比威公司员工考核方案

1、比威公司员工考核方案文档仅供参考清华比威公司员工考核方案第一部分总纲第0条基本假设1、比威公司绝大数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈事业心、成就欲望的；2、金无足金、人无完人；优点突出的人往往缺点也很突出；3、工作态度和工作业绩应当体现在工作改进上；4、失败并不可怕，但重犯同样的错误是不应该的。第-条 考核目的为有效激发比威公司员工的工作热情和创新精神，促进员工的 能力发展，形成一支高效率的工作团队，使公司的人力资源不断增 值，特制定此考核方案。第二条考核原则1、公开、公正 被考核人和考核组织人都明白考核目的和标准，并 在考核过程中互相交流，达到对考核结果的认同；2、 及时反馈考

2、核目的就是对被考核者一段时间内的工作进行总 结、评比，并反馈于被考核员工的薪资调整、职位升降、培训安 排等。3、目标考核 以一定时间内的工作目标完成程度为主要考核内容；4、 结果保密业绩考核的结果除了考核组织者和相关的管理人员（如：人力资源部相关人员）知晓外，不对外公布。第三条考核工作管理组织为体现考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委员会， 其成员有:主任：公司总裁副主任：公司所有副总裁、人力资源部部长委员：各部门经理、人力资源部绩效考核主管考核办公室设在：人力资源部第四条 考核对象、考核人1、考核对象为公司非业务岗位人员，包括试用期内的员工和临时工；*业务岗位是指具体参与计划、实

3、施工程、产品、市场等项目的人员，这种人员是可能是利润中心，也可能是成本中心，也可能是利润成本中心。2、业务岗位人员的考核另行安排;3、考核实施人为被考核者的直接主管;第五条考核周期每一季度实施一次季度考核，每年实施一次年度考核。第二部分季度考核第六条考核指标第六条考核指标1、1、情况;2、2、性、责任性、学习与发展潜力、协作性。第七条考核时间1、第1季度的考核在4月份的第一周；2、第2季度的考核在7月份的第一周；3、第3季度的考核在10月份的第一周；4、第4季度的考核在12月份的最后一周。第八条考核成绩计算方法1、季度考核实行考核评价点数法，即针对每一项具体考核指标均有按 照实际情况得出来的评

4、价点数，所有考核指标的评价点数综合之和 为最后考核结果。2、每一具体考核指标都设有一定权重(权重由实施考核的人或人力资 源部确定)，在考核周期结束时，每项计划工作均有一个完成程 度，权重X完成程度=工作业绩评价点数，工作态度有一个工作评 价，权重乂工作评价=工作态度评价点数。3、具体计算见附件。第九条考核实施流程1、考核准备阶段在每1、4、7、10月的第1周，被考核员工参照岗位职责和本人的年度工作计划，制定本考 核周期内的业务目标、具体措施、计划完成时间，填入员 工业绩季度考核表，并及时上交直接主管；直接主管对被考核员工填写的员工业绩季度考核表进行 审核，确定各项工作的衡量标准、考核权重，并按

5、部门交人 力资源部保存；文档仅供参考工作态度考核权重由人力资源部确定，通知各部门填入员 工工作态度考核表，并按部门交人力资源部保存。2、考核实施阶段：人力资源部将员工业绩季度考核表、员工工作态度考 核表下发到各部门；对于业绩考核，直接主管会同被考核员工确定本考核周期初 确定的业务目标的完成时间、任务完成率，并计算评价点 数，将情况填入员工业绩季度考核表；对于工作态度考核中的纪律性、责任性、学习与发展潜力三 个分指标由直接主管核定，并填入员工工作态度考核 表；对于服务性岗位人员的协作性指标的考核，按照如下程序进 行：注：服务性岗位人员是指为其它部门具体提供支持和服务的人 员，包括各职能部门人员和

6、其它部门中的行政、培训人员。人力资2部门主久力资源部、部门主源部向管根据实 求取各部门h管将反厚部门底情况填(对每服务馈结果对于非服务性岗位人员的协作性指标的考核，由直接主管核定填写入员工工作态度考核表；直接主管将每位员工的工作业绩、工作态度的评价点数进行文档仅供参考汇总，得出本部门每位员工的季度综合考核点数，并制定 员工季度综合考核表；(7 )直接主管在本部门内按照考核点数从高到低对所有员工划定A、B、C、D、E五等(具体划分标准附后)，并反馈给每位 被考核员工；直接主管与被考核员工对季度考核结果达成一致意见时，双 方在员工业绩季度考核表、员工工作态度考核表上 签字；直接主管将员工业绩季度考

7、核表、员工工作态度考核 表和员工季度综合考核表交更上一级主管审核签字， 并按部门汇总交人力资源部；人力资源部根据员工业绩季度考核表、员工工作 态度考核表和员工季度综合考核表，给每位被考核员 工出具考核报告，提出奖惩、培训方案，并反馈给被考核 者；第三部分年度考核第十条考核指标1、工作业绩是指为履行工作职责，在本年度内预定工作目标的完成情况；2、季度考核情况3、部门考核部门之间的相互考核：A、部门工作制度的健全性；B、部门工作流程的合理性；C、部门工作协作的积极性。部门上级主管(副总裁)实施的考核：主要是对部门整体工作的完成情况的考核。第十一条 考核时间每年1月的第一周实施上一年的年度考核第十二条考核得分计算方法1、年度考核实行考核评价点数法，即针对每一项具体考核指标均有按 照实际情况得出来的评价点数，所有考核指标的评价点数之和为最 后考核结果；2、每一具体考核指标都设有一定权重(由实施考核的人确定)，在考 核周期内每项工作均有一个完成程度，权重X完成程度=工作业绩评价 点数；求取本年度内