公司信息化经验分享课件

1、企业信息化经验分享经营管理部:胡永奎东风富士汤姆森调温器有限公司 主 要 内 容公司概况信息化基础建设概述主要系统应用与效果分析企业信息化应用心得创业杂谈123131415一、公司概况 公司简介 【大事记】 1985年7月 东风-汤姆森有限公司在十堰成立，生产出中国第一只蜡式调温器。 2001年5月 日本富士精工株式会社加盟，东风富士汤姆森调温器有限公司成立。 2006年7月 投资2000万人民币的新工厂在武汉市经济技术开发区建成，占地19000平方米， 建筑面积10000平方米，生产面积7128平方米。 2010年3月 注册资本增加到3635.35万元人民币。合资三方及股比为:东风零部件公司

2、48%,STANT32%,FBC20%。公司简介 【组织架构】 公司简介 【市场分布】 国内近50家主机客户，产品远销北美、南美及欧洲出口额占公司销售总额3040% 公司简介 【市场规划】 产品销量及预测销售额与利润率及预测二、信息化基础建设概述 硬件环境覆盖全公司9大部门、200余个信息点的内部局域网络有相对独立的由多台专用服务器构成的数据管理与维护中心内网防护机制公司网络架构 硬件环境三、主要系统应用介绍 主要应用系统介绍1、基于企业管理的金碟K3系统已使用模块:财务会计与管理、成本管理、生产管理、采购管理、仓储管理、销售管理二次开发：销售计划变更、感温材料发放、生产与采购排产主要应用系统

3、介绍K3主要功能页面生产管理主要应用系统介绍K3主要功能页面成本管理主要应用系统介绍K3主要功能页面财务管理主要应用系统金蝶K3系统应用效果分析系统实施后的成果： 信息统一，加强监控；高效、准确、实时。1、解决了原来各业务部门之间的信息孤岛，实现了信息的高度集成，提高了企业整体的运作效率。2、加强了企业内部控制，规范了企业内部管理流程，增强了监控的力度。3、增强了公司业务综合统计分析的能力。4、对人为调整业务数据等弄虚作假行为实现了有效监控。主要应用系统介绍2、订单-生产计划管理外挂模块介绍实施目的：根据定单需求和库存状况实现精细化生产，改善库存状况，提高生产计划准确度，使生产组织更加合理。提

4、出背景:生产计划过于粗旷，以月计划进行生产排产，应变能力差；产品库存过高，异地库存不能有效掌控,异地库存居高不下，占用资金高；主要应用系统介绍2、订单-生产计划管理模块介绍天建议生产计划库存驱动型定单驱动型主机定单备件定单出口定单T+3排产计划库存驱动型T+3排产定单驱动型依据交付日期排产T+3排产监控主要应用系统介绍主要功能页面天建议计划主要应用系统介绍主要功能页面生产排产主要应用系统订单-生产计划外挂管理模块运行效果分析序号比较内容实施前实施后1排产需求库存满足市场需求拉动生产2库存状况库存不均衡较均衡3生产应变能力差较好4生产的有序性松散紧凑、合理5生产的精细化粗较细主要应用系统介绍3、

5、车间作业管理系统的应用提出背景:实施目的:车间作业管理效率低：手工记帐方式，出错、漏单、生产任务情况无法及时全盘掌握；工时统计缺少公正、透明度；员工查询不方便投入/产出出现分析盲区，生产环节管理不规范生产过程状态全盘掌握，提高车间作业管理的效率；能动态及时进行投入产出分析，实现任务与投入/产出有效跟踪;工时统计的准确、公正、透明，方便员工快速查询主要应用系统介绍车间作业管理系统主要功能1基础数据的管理维护（产品与工艺路线）2运行单维护（冲压、装配）3临时派工单维护4工时统计与查询5生产完工统计与过程监控主要应用系统介绍车间作业管理主要功能页面装配投入/产出分析表主要应用系统介绍车间作业管理主要

6、功能页面装配过程运行单主要应用系统介绍车间作业管理主要功能页面临时派工单管理主要应用系统介绍车间作业管理主要功能页面工序完工统计主要应用系统介绍车间作业管理主要功能页面个人工时统计明细主要应用系统介绍车间作业管理主要功能页面工时汇总统计主要应用系统车间作业管理系统运行效果分析序号实施效果实施前（手工管理模式）实施后（信息化管理）效果效果1数据采集传递完整性、准确性一般好2工时统计公正性、准确性、可靠性、透明度一般好3产品完工情况、生产状态可视性差好4工时奖发放周期滞后一个月滞后10天5管理效率、管理水平、业务流程低、落后、不规范高、高、规范主要应用系统介绍3、AutoEdi 供应链协同平台的应

7、用实施背景汽车产业发展趋势：全球化采购、协同制造、个性化定制汽车产业供应链运营要求：敏捷、高效、低成本电子商务环境日趋完善，国外80%以上的跨国汽车公司通过供应链协同平台进行交易，国内的上汽、宇通、金龙等大型整车集团构建集团内供应链协同平台 受金融危机影响，全球经济放缓，严重波及中国汽车制造业在外部环境的影响下，企业面临空前的降低成本、缩短交货期、提高产品质量、改善服务水平的压力 项目概述2008年底成立物流专职部门仓储部，并委托第三方物流公司专门负责外购零件的仓储管理和配送与武汉莱恩软件技术有限公司合作，搭建“基于第三方物流模式的供应链协同平台”，通过互联网为东风富士汤姆森公司与关联供应商、

