肛肠科工作计划

1、肛肠科工作计划任务重、人员结构不的状况 ，进行医疗服务工作。按“二级甲等 ”中医院的要求从事临床工作 ，台帐的整理工作 ，学习岗位职责 、核心制度 。以职责、制度的要求工作 ，学习 “三基 ”并岗位练兵，要求严谨作风 、严密组织 。规范用药 、收费、服务到人 。三、“总量控制 、结构 ”。科室内部医疗结构 ，措施，想方设法降低医疗费用 。抓用药。 抓单病种费用。抓一次性材料的使用 。病床周转 。一系列强措施，本科室今年圆满完成医院下达的费用指标，在科室增长速度较快的情况下 ，使费用维持在较低的 ，减轻的负担 。四、在疗效的基础上寻求新的手术方法 ，总结临床经验 ，让病人花最少的钱最好的 。与此

2、同时，整理挖掘古方 、验方，发挥好中医药治疗肛肠科常见多发病的优势 。五、在宣传工作上 ，多种途径 ，宣传我院整体功能、医疗范围 、专科专病 、名医、名药、大型医疗设备的新项目等 ，提高了医院整体知名度和专家名医专科专病知名度 ，为医院的发展起到推动的作用 。六、健全人才梯队 ，加大人才培养力度 。七、研发院内制剂 ，突出特色鲜明的诊疗技术在临床的运用 。使用中药熏洗 、敷药、塞药、中药灌肠、穴位埋线 、穴位注射 、结扎、药物注射、切开、挂线等常用诊疗技术 。在新的一年里 ，在全科同志的努力下 ，我科能出色地了完成本科室工作任务 ，但工作标准和工作质量与要求的还有差距 ，思路还需要宽阔 。在新

3、的一年里 ，要加大政治学习 ，提高工作质量 ，团结、高标准地完成本科的工作任务和交办的临时指令性工作任务 。篇二 ：2012 年肛肠科工作计划2012 年肛肠科工作计划2012 年，无论从管理 、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶 ，认清形势 ，统一思想，树个人形象 ，树科室形象 ，树医院品牌，从自身做起 ，高标准、严要求，树立 “院兴我荣，院衰我耻 ”思想 ，转变服务理念 ，强化服务意识。我们坚信 ，有各级领导大力支持 ，有医院正确领导 ，更有全科人员齐心协力 ，我们一定完成各项工作 ，使患者真正放心满意一、加强安全管理 ，完善医疗风险防范措施 ，有效地回避医疗风险 ，为患者提供

4、优质 、安全有序的服务 。1、不断强化安全意识教育 ，发现工作中的不安全因素时要及时提醒 ，并提出整改措施 ，以院内外医疗差错为实例组织讨论学习借鉴 ，从中吸取教训，使安全警钟常鸣 。2、完善各项文件记录 ，减少安全隐患 。重视现阶段医疗文书存在问题 ，规范各类医疗文书的书写。3、完善紧急风险预案 ，平时工作中注意培养医生的应急能力 ，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训 ，提高我科医生对突发事件的反应能力 。二、以病人为中心 ，提倡人性化服务 ，加强医患沟通，提高病人满意度 ，避免医疗纠纷 。三、定期与不定期医疗质量检查 ，保持医疗质量持续改进 。四、病房管理 ：五、科室的发展情

5、况 ：在院部的统一领导下 ，必须保证市级重点专科的荣誉，并作好省级重点专科的创建工作 。本年度将新开展乙状结肠镜检查 ，中药熏洗项目 ，重点突出中医特色 ，坚持中西医治疗 ，并完成两篇学术论文 ，在适当的时候再派医生到上级医院进修学习。一月之内的短暂学习不影响科室分配 ，外出进修学习在半年以上科室给予一定的补助 。争取把本专科创建成同等级别专科的一流科室 。六、人才培养加强人才培养 ，争取引进大专院校毕业生 12 名，争取学习机会 ，派人定期 、短期学习 ，保证人才储备 ，进一步提升医疗技能 。七、二甲创建达标工作二甲创建达标工作是科室今年的工作重点 。 通过等级达标 ，进一步合理规划科室的发

