设计部管理手册1666731701

1、瑞贝卡设设计部管管理制度度手册产品设计计瑞贝卡产产品定位位：（1）“张扬个个性，突突显自我我”，让消消费者感感受到“瑞贝卡卡”所散发发的气息息，所传传递的信信息。（2）追追求生活活质量，采用高高品质、环保材材料，体体现舒适适、健康康、时尚尚、美丽丽。新产品开开发是企企业在激激烈的市市场竞争争中赖以以生存和和发展的的命脉。它对企企业发展展方向、产品优优势、开开拓新市市场、提提高经济济效益等等方面起起着决定定性的影影响和作作用。因因此产品品开发必必须严格格遵循产产品开发发的科学学管理程程序，即即构思（消费者者信息及及市场调调研） 设计计 样品品投放市市场 正正式投产产 消费者信信息与市市场调研研分

2、析广泛收集集有关情情报，通通过其情情报分析析市场动动态及消消费者需需求。产品设计计管理是产品开开发的重重要环节节，通过过情报分分析确定定设计任任务。一、二、分析如如下：第一部分分 产品设设计概述述何为设计计发型设计计同其他他的艺术术设计一一样，以以追求美美为目标标，以发发丝材料料作素材材，以人人体及头头部为对对象，塑塑造出美美的作品品。换言言之，就就是设计计师把浮浮现在内内心的意意念，孕孕育出计计划，再再藉发丝丝材料使使其具体体化。设计师任任务设计师以以创造美美丽的符符合市场场和消费费者需求求的式样样为任务务，设计计师要从从以下三三点四考考虑去创创造产品品。三点：从空间造造型的观观点从色彩的的

3、表现观观点从动态的的观点四考虑：何时季节、时间何地场所、环境何人使用者者体型、年龄、职业等等为何使用者者目的设计的过过程发型设计计离不开开消费者者，离不不开市场场。寻求求市场的的共同性性与需要要性是设设计师最最主要的的课题。设计师师要充分分了解市市场的需需求，作作为设计计产品的的依据。风格企划划（做好好整体风风格、外外形、色色彩、质质地企划划）研究开发发（研究究产品开开发的可可行性与与被接收收程度）设计稿（针对上上述两项项前提绘绘制设计计稿）做样品（根据甄甄选后的的设计稿稿制作样样品）动脑会议议（样品品完成后后，集合合有关人人员集体体提供改改进意见见）变更设计计（针对对改进意意见调整整设计、色

4、彩、质料）产品生产产推出销售售图示设计计过程假发的构构成要素素轮廓：是是假发的的“形状”或者“造型”短款直发发短款曲发发中长款直直发中长款曲曲发长款直发发长款曲发发细部：赋赋予假发发轮廓形形式的个个性因素素称为细细部有缀紫红红色材质：色彩：流行周期期：一种种款式在在公众接接受方面面出现到到大范围围流行再再到衰退退的过程程。用曲线表表达：名词的通通俗解释释：导入 有伤伤风化/不知羞羞耻上升 奇异异古怪顶峰 漂亮亮潇洒下降 寒酸酸/丑陋陋消亡 可笑笑由目前产产品进行行分析，找出将将来产品品的内容容，需要要明白产产品存在在的原因因、服务务对象（市场）及价值值。定义产品品线，需需要考虑虑如下问问题，检

5、检讨产品品，明确确服务方方向和开开发方向向。它们是否否比目前前其他产产品更好好？它们是否否真的满满足了客客户的需需求？应该明确确过去和和现在产产品目标标（对财财务的贡贡献利润润）和客客户的满满意程度度（市场场部反馈馈信息）。第二部分分 产产品追踪踪、进行行量化分分析这是是日常及及阶段的的重要工工作（应应切实落落实到实实际工作作中）提纲识别产品品定义产品品线目标市场场品牌识别别管理产品品线确定产品品生命周周期阶段段概述产品品组合评价产品品的销售售表现衡量产品品过去的的销售分析产品品销售模模式确定产品品的盈利利能力确定产品品价格/成本结结构分析产品品的利润润结构确定投资资收益率率分析产品品能力确定

6、生产产能力确定生产产资源和和限制评价经营营机制评价产品品研究和和开发评价过去去的产品品开发评价产品品开发状状况确定产品品测试和和研究活活动提纲表1 产品生生命周期期阶段表2 产品研研究活动动表3 产品组组合评价价表4 开发中中的产品品表5 产品开开发情况况表6 产品测测试表7 按顾客客类型分分的销售售表8 按地理理区域分分的销售售表9 按销售售网点分分的销售售表10 销售的的季节性性波动表11 销售的的季节性性表12 产品价价格/成成本结构构识别产品品，主要要是定义义产品线线，明确确和分析析目标市市场，进进行产品品分析的的关键目目标是尽尽可能客客观的，不加任任何诠释释的读出出产品的的价值和和目

7、标。定义产品品线：（单个产产品/产产品线），应考考虑的问问题是产产品向市市场提供供了什么么？它们们是否比比目前其其它产品品更好！是否真真的满足足了客户户的需求求？过去去的产品品和现在在产品对对顾客的的满意程程度？目标市场场：每个产品品都需要要满足一一定的市市场，设设计与营营销人员员的共同同目标是是将正在在营销的的每一个个产品分分配到目目标市场场。任何何市场中中的主导导性因素素是顾客客。每一一个产品品的顾客客可能有有几种情情况，设设计与营营销人员员须从具具体年龄龄、收入入水平等等方面来来定义顾顾客。以以便使对对象更加加明确。品牌识别别：品牌识别别的主要要内容是是：形象象和外观观。形象象是指实实体

