员工招聘管理规定

1、PAGE PAGE 61第一章 招聘聘管理规规定第一条 目的为规范员员工招聘聘录用作作业，吸吸引、招招募、保保留符合合公司要要求的人人才，特特制定本本办法。第二条 适用范范围 本办法适适用于集集团各职职能部门门及各下下属公司司。第三条：招聘申申请1、集团团人力资资源部依依据公司司发展的的战略需需要，分分析、预预测人力力资源供供给和需需求状况况，制定定年度招招聘计划划，报总总裁批准准后执行行。2、集团团各职能能部门、下下属公司司须在年年初编制制人力资资源年度度计划，并并报集团团审查备备案；有有招聘需需求时,一般岗岗位须提提前一周周（主任任级以上上人员须须提前十十五天），按按需求的的种类填填写增增

2、岗、增增员申请请表、补补员申请请表,招聘需需求审批批权限见见所附人人事审批批权限表表。3、招聘聘临时工工必须注注明详细细原因、主主要工作作内容及及工作天天数。第四条：招聘时时间计划划1、督导导级及以以下）以以下，自自批准生生效之日日起，半半个月之之内招聘聘人员到到岗；2、管七七级（含含）以上上，自批批准生效效之日起起，一个个月内招招聘人员员到岗。3、集团团总部人人员、下下属公司司经理级级（含）以以上人员员的招聘聘由集团团行政管管理中心心人力资资源部负负责，下下属公司司督导级级以下人人员的招招聘由下下属公司司行政部部门负责责，最终终经总经经理审批批后确定定录用与与否，报报人力资资源部备备案。第五

3、条：招聘渠渠道1、人力力资源部部根据市市场劳动动力供求求情况、部部门需求求时间、招招聘成本本等因素素，采用用内部招招聘、外外部招聘聘等有效效的招聘聘方式。2、公司司招聘本本着公公平竞争争、择优优录取的原则则，在同同等条件件的应聘聘者中，优优先考虑虑内部人人员。3、内聘聘管理1）、人人力资源源部在内内部网站站或公告告栏上发发布内聘聘信息，具具备应聘聘资格的的员工可可前往申申请,内内部选拔拔方式根根据职位位需求有有竞争性性上岗和和非竞争争性上岗岗两种，以以人力资资源部的的通知为为准,应应聘者原原所属部部门领导导应予以以大力支支持。2)、内内部应聘聘员工需需要填写写任职职资格评评审表，并并附个人人简

4、历一一份，由由所属部部门直接接领导签签署意见见后到人人力资源源部应聘聘。3)、内内部应聘聘的面试试方法与与外部招招聘相同同。4)、经经面试、复复试合格格的应聘聘人员经经原部门门直属主主管同意意后即可可到人力力资源部部填写内内部调动动审批表表，办办理调动动手续。5)、内内招的人人员试用用期为二二个月（试试用期维维持原工工资），试试用期后后经考核核合格可可享受新新岗位工工资，不不合格者者则延长长试用期期或由人人力资源源部另行行安排。4、外聘聘管理1)、在在内部招招聘无法法满足用用人需求求时,人人力资源源部即采采取外聘聘渠道：人才市市场现场场招聘、网网络招聘聘，特殊殊岗位可可通过宣宣传媒体体发布招招

5、聘信息息或通过过猎头公公司进行行招聘。2)、人人力资源源部负责责应聘人人员的初初试、证证件的验验证和辨辨别，用用人部门门复试后后须立即即将结果果反馈至至人力资资源部。3)、如如选择现现场招聘聘时，用用人部门门根据需需要也可可委派一一至二人人赴现场场进行面面试。4)、外外部招聘聘须严格格按照外外部招聘聘程序进进行（见见附件11招聘工工作流程程图）。5)、离离职人员员不得再再招聘入入职（特特殊情况况如关键键工程技技术人员员、专业业人员例例外）。6)、公公司原则则上不招招收与联联冠集团团公司员员工有亲亲戚关系系的人员员入职。7)、人人力资源源部负责责在外部部网络上上发布、更更改职位位信息，对对收到的

