；10、电务器材等；11、公司要求统一采购的其它物资。21、项目部物资主管部门的职责有哪些？答：1、负责制定本项目部的物资管理实施细则。2、负责本项目部自购物资供给商的调查、评价，负责本项目部自购物资招标采购、询价采购和限额发料的具体实施。3、配合公司进行红线台帐的核算制定。4、负责本项目部施工生产物资的计划、进料、验收、保管、发放、结算、物耗核算、修旧利废和文明工地管理等工作。5、负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求行使所辖工程物资管理职能。6、负责施工物资的试验报告单、材质书、合格证等技术证件的建档管理和可追溯记录，并对施工物资质量负责。7、负责向公司机电物资部报送

52、相关资料。22、物资计划表有哪些基本要素？答：计划表应有详细物资名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存资料.23、采购进货应遵循哪些原则？答：进货方式选择原则、安全第一原则、成本效益统一原则、总成本最低原则。24、项目物资采购方式有哪几类？答：物资采购一般采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和现货采购等采购方式。25、普通混凝土由哪些材料组成？他们在混凝土中各起什么作用？答：主要由水泥、谁水、砂、碎石组成。其中由水泥与水组成的水泥浆起着润滑硬化之前和胶结硬化之后的作用，由砂与碎石组成的集料起着支撑骨架的作用。26、水泥标号的含义？答：水泥标号是水泥“强度”的指标，水泥的

53、强度是表示单位面积受力的大小，是指水泥加水拌和后，经凝结、硬化后的坚实程度。27、构成土木工程物质基础的四大类材料有哪些？答：钢材、水泥混凝土、木材和塑料。28、什么叫建筑钢材？答：建筑用黑色和有色金属材料以及它们与其他材料所组成的复合材料的统称，在钢铁流通领域，建筑钢材如无特殊说明，一般指建筑类钢材中使用量最大的线材和螺纹钢。29、建筑钢材的产品种类有哪些？答：建筑钢材的产品种类一般分为螺纹钢、线材、盘螺和圆钢。30、什么叫中厚钢板？答：厚度为4.560mm的热轧或热处理转台的钢板，它包括普通碳素镇静钢钢板、低合金结构钢钢板和碳素结构钢钢板。31、按胶凝材料分混凝土有哪几种？答：1无机胶凝材

54、料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸盐混凝土水玻璃混凝土等；2有机胶凝材料混凝土，如沥青混凝土、聚合物混凝土等。32、什么叫混凝土？答：混凝土简称“砼”，是指由胶凝材料将集料交接成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指普通混凝土，它广泛用于土木工程。33、钢筋HRB335的含义？答：钢筋HRB335是钢筋的强度等级，表示热轧H带肋R钢筋B屈服强度为335MPa的钢筋。34、水泥常见的有哪些种类？答：水泥的品种非常多，按其用途及性能可分为通用水泥、专用水泥及特性水泥三大类。35、经常储备的含义？答：经常储备即周转库存，是保证施工生产的必须库存。36、保险储备的含义？答;是指企业在供

55、给单位误期供给及其他意外情况发生时，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。37、粉煤灰等级标准？答：粉煤灰共分三级：国标一级，国标二级和国标三级。38、物资的概念？答：物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。39、建筑材料管理采用哪些管理方法？答：建筑材料应根据施工生产的特点实施管理，在采用行政管理方法、经济管理方法和法律管理方法的同时，结合材料的品种和实际情况，采用具体的管理方法：1限额控制法，2检查奖惩法；3招标投标法；4重点管理法；5材料编号管理法。40、材料消耗定额的概念？答：是指在一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工程量合理消耗材料的数量标准。41、材料消耗定额有

56、哪些作用？答：材料消耗定额的作用有：1是变质材料计划的基础；2是控制材料消耗的依据；3是推行经济责任制的重要条件；4是加强经济核算的基础；5是提高经营管理水平的重要手段；42、什么叫材料计划管理？答:是指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供给、储备和使用等经济和懂得管理工作。43、材料管理的内容是什么？答：两个领域：屋子领域和生产领域；三个方面：建筑材料的供、管、用；八项业务：材料计划、订货采购、运输、验收保管、加工与发放使用与回收、材料核算和统计分析。44、材料消耗定额的制定方法？答：技术分析法、标准实验法、统计分析法、经验估算法和现场测定法。45、材料采购的主要内容有哪些？答：材料采购的准备、谈判、成交、业务执行和经济结算。46、材料储备的意义？答：1是为保证施工生产正常进行而做的材料准备；2解决材料生产和材料消耗的矛盾；3材料储备过程中的再加工可实现材料供给成品化、配套化，提高利用效益。47、材料采购的编制程序有哪些？答：1计算需用量；2确定供给量；3按不同渠道分类申请；4编制供给计划；5编制定货、采购计划。48、材料供给管理的主要内容是什么？答：1编制材料供给计划；2材料供给计划的实施；3材料供给情况的分析和考核。49、影响材料的储备因素有哪些？答：