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文档简介

1、公司生管部管理制度 第 1 条 目的为加强公司生产管理，有效地运用公司资源，更好地服务于客户。第 2 条 适用范围本制度适用于新航全公司 本部门是新航公司生产管理的职能部门，具体职责如下：第 1 条 具体负责健全本部门各项制度并认真检查、监督、落实。第 2 条 负责制定及调整生产计划，确保按客户需求及时交货第 3 条 负责跟催生产计划的完成情况，维持最低的安全库存第 4 条 驻厂人员根据客户产线需求通知业务助理发货，满足客户产线需求第 5 条 生管部、生产部负责成品委外加工的管理第 6 条 完成公司领导临时交办的各项任务。 第 1 条 原料(主)的备料生管(EPS/CTN)根据业务提供的客户计

2、划及订单计算所需的原料(主)。料。第 2 条 生产计划的制定及调整1.(EPS 厂)（1） 量（成品、半成品）拟订一周的生产计划，每日再根据客户需求对生产计划进行及时调整。（2） 生管每日依预订的生产计划和实际的生产进度，发出生产指令（发（3） 生产部依“上模通知单”安排上模生产。每日填写“保丽龙成型生产日报表”交生管，生管依此了解实际的生产进度。2.(CTN/EPE 深加工)（1） 生管根据客户的交货要求、公司现有库存情况、各机台的正常生产（2） 生管根据生产部提供的生产日报表了解实际的生产进度。3.(EPE卷材/EPE复合)（1）EPEEPE复合的“请购单”安知采购安排进料。（2）EPEE

3、PE深加工的“请购单”通知卷材安排备料。4. 在生产过程中若有客户紧急叫货情况,生管在不影响原计划中客户交货要求的情况下给予插单，并通知生产部插单生产。计划的客户予以解决，必要进可通知业务与客户协商解决。6.生产部无法按照进度如期完成生产任务或有任何困难时(机器、模具损坏等)应尽快将原因及处理状况通知生管，以便与客户协商并及时调整生产计划。确。 第1条 语；第2条 烟、不准大声喧哗等；第3条 管理制度执行；第4条 时间睡觉等。第5条 门处理。第6条 何有损公司形象的事情；第7条 造成客户停线或投诉，将追究其责任，视具体情况酌情处理；第8条 驻厂人员务必服从驻厂领班之工作安排，若在工作期间因事需外出时，位，否则作旷工处理。第9条 驻厂人员需追踪入帐情况，每月底进行盘点。第10条当奖励，有违反规定、影响公司形象者给予处罚。 第1条第2条因我司部分工艺需委托其它厂商协助加工方可完成，如 EPS 裁片。由采我司产能超负荷需委托其它厂商协助方可完成客户订单时，由生管部负以及对此说明书（客户的知识财产，需保证不得将其信息知识产权外漏，第3条第4条生产部、生管部、品管部综合考虑订单量、产品特性等因素确定外包的产品规格。生管部根据客户的订单量及公司实际生产的状况下发订单给外包厂商进行加工。第5条第6条品管部负责对外包厂商所生产的产品品质进行验收。仓库负责对外包厂商所生产的

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