网络作文之广电网络发言稿

1、广电网络发言稿【篇一：周总在全省广电网络工作会议上的讲话（2013年5月定稿）】江西广电网络2013年工作报告同志们：今天我们召开2013年江西广电网络工作会议，会议的主要任务是：总结2012年全省广电网络工作，表彰先进，部署公司2013年工作任务。等一下，江西广播电视台党委委员、副台长、省公司董事长张晓建将作重要讲话，请大家认真学习领会，把领导的讲话和这次会议的精神传达好、贯彻好、落实好。下面，根据会议安排，我就公司2012年的工作情况和2013年的工作部署讲几点意见。一、2012年度经营工作的简要回顾2012年，在省局党委、省台党委的正确领导下，按照全省加快推进文化体制改革的总体部署，公司

2、各项工作取得了较好的成绩。主要表现为“一个增长、两个突破、三个变化”。（一）“一个增长”就是经营收入实现了大幅增长2012年公司合并报表营业收入12.72亿元，比去年9.108亿元增长39.66%，提前一个月超额完成了年初的经营目标任务。合并报表利润1.48亿元，比去年0.68亿元增长117.52%。总资产32.64亿元，比上年31.5亿元增长3.62%，净资产6.76亿元，比上年5.59亿元增长20.93%。尤其值得一提的是完成任务的质量有了明显的提高，数字电视整体转换后的效益初显。（二）“两个突破”就是网络整合和用户发展取得了重大突破一个是网络整合取得了重大突破。2012年，根据省委、省政

3、府关于文化体制改革的总体要求和部署，在省委、省政府以及局台党委的高位推动下，积极推进全省一张网的整合。南昌市等一市八县难点、重点市县的网络整合工作取得全面突破，相继挂牌成立了子公司或分公司。2012年9月，公司获得中共中央宣传部、文化部、国家广播电影电视总局、新闻出版总署表彰的全国文化体制改革工作先进单位。另一个是用户发展取得了重大突破。各级分公司围绕“抓用户，促发展”的目标，采取“网内打捞用户，建网拓展用户，购网增加用户，整合收编用户”等多种措施，2012年全省有线电视用户达到480.29万户，全年新增用户77万户，新增用户比上年的47万户，增长74%。全年并购整合农网、企业网23万户，较上

4、年增长3倍。（三）“三个变化”就是业务转型、强化服务、安全维稳呈现了可喜的变化一是业务转型取得了新成效。2012年省网整转用户总数达到296万户，增加95万户。省网副终端累计达59.46万个，较上年25.97万个增长33.49万个，增长比例达29%。全省已整合分公司基本完成城网用户整转工作，农村用户整转正在稳步推进，上饶县等34个分公司已启动农网整转工作。通过数字整转，全省广电网络业务已从传统的模拟业务向现代的数字业务转变，数字电视业务已经占据了全部业务的半壁江山。二是强化服务树立了新形象。2012年，公司建立了客户服务的统一调度指挥系统，明确了分管领导和责任人，在组织上保证了客户工作有人管有

5、人抓；同时狠抓了客户服务首问责任制限时办结制责任追究制的落实，有力地提升了广电网络服务水平。公司还组建了全省有线电视网络舆情监控队伍。从2012年8月开始实行每周通报制，全年共编制舆情通报19期，处理网络舆情共31条。网络舆情监管工作开展后，取得了明显成效，甚至出现了多周零投诉的良好记录。始终把安全播出工作作为企业的生命线和安全维稳工作的重中之重来抓。建立健全了各项安全播出责任制，普遍实行了定人定岗定责,在制度上保障了安全播出工作责任到人，未发生一起人为责任事故。特别是党的十八大召开前后，公司从领导到员工，以高度的政治责任感和使命感，落实各项工作责任，确保了十八大期间安全播出，圆满完成了任务。

