广州某电子公司绩效考核设计方案

1、：目的：定期考核及评估生产部各车间（副）主任、各制造课长的各项管理工作成效;将公司的质量目标在各个车间进行分解考核，以促进生产部质量总目标的实现；适用范围：适用于生产部各车间统计、副主任以上级别管理人员的管理工作的月度绩效考核、年终、年中的绩效考核；试用期内、或已提出辞职者不予进行绩效考核。职责：各相关部门负责提供本规定所需相关的原始数据；生产部文员负责每月末收集整理该月各车间相关的原始数据；生产部长负责对绩效考核进行审核和指导，并给予必要的解释；生产计划考核该项考核分为三个部分，每个部分各分，总共分第一部分为生产计划达成率共分，各车间目标均为；达成率是指按计划成品率完成的制造单数占总单数的比

2、率；计算公式如下：完成计划成品率制造单数生产达成率该月下达总制造单数该项目分数计算如下：每低扣除分，低于时，该项目分数为零分；第二部分是制造单完成率，各车间目标仍为，该项目考核满分为分；制造单的完成时间为：成品入仓日期后天应按时将造单；制造单完成率计算公式如下：当月按时上交制造单数制造单完成率当月下达制造单总数该项分数计算如下：当月制造单总数多于个时，每低扣除扣分；备注：由生管通知暂停生产（可能存在其它部门或数中也不计算；第三部分为准时交付率，总分为分；凡因生产车间管理因素造成无法按时出货的，每延误一次出货一次性在计划完成考核总分中扣除间原因，则直接扣至前工序车间；直至扣完为止；产品过程质量评

3、估该项考核满分为分；验点的送检合格率为标准，占分;目标为送检合格率为，每降低则扣分扣完为止；低于则为零分；考核的第二部份为过程品质异常纠正率，总分为分，以在各车间由巡检生产操作不良而开出过程品质异常单后，各车间回复的比小时内回复的不予以扣分，（夜班开出的为分，直至扣完为止。同时，每次出现品质异常现象；回复后，一周末在重复出现的，视为已纠正，如果在一周内重复出现时，则视为末能纠正，则一次扣分；分；依据生管课为各车间下达的指标，每低于一个则扣一分，直到扣完为止。各车间的一次出品率取值如下；一车间以普通瓷片的一次出品率作为计算依据；二车间的计算不包括探头银片和超薄片的一次出品率；三车间的计算不包括直

4、径在以下的产品的一次出品率；四车间的计算取自蜂鸣器的一次出品率；五车间的一次出品取自铝壳机加工的一次出品率；六车间的计算不包括喷漆后的出品率；七车间的所有产品均计算在内；备注：新产品第一次量产不计算在内；备注分，直至工艺成熟和处于稳定后再按指标计算分数；劳动生产效率评估此项考核满分为分；考核指标按各车间具体情况分别设定；对于车间品种较多及且生产差异较大的，可采用“选取产量较大的产品，或综合折算；生产效率的计算方法如下：生产效率生产效率为满分分，实际得分生产效率；各车间的生产效率计算取值方法如下：一车间的生产效率取自轧膜组产量和操作工时进行计算；二车间的生产效率以对各种产品的总面积来计算；三车间

5、的生产效率为对车间各产品的总量进行计算；四车间的生产效率为对焊线蜂鸣片的产量和工时进行计算；五车间的生产效率为对铝壳加工的产量和工时进行计算；六车间的生产效率为只对探头的产量和工时进行计算；七车间的生产效率为对所有产品进行计算，在该车间末完成进行计件前，该项目得分按分计算；车间劳动生产纪律评估该项考核为扣分项目，无任何违纪则记分为分，扣分无下限；对于员工违反公司相关规章制度和生产部车间管理理人员违犯纪律的每人次扣分；扣完为止；备注：在车间吸烟、喝酒和工作时间睡觉者每次扣分；打架事件，每次扣分；打架情节严重者，除扣分外，还按公司相关制度处理；备注但只限上述只扣分的情节；不按工艺要求进行操作，但末

6、造成损失的，每次扣分，以投诉或纪律检查人员发现为依据；对于该车间员工有严重违反纪律的，如起哄闹事的、造成车间生产秩序混乱或生产停顿者的，则按进行评估；生产设备管理评估：该项考核总分为分；共分两个项目进行考核；第一项目为设备保养评估；满分为分；每月考核依据由生技课提供；考核分低于分时该项分数为分；考核分等于分，取分为分；考核分数高于分时，每高于分则得分。计算公式：设备评估得分设备保养评估得分第二项目为设备管理难度系数：满分为分；主要评估各车间A类设备的管理；车间每一台A类设备计分为分；每月核实一次各车间A类设备的多少；A类设备的定义参考生技课对A类设备的标识；计算公式：设备管理系数类设备台数评比

7、该项考核分满分为分；考核依据以工作委员会每月检查的评比分数；当月评比分低于分或评比分为分时,该项得分为分；当月评比分数高于分时，则每高出分加分；计算公式:总务评分评分得分员工管理评估该项目主要分三部分评估，总分为分；第一项目为出勤率评估，满分为分；主要了评估员工出勤情况；计算方法如下：当月总操作工时+当月管理工时数出勤率=当月总操作工时+缺勤总小时数+当月管理工时数备注：缺勤小时包括请假小时数和和旷工小时数；自离人员的旷工小时不计算在内；出勤率目标为，每降低扣分；第二项目为员工管理难度系数，满分为分；主要评估车间管理难度；考核依据为车间管理人员的多少为主要依据；计算方法：车间员工每一人头数分值

