关于董事会工作报告【五篇】

1、第 关于董事会工作报告【五篇】董事会工作报告篇1今天是我们_集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们_大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20_年度工作回顾,一、集团整体实力得到进一步提升20_年，_集团被评为_市优秀总部企业，位列全市企业第_位，鄞州区企业前_强，并再次获得了_区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、_等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，_已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积

2、不断扩大20_年重点投资的_生产基地早已建成并进入生产环节；20_年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20_年，_南部商务区的_大厦和_电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，_集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！三、20_年度工作展望一、_集团未来发展定位：目前，

3、集团旗下拥有_有限公司、_模塑有限公司、_有限公司、_科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到_生产基地。20_年，_集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20_年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予_元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应

4、的处罚。三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”（“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”)在市场竞争日

5、渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标公司斥资_亿元，新建了电镀生产车间，同时从_引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品

6、加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20_年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供

7、应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20_年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力展望20_年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20_年，公司计划再引进_名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。十

8、、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标20_年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近_亿元，面积_万平方米，建成投产后将极大加强公司与_大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资_亿元，拥有_万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资_亿元的_科技生产厂房也将于20_年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的.台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。公司未来的发展任重道远，但

9、是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢！董事会工作报告篇2一、履行职责情况。20_年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健

10、康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形

11、象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20_年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当

12、作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20_年全年共完成工程

13、结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳

14、务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20_年工作中存在的问题和不足。20_年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。

15、一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、20_年的工作初步打算。20_年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和

16、谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决20_年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。20_

17、年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议。董事会工作报告篇3各位股东、董事、监事：此刻，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。一、20_年工作总结过去的一年，是_的建立之年，是不平凡之年。应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务，_人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推进各项工作有序开展。_人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线，坚定信心，开拓进取，加强同各行各地的交流合作，用心参与健康产业发展，为中药事业发展做出了用心贡献，取得了必须成绩。一年来，我们主要做了以下工作：（一）组织建设基本成型。_组织机构已初步搭建，人员素质、潜力

18、得到必须提升，前期磨合基本完成；行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得必须成效；核心竞争力开始打造，拳头产品正在开发研制；商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。（二）基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地：（1）“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。（2）“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植实验。（3）“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩（其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩），处于药材生长期；2、“

19、道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。（三）软实力水平初步提升。_以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可；在助推项目地经济发展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业，提高800人以上农民增收等方面做出了用心贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。过去一年的成绩来

20、之不易，证明了我们选取的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了_团队的生命力和战斗力，增强了_人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得，是所有_人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果，是_人兢兢业业无私奉献的结果，对全体_人做出的用心贡献，我深表感激！过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应清醒地看到，_的发展仍然面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开始对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对_既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植用心性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行

21、业风险加剧。从技术看，我们力量还很薄弱，品种栽培技术研究不够，生产管理粗放；药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决；团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的_发展理念。从人才看，种植技术实用型人才严重欠缺；团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。应对机遇和挑战，我们要坚定理性信念，以对人类健康和中药事业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。二、20_年工作总体部署今年是_发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国

22、际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求迅速增大；国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已到达1000多亿，这为我们发展中药带给了良好发展机遇，我们务必紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心，要运用有利条件和用心因素，团结一切能够团结的力量，充分利用一切能够利用的资源，推动_平稳较快发展，不断增强我们的综合实力和行业影响力。（一）加强组织建设完善各项制度加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭复杂局面的潜力，着力解决影响和制约_科学发展的突出问题；公司所有人员要牢固树立全局意识、职责意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统

23、一到股东会的决策和部署上来；充分调动合作伙伴、员工的用心性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设；推进_文化建设，以文化软实力助推_发展。（二）加强基地建设确保起步平稳要用心抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早展开工作，要按照“标准要高，品种要好，具有必须竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和可靠性；在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到

24、所有种植户都能可控；加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效展开工作打下基础；越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率；在抓好基地建设和管理的同时，要用心与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材实验基地要加强研究，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的经验。（三）推进种业工作有序开展建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，按照“标准要高，品种要好，具有必须竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范

25、窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植；建设好贵州种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台；在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。（四）加强行情分析推进市场建设公司要做大做强，就务必加强对中药材市场的分析和掌控。作为_人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析透彻，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司要着手培养一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，掌握营销手段，灵活运用营销方法，及时对营销环境及产品市场进行研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国

26、并创造最佳效益的信心。公司将依靠这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。（五）用心开展抗癌抗瘤植物提取研究公司要长远发展，就务必具备前瞻性的战略准备，对中药材品种进行先期研究，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进行初步的理论和考察研究，根据条件适时引进专业研究人才，透过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展，抢占发展先机。（六）强化安全意识确保安全稳定新一年度公司各项工作的开展，都务必以安全为前提。没有安全作保障，各项工作的顺利开展以及公司效益