6、同时，公司始终把社会管理和综合治理工作作为重点工作来抓，以安全有序、和谐稳定的环境来保障各项工作正常开展。二、存在的主要问题和不足在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，以现代化企业的发展和管理水平来要求，我们还存在不少的问题，与上级领导的期望相比，我们仍存在不小差距，这些问题和差距，主要体现在“人”的问题、“事”的问题和“管”的问题三个方面。“人”的问题，主要说一下各级总经理和经营班子存在的问题。有的分公司总经理甚至整个经营班子发展意识不强，思路不清，办法不多,一谈发展就觉得无从下手，发展用户觉得困难，收购网络觉得难办，增值业务觉得难缠。分公司几年如一日，用户发展和总收入都不见增长。这

7、类的总经理和经营班子，说到底就是工作责任心不强，得过且过，不思进取。还有的分公司，大量的私网在抢占我们的地盘，挤压我们的生存空间，而他只想“守着小网过日子”，反正人员不多，经费足够，悠闲自得，不论省公司给什么政策，进行什么样的考核，无动于衷，任由私网发展，把省公司下达的私网收购任务当耳旁风，不服从，不执行，只谈困难，不谋办法。这类的总经理不仅思想观念有问题，而且企业经营理念、任务理念甚至说重一点就是组织观念也存在问题。“事”的问题，主要是管事和做事的问题。管事是做事的前提，什么事情都需要去“管”才能做好，这是常识。可是，我们有的分公司和省公司有的部门管事和做事的表现是：要么不管，要么管死;执行

8、力不强，上面的各种政策和指令落实不下去，工作任务完不成。还有的分公司经营班子甚至总经理一天到晚无所事事，认为反正条管了，地方管不了，省公司管不到，山高皇帝远，长此以往，形成了懒、散、拖的陋习，职工意见大，人心涣散。“管”的问题，主要是指企业管理存在的问题。一是资产的管理存在的问题。目前，有的分公司大量在建工程挂帐，收购进来的网络未经评估没有入帐，专项资金挤占挪用无法入帐，也造成企业利润虚高。这些问题省公司正在积极清理，适时将对各分公司进行现场办公并予以解决。需要强调的是今后分公司固定资产结转每个月都要进行，要将符合结转条件的在建工程及时转结固定资产并按规定提取折旧。二是工程管理问题，有的分公司

9、乱定分配网施工费并包干给乡镇站，变相将专项资金挪作日常经费，甚至包给乱七八糟的工程队，工程质量无人把关。三是目标管理存在问题。公司已成立十多年，但有的分公司管理制度仍不健全，考核方案没有建立，工作任务落不到实处。希望各市县公司结合自身实际认真对照上述问题，在公司展开讨论，统一思想，增强发展的紧迫感，加强工作的责任心，制定可行的发展目标，提高管理水平和执行力，使公司能够有一个大的发展。三、2013年工作任务和要求2013年是江西广电网络未来三年实现经营收入翻番的起步之年。今年的总体经营目标是：公司报表总收入确保16亿元，力争17亿元以上。新增有线电视用户65万户，全省广电网络有线电视在册用户累计

10、达545万户。有线电视入户率达到43%以上，比上年约提高5%；省公司管理的数字电视用户要力争实现400万户以上，数字化率达到或超过全国平均水平，当年整转用户100万户以上，利润总额确保实现1.85亿元，实现国有资产保值增值。【篇二：让追求承载梦想起航-广电网络演讲稿】让追求承载梦想起航尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，能在这儿给大家演讲。对我来说这是一次难得的锻炼机会，今天，我为大家演讲的题目是让追求承载梦想起航。刚刚走上工作岗位的我，怀揣着梦想，希望自己能更好地服务于人民，服务于社会，服务于我所梦想的广电事业。广电网络支公司作为我工作的起点，地处龙川江畔，每天看着江水潮起潮涌，听着江

