XX阀门公司绩效考核办法

1、文件名称2019年度绩效考核管理办法文件持有人文件编号生效日期2019-8-1版本03共Q）页1.0目的为使公司战略目标正直落到实处，通过组织体系把战略目标落实到每个人头上，给每一个职位都赋予战略任务，为每位公司职员制定有效的绩效目标，使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去，从而客观公正的评价员工的实际工作效果，并依据考核结果科学指导分配、实施奖惩，以激发员工的聪 明才智和创新激情，保障公司的可持续发展。2.0 适用范围适用于本公司录用的办公行政文职员及管理人员（不包括试用期人员），员工每月的 绩效考核是员工工资核算、优秀集体先进个人的评定、加薪、晋升、奖金的

2、依据。3.0 原则31 重点考核原则：以职位说明书为蓝本，分解最关键的工作目标和任务，按分解 后制定的考核项目、权重、目标和建立相对应的考核数据对职员进行考核。32 分别考核原则：按对应的岗位职责设置考核项目逐项进行考核，但最高不超过6 项。33 主体对应原则：由各自的直接主管对下属进行考核，并及时就考核结果进行沟通， 以促使其改进。34 上下联动原则：部门主管及下属的最终绩效均受整体绩效结果的影响。35 部门制约原则：本部门考核数据链由相关协作部门提供（工作联络单、质量检测报告ERP流程数据、各类工作记录表等）相关证据并进行相互考核签字。36 有错推论原则：按照“有错推论、被考举证、无证可考

3、，即为否定”的原则进行审查。4.0 职责人力资源行政部为绩效考核的领导和监督协调部门。直接主管是下属绩效考核的考核者和责任人，具体负责对下属人员的绩效考核工作。其它各部门为绩效考核的监督和间接考核部门，以书面、邮件等方式进行监督投诉。总经理（副）负责各部门绩效考核结果的核准及有关激励方式的审批。5.0 考核依据及考核流程考核依据各岗位绩效考核以职位说明书为参照，以目标绩效量化考核表为标准模板， 以各项工作流程中所传递形成的记录数据为依据，以公司月度产值目标相关联，进 行以月度为单位的绩效考核。考评实施步骤（逐级审核制） :员工自评:各员工首先根据自己的目标绩效量化考核表相关细则在次月 4 日前

4、如 实核计得分后上交直接领导（课长级以上）。领导复评：直接领导根据员工考核项目对相关依据进行复查并评定等级，将员工当月考评结果返员工签字确认，并报送部门经理（副）复核。部门经理（副）复核后于 8日前将本部门所有量化考核表及考核审查记录表送交人力资源部。副总经理审核：部门经理（副）的目标绩效量化考核表由分管副总经理进行审 核，审核无误后返还原部门呈报人力资源部门。人力资源部审计:人力资源部组织核实后报总经理批示，并纳入相关奖惩措施。经理（含副）的绩效考核量化表必须由表中列举的横向部门经理进行考核签字 后，再提交相关副总审核，相关副总审核结束后交人力资源部审计报批落实。5.3 各等级工资系数：经理

5、（含副）级：A级1.3； B级1.1； C级1.0； D级0.9； E级0.8。 课长以下级：A级1.2； B级1.1； C级1.0； D级0.95； E级0.9。5.4 奖惩评定方式5.4.1绩效工资计算：职员当月工资=（基准工资X工资系数-基准工资）+薪资管理制 度所规定的工资项。5.4.2级别评定比例：各部门当月考核依实际绩效分数线确定A、B、C、D、E级，不限 定级别比例。附加条件：除按各岗位绩效考核量化表中所列条件进行考核以外，任何经理 因本部门人为过错给公司造成直接经济损失达2000元以上时，该经理绩效考核最 高成绩不得突破C级。工资调整：按照薪酬管理制度规定执行。6.0公司月度产

6、值目标关联考核（二级指标）：各部门制定的各项岗位绩效考核为一级考核指标。公司月度产值目标为二级考核指标。 2007 年产值目标为 2 亿元，分解月度目标为 1666万元，确定月度考核指标为1500万元。将公司月度产值指标与个人考核成绩相关联。即公司月度目标每增、降500万元， 个人绩效考核成绩浮动一级。每 500 万元/1 级的浮动实行 C 级保底浮动制，即当月度目标下降 500万元时，原 考核成绩为A级的降为B级，B级的降为C级，原考核成绩已为C级的或降至C 级的不再下降。反之，月度目标每增加500万元时原考核成绩统一上调一级。7.0 备注此版内容从07年08月 01 日生效,此前版本内容自

7、动作废。相关表格：ERP相关模块数据表、目标绩效量化考核表、工作联络单、绩 效考核审查记录表、绩效考核结果统计报表等。请各部门严格按照本制度附页中目标绩效量化考核表进行填写，若需修改格 式，必须报请人力资源考核专员审核批准，不得擅自随意修改格式。如表中栏目 内容不够填写，可另外用附页说明。TO：各部门CC：吴 总、魏副总、吴副总、左副总批准审核编制批准日期审核日期编制日期经理（含）级以下职员考核基准工资2019年07月 01日职别等级岗位名称基准工资 （元/月）八级研发经理、品管经理、制造经理、锻造课长、生管经理、 行政经理、财务经理、信息经理、总经办主任3300七级机加课长、技研课长、压铸课

8、长、模具设计2600六级财务课长、销售课长、采购课长、抛光课长、人力课长、 行政课长、装配课长、品管课长、工程师2000五级会计、技研员、网管、模具制作、管理专员、保安队长、 电脉冲、大车床、磨床、铳床、线切、电工、发电工1500四级出纳、保安班长、销售员、采购员、生产跟单员、司机、 检验员1200三级统计员、文员、仓管员、抛光检验、信息员、保安、部门 内勤1000二级拼箱、拼托、打托、拉产品800一级打毛刺、点数、保洁员、产品、端产品、750备注副级比正级降一级折计，助理级比正级降二级折计。批准：审核：编制：目标绩效量化考核表部门/职位/姓名：绩 效 目 标100AZ序号权 重主要项目目 标数据 提供考评人考核依据1234 %56自评分数1主 管 核 分人力资源审核考核等级A级分数为不小于100分，工资系2B级分数在（100, 90间，工资系3C级分数在（90, 75间，工资系4D级分数在（7