建筑工程项目管理存在的问题及对策分析(修改)

1、建筑工程项目管理存在的问题及对策分析杨冰峰中国华西企业股份有限公司笫十二建筑工程公司四川成都摘要：随着经济发展,我国建筑行业竞争越來越残酷，与此同时,建筑单位想要在竞争中 取得胜利，必须极地开展管控活动，进而提升白身的竞争水平。本文通过建筑工程项目管理 中存在的问题的解析，提出了相关解决措施。关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断 总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。项B管理是建筑工程管理的基础工 作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，要 发挥出建筑企业口身的优

2、点利特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。一、建筑工程管理的特点建筑工程管理是一个有机的系统工程工程项目管理是在建设工程项目的牛命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效 的规划、决策、组织、协调等管理活动，从阳使丄程项冃在既定的资源和环境条件下，其质 量、工期和投资控制冃标得以实现。建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合 系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规 定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的 范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控 制制度

3、，都应该成为建筑就工管理的重要内容。建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则随着建筑市场竞争口益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业贏得生存发展机遇的必然趋 势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竟争力。 安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程,是捉高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施丄安全管理出发，要建立科学的丿施丄安全管理制度，严把施工安全管理关, 杜绝各种安全事故的发牛。从人力物力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健 全上尽量减轻成本。二、建筑工程项目管理存在的问题1相关管理体制不够健全建筑丄程管理体制,关系到整个建筑企业的

4、生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。 而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑 工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就 是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工 程管理工作停留在表而，与建筑工程的发展形成巨大的反差。2各口为政，合作意识差建筑工程的特点是，建设单位多、丿施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业多，由于这 些特点导致各个单位进场与退场的时间各不相同，由于其中一些单位之间并不存在合同从属 关系，导致各方依各方的习惯、进度办事，互相Z间并不沟通，出现问题也

5、不寻求解决的方 式，合作意识极差，这就导致工程施工现场一片混乱，所有单位都想各自为政，这种现象的 存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的就丄进度，还会造成项冃成本的增加。3施工管理控制不当建筑工程项目特点是:分项工程多，管理内容丰富，施丁管理比较复杂。日前，很多施工 单位投标时，往往都存在低价竟标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施 工両期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也 是对工程项冃就工管理水平的进步造成了阻碍。项H施丄生产部门在实际施工阶段的人员往 往都是由施工班组一级向层层报批，这样使得信息传递十分因难，沟通十分不畅，施工管理 链兀沉往

6、往都会形成管理人员的不合理配置，形成对资源的浪费，不易发挥项Id的整体效能。 同时，施工项目管理人员仍不能对项目施工管理的安全问题引起足够的重视，安全施工管理 人员往往都是山其他施工技术、管理人员兼任，不能对安全施工进行及吋、有效的检査，容 易埋下安全隐患。同时，这样也会引起施工管理中发生扯皮推诿的现彖，使得横向管理网络 交错，不利于沟通管理。4对建筑工程核算的重视程度不够核算工作在建筑工程管理中起到重耍作用，科学的、合理的核算丄作可以使建筑工程项冃与 合同内容保持一致。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从 而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价

7、造成影响。5工程项目投标竞争力亟待提高企业发展的基础一定依赖于丰富的业务资源，而如何取得丄程业务则是考量我们企业或是 项冃对工程投标竞争的综合能力。投标报价是一项系统的工作，涉及面广月整体性强。要想 超越竞争对手鹤立鸡群，必须对投标项目整体特点、施工条件、投标文件、工程量清单及合 同内容全面熟悉Z后迅速制定正确的投标策略，做出合理的投标决策，同时还必须运用一些 投标技巧尽可能地规避与防范隐藏的风险。总之，加快人才培养、建立企业及项目招投标技 术学习型组织是提高招投标对持续竞争力的有力保证。6增强项冃作为企业“窗口”的品牌形彖塑造企业经营活动的顺利开展离不开社会各界的支持以及政府部门的重视和帮助