6、展 ，全科成员高度重视努力搞好各自的本职工作 ，密切配合院部及医务科完善各项文书等软件资料的准备 。篇三：肛肠科2015 年医疗工作计划肛肠科 2015 年医疗工作计划一、学科建设指导思想和建设原则：2015 年，肛肠科将以强化技术 、人文服务 、培养专科人才 、科学管理 、大力宣传为指导思想，以发展科室 、壮大科室 、发展专科为建设原则。在技术上做到绝对优势 ，要进一步健全肛肠疾病专科发展 ，完善手术规范 、流程及手术质量。技术上不断更新 ，做到设备一流 、技术一流，打造无痛 、微创品牌 。探索新的服务模式 ，要切实解决患者病痛 ，以治疗、宣教、指导为主体，让患者健康的回归社会 。在门诊开展

7、健康教育宣传、引领式服务 、预约式服务 。在病房开展引领式办理出院手续 ，围手术期服务人文化 、连续化。在人才培养方面 ，重视梯队建设 ，培养专科专病领域突出人才 。在管理上 ，做到量化 、科学、人文，培养竞争意识 。同时配合信息化建设，降低成本 ，提高绩效 ，提高科室职工福利待遇。二、建设目标及管理保障 ：1、在专科疾病建设方面 ，以肛周脓肿为重点病种，以血栓外痔为临床路径 ，规范化管理 ，并带动本科室其他专科疾病的规范化诊治 。拟将痔疮、肛裂、肛瘘等疾病进行路径管理 。同时 ，做好直、结肠肿瘤的早期发现 ，复杂性高位肛瘘 ，内痔，重度混合痔等疾病的诊治 。完善肛管术后狭窄、肛周顽固性湿疹

8、、三度直肠粘膜脱垂的诊疗规范 。拓展直肠距肛门 10 厘米以内腺瘤 、息肉、肛乳头瘤 ，肛门周围外伤 、撕裂伤的治疗。攻克肛肠病领域各种疑难杂症 。完善婴幼儿肛周脓肿及肛瘘的治疗 。利用结肠水疗技术、排粪造影 、钡剂灌肠等方法 ，深入研究便秘的诊断与治疗 。并将水疗技术用于开发肠道清洗、肠道美容等领域 。制定专科换药技术的流程和规范，重点是换药中的涂药法 、塞药法、湿敷法、引流法，提升专科换药技术质量 。2、在新技术项目方面 ：稳固开展成型技术 肛肠疾病治疗系统的临床应用 及规范化便秘的诊断与治疗 并在诊疗过程中不断改进及完善 。重点开展新技术项目一次性痔上粘膜选择性切除吻合术 tst 和支撑

9、项目 自动痔疮套扎器技术rph。同时探索开展结肠水疗技术的临床应用。 2015 年，科室将开展更为先进的技术项目 ，包括高频电容场痔疮治疗技术 （即 hcpt 技术），等离子低温微创技术 （即 dnr 技术），普及常规乙状结肠镜检查技术 。3、管理保障：为保障以上工作的顺利进行 ，科室将继续完善管理 ，执行医疗核心制度 ，遵循患者手术安全目标的落实 。严格执行用药安全管理，合理应用抗生素 。完善技术设备的应用 。包括结肠水疗仪 、微波理疗仪 、注射用微量泵 、输液泵的临床应用 。拟引进术后换药冲洗治疗机 、中药熏洗机 、乙状结肠镜检查治疗系统 。完善诊疗模式。重点突出肠道疾病诊疗的系统性和完整

10、性。在诊疗痔疮 、肛裂等专科疾病的同时 ，结合肠镜、腹部彩超 、结肠慢传输实验 、排粪造影 、钡剂灌肠等方法筛查出患者其他疾病 ，如直肠前突、直肠粘膜堆积 、肠炎、肠息肉等疾病 。做到为患者全面解除病痛 ，提高诊治水平 。三、人才梯队建设 ：培养专科型突出人才 ，我科将利用现有研究生资源 ，结合院科两级培训 ，并派出进修 ，学习引进先进技术 ，特别是 tem 纤维手术治疗直肠肿瘤技术 ，充实科室技术实力 。鼓励科室人员在科研成果方面全面发展 。今年拟申报tst 技术的临床应用 和结肠水疗技术的临床应用 两项技术成果 。年内拟发表论文 6 篇，其中核心论文 2 篇。另外，我们将尝试中西医结合疗法

