员工职业生涯规划与管理实施方案

1、员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿） 2007年4月第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 13 页员工职业业生涯规规划与管管理实施施方案（讨论稿稿6）为有效开开发与合合理利用用企业人人力资源源，发挥挥员工专专业特长长，促进进企业与与员工共共同发展展，增强强企业竞竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下：一、职业业管理的的内涵职业管理理是指企企业根据据发展战战略需要要，为员员工提供供符合其其特点的的职业发发展通道道，帮助助员工确定定个人发发展目标标，并通通过有计计划的培培训、岗岗位交流流、岗位位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职业业

2、管理的的基本原原则企业主导导的原则则。尊重个体体差别的的原则。注重专业业化发展的原原则。有效激励励的原则则。三、职业业管理的的总体目目标员工有明明确的发发展目标标。企业有可可靠的人人才保障障。企业骨干干员工队队伍稳定定。四、职业业管理工工作的组组织与管管理为推进员员工职业业生涯规规划与管理工工作，公公司成立立“员工职职业生涯涯规划与与管理指指导委员员会”，其组成成如下：主 任任：主管管人力资资源部副副总经理理副主任：协管人人力资源源工作的的副总经经济师、人人力资源源部部长长成 员员：各专专业（技技术）管管理部室室第一管管理者指导委员员会负责责依据公公司人力力资源发发展战略略，审核核批准与与职业

3、生生涯规划划与管理理相关的的制度、政政策、规规定、办办法等。委员会下设办公室，负责日常管理工作和委员会召集工作，办公室设在人力资源部。人力资源源部和各各用人单单位在公公司“员工职职业生涯涯规划与与管理指指导委员员会”指导下下，按照照各自的的职责划划分开展展工作：1、人力力资源部部负责职职业管理理的制度度设计和和组织协协调，其其职责是是：制定公司司员工职职业生涯涯规划与与管理实实施办法法，明确确职业分分类、职职位序列列、职业业通道、晋晋升条件件等，并并组织实实施；建立员工工素质评评价体系系，为评评价员工工职业发发展能力力提供科科学依据据；建立与职职业生涯涯规划与与管理相相匹配的的员工培培训体系系

4、，并组组织实施施培训；监督、指指导各单单位员工工职业生生涯规划划与管理理工作。2、各用用人单位位具体落落实职业业管理，其其主要职职责是：明确本单单位人力力资源需需求，为为员工提提供可行行的发展展方向；编制本单单位各岗岗位的“员工接接替计划划”，并编编制员员工接替替（晋升升）计划划汇总表表；对员工的的知识、能能力、绩绩效等进进行综合合评估，填填写员员工培训训发展计计划表；为员工提提供培训训教育机机会，对对员工的的职业发发展进行行监督、指指导和调调整；五、职业业管理的的主要内内容（一）职职业分类类根据工作作性质和和工作内内容的差差异，将将公司各各工作岗岗位划分分为技术术、管理理、技能能三大职业业类

5、别。技术类职职业包含含从事产产品开发发设计及及各类技技术研究究、应用用的岗位位，包括括产品研研发、工工艺技术术、设备备技术等等。管理类职职业包含含在企业业生产经经营活动动中履行行各项管管理职能能的岗位位，包括括生产管管理、财财务管理理、人力资资源管理理、综合合管理、营营销管理理等。技能类职职业包含含从事产产品生产产制造的的各类技术术工种岗岗位，包包括直接接生产岗岗位和辅辅助生产产岗位。（二）职职业通道道职业通道道包括“纵向职职业发展展通道”和“横向职职业发展展通道”。纵向职业业发展通通道即职位晋晋升通道道，是指在某一一职业内内部，依依据岗位位的任职职要求、工资待遇遇等因素素，将岗岗位区分分为不

6、同同的等级级，并形形成由低低到高的的职位序序列，员员工沿着着这种职职位序列列逐步晋晋升。 横向职业业发展通通道即职业转转换，是指员工工在满足足岗位任任职要求求、具备备相关专专业知识识的条件件下，在在不同的的职业类类别之间间转换。按照前述述岗位分分类，我我公司员员工职业业发展通通道设计计如下：职业类别六级五级四级三级二级一级技术见习工程程师工程师分管工程程师主管工程程师主任工程程师专家管理见习管理理员管理员管理师主管中高级管管理职位位技能初级技工工中级技工工高级技工工技师高级技师师首席技师师1、技术术类职位位包括公公司机械械租赁分分公司、砼砼分公司司等专业业分公司司技术岗岗位人员员以及公公司技术

