2022年合理化建议实施方案

1、 10公司合理化建议指导方案一、指导思想以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创思路、破解难题”为方针，最大限度地激发宽阔员工的责任感、使命感，制造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。二、合理化建议内容2、产品质量改进方面的建议3、削减能源、原材料铺张方面的建议4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议5、工装、设备维护及改进方面的建议8、现场治理方面的建议9、物流改进方面的建议10、科技成果的推广应用，技术、工艺、材料、设备、能源的引进、消化与吸取、革等方面的建议11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进12、其它合理化建议三、合理化建议

2、的课题、征集与评比合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范围内确立假设干个课题，集中相关联员工针对课题，集中才智，共同破解，使问题更明确，措施更有具体，成效更显著。工序15日之前将上月的员工建议进展分类和评比 征征征征征征征征征征征征征征征征 征征“ 征征征” 征征征征征 征 征征征征征征征征征征征 征征征征征征征征 征征征征征征征征PDCA循环各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表见附件2，每月末在单位范围内进展公示，做到合理化建议件件有反响。15数、实施条数、实施率、节创价值、反响率、固化率等内容上报综合治理部，

3、综合治理部每季度对各单位合理化建议开展状况进展通报。四、实施及固化一实施原则部门内能实施的要准时实施并固化；需跨部门实施的，准时提交上综合治理部由公司协调解决；二实施流程对于拟承受的建议，各部门要安排相应班组或专人进展实施，实施完成后应准时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下根底。综合治理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化状况。五、核定机制一核定原则依据建议年节创价值大小和推广范围，参照相关核定标准，实行先核定后推举。二核定标准依据合理化建议节创价值和推广范围，将其分为一般建议、重要建议和重大建议三个级别，评价标准见下表：议和重大建议三个级别，评价标准见下表：序号

4、重大建议评价标准无形价值备注1有形价值年节创价5元以上年节创价1 万元以上1、富有创性，想法为第一次消灭， 有形价能够产生深远影响的；2、能在全公司值与无推广应用，并且能够产生重大价值的。 形价值2一般建议1、有创意识，能够转变现状，到达 具备其改善目的的； 2、在肯定范围内推广应用，能够产生较大价值的。一皆可推举3符合“三性、五要素”标准，有肯定的经济效益。一般建议应符合合理化建议“三性、五要素”的根本要求，由部门；“三性”、“五要素”。1、先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位或本系统原有事物有所改进、完善和提高。方法的，不能视为合理化建议工程。3、效益性：是指方案、措施实施后可以

5、带来经济效益或社会效益。4、五要素：指建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。重要建议应到达 1 万元以上的年节创价值，或具有在工作内容相像的单位推广的价值，由综合治理部和财务部负责进一步核定 并依据公司重大建议应到达 5 万元以上的年节创价值，或具有在公司范围内推广的价值，由综合治理部和财务部负责组织有关人员对建议的年节创价 值进展评估，对到达要求的建议由公司负责半年核定一次，并进展嘉奖。六、鼓励机制合理化建议的嘉奖，坚持物质嘉奖与精神鼓舞相结合的原则，具体标准如下：1、重大提案奖为了鼓舞员工大胆创和改善，集团公司特设立重大提案奖，对于年节创价值在 5 万元以上和能够产生重大无形

6、经济价值的建议，将由集团公司评审委员会视制造实际价值和效益的状况予以肯定嘉奖。2、建议推广奖为了促使基层单位合理化建议工作的制度化、标准化，确保此项工作的连续性和系统性，公司将依据各单位年度合理化建议提案条数、建议实施率、固化率及节创价值综合评定，设立合理化建议推广奖，对象10003、季度幸运奖全部提出合理化建议的个人，均可参与每月的抽奖活动，每一条建议占一个抽奖时机，随机抽取 15 人，每人奖 100 元。嘉奖标准如表所示：奖项名称季度幸运奖奖项名称季度幸运奖数 量15评奖方式随机抽取100季度明星数量季度合理化建议之星奖3名评定标准按个人所提建议数、实施建议数及产生的价值综合评定嘉奖方式现

