财务部上半年工作总结七篇

1、参考总结财务部上半年工作总结七篇_财务部上半年总结 财务部在全会工作方针指导下，严格加强财务内部管理制度，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，为领导决策准时供应财务信息，为全会各项工作的开展供应资金保障，仔细履行了管理、监督和服务的职能。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、我会财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。滤布从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到国库集中的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行

2、会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、仔细处理日常帐务工作。每月按时编制月度用款方案，登现金日记帐、银行日记帐，编制会计凭证、会计报表、劳动统计报表，编制预算指标使用状况表，财务支出分类汇总表，现金支出状况表，国库指标使用状况表，基本户、基建户收支状况表，门面收入状况表，各部室电话费状况表，太阳宫艺术学校、活动中心资金使用状况分析表，专项基金使用状况表等各类报表。 三、严格掌握成本费用。财务部严格执行部室预算管理方法，年初通过对部室办公费、电话费、文印费进行核算，今年追加了各部室的预算指标。加强了大额支出预算呈报制度的执行，严格掌握费用支出。为购置电脑等现代化办公设施

3、，财务部与多家电脑公司接洽、商谈，了解电脑配置行情，到市场摸底调查、核价，最终削减费用3040元左右。 四、乐观与市财政局等多家单位协调，争取各项经费的到位。因金融危机的影响，太子奶集团资助的春蕾班发生学费短缺的问题，我们乐观与市慈善总会、益阳商会等单位联系，落实了25万元爱心款，关心春蕾学子完成学业。 五、热忱服务，乐观办理工资异动等关系到职工切身利益的事宜。快速、认真、保质、保量的处理日常工资晋升、审核、普调等一系列业务。在遇到职工询问工资增减或其他状况时我们能细致地为其解释，做到了热忱礼貌，耐心听取，具体介绍，不厌其烦。 六、协作有关部门完成了国有土地调查、国有资产过户等任务。完成非税收

4、入票据年检工作，并被评为市先进单位。 回顾半年来，我市妇女工作取得了一些成果，但离上级妇联的要求和广阔妇女的期望还有必需的差距，决心在新一年度有新的提高。 财务部上半年工作总结【篇二】 20 xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况 1、资金上存率95%以上；完成，达到97%。 2、年末货币资金余额150

5、00万元以上，其中公司本级XX万；上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。 3、总部费用支出掌握XX万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估量也许有30万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元，在预算掌握之内。 4、全年收取司属单位上交款项11500万元；已收4784万元，完成年度方案的42%。 5、新开项目资金策划率100%；新开项目3个，均做了资金策划。（五盂两个，白象绿洲一个）。 6、全司利润总额15000万元；上半年完成利润4000万元，完成27%。 7、办理资金信贷

6、类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项（应收账款+其他应收款+已完工未结算款） （略） 上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司状况来看，隧道公司完成4034万，占年度指标的50%。安徽公司年度方案指标为4000万元，实际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路项目部方案完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前状况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况

7、 （略） 上半年公司累计上交局货币资金1833万元（含隧道公司的1000万元），完成局下达指标5000万元的37%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法（收款比例+利润比例）应收款3925万元，实际收款4782万元（含隧道公司算抵扣局上交的1000万元），超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成年度方案来看，隧道公司完成年度方案的57%，安徽公司完成年度方案的50%，而铁路公司仅仅完成年度方案的13%，尚差2618万元。 三、上半年所作的主要工作： 20 xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作

8、。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司

9、费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870万元，在年度掌握目标XX万元的一半之内。 3、乐观稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。 三是通过

10、每月铁路项目资金收支方案预算，严格掌握铁路项目资金使用按公司审批看法执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是乐观筹措资金为公司购置设

11、备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部供应资金支持300多万元。 五是加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。 4、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部

12、掌握制度，有效进行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部乐观参加对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报项目存在的问题。三是乐观开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发觉的问题提出整改看法督促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部项目清欠台账，动态把握公司各项目拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，

13、指导分公司和重大项目清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题： 一是财务部深化一线的决心不是很坚决，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深化项目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控力量不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素养有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。 五、下半年工作支配 1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下

14、半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，乐观查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要乐观督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和掌握，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的掌握。 3、加强对铁路项目固定资

15、产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对项目的审计，准时发觉问题进行整改。 5、加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在项目管理中的作用。 财务部上半年工作总结【篇三】 20 xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努

16、力完成阶段性各项工作任务。 一、 全年量化指标完成状况 1、 资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。 2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。 3、 总部费用支出掌握xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估量也许有xx万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用xxx万元，在预算掌握之内。 4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度方案的xx%。 5、 新开项目资金策划率100%；新开