7、术质量部部门及系系统等岗位，其其职业发发展通道道如下1）纵向向职业发发展通道道：见习工程程师工程师师分管管工程师师主管管工程师师主任任工程师师专家家技术类纵纵向职业业发展通通道遵循循逐级晋晋升的原原则，不不允许越越级晋升升。2）横向向职业发发展通道道：a、员工工可以在在相互岗岗位间以以及操作作与技术术管理岗岗位间转转换；b、鼓励励技术类类员工转转换职业业进入其其他类别别的职业业发展通通道；c、工程程师及以以下职位位的人员员可以进进入管理理类职业业发展通通道3）技术术类各级级职位任任职基本本条件（参参照） 职级要求见习工程程师工程师分管工程程师主管工程程师主任工程程师技术专家家知识具备车辆辆工程

8、或或机械技技工程或或材料工工程专业业知识符合岗位位学历要要求，掌掌握所从从事工作作的专业业知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所任任职位和和相关职职位的专专业知识识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在领域和和相关职职位的专业知识识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在领域和和关联领领域的详详细专业业知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在领域和和关联领领域的系系统专业业知识。资历大学本科科及以上上学历具备本专专业系列列助理及及以上专专业技术术职务任任职资格格。具备本专专业系列列中级及以以上专业业技术职职务任职职资格。具备本专专业系列列高级及以以上专业业技术职职务任职职资格。具备本专专业系列列高级及

9、及以上专专业技术术职务任任职资格格，从事事本专业业5年及及以上。具备本专专业系列列教授级级高级专专业技术术职务任任职资格格。业内内具有较较高知名名度。业务能力力能够承担担产品一一般部件件设计或或工艺性性审查、工工艺文件件编制、参参与生产产工艺技技术服务务。能够承担担产品主主要部件件设计。能够承担担大型技技术项目目，主管管或参加加过重点点项目。在本专业业领域具具有较高高的学识识水平、专专业技木木水平、前前瞻性技技术思考考能力及及较强的的组织协协调能力力，能独独立选择择并指导导、带领领专业人人员完成成技术课课题，是是本专业业公认的的技术骨骨干或学学科带头头人，工工作业绩绩突出。在技术研研发或开开发

10、、推推广、应应用新技技术、新新工艺方方面有重重大发明明创造、重重大技术术革新，主主持解决决重大科科技攻关关项目、重重大技术术改造项项目和重重大技术术引进项项目中的的关键性性难题，对对提高本本专业技技术水平平做出了了重要贡贡献，取取得了显显著经济济效益或或社会效效益。培训经历历通过入职职培训并并考核合合格通过本岗岗位要求求的课程程培训。通过本专专业详细细的课程程培训。通过本专专业系统统培训。通过本专专业领域域前瞻性性知识培培训。通过本专专业和相相关领域域前瞻性性知识培培训。2、管理理类职位位根据其其工作内内容可以以细分为为综合管管理、生生产管理理、质量量管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等五

11、类，其职业发展通道如下：1）“综综合管理理”职位包包括文秘秘、规划划管理、资资产管理理、政工工、监察察、档案案管理等等岗位，其其纵向职职业发展展通道如如下：见习管理理员管理员员管理理师主管管中高高级职位位（中层层领导职职位，下下同）2）“生生产管理理”职位是是指与生生产直接接相关的的管理类类职位，包包括生产产班组长长、生产产计划、生生产调度度、工长长（施工工员）、物物资管理理、安全全管理、消消防管理理、行政政卫生等等岗位，其其纵向职职业发展展通道如如下：生产班组组长生产管管理员生产产管理师师主管管中高高级职位位3）“质质量管理理”职位包包括质量量检验控控制、质质量技术术、质量量体系管管理、售售

12、后服务务管理等等岗位，其其纵向职职业发展展通道如如下：质量员质量量管理员员质量量工程师师质量量主管中高高级职位位4）“财财务管理理”职位包包括出纳纳、会计计、财务务管理、审审计等岗岗位，其其纵向职职业发展展通道如如下：见习会计计员会计员员会计计师财会主主管中高级级职位5）“人人力资源源管理”职位包包括人事事管理、劳劳资管理理、劳动动定额管管理等岗岗位，其其纵向职职业发展展通道如如下：见习管理理员人力资资源管理理员人力资资源管理理师人力资资源管理理主管中高级级职位6）“营营销管理理”职位包包括各类类市场信信息、经营预预（结）算算、招投投标管理理对外贸贸易、经经营销售售岗位，其其纵向职职业发展展通