7、金嘉奖500-1000数量数量评定标准按个人年度提报建议数和实施建议数及产生的价值综合考核嘉奖方式议之星奖10随机抽出5、首创命名奖为鼓舞员工的首创精神，每年末集团公司将从员工所提合理化建议中选择出假设干名被承受且产生了重大经济价值的提案或制造等，以首创者姓名对其命名。七、成立合理化建议评审委员会主 任：副主任：委 员：八、相关要求一要加强组织领导，按要求成立相应组织机构，明确职责，形成合力。各部门主要领导为合理化建议工作的第一责任人。各部门要指定特地人员负责本单位的合理化建议的具体工作，并赐予人力、物力的支持，促进合理化建议工作的开展。二要进展层层发动，并利用各种会议、学习园地等形式把员工的

8、思想统一到围绕生产经营上来。要使宽阔员工自觉地参与岗位的不断改进和创，真正使合理化建议工作成为推动公司生产经营的有力推开工具。三要提高合理化建议的收集质量，要引导员工严密结合本单位、本岗位实际，多提出有创意、切合实际、操作性强的具体建议。对于涌 现出的先进个人要赐予准时确定和宣传，大力营造“比、学、赶、帮、 超”的改善环境和气氛。四要加强合理化建议的实施及反响工作。各部门要建立标准的合理化建议台账参照合理化建议实施动态跟踪表的格式的建议要准时进展评审、反响、公示和追踪实施，并把合理化建议准时反响工作落到实处。附件：1、合理化建议提案表2、合理化建议实施动态跟踪表3、重大合理化建议推举评审表1：

9、合理化建议提案表建议名称关于的建议单 位是否党员建议类别是否建议人建议日期职称实施时间请打安全 品质 本钱 生产及工艺技术 设备 企业治理 其它 现状分析或存在问题可附页提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的缘由和将导致的隐患加以分析提示：可实行的具体措施和步骤，应较为合理及可操作解决建议可附页估量实施效果估量节创有形价值价值无形价值元节创价值元核算方式案例启发备 注2：月份合理化建议实施动态跟踪表单位名称：建议内容建议人建议内容建议人建议时间建议类别评审进度是否承受固化奖励实施人请在“建议类别”栏中填入相应字母，字母分别代表：安全-S、品质-Q、本钱-C、生产-P、设备-E、企业治

10、理-M；请在“进度”栏的对应项位置，划“”。3：重大合理化建议推举评审表5建议人所在单位部门建议时间实施截止日期可附页对节创价值的审核结论：审核结论部门负责人：年月日集团公司审核意见及建议：负责人：年月日节创价值的计算方法供参考一、节约价值计算方法原定额工时改进后定额工时计算期前一年平均工时费用计算期实际产量工艺改革费用原实际平均单位消耗改进后实际单位消耗该物资单价计算期的实际产量工艺改革费用削减废品节约价值成品或半成品单件价值改进前六个月的平均废品率改进后六公司不承受的合理化建议提案：仅指出问题的现象或名称而无解决方法的；公司不承受的合理化建议提案：仅指出问题的现象或名称而无解决方法的；夸夸

11、其谈、无实质内容、无意的；实施的，以及在正常工作渠道被指令执行的；一般修缮等；政策的提案；移去旧设备，换上设备或同类意见之提案。单项工程的审定预算合理化建议和技术改进实施后的单项工程决算一样设计的单项工程施工项数施工工艺改革等实施费用二、工艺制造经济价值计算方法老工艺产品或半成品等的平均单位本钱工艺产品或半成品等的单位本钱计算期的实际产量三、产品制造经济价值计算方法计算期为十二个月的平均销售单价单位产品平均工厂本钱单位产品平均销售费用单位产品税金计算期实际销售量四、其 它公司期望的合理化建议提案：有关节约时间与材料的提案；有关消退违害安康或消退意外事故的提案；利用较佳工具或制造方案以改善生产的提案；公司期望的合理化建