17、项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。 6、 全司利润总额xxxxx万元；上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。 7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。 二、 主要经济指标分析 上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司状况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度方案指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部方案完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前状况来看，xx公司和xx经营部要完成年

18、度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况 上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元），超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度方案来看，xx公司完成年度方案的xx%，xx公司完成年度方案的xx%，而xx公司仅仅完成年度方案的xx%，尚差xxxx万元。 三、上半年所作的主要工作：20 xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。

19、 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部

20、门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部管理费用xxx万元，加上半年尚未入账的办公楼租金xx万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约xx万元，补助约xx万元共计约xxx万元未入账，上半年总部管理费用约为xxx万元，在年度掌握目标xxxx万元的一半之内。 3、乐观稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账，准

21、时掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支方案预算，严格掌握铁路项目资金使用按公司审批看法执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。 五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑xxxx多万元， 六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxxxx万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资

22、金保证。 七是乐观筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项xxxx多万元，为刚果项目部供应资金支持xxx多万元。 4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。 5、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号

23、。 三是通过完善财务管理手册来完善内部掌握制度，有效进行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部乐观参加对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报项目存在的问题。三是乐观开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发觉的问题提出整改看法督促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部项目清欠台账，动态把握公司各项目拖欠状况和清欠进度，

24、准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大项目清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题： 一是财务部深化一线的决心不是很坚决，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深化项目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。 二是公司财务部总部对分公司和项目的调控力量不强。 三是资金的管理措施、方法有待改进和提高， 四是财务人员的业务素养有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低， 五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。 五、下半年工作支配 1、

25、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴xxxx万元，需要归还局借款xxxxx万元，需要支付两级管理费xxxx万元，需要支付拖欠设备款xxx多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金x。x亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，乐观查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要乐观督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和掌握，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对

26、项目间接费用的掌握。 3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对项目的审计，准时发觉问题进行整改。 5、加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在项目管理中的作用。 财务部上半年工作总结【篇四】 在xx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成xx单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督xx单位财务完成状况，方案资金的支配，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成xx年上半年xx单位财务各项工

27、作，同时很好地协作xx单位各项工作的开展。现对xx年上半年工作总结如下： 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。 二、作为非盈利部门，财务部在合理掌握成本（费用），有效地发挥xx单位内部监督的职能上起到了乐观、正面的效果。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx地方财务管理暂行规定，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的

28、录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到结算xx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行xx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 四、对xx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计，分析经营状况。 财务部上半年工作总结【篇五】 1、健全财务制度。建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径全都。建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期预备工作。规范了资金方案表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效

29、、铺下了良好的基础。 2、严格财务核算。依据会计工作基础规范和财务管理制度和集团财务制度要求，做好财务核算工作，分析资金使用状况，为公司进展供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。 3、谨慎日常工作。财务部在日常工作中做好收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。与销售部门进行乐观沟通，并监督保证资金准时到位。 4、加强核算力气。确定了专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 5、加强合同管理。财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合

30、同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 6、完善纳税申报。财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，实行合理的方式来统筹公司的资金支出。 通过上半年的工作，下一步财务部将连续连续严谨细致仔细的工作作风，同时完善部门学问储备，更好的发挥财务工作的作用，不断创新工作方式，为公司的稳步进展供应有力后盾。 财务部上半年工作总结【篇六】 在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结全都圆满的完成了酒店20 xx年上半年度的会计核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理

31、、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务；通过树立“为公司节省每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对选购成本的掌握，取得了肯定的成果，各出品部的成本也得到了有效的掌握。现对我部20 xx年上半年工作汇报如下： 一、 部门人事培训方面 财务编制54人，上半年度离职16人，新入职16人，目前，财务部在职人数为49人，缺编5人。在20 xx年上半年，本部人员始终都处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流淌率较高，招工也较困难，熟

32、手的员工更难聘请。在这种状况下，本部主要采纳内部调动的形式，提拔培训基层员工担当，总帐会计、成控主管、成本会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应力量有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有部分是刚刚从学校出来实习、工作，没有任何的工作阅历；承受力量也较差。面对压力，本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓，通过发动员工加班加点来完成工作。上半年度，在全体人员的共同努力下，充分发挥团队精神，大力提倡“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，使员工树立正确的岗位责任价值观，让责任理念融入人心，让文化意识落地生根，正是责任心造就了员