8、产品品所传达达的信息息；而外外观指的的是产品品是如何何包装出出售的。产品形象象：品牌形成成后，设设计与营营销人员员须通过过名称、风格、主题等等，传递递给顾客客的信息息或标志志来识别别产品的的。产品品形象由由产品品品牌名称称和品牌牌主题表表达给消消费者。产品外观观：外观为有有形产品品本身及及销售时时用的包包装外观观能发出出购买信信息“来买我我吧”。外观观由产品品内容、形状、颜色、大小、标记和和包装来来评价，但最重重要的是是（最终终目的）要考虑虑顾客的的感觉，使顾客客根据他他对产品品外观的的感觉来来行动。管理产品品线管理产品品线，首首先要明明确每一一个产品品所处的的生命周周期阶段段，评估估每一个个

9、产品的的销售增增长率、份额及及对公司司销售业业绩的贡贡献。同同时还要要预测哪哪些能够够使产品品所处的的阶段延延长。缩缩短或使使产品从从一个阶阶段发展展到另一一个阶段段，从而而改变产产品生命命周期的的因素。不同产产品的生生命周期期长短不不同。图示产品品生命周周期产品组合合评价：图示（产品组组合分析析的矩阵阵模型）问题孩子子类不可预预测，需需要经常常投入才才能维持持的产品品明星类低风风险，高高回报的的产品狗类高风险险，低利利润产品品金牛类产品品成熟，有稳定定回报，无需很很多投入入来维持持的产品品产品在产产品线中中的定位位决定着着以后产产品设计计和产品品营销努努力的方方向。 对衡量量每一个个产品的的

10、表现并并在销售售量方面面对每个个产品进进行比较较。通过过上述工工作可以以决定产产品线是是否需要要调整，增补或或剔除。有哪些些产品可可能销量量低、利利润低，但它可可以促使使顾客购购买其它它产品或或具有较较强的“抗衰退退”能力。在评价价一个产产品的价价值时，必须考考虑这样样的产品品能力。评价产品品的销售售表现在产品设设计中，根据产产品、顾顾客类型型、地理理区域和和销售网网点来追追踪销售售，检验验产品表表现，预预测新产产品开发发趋势至至关重要要。按顾客类类型分的的销售 产品品：*顾客类型型金额占销售额额% 总计按地理区区域分的的销售 产品品：*地理区域域金额占销售额额% 总计按销售网网点分的的销售

11、产品品：*分销渠道道金额占销售额额% 总计按季节性性波动 产产品：*月份 一月月 二月月 三月月 四月月 五月月 六月月 七月月 八月月 九月月 十月月 十一一月 十十二月销售单位位10987654321确定产品品盈利能能力在公司业业务所有有工作中中，产品品盈利能能力是占占据着首首要位置置的。销销售重要要，如何何营销也也重要，但确定定单个产产品能赚赚多少钱钱则更为为关键。设计人人员和营营销人员员必须清清楚这一一点。因因此设计计人员、生产、营销人人员必须须确定产产品价格格/成本本结构、基价、特殊析析认，对对客户有有利的价价格是多多少？它它如何影影响公司司整个营营销战略略。产品价格格/成本本结构产

12、品：*产品：*产品：*销售量（单位：个）价格折扣收入售出产品品成本毛利毛利率（）省略评价产品品研究和和开发新产品开开发过程程中，产产品研究究开发的的关键是是在监督督产品开开发中同同生产部部门，营营销部门门的密切切配合。各部门门间清楚楚无误的的沟通是是至关重重要的。产品研究究活动三、新样样品投放放市场管管理选择有代代表性的的、市场场反馈速速度快的的店，收收集消费费者对新新产品反反馈信息息，确定定是否批批量投放放市场。企业形象象视觉识识别如何在竞竞争激烈烈的市场场中，迅迅速抓住住消费者者的眼球球至关重重要。企企业的标标志及外外宣代表表企业的的经营理理念及形形象。因因此，企企业不但但产品要要好，对对

13、外的包包装设计计也要好好。一、企业业标志、标准色色、标准准字体二、店面面 （此部分分正在制制作完善善中）专卖店店店面设计计专卖店展展示货柜柜设计橱窗设计计4中岛岛货柜设设计5店中中店设计计网站设建设网站站前的分分析关于电子子商务网络渠道道的开发发，包括括网站建建设定期更新新设计瑞瑞贝卡网网站。选择和筛筛选网站站（推广广之用）电子商务务实现：如何运运行及维维护电子子商务系系统设立网站站信息发发布，信信息接收收及信息息处理人人员，其其他部门门全力支支持和配配合工作作。该岗位职职责主要要要求任任职者：具有极强强的沟通通能力（对内、对外）具有极强强的团队队合作能能力（对对内）具有极强强的文件件写作能能力（主主要通过过邮箱告告知顾客客公司产产品情况况及合作作要求）具有做事事认真、踏实的的工作作作风（今今日事、今日毕毕，对信信息做及及时处理理和追踪踪结果，做好记记录，这这是重要要的市场场信息之之一）每日将上上述工作作情况用用简短书书面记录录报总经经理及相相关主管管知晓。网站销售售管理（销售部部、财务务部负