8、物流商提供多用户一体化的网络协同采购环境实现零库存和准时制供货管理，提高供应链管理水平和运行效率 平台用途在采购资源规划、采购决策、供应商管理、订单管理、收发货管理、库存管理、物流跟踪、结算管理、统计分析等关键业务环节提供应用支撑 以协同制造和准时供货为核心要求以信息集成和业务协同为主要功能以专业性、安全性和集成性为技术特征实施前实施后外观面积/用途10m7m二库区面积/用途36m10m二库区面积/用途10m7m线边区面积/用途19m10m待用人工成本直接人员20人,准直接人员3人直接人员8人,准直接人员2人生产管控取货主观性强,不能有效控制按接点配送,计划的有序性 实施前后对比分析汽车供应链

9、协同平台业务流程图发货管理月采购计划预告供应商管理确认交易完毕供应商（19家）东风富士汤姆森万安达物流产品及业务策略管理客户关系管理产品及业务策略客户关系管理统计分析报表基础信息供应确认供应执行产品及业务策略特别事项统计报表产品对照其他系统管理信息管理采购计划查询要货订单收发货管理付款收款采购计划查询采购计划要货订单要货订单发布确认订单变更库存检查发货通知收货确认收货确认发货通知库存检查收货确认库存预警运营商（莱恩软件）会员管理身份认证身份认证运营管理查询收货管理接口管理软件平台功能配置表功能 会员类型东风富士汤姆森万安达物流供应商产品及业务策略产品管理产品权限交货地点业务策略客户管理产品对照

10、评价查看订单管理采购计划订单信息订单执行需求查看收发货管理库存管理库存查询统计分析渠道结构统计订单变更统计交货统计策略统计采购统计销售统计信息管理系统公告行业新闻会展信息咨询回复站内短信系统管理用户管理角色管理系统日志密码修改任务提醒主要功能页面采购计划预报订单管理示范项目主要内容主要功能页面库存查询需求查看示范项目主要内容发货通知收货确认主要功能页面示范项目主要内容统计分析统计报表主要功能页面示范项目主要内容定单-生产-采购业务流程图汽车供应链第三方协同平台特色灵活的策略及功能模块预配置，满足企业多样化需求丰富的功能及数据权限管理，控制机密信息的访问权限标准数据导入导出接口，与企业现有信息系

11、统的有效集成汽车供应链第三方协同平台介绍用户情况中心采购商：东风富士汤姆森调温器有限公司（19个用户）采购部：发布要货订单，采购预告计划发布、库存检查仓储部：收货管理,查看等管理部门：系统管理及业务数据统计分析第三方物流商：捷富凯鸿泰武汉物流有限公司供应商：17家，其中15家采用第三方物流模式，2家采用直送模式汽车供应链第三方协同平台投资对比对比企业自建供应链平台，采用第三方供应链协同平台具有信息化投入少、实施风险低等一系列优势比较项目独立项目公共平台投资比较首年度投资：66万五年内投资：91万首年度投资：5.3万 五年内投资：17.3万项目风险成熟度差，从需求调研，开发培训，上线至少6个月共

12、享行业经验，平台稳定，从调研培训到实施完成1个月业务改进保持企业固有管理模式融合最新的供应链管理理念和业务模式，伴随平台的升级不断更新优化三、汽车供应链第三方协同平台实施效果实现零库存管理，大幅降低库存成本要货周期由35天缩短到半天，满足生产计划频繁调整需求实现第三方物流库存信息在采购商、物流商、供应商间的共享通过安全库存设置及预警，实现供应商发货的精细化管理使用公共平台投资风险低，费用少,实施周期短.四、应用心得应用心得企业信息化成功实施的几点体会领导一把手工程全面规划,把握重点量体裁衣，循序渐进项目管理组织、培训与过程控制做好业务流程的定义与优化工作应用服务与技术支撑五、创业杂谈创业杂谈-

13、现状分析1、就业形势： 2010年普通高校毕业生将达630余万；自然灾害导致的企业停工、停业，个体人员歇业；国有企业政策性关闭破产（节能减排、淘汰落后产能）；金融危机的影响；（职位减少，薪资减少，生活成本增加、行业发展影响等）创业杂谈-就业政策2、国家就业政策： 鼓励高校毕业生到基层和艰苦地区工作；党政机关录用公务员和国有企事业单位新增专业技术人员和管理人员，应主要面向高校毕业生，公开招考或招聘，择优录用；鼓励各类企事业单位特别是中小企业和民营企事业单位聘用高校毕业生，政府有关部门要为其提供便利条件和相应服务;鼓励高校毕业生自主创业和灵活就业；为高校毕业生办理户口和人事档案手续提供便利;毕业半年以上未能就业并要求就业的高校毕业生，可持学校证明到入学前户籍所在城市或县劳动保障部门办理失业登记;鼓励中小企业和民营企事业单位聘用高等职业学校（大专）毕业生，使大批动手能力强、 适应性较好的高职（大专）毕业生有用武之地创业杂谈-就业方向3、就业方向指导 大学生就业方向：继续深造；就业；创业；从军就业市场的利益单位分类：公务员（含事业单位）；垄断行业国企；竞争行业国企；外企；民营企业职