11、治疗肛肠疾病 ，包括中药熏洗 、穴位注射、中药灌肠等诊疗技术 。目前 ，以开展的中药保留灌肠技术治疗非特异性溃疡性结直肠炎已取得很好的疗效 。同时在诊治复杂性 、疑难性肛肠疾病方面要有所进展 ，在改良术式 、预防功能障碍、改善患者术后生活质量方面要取得成就 。从而提高肛肠科在本地区的综合实力和整体水平。四、量化指标 ：1、 2015 年，肛肠科将在工作量上取得突破 ，力争床位扩展至 30 张，床位利用率 90%以上 。2、学术投入 5000-6000 元，申报技术成果两项，完成国家级论文篇 6 篇，其中核心期刊 2篇。3、派出 1 名医生进修学习 tem 纤维手术治疗直肠肿瘤技术 。4、引进新

12、设备 2 台。5、力争完成业务收入 700 万、门诊量 5270 人、出院人数 770 人、手术例数 667 例、床位利用率为 90%以上 。2014 年 12 月篇四：肛肠科工作计划 、总结2010 年度肛肠科工作总结2010 年是不平凡的一年 ，我科室在院领导和其他各科室的大力支持与关心下 ，在科室全体员工的共同努力下基本完成了 2010 年各项工作任务，并且为来年的工作也奠定了一定的基础 。现将本年度工作总结如下 ：一、较好的完成了各项经济指标 ，经济效益有所提高。门诊平均人次也比往年有所增加 。二、科室管理方面1、医疗管理：认真执行国家法律法规 ，及医院的各项规章制度 ，严抓医疗水平及

13、医疗服务质量，科室主任以身作则 ，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情服务理念渗透到每一位患者 。对患者认真负责 ，明确诊断 ，精心治疗合理用药。本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷 。2、质量管理：严格按照医院各项指标 ，管理要求科室的日常工作 ，每日进行自控自检 ，发现不足之处分析原因 ，并且及时整改 ，对所发现的问题积极组织科室人员讨论分析 ，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正分明 。3、人才建设：健全人才梯队 ，加大人才培养力度。经常组织科室所有工作人员进行业务理论学习，学习最新的技术与治疗方案 ，使得科室人员的理论与实际相结合 ，更好的为患者服务 。4 积极参加社会公益活动及宣传 ：科

14、室根据工作需要 ，积极协同其他科室一同下乡义诊，积极宣传医院和科室 ，提升了我院我科在社会的知名度，树立了良好的形象 ，受到了社会各界的一致好评，同时也起到了一定的社会和经济效益 。肛肠科2010 年 12 月2010 年度肛肠科工作计划二零一零一年来 ，在院班子和院长领导下 ，在医院各科室的支持帮助下 ，我科同志 ，在思想上，解放思想 ，更新观念 ，增强事业心和责任心；在工作上 ，结合本科室工作性质 ，以医院工作为中心 ，求真务实 ，踏实苦干 ，完成本科的工作任务，现总结如下 ：一、全科人员在政治上学习胡锦涛讲话的精神，加强 “为人民服务 ”的世界观 、人生观、价值观，发扬优良传统 ，牢固

15、“一切为病员服务 ”的理念，加强医患沟通 ，用 “八荣八耻 ”的标准规范的言行，良好的思想道德修养 ，自我批评 ，坚决抵制药品购销中的不正之风 ，将反商业贿赂到政治思想的来认识和对待 ，科室内无医药回扣 。二、全科人员能够自觉遵守院内规章制度和劳动纪律，小事讲风格 ，大事讲原则 ，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持 ，互相理解 ，科工作人员分工，各司其职 ，各负其责 ，团结务实 ，克服人手少、任务重、人员结构不的状况 ，进行医疗服务工作 。按“二级甲等 ”中医院的要求从事临床工作，台帐的整理工作 ，学习岗位职责 、核心制度。以职责、制度的要求工作 ，学习 “三基 ”并岗位练兵，要求严谨作风 、严

