测评模型和问卷(翰威特开发)

1、人力资源类金地集团2006 年 11 月精品文档你我共享关于问卷的填写本问卷是对： _黄博文 _的反饋問卷您属于上述经理人的哪一类同事：1. 自评2. 同事3. 下属4.上司尊敬的同事，我们特邀您为上述经理人的领导能力提供一些您的意见。本问卷将如何使用？上述领导者将利用您和其他十几位同事为他提供的反馈意见来设定自己的发展计划。 本问卷向您提供了该经理人将在哪些方面接受反馈意见， 其中某些方面对这位经理人的岗位来说比其他方面更为重要。我的意见是无记名的吗?您可以看到，这位经理人将收到他的上司，同事，下属对他的反馈以及他本人自评。由于每一类反馈者都有超过一人参与测评， 我们无法辨别您的反馈意见。

2、您返回的问卷将与其他同类同事 (上级、同事或下属 )的问卷合并形成综合的报告。我需要干什么 ?请独立完成问卷：-根据您平时的观察，评判该领导平时是否经常表现出问卷中的行为;用您自己的话回答最后两个问题。AAAAAA精品文档你我共享该领导实际表现此行为的频率协作意识： 对协作性工作保质保量完成，有“补位”意识，主动承担部门间的交叉、边缘 1 工作及责任；2群策群力： 善于激发团队智慧制定解决方案并推动实施;3客户导向： 对内部客户（子公司及下游部门）的意见或要求做到100%及时回应；培养凝聚力： 增进团队成员之间的交流，营造彼此欣赏，互相帮助的健康、宽松的工作氛 4 围，培养集体荣誉感；预见 /

3、 解决问题： 有较强的前瞻性，能预见问题的发生，提前采取应变措施；遇到问题或突 5 发事件能迅速作出反应，冷静、妥善地进行处理；6学习标杆： 对竞争对手 / 标杆企业情况熟悉，经常分析并试图在专业上赶超竞争对手；激励： 尊重、信任他人，经常能够看到他人的优点，肯定成绩，并鼓励他人利用自己的优 7 势承担更多责任或完成更高目标；计划： 为自己和团队成员设立挑战性的目标，并合理分解目标，制定出详细可行的工作计 8 划；专业能力培养 ：在本部门所负责职能领域内建立并实施合理有效的集团化管理模式、通过 9 多种方式提升本系统人员整体专业能力，为一线公司业务发展提供支持。政策宣传： 能够宣讲人力资源管理

4、的政策与制度，帮助各级管理人员承担激发下属潜能、 10 培养人才和贯彻执行人力资源管理制度的责任；承压能力： 精力充沛，情绪稳定，能承受巨大的工作量和工作压力，遇到困难不轻言放弃， 11 带领团队想方设法去达到目标；授权： 适当授权，培养下属独立承担工作的能力，对胜任工作的下属不过度干涉，同时保 12 证工作结果不失控；个性特质： 亲和，善于理解他人，受到员工信任；当面对员工的抱怨与投诉，面对不满和13来自企业内部的抵制情绪时，具备良好的自我控制能力，以积极的心态对待周围的人和事；从不偶尔有时经常通常总是不知道0123 4560123 4560123 4560123 4560123 45601

5、23 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 456AAAAAA精品文档你我共享人力资源管理： 精通人力资源管理，能构建适合金地特色的人力资源管理体系，做好人才 14 的选、育、用、留，支持企业经营战略的实现；选人用人： 善于识别优秀人才（包括外部招聘和内部选拔），能够用人所长，合理搭配， 15 形成高效的业务团队；全局意识： 从集团整体经营管理角度出发考虑问题，推动或协助相关部门及子公司开展工 16 作，避免本位主义；教练： 将下属成长作为自己的责任，安排各种工作或学习机会历练下属；当下属面临无法 17 解决的困难或障碍

6、时，给予指导和帮助；支持创新： 以开放的心态接受新事物、新观念，尝试新方法，支持员工在工作中创新，容 18 忍创新带来的不确定性和不完美；19忠诚： 维护公司利益，维护公司声誉，严守商业秘密；控制：对重点工作和关键控制点清楚，通过重点监控和阶段性跟踪，保证工作进展的方向、 20 进度和质量；沟通： 与合作伙伴 ( 上级、同事、下属等 ) 进行及时、有效的沟通，建立对工作目标和标准 21 的共识，培养相互信任、相互支持的良好合作关系，避免用行政手段开展工作；价值观： 认同企业核心价值观（诚信、人本、科学、思想），并以身作则实践和传播这种 22 价值观；企业文化： 通过多种渠道传播企业文化，增强异

7、地公司的文化一致性，强化异地员工对金 23 地文化的认同感；倾听：能认真倾听他人意见，尤其是与己不同的意见，尊重他人智慧，积极采纳他人好的 24 建议；25组织： 合理调配资源（人、财、物、信息等），确保任务完成，同时避免忙闲不均；该领导实际表现此行为的频率从不偶尔有时经常通常总是不知道0123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 456AAAAAA精品文档你我共享该领导实际表现此行为的频率从不偶尔有时经常通常总是不知道26信用： 出言必行，信守承诺;坦诚

8、： 愿意在公开场合与他人分享自己的观点，即使面对压力也勇于表达自己的观点和不 27 同意见；28正直： 不揽功，不诿过，不护短；29勇于承担责任：愿意对问题或失败承担责任，同时迅速对问题进行改进；30持续改进 ：不断挑战过去的状态，追求满足并超越领导或客户期望的新的方法；31奖惩： 公正地进行业绩、能力评价，奖励高绩效和良好表现，不姑息持续表现不佳者；媒体关系管理： 与重要媒体建立并保持良好的合作关系，建立媒体预警机制，具有较强的 32 危机公关应变能力，以减少负面报道和事件对公司品牌造成的影响；团队建设： 合理搭建本部门 / 本业务系统的组织架构，岗位职责清晰，与上下游工作接口顺 33 畅、

9、人员精简、高效；学习心态： 对新鲜事物抱有强烈的好奇心，善于利用一切机会学习，保持对行业内新鲜事 34 物或重要信息的敏感性；35知识共享 ：鼓励并倡导知识共享，搭建沟通和交流的平台，经常组织部门或系统内部，甚至跨企业 / 跨行业的交流沟通，从他人的经验教训中学习。0123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 4560123 456請继续填写AAAAAA精品文档你我共享我们非常希望您能对下面的问题发表您的看法；依您的看法，这位经理人在哪些方面做得比较成功？请详细举例说明；依您的看法，这位经理人在哪些方面

10、需要改进？请详细举例说明；感谢您的合作与支持！ 出师表AAAAAA精品文档你我共享两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均

11、，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。AAAAAA精品文档你我共享臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