6、的应聘资资料进行行初选，合合适人选选可安排排面试，中中高层职职位的人人员资料料需长期期储备。8)、用用人部门门不得擅擅自进入入、更改改或泄露露公司所所开通的的网络招招聘信息息途径。9)、高高层招聘聘涉及责责权利与与集团资资源的重重大分配配，应十十分慎重重，行政政管理中中心总监监面试时时可通知知有关部部门参与与面试，应应对面试试进行旁旁听并在在面试记记录上加加具意见见，同时时在报总总裁、董董事长审审核、审审批前，对对待入职职高层求求职资料料进行审审查并加加具意见见，为客客观决策策提供意意见。10）原原则上入入职未超超过半年年的员工工不得向向公司推推荐其下下属人员员入职，若若有推荐荐必要须须经过该

7、该员工的的间接上上级书面面批准。第六条：入职手手续1、员工工入职前前必须到到公司指指定的医医院体检检，体检检标准根根据国家家现行标标准录用用体检通通用标准准执行，体检合格者方可办理入职手续。2、办理理入职手手续时，员员工需呈呈交相片片、身份份证、毕毕业证、学学位证、职职称资格格、荣誉誉证书等等其它资资格证书书原件审审核，并并将复印印件交人人事部门门归档。发发现使用用虚假证证件者，一一律不予予录用。若若在员工工入职后后发现其其证件虚虚假的，公公司将按按制度予予以严肃肃处理。3、工程程人员、司司机、水水电工、财财务人员员、厨师师等人员员需有相相关的技技术等级级证书，司司机、财财务人员员需提供供担保

8、人人（东莞莞市户口口）亲笔笔签署的的经济担担保书及及担保人人的身份份证原件件和复印印件。4、当婚婚姻状况况、子女女出生、学学历、职职称、联联系电话话或其他他有关个个人资料料变更时时，应在在一周内内告知人人事部门门。5、暂住住证：入入职需要要提交暂暂住证等等相关证证件的工工作部门门可在招招聘时提提出此项项要求，无无暂住证证的，试试用期由由公司代代为办理理，转正正员工此此项费用用由公司司支付，各各种原因因未通过过试用期期的，此此项费用用由个人人支付，暂暂住证归归个人所所有。5、管理理级员工工的个人人档案资资料统一一由集团团人力资资源部保保管，未未经行政政管理中中心总监监同意，任任何人不不得传阅阅应

9、聘者者个人资资料。第七条：试用期期及转正正定级1、所有有新入职职员工试试用期为为一至三个个月，最最长不超超过六个个月,并并签订试试用合同同。2、新员员工在试试用期结结束前一一周，填填写员员工转正正考评表表（主主任级以以上人员员需附书书面材料料），直直属上司司就其工工作态度度、工作作能力、职职业发展展等内容容进行整整体考评评。3、转正正定级审审批程序序参照人人事招聘聘管理权权责划分分一览表表。4、试用用期满后后经考核核合格者者,于当当月155日前将将员工工转正定定级表交交人事部部门汇总总，并签签订正式式的劳动动合同。第八条 本办办法由集集团行政政管理中中心拟订订，并报报请总裁裁办公会会议通过过后

10、执行行。附件：1、招聘聘工作流流程图2、入职职手续流流程图3、增岗岗增员申申请表 4、补员员申请表表 55、入职职审批表表6、任职职资格评评审表 7、转正正考评表表 交档案资料身份证复印件学历证明复印件个人简历照片两张 体检合格单签 试 用 合 同办 理 工 作 证发录用通知书招聘流程程图各部门填写下年度人力需求计划批准后执行，或予以修改后执行人力资源汇总下年度招聘计划各部门填写增、补员申请表补员表由人事部门核准增员表由总裁最终核准 人事部门实施内招、外招工作满满足招聘预算，满足部门人力需求人事部门组织面试、笔试用人部门复试（专业知识）不合格不予录用内招人员办理调动手续外招人员由部门初定试用工

