我国企业实行ＴＯＣ存在的问题及解决对策

1、我国企业实行存在的问题及解决对策摘要:世界上不存在合适任何情况的完美的管理方法,任何管理方法都有其局限性。随着新的管理思想的提出,其缺陷不断减少,但“零缺陷却只是理想状态。企业选择了一种管理方法后,应不断挖掘其缺陷并制定预防及补救的应对策略,这样才能发挥出管理方法的最大作用。关键词:t;dbr系统;持续改善一、t简介(一)t根本概念t(约束理论)是一种有效的质量改良方法,它是由以色列物理学家高德拉特博士创立的,可应用的详细领域很多,如消费、管理、分销、营销、工程管理等。t将企业看成一个完好的系统,而在这个系统中至少存在一个制约因素,即“瓶颈。“瓶颈损失的时间就是整个系统损失的时间,所以企业应把

2、有限的资源和精力投入到“瓶颈中。(二)“t聚焦五步法“t聚焦五步法是高德拉特博士在?目的?再版中总结出的,它既是一个焦点集中的过程,又是一个持续改善的过程,这五个步骤是:1.识别找到企业的制约因素;2.挖惊最大限度地挖尽和利用制约因素的潜能;3.迁就其他一切因素应配合改善制约因素的活动;4.松绑对制约因素进展扩展与提升;5.回头假如第四步打破了原有的制约因素,那么返回第一步,从头开场寻找新的制约因素,进展新一轮改善,不要让惰性成为制约因素。二、企业实行t可能存在的问题(一)企业目的问题t假定企业的最终目的是在如今和将来赚取更多的利润,它追求利润最大化,但利润最大化仅是企业的财务目的。t过分看重

3、财务目的而无视了非财务目的,如企业的声誉、对员工及社会的奉献等。企业目的的制定受其对企业责任的认识的影响。对企业责任的看法至今仍存在争议,如米尔顿.弗雷德曼的支持最小政府干预的自由放任经济制度,反对社会责任观念,而阿奇.卡洛尔那么认为企业有四种责任:经济的、法律的、道德的、自愿的。就我国而言,现正处于社会主义初级阶段,根本经济制度是:公有制为主体,多种所有制共同开展。显然米尔顿.弗雷德曼的观点在我国是不适用的。在我国假设企业仅关注其经济责任而无视社会责任易引发企业危机,2021年的万科就是一个典型的例子。所以我国企业也应关注非财务目的,否那么可能会给企业带来很大的负面效应。(二)正确识别瓶颈问

4、题正确识别瓶颈是制定消费方案的关键步骤,一旦有误,将导致后续工作误差更大。识别瓶颈需对自身消费运行情况及资源配置进展分析,即对各种数据进展分析。数据真实准确是正确识别瓶颈的前提,但由于各种因素的影响,要做到这点是很困难的。由流程图可以看出烘烤环节是瓶颈,每制作一批面包,搅拌、发酵、包装环节均有空闲,这些工序上的工人可能会渐渐发如今只要在烘烤完成之前完毕自己的工作即可,这样即使本来40分钟就能完成的工作可能会花费55分钟,企业得到的数据很可能就是55分钟。这只是一个非常简单的例子,实际中远比这个复杂。情况越复杂,数据的真实性就越难保证。(三)观念和考虑方式的转变问题t强调持续改善,要真正做到这点

5、,必需要转变观念和考虑方式,这是非常困难的,尤其是要改变我们坚信不疑的观念。t式的观念和考虑方式如“繁忙并不代表有效率“可以靠降低某些工序的效率来提升整个工厂的消费力等是很难被我们承受的。t将存货看成一种负债,认为减少多余的库存可以增强企业的现金流,加快对市场的反响,减少企业的风险。而我国很多企业将存货看作资产,认为存货多(一定范围内),企业的资产数额大,企业实力也强。(四)瓶颈转移带来的问题从“t聚焦五步法就可以看出瓶颈具有动态转移的特点,t就是要不断找出瓶颈,并不断挖掘其潜能。瓶颈转移带来的最大问题是消费方案必须重新制定,因为企业的消费方案主要是根据瓶颈制定的,假设瓶颈发生转移,企业需建立

6、新的平衡系统,原方案那么作废,这给管理增添了难度。三、应对策略(一)实行多目的,对不同目的赋予不同权重企业的目的可以是多元化的,可制定不同的目的并根据自身情况对不同的目的赋予不同的权重。我国企业在制定目的时应适当考虑其社会责任,即将财务目的与非财务目的相结合。外表上看这可能会减少企业的利润但却能得到社会的认可与尊敬,进步企业的声誉,这其实是企业的一种无形资产。(二)理论与理论相结合,多进展实地考察瓶颈的正确识别需准确的数据及对数据的分析研究,后者需扎实的理论作支撑。前面已经提到,数据一般是有误差的,要想进步数据的准确性,实地考察是一个很好的方法。一般当管理人员进展考察时,工人的“偷懒行为会大大

7、减少,这时的数据更准确。管理人员还可以不定期考察几次,将得到的数据取平均值,可减少偶尔误差,增强准确性。管理人员也可利用实地考察方式对已有数据进展检验,对数据的准确性进展评估。(三)改变考虑方式从根本做起一个人的考虑方式是经长时间形成的,很难改变,要想改变就要从根本做起,从t的根本知识开场学习,使员工真正明白t的原理。企业可以采取发放相关书籍、举办讲座、创立学习小组等方式帮助员工学习t理念。为增强学习效果,还可以考虑将学习与绩效考核联络起来,如假设有员工能将学到的理论灵敏运用到企业的实际运作中并能提升企业的有效产出,可对其进展物质或非物质奖励。企业可用以上几种方式帮助员工走出思维定势,使他们真

8、正明白t的原理及方法。(四)找到适当的形式企业实行t后,瓶颈转移是不可防止的,我们需快速、高效地制定新的消费方案。t的方案和控制主要是通过dbr系统来实现的,其方法是找到“鼓即瓶颈,确保瓶颈按最大限度工作,在瓶颈前设置一定的缓冲库存,非瓶颈产量与瓶颈保持一致。是瓶颈,在之前设置一定的缓冲库存,100%地发挥的产能,余下的环节那么与保持一致,即非瓶颈的消费方案根据瓶颈制定。当瓶颈发生转移,由转变为d时,即安排好缓冲库存后,余下的环节的消费方案又根据d制定。方案的制定者可以尽量开掘新旧方案的共同之处,寻找一个有效的制定方案的形式以减少制定新方案的工作量,降低管理的难度。四、结语t表达了区分主次,抓住重点,集中力量优先解决主要矛盾,以点带面的管理思想,它为解决企业难题提供了一个简单有效的方法,使企业可以在有限的资源条件下,靠转变管理思路、挖掘瓶颈的潜能等,在短时间内显著进步效益,非常合适我国企业。t并不是完美的,它也存在很多问题,我们需要不断解决已暴露出的和潜在的问题,还可融入新的管理思