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文档简介

1、一、评比内容结合绩效考核管理，主要包括德、能、勤、绩、责五个方面。局观念和团队精神；能：工作中具备的口头表达、文字表达、交流沟通能力，执行能力，组织、协调配合能力；勤：工作中能否发挥主观能动性，做到学以致用、尽职尽责、勤奋不怠、甘于奉献；和配合其他岗位的工作情况；责：工作认真踏实，尽到应尽的责任。二、评选条件优秀员工具备以下条件：（1） 遵守考勤纪律，年度请假不得超过10天；（2） 工作认真主动负责，无较大工作失误；（3） 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（4） 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；（5） 为人诚信、负责、有团队合作精神。三、评选方式评选方式为推荐式与民主决议相结合。1、

2、推荐式主管副总主持两室八部会议，会议上各部门至少推荐一人（含部迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。2、民主决议全体员工进行无记名投票，每人评选出10名优秀员工。四、评选流程：11、评选小组构成：督查小组2、评选流程：（1）初审推荐每个部门至少推荐一人进行优秀员工评比，需参考评选条件标准进行推荐。填写推荐申请后，交至人力资源部审核。各部门在推荐优秀员工时务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。（2）民主决议全体员工进行无记名投票，每位员工评选 10 名优秀员工（含部（3）督查小组审核素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；通过，把相关评选资料交至总经理进行审核；不通过，退回所在部门。（4）总经理审批同意，执行。不同意，退回。（5）存档人档案内.五、评选人数及奖金 10 500元。2、优秀员工在全体员工大会由总经理予以表彰，让全体成员以其为榜。3、获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他

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