33、工的自律，促使员工自觉地在工作中精益求精，在平凡的工作中脱颖而出，在不断提高员工业务学问的同时，按时按质完成上级支配各项工作及本职工作。 二、 部门重点工作落实状况 为响应总办节能降耗的号召，20 xx年度，选购成本的掌握工作将列为财务部的主抓工作，财务部在做好日常成本管理工作外，也加大了市场信息的采集工作，如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进行了市场调查，再集中组织使用部门与供应商进行协商定价等。 目前，各固定供应商的价格都在可控范围内。而餐料方面就特殊的明显，20 xx年上半年度，在各出品部门的协作下，通过“分散调查，集中定价”这种模式，打破了餐料供应说了

34、算，价格长期只升不趺的格局，餐料的选购价格比以往全面下降。经过明查暗访，冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下，通过联合出品部，有效地掌握了选购成本。酒店各部在面对20 xx年出现的通胀压力下，各出品部的综合成本率依旧能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成果最为显著，数据显示，20 xx年上年度1-6月份中餐综合成本率为42.67%，20 xx年上半年度综合成本为35.28%，两者对比下降了7.39个百分点。排解收入下降因素影响，成本实际节省了94万元。 在税务工作中我们克服了很多困难，在政策收紧，报告要求变动的状况下，本部通过乐观向国、地税局相关人员请教相关的税务学问，同时也查

35、阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、税务局各项报表的填制工作。 20 xx年上半年度，详细工作落实以下： 1、 元月主要完成了20 xx年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及奖金的计算发放等，在春节期间，为做好新年早茶的收款工作，收银部在排班及人员支配上进行了细心的筹划，并对中餐收银员进行了电脑系统操作培训，手工计价算单培训，应急方案培训等，保证了值班人员的工作质量及解决了休假人员的后顾之忧。 2、 二月份一年一度的税务查帐工作又已开头，为协作会计师事务所的查帐征收工作，本部完成了各项帐务的整

36、理及资料归集工作，同时做好了资金的动作方案及员工借款和预备工作。 3、 三月份，财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分析、成本费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同时，会计部主要协作会计事务所进行20 xx年度的汇算清缴工作及跟进后续工作（补充资料），完成及跟进了20 xx年度广东省“重合同守信用”的申请工作，出纳室完成了20 xx年度的员工借款工作、广东省酒类零售许可证相关资料填报换证工作（3月x日已顺当换取新证）及酒店保险到期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。为响应总办全落实质量管理的号召，财务部以各分部主管为成员，成立了

37、财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例，借而提高各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进行检查，对存在问题进行跟进等。 4、 四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料（此工作内容较多，数据历时跨度大，相关部部门所需资料也较模糊，所以耗用的时间也较多，后来经过往来多次取数才完成）、完成了20 xx年度酒店营业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进，对一些超过三个月未结帐单位实行了上门催款并发出催款函。协作了*实业及*wv公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料（如各类资信证明书、股东会决议及项目保险） ，春交会期间合理支配收银

38、人员，全面跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但在大堂副理的亲密帮助下零失误完成了广交会的接待工作。 5、 五月份全力协作*税务师事务所顺当完成了20 xx年度酒店及*服务询问有限公司税审报告，及网上申报工作，完成了20 xx年房产税、土地使用税纳税申请。在此同时：为提高财务人员的消防平安意识，在保安部的支持指导下，联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。为协作酒店质量检查，提高财务人员的服务意识及工作质量，本部还不定期地组织各分部主管进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成了用品仓与原工程仓的.并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保管压力，

39、也降低了两个仓的消防隐患。另一方面，为节省成本，组织与各出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的模式，各类原材料的选购价格均得到了肯定的掌握，在各出品部门的努力下，酒店各出品成本均得到了有效掌握。 6、 六月份，围绕总办“全心献服务， 因礼更精彩”活动，财务制定相关活动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操训练等。活动基本达到了既定目标。另一方面，为完成总办安排的月饼销售任务，在六月份，本部发动全体员工，乐观联系潜在客户。在全体员工的努力下，财务部在 6月份完成3284盒，完成了任务的91%。财务部在完成日常工作的同时，跟进了： 月饼票的入库及发放工作。 全力协作统计局完

40、成“广东省法治化国际化营商环境问卷调查（酒店业）”，协作地税完成“20 xx年重点税源企业分行业类型调查表”等。 对新入职员工进行岗前培训工作。 完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 跟进了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务状况的数据跟踪工作。 完成*公司营业执照20 xx年度的年检、公共场所卫生许可证及桑拿经营场所备案证明及换证工作。 完成了*管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力协作及支持下，得以顺当完成。资产盘点报告将在7月份完成。 三、 存在的问题及建议 1、 人员的聘请依旧困难，经过沟通了解人员流淌率大及招工困难的主要缘由，工资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店从内部培育人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均有6000元以上。当然，员工的流淌为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节。 2、 20 xx年上半年，实行了“分散调查，集中定价”后，选购价格虽有肯