13、道如如下见习营销销员营销员员营销销主管中高高级职位位7）管理理类职位位横向职职业发展展通道员工通过过在各类类管理职职位间的的轮岗、交交流实现现横向职职业发展展8）管理理类各级级职位任任职基本本条件（参参照）职级要求见习管理理员管理员业务分管管业务主管管知识符合岗位位学历要要求，掌掌握所从从事工作作的一般般知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所任任职位的的详细知知识和相相关职位位的一般般知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在领域的的详细知知识和关关联领域域的一般般知识。符合岗位位的学历历要求，精精通一专专门领域域的知识识，熟悉悉关联领领域的详详细知识识。资历大专学历历。（1）大大学专科科学历，从

14、从事见习习管理员员职位工工作2年年以上，且且连续22年绩效效考核成成绩排名名前列的的。（2）大大学本科科学历，从从事见习习管理员员职位11年，有有1项管管理成果果。（1）大大学专科科学历，助助理或以以上职称称，管理理员职位位工作22年以上上，且至至少连续续2年绩绩效考核核成绩排排名前列列的。（2）大大学本科科学历，助助理或以以上职称称，在见见习管理理员职位位工作22年以上上，有11项管理理成果。（3）取取得管理理类专业业在职研研究生学学历或管管理专业业双学位位（学历历）。（1）大大学本科科学历，中中级职称称，在业业务分管管职位工工作2年年以上，且且连续22年绩效效考核成成绩排名名前列。（2）大

15、大学本科科学历，助助理或以以上职称称，在管管理员职职位工作作2年以以上，至至少发表表1篇管管理论文文或有11项管理理成果（包包括制度度、程序序、工作作方法等等，下同同）。（3）研研究生学学历或管管理专业业双学位位（学历历），在在管理类类职位工工作2年年以上，且且有突出出工作业业绩。业务能力力可以完成成几乎不不需要经经验和教教训,一一切已有有明确规规定的定定型作业业。能完成需需要一定定知识、经经验和判判断能力力的工作作。接受受上级具具体指示示，对一一般性工工作能独独立完成成。能熟练完完成本职职位工作作，具备备一定指指导他人人工作能能力。接接受上级级概括性性指示，能能创造性性地独立立开展工工作能完

16、成专专业领域域的高级级业务和和需要高高度熟练练的作业业或能有有效指导导他人开开展工作作。接受受上级计计划性的的指示，可可以充分分授权。培训经历历经过对应应专业职职业资格格培训，并并通过考考试。通过管理理员要求求的课程程培训认认证。通过业务务分管要要求的课课程培训训认证。通过业务务主管要要求的课课程培训训认证。3、技能能类职业业发展通通道技能类的的职位根根据其在在生产制制造过程程中的重重要程度度，参照照工种技技能鉴定定等级，可可以细分分为关键键技术工工种、一般技术术工种和和其他技技术工种种三个层层次：1）关键键技术工工种包括括架子工工、瓦工工、抹灰灰工、木木工、油油漆工、管管道工钢钢筋工（直直接

17、生产产），其其纵向职职业发展展通道如如下：初级技工工中级级技工高级级技工技师师高级级技师首席席技师2）一般般技术工工种包括括电器维维修工、电锯锯工、电电气悍、材材料工、中中小型机机械操作作工、汽汽车驾驶驶员、炊炊事员等等，其纵纵向职业业发展通通道如下下：初级技工工中级级技工高级级技工技师师高级级技师3）其他他技术工工种包括括其他从从事辅助助生产或或直接生生产的技技术工种种，其纵纵向职业业发展通通道如下下：初级技工工中级级技工高级级技工技师师4）技能能类横向向职业发发展通道道：a、员工工通过多多技能发发展实现现横向职职业发展展。b、中级级技工以以上可担担任生产产班组班班组长，进进入生产产管理职职

