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文档简介

1、QCC圈名：水银号成立时间：2006年9月3日QCC圈队概况:QCC类型 现场型 攻关型 服务型 管理型 创新型 活动时间活动注册9月3日-11月7日001注册编号成员人数QS-0903-00110活动频次QCC培训时间7-8次10月16日联络人联络电话毕顺CC品管圈报告书活动宣言没有克服不了的困难2006年9月3日成立时间一. 主题:改善胸围尺寸不稳定二.选题原因:9月4日经小组品管圈讨论:小组的难点是什么?组检毕顺根反映:因为衣服胸围尺寸不稳定的问题,导致车间小组回修占的比例很大,也是出现批量回修的重要原因,因此在车间主任同意下成立品管圈.三.挑选团队介绍和工作职

2、责辅导员徐海龙(组长）工作职责：负责领导支持和协助团队的活动开展,为活动的开展提供指导建议和资源安排.圈长毕顺根（组检）工作职责：负责协调分配和监督各圈员的工作对策实施的有效性进行跟踪和验证. 圈员张元龙,陈春霞,吴汝芳,吕宝花,黄孝玲,俞公燕,刘晓斌,吴少敏.工作职责：负责相关数据的收集,整理与记录,负责制定并实施改善措施.四.活动计划及实际进度表: 时间项目 9月上9月中9月下10月上10月中10月下11月上实际完成时间1现状调查10月3日2设定目标10月5日3数据收集整理10月8日4原因分析10月10日5对策制定和审批10月23日6对策实施及检讨11月7日7成果确认11月7日8标准化9成

3、果资料整理五.现状调查:指标名称时间指标值(返修件数)备注1.成品色差9月3日-10月3日30件累计数2.缝制工艺回修9月3日-10月3日122件累计数3.胸围尺寸不合格9月3日-10月3日182件累计数4.脏衣服水洗9月3日-10月3日67件累计数5.其它9月3日-10月3日15件累计数QC工具分析:现状与改善后目标对比图 （预计）50100150200250300改善前18291改善后胸围尺寸返工数七.原因分析1.鱼骨图分析:胸围尺寸不合格面料设备人员缩率不同裁剪裁剪偏刀定规调试不到位缝制方法错误责任心不强情绪不好个人看板错误样板错误推档不正确方法2.确认主要原因表序号主要问题数值 (胸围返工件数)比例累计1缝制方法错误95件52%52%2定规调试56件31%83%3样板错误9件5%88%4裁床偏刀3件2%90%5面料缩率18件10%100%QC工具分析:十.成果确认有形成果：明显降低返工件数.无形成果：圈员士气提高增加团体精神.成果雷达图QCC工具应用水平圈队士气检查能力提

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