对企业成本控制问题的探析

1、对企业本钱控制问题的探析本钱控制是本钱管理的重要环节，也是企业全方位管理的最根本环节，其最终结果是给企业带来一定的本钱效益。在市场竞争剧烈的环境下，本钱成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，本钱的上下也成为投资人衡量企业竞争才能的重要标准。企业本钱控制的好坏，直接关系到企业效益的上下和兴衰。但当前企业本钱控制中存在很多问题，有待解决。本文首先从本钱控制的意义入手，描绘了当前本钱控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因，并针对问题给出了相应的解决措施。一、当代企业本钱控制中存在的问题结合我国企业的实际，本文认为主要存在以下几个主要问题：1.企业本钱控制不能满足企业实行全过程本钱

2、控制的需要。目前，我国许多企业只注重消费过程中的本钱控制，无视供给和销售过程的本钱控制；只注意投产后的本钱控制，无视投产前产品设计以及消费要素合理组织的本钱控制。在企业的研究、开发、设计、采购、消费、销售及售后效劳等一系列活动中，本钱管理的重点应为哪一个环节呢？对企业来说，本钱的控制贯穿于企业的每个环节。2.视本钱管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为。企业为了加强本钱管理，在每个工序都设置了相应的本钱责任制，基于这样的一种本钱管理格局，以致许多人认为本钱管理只是专设的本钱管理机构以及本钱管理人员的职责，视本钱管理为“个人或“机构的行为。这些观念是企业本钱控制中应该防止的问题。本钱的控制是企

3、业每个员工都应该注意的问题，它不是但个人的行为。3.视本钱管理为“孤立点的概念而非“整体面的概念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、消费、销售及售后效劳等一系列环节连缀而成的价值链，企业的本钱管理是对各个环节的管理。许多管理者认为企业应追求各个环节本钱的最小化，这样才能到达整个价值链的本钱最小化，即本钱管理为“孤立点的概念。在企业的整个价值链中，各个环节之间存在着互相依存性，下一环节的本钱管理是建立在上一环节的本钱管理的根底之上的，但上一环节的本钱最小化并不意味着下一环节的本钱最小化，更不意味着整个价值链的本钱最小化。4.本钱管理形式过于陈旧，没有随时代的变化而改良。随着企业建成投产，企

4、业就施行了相应的本钱管理形式。企业的本钱管理形式一经确定，在企业的后续消费过程中，许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循，完全视本钱管理为一谭静水。企业本钱管理形式是企业经营管理的函数。在企业消费经营过程中，企业的经营环境是不断开展变化的，因此企业的本钱管理形式理应做出相应的调整和创新。与企业经营环境不相适应的本钱管理形式不仅不能提供正确的反映企业业绩的本钱管理信息，反而干扰决策者进展决策，有时甚至会误导企业的管理决策者，从而制约企业获得竞争优势。5.企业本钱控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过进步产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将消费过程发生的本钱转移或隐藏

5、于存货，进步短期利润。造成这种现象的原因就在于企业本钱费用控制缺乏市场观念，导致本钱信息在管理上出现误区。有些企业立足于短期的本钱管理。比方企业进展人工本钱管理，按“降低本钱，企业宜雇佣年龄相对较大、技术纯熟程度高的员工以便降低人工本钱。但以“本钱优势的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的本钱优势。二、解决企业本钱控制中存在问题的对策结合上述的问题，本文认为可以采取下属主要的方法来解决：1.进展全过程本钱控制。全过程本钱控制是从传统的消费过程控制向前延伸到投产前的筹划过程，向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生消耗而影响本钱的活动过程。从时间控制上看，对筹

6、划过程的将来经济活动进展事前预测控制称为前馈控制；对消费过程正在发生的经济活动进展事后反映分析控制称为反响控制。事前控制做的周密，可使本钱控制在低标准。以产品设计阶段为例，是为了满足客户的需要，一般来说产品在设计时应预先设定针对的客户群和价格，并在此根底上进展设计。2.进展全系统本钱控制。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱控制的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。通过研究每种本钱控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的本钱费用控制方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱控制就不能再局限

7、于产品的消费过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从而增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地；另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱费用控制在内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱等等。3.在本钱控制中引入战略本钱管理理想。战略本钱管理以企业的全局为对象，是根据企业总体开展战略制定的。它把企业内部构造和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的

8、价值链分析，从而到达知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。4.增强本钱观念，实行全员本钱控制。加强本钱费用控制，首要的工作在于进步广阔职工对本钱费用控制的认识，增强本钱观念，贯彻技术与经济结合、消费与管理并重的原那么，向全体职工进展本钱意识的宣传教育，培养全员本钱意识。企业本钱的形成是企业内部各部门、各环节的各项消费要素与经济活动共同作用的结果，本钱控制的主体应该包括对企业本钱的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进展本钱管理时，应将全体员工，特别是与本钱的发生亲密相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设本钱机构人员视为本钱控制的主体，并将本钱控制意识作为企业

9、文化的一部分，自上而下树立起本钱意识和效益观念，让各级管理人员和每一职工充分认识到自己的主观能动性对本钱降低的积极性和重要性，人人都要明确全员本钱管理对企业本钱降低的潜力是无止境的。在管理理论中常用的本钱节约奖励、本钱超支惩罚等外在的鼓励与约束机制同时，应积极采取一些如“以人为本的旨在实现自我价值的内在鼓励与约束机制，充分发挥第一职工的创造性和积极性，使本钱控制与本钱节约成为每一职工自觉自愿的行为，应是全员关注的焦点。5.加强规模本钱、时间本钱、物流本钱的控制。我们必须注意对规模本钱的控制。规模本钱主要来自两个方面，一是销售机构的设置，二是行销人员及行销管理人员的配置。对这两个详细本钱的控制主

10、要有以下方法，其一，对个人所创造的销售产值在企业内部进展前后纵向的比拟，在企业外部相对竞争对手进展左右横向的比拟，以判断规模本钱有无问题。其二，结合市场容量的大小，自己目前所占有的市场份额的多少，来详细衡量自己该不该采用某种规模。另一方面，必须注意时间本钱预警。从某种角度上来说，对时间本钱的预警也就是对运营效率的预警。这需要企业建立成功的反响机制，建立信息反响的顺畅机制，建立扁平的内外管理平台，还需要进步处理相关事务的才能和建立处理相关事务的时间机制。显然，这还牵涉到一个时间管理的问题。综上所述，在企业管理中，本钱控制是企业生存开展的关键环节，做好本钱控制工作，是企业降低本钱，进步企业管理程度，增加企业经济效益的必由之路。本钱问题作为企业所面对的几大根本问题之一，是随着经济和消费力的开展，随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和开展的。其解决的对策也应该随之开展。因此我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同的形势和情况，采取积极主