16、密组织 。规范用药 、收费、服务到人 。三、“总量控制 、结构 ”。科室内部医疗结构 ，措施，想方设法降低医疗费用 。抓用药。抓单病种费用。抓一次性材料的使用 。病床周转 。一系列强措施 ，本科室今年圆满完成医院下达的费用指标，在科室增长速度较快的情况下 ，使费用维持在较低的 ，减轻的负担 。四、在疗效的基础上寻求新的手术方法 ，总结临床经验 ，让病人花最少的钱最好的 。与此同时，整理挖掘古方 、验方，发挥好中医药治疗肛肠科常见多发病的优势 。五、在宣传工作上 ，多种途径 ，宣传我院整体功能、医疗范围 、专科专病 、名医、名药、大型医疗设备的新项目等 ，提高了医院整体知名度和专家名医专科专病知

17、名度 ，为医院的发展起到推动的作用 。六、健全人才梯队 ，加大人才培养力度 。七、研发院内制剂 ，突出特色鲜明的诊疗技术在临床的运用 。使用中药熏洗 、敷药、塞药、中药灌肠、穴位埋线 、穴位注射 、结扎、药物注射、切开、挂线等常用诊疗技术 。一年来，在全科同志的努力下 ，我科出色地了完成本科室工作任务 ，但工作标准和工作质量与要求的还有差距 ，思路还需要宽阔 。在新的一年里，要加大政治学习 ，提高工作质量 ，团结、高标准地完成本科的工作任务和交办的临时指令性工作任务 。肛肠科2010 年1月为了更好地为病员服务 ，创造良好的社会效益和经济效益 ，进一步提高医疗水平和医疗质量 ，特制定本计划 ：

18、一、进一步加强医德医风教育 ，学习徐州市医疗道德规范 ，使大家觉悟不断提高 ，关心国家大事，积极投身改革 ，努力学习党中央各项文件 ，每周政治学习一次 。二、加强基础设施建设 ，争取在年中能够完成肛肠科病区的建设 ，并配备一定的新的设备 。三、加强业务学习 ，努力提高大家业务水平 ，使医疗质量不断提高 。积极撰写论文 ，要求至少每人一篇 ，争取有 2-3 人参加全国以上的学术交流会议。加强专科建设 ，培养专门人才 ，计划今年新近肛肠科中医本科毕业生 2 名，计划送一名肛肠科医生到上级医院进修学习 ，以提高我科的业务水平 。四、定时抽查病房病历和门诊病历及门诊处方，保证病房病历甲级率达到95%以

19、上，力争达100%。 门诊病历合格率达95%以上，杜绝差错事故发生。门诊处方力求完整 ，杜绝商品名 。五、按时完成院部下达的各项医疗技术指标 ，力争住院人次 、门诊人次 、病房周转率超过去年。进一步完善内科医疗设施基础建设 ，迎接新的挑战，提高疾病诊断符合率及治愈好转率 ，扩大收治范围 。肛肠科2011 年1月2011 年，我科在院领导的正确领导下 ，医疗工作较往年有了长足的发展 ，社会效益 、经济效益进一步提高 ，并顺利的完成了二级甲等医院重点专科的初审工作 。现将全年的工作情况总结如下：一、医德医风建设科室医护人员多次参加医院组织的医德医风等学习，并组织科内人员进行学习 、讨论徐州市医疗道

20、德规范 ，学习先进事迹 ，使大家觉悟不断提高。进一步加强了服务意识 ，提高了服务水平 ，基本杜绝了生 、冷、硬等不良态度 。多次拒绝患者的吃请 、红包等行为 ，接受多面锦旗及书面表扬，深受社会好评 。二、业务学习进一步加强了 “基本理论 、基本知识 、基本技能”等三基学习 ，组织了相关的考核 ，成绩较理想：多次组织医务人员参加省 、市乃至全国性的专业会议 ，开拓了眼界 。选派一名中医医务人员至徐州四院进修学习半年 。于下半年 ，选派了一名医务人员到徐州市中医院参加省中医院参加省中医药管理局组织的 “中西医结合研究生班 ”。三、医疗工作病历整洁 、完整，甲级率大于 95%，无一例医疗差错、事故发