18、业发展展通道。c、技师师可以进进入见习习工程师师职位，高高级技师师可以进进入工程程师职位位5）技能能类各级级职位任职职基本条条件（参参照）：职级要求初级技工工中级技工工高级技工工技师高级技师师首席技师师知识符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在岗位的的一般知知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在岗位的的详细知知识和相相关岗位位的一般般知识。符合岗位位学历要要求，掌掌握所在在岗位的的详细知知识，掌掌握相关关工作的的一般知知识。符合岗位位的学历历要求，精精通所在在岗位的的详细知知识，掌握产产品加工工工艺等等相关知知识。符合岗位位学历要要求，特特别精通通所在岗岗位的详详细知识识，熟练练掌握产产品加工工

19、工艺等等相关知知识。符合岗位位学历要要求，非非常精通通所在岗岗位的详详细知识识，特别别熟练掌掌握产品品加工工工艺等相相关知识识。资格取得本工工种初级工资资格证，取得本工工种中级级工资格格证，在在初级技技工职位位工作44年以上上，且至至少3年年绩效考考核优秀秀。取得本工工种高级级工资格格证，在在中级技技工职位位工作44年以上上，且至至少3年年绩效考考核优秀秀。取得本工工种技师师资格证证，并在在高级技技工职位位工作44年以上上，参与与完成至至少1项项专业成成果。取得本工工种高级级技师资资格证，在在技师职职位工作作4年以以上，至至少主持持或独立立完成11项专业成成果，在在全国性性技能比比赛中获获得前

20、五五名以上上取得本工工种高级级技师资资格证，在在技师职职位工作作4年以以上，能能主持和和独立完完成专业业成果，在在全国性性技能比比赛中获获得前三三名以上上，或获获得在本本行业内内推广先先进操作作法资格格技能具备完成成简单产产品加工工所需的的操作技技能。具备独立立完成较复复杂的产品加加工技能能。具备独立立、熟练练完成复复杂产品品加工的的技能，相相关岗位位的一般般知识。掌握相关岗位的一般技能。具备一定指导他人操作的能力。具备独立立、熟练练、创造造性的完完成复杂杂产品加加工的技技能，能能熟练、有有效指导导他人进进行操作作。参与产产品加工工工艺的的制定。具备独立立、熟练练、创造造性的完完成复杂杂产品加

21、加工的技技能，培训和和指导他他人提高高岗位技技能。并对产产品加工工工艺提提出意见见。具备独立立、熟练练、创造造性的完完成复杂杂产品加加工的技技能，熟熟练、有效的培培训和指指导他人人提高岗岗位技能能。并对产产品加工工工艺提提出决定定性意见见。培训经历历通过初级级工要求求的课程程培训认认证。通过中级级工要求求的课程程培训认认证。通过高级级工要求求的课程程培训认认证。通过技师师要求的的课程培培训认证证。通过高级级技师要要求的课课程培训训认证。通过高级级技师要要求的课课程培训训认证。（三）职职业发展展职业发展展即员工工实现职业业生涯规规划目标标的过程程，有三三个方面面的内容容：1、单位位的人员员需求计

22、计划。各各用人单单位根据据工作需需要,以以岗位定定员为基基础,深深入分析析现岗位位人员晋晋升或转转岗的情情况，结结合下级级职位上上的员工工晋升和和岗位员员工转岗岗的计划划，填写本本单位“员工需求求计划表表“（见附附件1）。2、员工工的职业业发展规规划。根根据员工工个人专专业特长长、职业业发展意意愿，以以单位人员员需求计计划为依依据，确确定员工工未来职职业发展展的目标标，即拟拟晋升或或转换进进入的工工作岗位位，并提提出为实实现发展展目标所所需要的的培训或或转岗计计划，形形成“员工职职业发展展规划表表“（见附附件2）。3、落实实计划的的保证措措施。一是根根据员工工职业发发展规划划和单位位人员需需求

23、计划划，组织织开展有有针对性性的员工工培训；二是经经过规定定的员工工选拔、调调配程序序实现员员工轮岗岗或职位位晋升。（四）职职业培训训职业培训训即在员员工职业业发展过过程中，为为保证员员工实现现职业发发展目标标而实施施的各类类培训，包包括以下下四个方方面1、入职职培训。新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部和各职能部门、相关用人单位集中组织。2、准入入培训。员工在选择某一职业前必须接收的专业知识培训。3、提高高培训。为员工工职位晋晋升而进进行的专专业知识识提高培培训，根根据需要要列入年年度培训训计划并并落实。4、转岗岗培训。在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序等为主要内容，由用人单位组织。（五）薪薪酬福利利1、薪酬酬福利体体系以岗岗位工资资制为主主体，工工资体系系与职业业