11、资相关领导批准入职申请表办理录用、食宿、报到手续考核不合格辞退一周内参加入职培训、考核考评不合格延长试用期或解聘进入试用期，签订试用合同试用期结束后进行转正考评考评合格后签订正式劳动合同应聘者填写入职申请表交档案资料身份证复印件学历证明复印件个人简历照片体检合格单签订试用合同办理工作证参加入职培训正式录用人事部门复核到所属部门报到考试合格补考合格补考不合格辞退入职申请表批准签字不批准不予录用部门经理定试用工资办理手续办理入职手续流程办理住宿办理离职手续东莞市联联冠集团团有限公公司增 员、增增 岗 申 请请 表公司： 部门：申请日日期：年年 月日增员岗 位 名 称称： 增加加人数：人 增 加 原

12、 因因:岗 位 职 责责:要 求 条 件件：性别：男 女 不限 籍 贯贯： 省内内 省外外 不限限年龄：至至岁 婚婚姻状况况： 不限限 未婚婚 已婚婚学历： 专专业：知识/技技能:经验:其它要求求:希望望到职日日期:上班地点点：增岗岗 位 名 称称： 增加加人数：人 增 加 原 因因:岗 位 职 责责:要 求 条 件件：性别：男 女 不限 籍 贯贯： 省内内 省外外 不限限年龄：至至岁 婚婚姻状况况： 不限限 未婚婚 已婚婚学历： 专专业：知识/技技能:经验:其它要求求:希望望到职日日期:上班地点点： 建议议招聘途途径： 内内部招聘聘 外外部招聘聘 人人力资源源部决定定 部门经理理拟定人力资源

13、源部复核核总经理(总监)审核行政管理理总监审审批总裁办核核准填表说明明：1、集团团各部门门定编、改改变编制制及下属属公司各各部门改改变编制制，由总总裁办最最终批准准；2、经理理级以下下人员调调动，由由总经理理/总监监批准，经经理级（含含）以上上人员调调动由副副总裁批批准，副副总级（含含）以上上人员调调动由总总裁批准准。补员申请请表东莞市联联冠集团团有限公公司补 员 申 请请 表公司： 部门：申请日日期：年年月日 补员被替代者者姓名： 职职位： 离职职日期：年月日工作内容容与职责责:要 求求 条条 件件： 性 别 ： 男 女 不限 年年 龄：岁至岁学 历 ： 专专 业：知识/技技能:经 验验:

14、其其 它它:希望望到职日日期:增岗被替代者者姓名： 职职位： 离职职日期：年月日工作内容容与职责责:要 求求 条条 件件： 性 别 ： 男 女 不限 年年 龄：岁至岁学 历 ： 专专 业：知识/技技能:经 验验:其 它它:希望望到职日日期:建议招聘聘途径： 外部招招聘 内部招招聘 人力资资源中心心决定部门经理理拟定人事部初核主管（副副）总经经理 总监审核核（批）人力资源源部复核副 总 裁 审批总 裁裁核准填表说明明：副总级（含含）以上上岗位补补员，由由总裁最最终核准准，经理理级（含含）以上上岗位补补员，由由行政副副总裁最最终审批批，经理理级以下下由总经经理/总总监审批批。入职审批批表个人基本本

15、资料姓名： 性别别： 出生年年月：年年月日 婚姻状状况：籍贯：身身高（ccm）： 最高高学历：专业：民族：身份证号号码： 现居住详详细地址址：邮政编码码： 联系系方式：照片学历及专专业训练练起止日期期校名专业培训经历历高中/中中专至大专/本本科至研 究 生至其 他至工 作作 经经 历历公司名称称职位起止日期期联系电话话薪金离职原因因至至至至语言及其其他技能能语言： 国语语 英语语： 粤语语： 其他语语言： 计算机机水平：其他技能能：家庭状况况（只填填直系亲亲属）姓名性别相互关系系工作单位位联络电话话备注本人加入入联冠集集团后，如如遇紧急急意外情情况，可可联络以以下人员员：姓名：电电话：与与本人

