最新建筑公司年终总结报告10篇

1、精品文档Word格式 最新建筑公司年终总结报告10篇 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。下面我给大家带来关于建筑公司年终总结报告，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 建筑公司年终总结报告篇1 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，如今有一下总结回忆一下过去的工作状况： 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才

2、能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序穿插时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的费事。 在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的进步，这里包括与同事的相处，与分包工的相处方式，甚至与建立单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长_觉察并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更

3、，施工员必需要第一时间理解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作态度，给以后的资料整理打下根底。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时觉察问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和进步。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一

4、起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术沟通，工人也会很愿意的听从并承受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联络群众联络工人，让工人感受到我们工程部的暖和。 在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节省材料，告诫工人不要铺张材料，可以用的半砖块全部用上，二次构造植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼根本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为_公司再创辉煌。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给

5、自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，选择了建筑，选择了_，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 建筑公司年终总结报告篇2 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断进步自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断进步自己的专业技术程

6、度。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的理论工作当中，将理论学问和理论工作有机交融，使自己的程度得到很大的进步，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、仔细熟识施工图纸，理解工程概况，有备而战; 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进展全面理解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：熟识施工图纸相关技术标准操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。其次要熟识施工组织设计及施工挨次、

7、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进展深化理解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上理解，要明晰、全面理解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进展理解。仔细理解工程的根本状况，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，面面俱到 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代明晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，保持的结合。 其次关键部

8、位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系 在施工现场，要确保一个工程可以保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们互相沟通、互相敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面

9、乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多缺乏，比方在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也盼望指导对我工作确实定，更盼望指导能对我提出珍贵的意见，我肯定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效益越来越好! 建筑公司年终总结报告篇3

10、在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率供给根据。 一、履行岗位职责 1、工程质量管理。针对望湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场

11、的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个

12、施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据

13、预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)20_年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工

14、程管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总

15、结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改

16、良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描绘自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案，这两项是指导最在乎的两项内容，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简写。 建筑公司年终总结报告篇9 20_年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有缺乏，作为一个阅历尚浅的工程经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的探索管理，工程也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及20_年改良措施总结如下： 一、施工管理方面 工程施工管理牵涉到工程的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年工程开

17、工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对工程工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，当然人员组织只是工程管理的一个方面。在人员分工上较_年有了较大的改良，工程管理人员各司其职，前几个月我工程在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的.管理松懈导致总体成果有所下滑。在工程内部的管理中，我常常与管理人员沟通，理解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我工程是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还乐观学习其他工程的优点，并尽量改良自己的缺乏。 改良措施： 1、准时觉察自己工程缺乏，多组织工程管理人员到优秀工程学习管理阅历。 2、多与管理人员及班组

18、沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地进步自己的管理程度，使工程在正确的管理下运行。 4、新工程开头时制定实在可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、施工本钱掌握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工本钱打算了一个工程盈利与否，那么做好本钱掌握也就成为一种必定，作为于寨工程经理，掌握好本钱是我的首要职责。当然这是我做工程经理的第一个工程，在本钱掌握上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的缺乏主要表达在： 1、工期管理松懈，没有准时实行实在可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。 2、后期管理人员较多，增大了工程管理费开

19、支，这点是我的渎职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进展汇总分析，材料使用多少不明晰。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场管理人员本钱掌握意识较差，没有准时对他们进展专项培训。 改良措施 1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提早完成。 2、合理调配管理人员，多余的管理人员准时的调到其他工程，节省工程开支。 3、定期对材料使用状况进展调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情乐观的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。 5、对管理人员进展定期培训，加强他们的本钱掌握意识。 三、施工进度掌握方面 进度

20、掌握是工程目的的一局部，从10年于寨的进度可以看到，成果确实很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给工程造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为工程的指导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在_年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监视落实，并搜集实际工期数据。2、实际工期与方案工期进展比拟，假设存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进展纠偏。 3、总结阅历不断地进步自己

21、的管理程度。 四、施工质量掌握方面 20_年我工程的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了如今的格局的消失，当然还有一些其他的缘由：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术程度进展摸底;2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作;3、质量管理措施没有很好的执行，当消失问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改良措施 1、理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一熟悉，实在有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组人员技术程度进展摸底，不采纳质量意识低下的班组。 3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开

22、混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、平安管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足： 1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。 2、同样的平安事故两次发生(人站在方木上，方木断裂，人掉下来)。 3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。 改良措施 1、完善工程平安管理制度，并监视落实，存在平安隐患时仔细整改。 2、从事故中总结阅

23、历，坚决避开同样问题重复消失。 3、多召开平安训练大会，进步全部施工人员质量意识，做到“三不损害。 六、施工合同管理方面 合同本应当是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对工程造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我工程不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。 改良措施 1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并

24、签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往工程的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金管理方面 资金直接关系到工程的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一局部，本年度我工程资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很乐观的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进展了合理的安排，才避开了班组心情的消失，当然本年度我的资金管理还有许多的缺乏，新的一年我会仔细的总结阅历。 改良措施 1、制定实在可行的工

25、程资金管理方案，确保专款专用。 2、仔细监视工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求方案，当资金不能准时的回收时提早预备资金应急。 3、工程每月预留肯定的应急资金，确保工程顺当进展。 八、20_年工作方案 1、施工管理方面：完善工程管理，多学习优秀工程阅历，在新工程管理中，力争优秀工程。 2、本钱掌握方面：改良20_年工作的缺乏，制定合理的本钱掌握措施，并严格执行，制造本钱利润化。 3、进度掌握方面：制定总工期方案，并分解，严格执行节点工期方案，确保工期按方案完成。 4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属工程中评先。 5、平安管理方面：

26、坚守“平安第一，预防为主的方针，强化工程管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担忧全行为，将平安事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。 7、资金管理方面：做好资金回收猜想，确保资金正常回收，并对资金进展合理安排，20_年争取无资金问题发生。 建筑公司年终总结报告篇10 时间荏苒，20_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来

27、的工作状况做以下总结。 一、工作状况及工程施工完成状况 1、_工程施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原方案进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、A工程施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此工程为我司第一个打破单一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程管理的同事也带来了丰富的管理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为

28、公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、B工程施工完成状况：B进场施工后因为业主缘由有两栋楼局部施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C工程施工完成状况：C是我司与_签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各指导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、_工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整

29、体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为工程经理，每个工程的开头我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目的。 三、工程消费及进度掌握状况 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出详细的详细要求。在施工过程中，我根据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进展了掌握管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，