8、为分，最高人数为人时满分为分；人以上均为分；计算公式：实际得分=车间实际人数第三项评估为异常流动率评估，满分为分。评估管理车间对自离人员的控制；计算公式为：当月车间自离人数异常流动率当月车间总人数的该车间人数；异常流动率标准为，每增扣分；直至扣完为止；制程改善评估该项考核为加分项目无上限；以各车间每月提出的经PE工程师验证为有效提案的数量为标准，每可再加分，对于有重大改善效果的提案可一次性加分；生产物料消耗率评估生产物料评估是对各车间主要生产材料使用情况的评估；具体为各每个产品所消耗的主要物料率。该项目满分为分，每高出扣分，直至扣完为止；具体计算公式如下：主要物料领用数公式：生产物料消耗率=车

9、间产品进仓数公式：单元产品使用物料数生产物料消耗率=规定单元产品使用物料数目标各车间评价的主要生产材料如下：一车间使用红丹作为评估物料；二车间使用银浆作为评估物料；三车间使用银片作为评估物料；四车间使用蜂鸣片作为评估物料；五车间使用铝棒作为评估物料；六车间使用硅橡胶作为评估物料；七车间使用银浆作为评估物料；备注：三、四车间直接使用公式进行计算；其余车间按公式进行计算；备注年月、年月均值计算，在以后评估根据实际情况预以调整；备注：如因特殊原因造成无法核算时，此项目得分计为分安全生产评估该项考核为扣分项目，无设定加分；无任何安全生产事故时，此项目为分，即不影响总分；安全生产评估主要分为以下几个方面

10、：生产设备类：金额在以内的一次性扣分；同时按公司相关规定处理；金额在性扣分；同时按公司相关规定处理；对于损失巨大的，一次性扣分；或取消该月绩效考核资格；并按公司相关规定处理；凡因员工末经允许操作他人机器而造成工具在分30规定处理；过程品质类：凡因生产管理不善造成生产混料，而被相关部门及时发现者一次性扣分；凡因生产操作不良（分析原因肯定）造成客户严重投诉的，一次性扣分；（分；元以下扣分，以上扣分）生产事故类；因管理意识淡薄，而无主观意识的造成的生元以下的一次性扣分；同时按公司相关规定处理；因管理意识淡薄，而无主观意识的造成的生元以上和元以下的一次性扣分；同时按公司规定处理；损失超出元以上者，一次

11、性扣分；重大事故取消车间绩效资格；并按公司相关规定处理；生产安全类因生产违规操作造成员工轻微工伤事故的一次扣除分，严重者取消车间管理绩效资格，并按公司相关规定处理；因生产违规操作造成火灾事故（及时扑灭）一次扣除取消车间管理绩效资格。并按公司相关规定处理；奖励性加分对于当月生产计划的达成做出突出贡献的，经生管报请，由总经理批准后，可一次加25分；对于积极参加公司或生产部组织的重大活动，可以给予25分的加分；对于当月的品质的改善与提高做出突出贡献的，经生产部报请，由总经理批准后，可一次加分；对于车间管理或公司管理提出重大改进建议并被采纳执行的，经总经理批准后可一次加分；对于为保护公司财产做出突出贡

12、献的可视情况给予以上加分；安全生产零目标加分生产安全事故，可一次性在第四个月加分；六个月无任何设备操作，生产安全事故，可在第七个月、八个月加分分，以此类推，每增加三个月无事故则多增加一个月分的加分奖励；对于其它车间则为四个月为一个安全奖励期；每次加分额均为分；准时交付零目标加分对于三车间、四车间、六车间、七车间连续二个分；然后第三月又开始次加分分，以此类推；对于一车间、二车间、五车间则以三个月为周期，以准时完成计划单为原则；加分原则同上；课级月度考核内容车间管理水平评估该项目主要课级管理的水平评估；计算方法如下：以课级所管理的车间的平均绩效分数为基础，此项目占课级绩效评估的，因此车间平均绩效分

13、数即为课级管理的该项目得分；该项目满分为分，公式如下：车间管理水平=所管车间的当月平均绩效分数客户投诉率评估该项目满分为分；客户投诉率目标为为满分分，每增加扣分，直至扣完为止；客户投诉率的计算方法如下：该制造课当月客户投诉次数客户投诉率当月制造课出货总批数人力成本损耗率评估损耗率在以上每增加扣分；人力成本损耗率计算如下：该制造课停工待料总工时人力成本损耗率=该制造课总操作工时实际得分（人力成本损耗率）物料成本损耗评估该项目主要评估车间计划外物料的有效管理；满分为分；每产生一次计划外物料（元以内）扣分，每产生一次计划外物料使用（超出分；直至扣完为止；准时交付率评估该项目主要评估车间准时出货的有效

14、性。满分为分；每降低则扣分，直至扣完为止；准时交付率计算如下：该制造课准确交货的次数准时交付率该制造课出货的总批数奖励项目该项目为加分项目，无上限；出现以下情况可以加分；该制造课本月评估得分为第一名时，且总分超出分，同时无车间少于分；可以给予一次性加分分；无车间在分以下者，可一次加分对于内审或外审时，该制造课无不合格项目时，可一次性内审加分分，外审加分分；对于制造课，连续三个月无任何生产安全事故，可一次性在第四个月加分分；对于制造课，连续半年无任何客户投诉，可一次性在第七个月加分分；车间月度绩效评估标准及奖惩方案月度绩效考核每月计算一次，等级标准如下：分；A：9098；B：8590；：8085；：以下；奖励方案级别AB分数分以分以上下奖金系数以上评定同时作为优秀员工、优秀新人或其它优秀评选、奖金评定等的主要依据；惩罚方案对于连续三个月得到的，将扣除全车间第四个月的绩效奖金；对于全年平均分数在最后一名的车间，或连续四个月得到或全年有