8、。而树立良好 的企业形象更加容易获得社会公众好感和政府扶持也更容易赢得优秀的合作伙伴。作为专注 于项目管理的施工项目经理部，则是一个金业而向社会的主要“窗口”，乂是文明现代化城 市管理的重要坏节。将公司“秉德从道、善建天下”的企业精神融入项冃管理过程中，坚持 加强项冃管理建设，不断提高队伍素质，让“规范、精细、高效、卓越”的管理理念作为项 目建设工作的准则，时时用心、处处体现，那么“华西”的品牌就能得到升华。三、加强建筑工程项目管理措施1推行项冃经理负责制工程项冃管理水平的高低，取决于项冃经理和项FI管理层的素质。只冇在选拔项冃经理时加 高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，真正做到公

9、平公正公开，才能选拔到既 有着较高业务能力、决策能力以及事业心乂廉洁白律、遵纪守法、求真务实的管理人员。强 化建立项目经理全而组织生产诸要素优化配置的责任、权利、利益和风险机制，更有利于对 丿適工项冃、工期、质量、成本、安全等各项冃标实施强有力的管理。建立项冃管理冃标责任 状的考核机制，考核是丿施工项冃管理责任制在生效期间的必要内容。考核的冃的是对项冃经 营活动的合法性、真实性、有效性做出符合客观实际的评价，这对于鼓励和进一步调动项目 责任单位和个人的积极性，维护施工项目责任状的严肃性、公正性、连续性都人有好处。2实施粹细化管理，力促降低成本精细化管理涉及各个岗位，在施工生产过程中，必须严格控

10、制和监督各项成本支出，及时发 现问题，分析原因，采収措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，确保从源头上控 制成本。（1）认真搞好施工组织。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工 方法和丿施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场协调和协作配合; 注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。（2）加强定额管理。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝T浪费；执行劳动定 额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操 作熟练程度；加强劳动纪律，提高劳动效率，压缩非纶产性用工和辅助用工，严格控制非生 产性人员比例。（3）加强机械

11、设备管理。主要是止确选配和合理使丿IJ机械设备，搞好机械设备的保养维修, 提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加速施工进度、降低机械使用率。（4）加强材料管理。主要是改进材料的釆购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个 环节的损耗，节约采购费用；合理配置现场材料，组织分批进场，避免和减少材料二次搬运; 严格材料进场验收和限额领料制度；合理使用材料，注意节约代用、修IH利废和废料回收, 综合利丿IJ 一切资源。（5）加强施工管理费的预算和控制。主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产性 人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。3以人为本，安全、文明施

12、工生产建筑工程项冃的丿施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项冃施工管 理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为木，不违人和”。项目丿施工企业需要建 立、健全安全施工牛产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安 全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检 查安全沌工作业情况；坚决抵制野蛮就丄、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究 事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励 条件的施工作业人员，予以适当奖励。4优化人力资源的配置同吋加强项目团队建设建筑丄程管理工作的重点就是合理

13、的配置人员建筑企业根据建筑工程项冃的劳动力需求，对 于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。同时，还要 了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与 人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及吋发现人员调动中存在的 问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。作为项H经理一定耍知道：人才，是 最重要的资源因素。首先要分析项冃的实施对项冃团队成员的技术需求、责任需求、习惯需 求英至身体素质需求，根据这些需求慎重的选择项1=1团队成员。除此以外优秀的项目经理在 加强项日团队建设及维护过程中还应做到：引导员工，培养

14、管理人员正确的价值取向，安排 合理的工作岗位和工作内容；信任员工，营造I才I队合作的工作氛围，给了适当的工作权利和 口由度；培养员工，善于发掘员工的智慧和才能，对工作能力突出的员工提供更高层次的平 台充分展现自己的能力。5建筑工程管理理念的创新发展管理理念的创新发展是提高建筑金业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建 筑行业需求，传统的建筑工程管理理念FI益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建 筑企业耍谋求生存发展，就需要摒弃陈IH落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和丄作 要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的棊础上，结合企 业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。四、结语建筑丄程管理关系