27、的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“安全”这根弦，平时要多学习、多思考，牢固树牢安全意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要思考安全风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素，要尽最大努力排除安全隐患，确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全，才能保证公司的全面安全稳定。在那里，我拜托大家了！新的一年已经开始，艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来，顽强拼搏，扎实工作，团结前进，为开创_新的局面而努力奋斗！董事会工作报告篇42020年

28、，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的经济形势，董事会及全体员工紧密围绕公司整体战略目标，规范运作、科学决策，坚决贯彻执行股东大会的各项决议，有效地保障了公司和股东的利益。具体工作完成情况报告如下：一、董事会的履职情况2020年，董事会严格遵照相关法律法规及公司章程等制度的规定，重视履行董事会的职责，忠实勤勉地行使权力和义务。1.董事会召开及决议情况2020年度，公司共召开董事会会议10次，审议通过关于选举公司董事长的议案、关于公司向杭州银行股份有限公司深圳分行申请贷款暨关联担保的议案、关于公司向广东华兴银行股份有限公司江门分行申请贷款暨关联担保的议案、关于变更公司注册地址并修订的议案、关于

29、设立分公司的议案、关于修改的议案、关于公司2017年度、2018年度、2019年度及2020年1-6月财务报表的议案、关于签订公司B轮融资增资协议补充协议的终止协议的议案、关于向激励对象授予股票期权的议案、等议案共72项。董事会依据公司法等法律法规和公司章程履行职责，重点关注发展战略、风险管理、内部控制、资金管理、公司治理、信息披露、高管履职等方面。2.董事会专门委员会的履职情况2020年度，董事会审计委员会审议通过关于公司向交通银行股份有限公司深圳分行申请贷款暨关联担保的议案、关于公司向广东华兴银行股份有限公司江门分行申请贷款暨关联担保的议案、关于公司2017年度、2018年度、2019年度

30、及2020年1-6月财务报表的议案、关于公司向银行申请贷款暨关联担保的议案等事项；董事会薪酬与考核委员会对关于_股份有限公司股票期权激励计划（草案）的议案、关于_股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法的议案、关于授权董事会办理股票期权激励相关事宜的议案等议案进行了审核；董事会提名委员会对关于聘任公司证券事务代表的议案进行了审核；董事会战略委员会对关于向全资子公司源德（香港）有限公司增资的议案、关于变更公司注册地址并修订的议案、关于成立全资子公司的议案、关于公司首次公开发行人民币普通股（A股）股票募集资金投资项目的议案、关于公司向全资子公司_有限公司进行投资的议案等议案进行了审核。董事会专

31、门委员会的作用得到充分发挥，董事会的决策效率和科学性不断提高。3.董事会对股东大会决议的执行情况2020年，董事会组织召开7次临时股东大会，审议通过关于公司向杭州银行股份有限公司深圳分行申请贷款暨关联担保的议案、关于公司向广东华兴银行股份有限公司江门分行申请贷款暨关联担保的议案、关于变更公司注册地址并修订公司章程的议案、关于修改的议案、关于确认公司最近三年及一期关联交易的议案、关于签订公司B轮融资增资协议补充协议的终止协议的议案、关于公司向全资子公司_有限公司进行投资的议案等议案。董事会严格按照股东大会和公司章程所赋予的职权，认真有效地组织实施了股东大会决议事项。4.督促董事勤勉尽责、忠实守信

32、2020年度，公司董事会全体董事依法合规、诚实守信、勤勉尽责地履行了法定职责，并参加董事、监事、高级管理人员系列培训。新证券法发布后，董事会积极组织董监高及其他相关人员参加培训，认真解读新证券法修订条款，了解立法本意，进一步提高规范运作意识。董事会下设专门委员会权责清晰，规范运作，提高了董事会的议事质量和工作效率。独立董事在公司治理、关联交易、聘任高管和内控建设等方面提出了专业化意见和建议，对公司重大决策发表了独立、专业的意见，忠实勤勉地履行职责，切实维护了公司和全体股东尤其是中小股东的合法权益。5.完善内部控制体系建设董事会严格按照有关法律法规要求，完善法人治理结构，规范公司运作，建立健全与

33、公司治理结构相适应的各项规章制度。公司内部控制体系总体运行有效，不存在重大缺陷，进一步保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实准确完整，提高经营效率，增强运行效果，促进公司实现发展战略。二、2020 年度公司总体经营情况2020年，面对复杂严峻的国际形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，在公司董事会的决策部署下，公司管理层带领全体员工攻坚克难，加强创新引领，抢抓市场机遇，提升服务水平，强化经营管理，实施变革创新，保持了健康稳定的发展态势。公司主要取得以下成绩：1.盈利水平稳步提升，现金流大幅改善报告期内，实现营业收入8.35亿元，同比增长29.28。产品整体毛利率 22.66，同比提升1