11、水拍打江堤，年轻的我从这里扬帆起航。可理想与现实总是存在着差距，面对基层工作中具体琐碎的工作，站在江边土地上的我，看着千帆竞发的江水，我迷茫过，彷徨过，一直在思考：我这条船将驶向何方？哲学家萨特曾经说过：“世界上有两样东西是亘古不变的，一是高悬在头顶上的日月星辰，一是深藏在每个人心底的高贵信仰。”我们每个人都是怀揣着对未来的期盼和对梦想的憧憬开始每天的生活，我们每年拼搏着努力着，为的就是实现我们的梦想。在公司我被安排在市场部工作，由于缺乏工作经验，有时工作不尽如人意。我开始意识到，工作了就要学会进入另外一种角色，不再是被动式的灌输，而是要主动地学习和摸索,要坚持学以致用、用以促学，把不断地学习

12、作为拓宽思路和开展工作的重要方法，只有从最基层的工作做起，从最-1-简单的业务着手，在最基础的工作上用心，才能在平时的工作中干得好，在大事上看得出，在关键的时候顶得住。我埋下头，向有着丰富工作经验的同事请教，向市场营销类书本学习，从最简单的与人交流做起，从学习运用系统软件处理每项业务流程操作起，这一点点的进步汇成了我继续不懈追求的动力。感谢我的领导和前辈们在我的工作中给予帮助，让我不气馁、不放弃，让我这条小船在广电网络这条大江里走上了正常的航道。司马光说“凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之”，我想，做事要有恭敬之心，既要敬事，也要敬人，也就是要全心全意地为人民服务。刚参加工作之时，很担心自己能

13、否及时顺利地完成每项业务的办理，但是在接下来的过程中，通过学习，能熟练的完成每件事情，与此同时，我也尽我所能为用户提供更为优质的服务，把用户提出的问题及时向领导汇报，尽量当场给予反馈。能得到用户的肯定，让我感到了作为广电人的自豪，虽然肩上的担子很重，但是工作却更有动力。正是这一句句肯定的声音成了我新征程上无比的动力，正是这一句句鼓励的话语给了我迎风破浪的力量。在品牌打造年创建良好的广电网络企业文化，它是一种无形的、潜在的生产力，企业文化建设的目标是打造一支富有战斗力、能够完成既定任务的高素质的员工队伍；促进企业内部的凝聚力，加强员工的归属感和幸福感；塑造企业的-2-新形象，增强企业的知名度和社

14、会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力。在服务提升年我们应坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念，秉承“六项服务承诺”，达到员工满意、用户满意、社会满意、集团满意，力求通过精神的激励作用，达到企业与员工的文化共鸣，形成一种上下和谐、内外一致的合力，推进企业的各项经营管理工作。在业务拓展年我们面对三网融合、双向选择、改制分流的今天，大家更愿意选择参加一定量的培训，提高自身的综合素质，以求在未来的竞争中占有一席之地。通过举办“岗位练兵”实践活动、演讲比赛和撰写企业精神心得体会征文等活动，让员工享受企业文化建设的成果。通过创办“企业简报”的形式，为员工提供畅所欲言的机会，开辟统一的情感交流平台和

15、思想宣传阵地，让广电的经营面貌和员工精神面貌跃然纸上，成为企业发展历史上的新动力。在制度完善年通过制定年度培训和学习计划，组织多种形式的学习，通过自学和集中学习，对员工不断地灌输企业价值观，培养共同的行为规范和学习习惯。同时，公司还可以利用自身的网络优势，把优秀的培训课件通过电视点播平台或网站进行培训共享。盛年不再来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人，一直以来我的梦想是成为一名优秀的广电人，虽然曾有过迷-3-茫和彷徨，但所幸有领导和同事的帮助，经过不断努力，终于找到了追求的方向。如果说希望犹如高高扬起的帆，那么不懈的追求就如同承载着满满梦想的船。我拥有希望，亦怀揣梦想，我愿和这条船上所有满怀

16、热情的广电人，一起乘风破浪，为广电网络事业的明天谱写新的篇章。谢谢大家！-4-【篇三：广电网络竞聘演讲稿范文】广电网络竞聘演讲稿范文尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福！我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。一竟聘岗位及条件：我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：.对基层工作熟

17、悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。2业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，

18、电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文论文五篇，2006年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。二、想法、做法和打算：如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：1搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