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文档简介

1、工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司项目管理手册。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”低制造成本，这两条主线。项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标

2、下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。本手册由公司各相关业务处室负责解释。企业宗旨企业文化企业道德规范企业行为准则责任为耻。年华为耻。较为耻。粗俗为耻。.1总则2项目管理程序5m3项目经理部班子组建4进度控制5.质量控制6技术管理!7文明安全施工管理8分承包方管理“鲁班奖”，“长城杯”，质量劳务分包协议书:/:/:/=+=劳务分包协议书:,/,/、文明施工甲方要求达到。乙方承诺达到，乙方施工管理能够达/:,/=/=:3%3%/=/负责）。元/M降水、护坡分包合同补充条款）土方分包合同补充条款9物资现场管理,草表。10成本控制11项目经营工作管理12项目经理部信息管理名称）。13组织协调14验收、交付阶段的管理15考核与评价对质量保证措施相关内容不执行，一次扣2分（单项扣完为止）班组长、操作工人严格执行施工方案和技术交底，不执行或执行严重不到位，一次扣3单项扣完为止）分。（单分。（单项扣完为得0分书。（单

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