34、5个百分点，存储卡模组、固态硬盘模组等业务板块，产品毛利率均实现不同幅度提升。实现归属于母公司股东的净利润0.77亿元，同比增长110.09。加强应收账款管理，报告期末应收账款余额1.22亿元，较期初上升22.84；经营活动产生的现金流量净额为-0.13亿元， 同比增长90.71。公司盈利能力和发展质量持续提升。2.产品创新深入推进，研发能力持续增强加强研发队伍建设，2020年公司新聘用一批经验丰富研发技术人员，继续深耕存储芯片研发，且在高速、大功VCSEL光芯片方面也初步开始布局。2020年5月，公司推出一款55nm工艺制程的存储卡控制芯片TW2981，这是一款兼容收到SD3.0/4.0/5

35、.0接口协议，与闪存搭配可以制作SD、Micro SD等各类型存储卡。它能提供高性能的数据传输，内置ECC纠错算法，加速算法专用协处理器，闪存管理算法等；2020年12月，公司推出一款40nm制程的USB2.0存储盘控制芯片TW8381这是一款支持最新的128/144层3D TLC/QLC Flash，支3.3/1.8/1.2V VCCQ和3.3/2.5V VCC高速闪存,具有较好的性能和成本优势，可用于制作USB加密盘、分区盘、启动盘等.3.市场开拓不断增强，服务水平进一步提高由于2020年一季度新冠肺炎疫情在国内爆发，受国内疫情防控的影响，公司合作的外协加工厂商开工率较低，公司产品生产不饱

36、和。自2020年4月以来，国内疫情得到了有效控制，公司合作的外协加工厂商逐步复工复产，公司产品的生产经营得到有序恢复，但随着新冠肺炎疫情在国外呈现蔓延、爆发趋势，全球经济环境发生进一步恶化，国外市场对存储卡、存储盘等产品的需求因临时性海关封锁、物流受限等因素受到影响，对公司外销造成较大影响。公司管理层及时调整战略，积极开拓国内市场，国内销售呈现较大增长，且新开拓了几家SSD固定硬盘客户，为2020年的整体业绩打下了基础。4.经营管理再上台阶，降本机制持续深化深化管理机制建设，坚持精细管理，着力加强内部协同， 持续提升发展效能。完善降本组织架构，健全纵向以各部门专项降本为指导、横向以各单位生产经

37、营全流程降本为支撑的工作模式。加大降本考核体系建设，突出降本增效对利润的贡献。突破物资降本难点，规范供应商引入环境，加大采购竞争力度，实行招标活动全流程监督，有效提升关键物资采购质量和配套效率。深化激励约束，保障优秀人才待遇水平，推进各领域“赛马制”考核，激发创新创效活力。三、2021年主要工作安排2021年，董事会将继续积极发挥在公司治理中的核心作用，认真落实股东大会各项决议，在股东大会的授权范围内组织领导公司管理层及全体员工围绕公司战略目标，规范运作、科学决策，持续强化管理，提质增效，重点做好以下几个方面工作：组织公司管理层做好以下几个方面的工作安排：1.强研发，持续提升科研创新能力。坚持

38、市场导向，结合自身优势及行业发展趋势继续深耕存储卡、存储盘市场；要坚持领先策略，立足细分行业高端，居于行业前列，向更先进制程、成本更低的存储卡、存储盘控制芯片方面继续深耕。在现有研发人员的基础上，引进一批经验丰富的技术人员重点攻关高性能芯片研发，稳步推进SSD固定硬盘控制芯片的研发，引进一批高校毕业生作为研发储备力量，做好研发人员梯队建设。2.重销售，进一步加大市场开拓力度。适时引进一批销售精英，进一步加大市场开拓力度提升营业管理水平，积极开拓国际、国内市场。要巩固老客户，争取新客户，要创新营销体制，加强新产品推广应用和市场销售工作，保证现有市场，增补空白市场，要努力适应行业管理的新变化。要加

39、大货款回笼力度，加强与客户的沟通，降低应收账款风险，提高企业经济效益。3.精管理，持续提高精细化管理水平。加强人财物精细化管理。加快培养和精准引进行业领军人才，全力构建“研发+市场驱动”新型人才队伍结构；加强资金精细化管理，提升收付款管理水平，提高资金利用效率；完善优质供应商引入培养机制，提高采购策略及成本精细化管控水平。二是加强合同全流程管理。从风险防范和提高应收账款周转率入手，全面梳理从项目到投标、从签约到回款全流程管理环节，查漏补缺、全面提升。三是加强安全质量和生产管理。坚持质量为先不动摇，筑牢质量管控三道防线，持续深化四段质量管理，扎实开展产品“炼钢”，提升产品、工程和服务质量水平；优化生产模式，大力开展精益生产，加快实施智能制造，健全生产信息系统，推动生产制造水平再上一个