春电大管理考试试题

1、春电大管理考试试题单选发生在计划执行过程中的控制是（B ）。前馈控制现场控制反馈控制管理控制满分：2 分从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部（B）。没有历史包袱，能够迅速开展工B能为组织带来新的观念C为组织带来较多的创新机会D.具有广告效应满分：2 分距阵式组织的主要缺点是（B）。分权不充分多头领导对项目经理要求高对组织成员要求高用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是（C ）.专题计划专项计划预算数量计划满分：2 分一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（B ）权的情况来确定。领导决策计划组织满分：2 分下列不属于委员会制优点的是（A ）。责

2、任明确集思广益便于协调集体决策组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（C ）。分工原则集权与分权原则统一命令原则统一领导原则经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（A ）。金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位瘦狗经营单位控制过程的最后一步是（B）。制定标准评价成绩并纠偏用标准衡量成绩质量控制增量预算与零基预算的区别（A）。预算编制基础不同预算内容不同预算执行不同预算控制不同以下适合于临时性任务的组织结构形式是（B ）。直线型矩阵型职能型多维立体结构下列不属于委员会制优点的是（D ）。责任明确集思广益便于协调集体决策组织对管理人员应用（ C）的培训方法

3、，能够防止“彼得现象”的发生。工作轮换设置助理职务安排临时职务外出进修组织中不利于分权的因素主要有（D ）。组织规模的扩大组织活动的分散较多受过良好训练的管理人员政策的统一性组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是（D ）。组织高层领导的偏好法律的规定组织历史管理幅度满分：2分对于组织的看法，你认为哪种正确（B ）。正式组织中不存在非正式组织正式组织中也存在非正式组织应尽量消除非正式组织非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（B ）权的情况来确定。领导决策计划组织组织文化的核心是（C）。组织环境组织内员工活动组织的价值观表层的制度系

4、统距阵式组织的主要缺点是（B）。分权不充分多头领导对项目经理要求高对组织成员要求高以下属于组织文化潜层次的内容是（C）。组织标志工作环境规章制度组织哲学布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（）是最有效的领导方式。D.团队式（9.9）人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（）。C.面部表情某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（）B.任务型人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情，在感情上有所归属，这 种需要属于马斯洛需要层次理论中的（）。C.社交需要下行沟通是指（）。B.下级将信息传达给上级满分：2 分下述对于信息沟通的认识中，其中（）是错误的。B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通课堂上有不遵守纪律，不认真听课的同学，老师用严厉的目光盯着她以示警告，这属于（）。D.非语言沟通影响有效沟通的结构因素包括（）。C.团体规模根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，（）的领导方式最有效。A.两种情况下都是关心任务书面沟通的优点包括（）。B.持久有形.标杆管理的不足之处表现在（）。B.可能引起本企业与目标企业的全面趋同（）是企业技术创新的核心内容。C.产品创新增量预算与零基预算的区别（）A.预算编制基