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文档简介

1、日化零售新员工培训方案日化零售新员工培训方案一、新员工培训方案新员工入职后，经过3天试岗期，由店长统一报人事部、运 营部备案，新员工返回办公室办理入职相关手续，人事部根据新 员工数量及情况组织安排新员工参加商学院组织的新员工培训或 参加运营组织的到店培训：商学院新员工培训内容:新员工入职培训内容培训时间培训老师培训内容考核内容第一天李斌素质训练职业心态与 企业文化DR100公司简介、LOGO含义、企业文化第二天冉征门店运营手册第三天文洁彩妆基础课程第四天周鸿皮肤基础知识护肤基 础手法第五天文洁、周鸿彩妆及护肤实操考核第六天冉征宏业系统操作第七天销售技巧与异议话术第八天上午货品陈列的要求与原则第

2、八天下午李斌、冉征学习考核优秀学员颁发证书和奖励二、老带新方按1、目的为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高 新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创 造竞争好学氛围。特提出“传、帮、带”管理制度建议。2、适用范围1）适用于DR100新员工。2）公司领导、部门经理，是“传、帮、带”督导实施者。3）店长作为“传、帮、带”直接组织实施者及门店负责人，不参 与施训但需全程关注新员工成长。3、传帮带结对方式1）员工自身提出受训请求，结合当前岗位实际，明确需要学习和 帮带的内容。2采取公司指派或老员工自己提申请（优先安排销售主管）带新 员工的方式，具体帮带人员组成由各部

3、门上报行政人事部，行政 人事部再报总裁办审批。4、考核细则1）公司以新员工试用期转正时间为标准评价施训结果（转正统一 按公司新员工转正标准执行）。2）考核期：三个月为一个考核期。3）考核结果：分为优秀（1个月）、良好（2个月）、合格（3 个月）、不合格（3个月内未能转正）四个等级。4）三个月不合格，公司有权舌辛退新员工或转她人帮带，再带时间 也是三个月为一个考核期；5）公司将对每名施训者考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者 50元；考核良好的给该帮带组施训者奖励100元；考核优秀的给 该帮带组施训者奖励200元；另公司基层管理（店长、销售主 管）晋升将以此作为总要参考因素影响员工晋升。6）门店新员工转正及员工成长作为店长管理得分的重要指标，影 响店长绩效及店长晋升大店长、片区经理。7）若受训员工在帮带期内舌辛职、舌辛退或经考核不合格，则施训者 不享受传帮带培训津贴；8）受训员工在帮带期内严重违反公司规章

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