21、生 。四、医疗效益全科全年的收治人数较去年大幅增长 ，床位使用率接近 100%，病原从农村向城镇转移 ；同时经济效益不断提高 ，全年收入突破 1000 万。经过我们一年的努力 ，业务水平不断提高 ，服务理念不断转变 ，使我们从服务型向质量型持续迈进。肛肠科2011 年 12 月1、业务收入较 2011 年增长 20%为目标 。我们要抓住发展的机遇 ，加快发展的步伐 ，牢固树立科学发展观 。目标长远 ，后劲十足 ，紧紧围绕目标工作 。2、做好科室的文化建设 ，增强科室团结向上的凝结力 。在科室开展一些有益于团结 ，有益于工作的活动，比如：聚餐、旅游、茶话、学习讨论 、病历讨论等增强大家的集体感

22、，培养科室的凝聚力 ，让大家轻轻松松的工作 。避免不团结的现象 ，减少工作中的隐患 。3、加强中药使用率和引进新技术为主要增长点。做好宣传工作吸引病员 。 要充分发挥中医特色，增强我们的竞争力 ，加强中药的使用率 ，要求每份病例中药使用占药品的 20%。同时引进新的技术 、方法，开展新业务 ，组织人员参加各种学术活动 。面向广大群众 ，提高我院我科的知名度，吸引更多的患者来我科就诊 。4、加强科室管理 、落实措施?科室管理目标中医疾病诊断大于等于95%，西医诊断大于等于 95%。入出院疾病诊断符合率大于等于 98% 甲级病历率大于等于 95%, 丙级病历为 0处方合格率大于等于98%医疗差错

23、、医疗纠纷发生数小于等于1 次/ 年.百床日 。杜绝医疗事故 。 ? 具体措施 ：加强劳动纪律管理 。 严禁迟到早退 、脱岗、串岗发生。做好每月出院病历自查考评，找出存在问题 。做好科室质量控制 ，制定对策进行整改 。严格执行病历书写规范 、处方书写规范 、抗菌药物临床应用管理规范 ，疑难病历的管理措施 。5、按时完成院部下达指标 ，力争住院人次 、门诊人次 、病房周转率超过去年 ，使经济效益 、社会效益再上新台阶 。肛肠科2012 年 1 月篇五：肛肠科 2014 年上半年医疗工作总结及下半年工作计划肛肠科 2014 年上半年医疗工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结 ：（一）任务指标完

24、成情况 ：（二）新技术开展情况 ：1、支撑项目自动痔疮套扎器技术 rph 开展 ？例。新技术项目 一次性痔上粘膜选择性切除吻合术 tst 开展 ？ 例。均超额完成任务。两项技术在完善微创 、无痛手术方面发挥了极大作用 。并在四平地区处于技术领先 。2、新引进技术项目 结肠水疗技术的临床应用开展 ？ 例。 通过学习 、宣传、临床应用，该项目在术前检查 、清洁肠道 、解除便秘等方面发挥了重要作用 。受到患者好评 ，创造了良好的社会效益和经济效益 。证明此项技术前景可观。科室拟将该项目应用在肠道美容 、中药灌肠方面 。并将申报 2014 年科技成果奖项 。（三）专科疾病发展情况 ：1、重点病种肛周脓

25、肿共收治？例，其中9 例为 2-3 个月的婴儿 。在完善婴幼儿肛周脓肿及复杂肛瘘的治疗方面取得成效 。2、在直、结肠肿瘤的早期发现方面 ，上半年共查出直 、结肠肿瘤患者 9 例，其中手术 6 例，手术治疗效果良好 。3、通过理疗、中药保留灌肠 ，治疗重度肠炎例。结合电子结肠镜检查 ，治疗肠息肉患者20 例。保守治疗技术争取的进展。4、治疗外伤性肛周感染 3 例子，肛周异物 2 例。肛周疾病合并心脏病 、糖尿病患者 10 例。扩展了治疗范围 ，增加了治疗难度 ，提高了治疗水平及质量 。（四）质量安全情况 ：遵循患者手术安全目标的落实。认真做好手术患者术前告知和签字制度。严格执行用药安全管理 ，合理应用抗生素 。落实手术分级管理 。认真管理医保患者 。严防费用超标、药物超标 。（五）培训学习方面 ：1、今年 4 月份，科主任到香港参加全国性肛肠疾病学术交流 。在 5 月份，张军医生到四川参加全国肛肠疾病学术交流 。并将学习到的先进理念应用到临床 。不断改进诊疗水平 。2、技术设备方面 ，又引进微波理疗仪 1 台，微量注射泵 1 台，输液泵 1 台。积极开展