16、关关系：本人保证证以上资资料真实实无误，经经公司查查询如发发现有虚虚假或不不实之处处，本人人愿接受受公司无无条件解解雇处分分，并不不作任何何补偿。 申申请人签签名：入职日期期：人力资源源部初试试初试意见见： 优秀秀 良好好 好 一般般 不符符合要求求/差笔试结果果： 优秀秀 良好好 好 一般般 不符符合要求求/差初试人评评语： 签名： 日日期：用人部门门复试1、部门门 职位2、部门门主管/经理评评价：3、部门门建议试试用期工工资每月月元 部部门经理理签名： 日期：年 月日人力资源源部复核核人力资源源部确认认： 11、 同同意部门门所定试试用期工工资。 2、 根据公司薪资体系,建议试用期每月元。

17、 部门经理理签名： 日期期：年 月日总经理(总监)确认 同同意所定定试用期期工资。 建建议试用用期工资资每月元元。 总总经理/总监签签名： 日期：年 月日资历审核核（经理理级（含含）以上上人员）副总裁审审核： 1、 同意部门所定试用期工资。 2、 建议试用期工资为每月 元. 签名： 日日期：年年 月日 资历核准准（副总总级（含含）以上上人员）总裁核准准： 11、 同同意所定定试用期期工资。 2、 建议试用期工资为每月 元. 签签名： 日期期：年 月日填表说明明：副总级（含含）以上上人员入入职需总总裁审批批，经理理级（含含）以上上人员入入职需副副总裁审审批，经经理级以以下人员员入职由由总经理理/

18、总监监审批。任职资格格评审表表 东莞市联联冠集团团有限公公司任职资格格评审表表公司： 部门： 填表表日期：年月日姓名年龄学历原职服务时间间现职服务时间间在公司服服务期限限前一年内内的工作作表现综综合评价价： 部部门领导导：个人业绩绩简述(需附书书面材料料)：签名：用人部门门意见: 签签名：人力资源源部评估估意见：签名：原主管总经理/总监意见现主管总经理/总监意见副总裁意意见总裁意见见转正考评评表 东莞市联联冠集团团有限公公司员工转正正考评表表（员工工类）公司: 部部门： 申请日日期：年年月日A、个人人资料 姓 名： 性 别： 入职日日期：学 历： 工 号： 现任职职务：B、自我我评价签名：C、

19、工作作情况评评定表（由由部门领领导填写写） 考评评等级考评指标标优秀良好一般不合格工作态度度1、责任任感2、团队队合作意意识3、敬业业精神4、工作作积极性性5、出勤勤工作 能力6、工作作任务完完成质量量7、工作作目标执执行力度度8、工作作目标完完成度9、人际际关系协协调能力力10、判判断/理理解力11、实实际操作作水平D、部门门领导鉴鉴定1、经经试用考考评，同同意转正正任职 岗位，建建议工资资职等定定级。2、经经试用考考评，不不同意转转正，建建议延长长试用期期个月。3、经经试用考考评，不不同意转转正，建建议作解解聘处理理。 经经理签名名： 日期：E、人事事部门鉴鉴定1、经经试用考考评，同同意该

20、员员工自 年月日起转转正，根根据薪薪资制度度，工工资职等等定级，自自转正之之日起发发放。2、经经试用考考评，不不同意转转正，延延长试用用期个月月。3、经经试用考考评，不不同意转转正，同同意作解解聘处理理。 经理签签名： 日期：F、总经经理意见见签名： 日期期：东莞市联联冠集团团有限公公司员工转正正考评表表（主任任类）公司: 部门门： 申请日日期：年年月日A、个人人资料 姓 名： 性 别： 入职日日期：学 历： 工 号： 现任职职务：B、工作作业绩简简述（由由被考评评人以书书面材料料提交附附后）C、工作作情况评评定表（由由部门领领导填写写） 考评评等级考评指标标优秀良好一般不合格工作态度度1、责

21、任任感2、团队队合作意意识3、敬业业精神4、工作作积极性性5、出勤勤工作能力力 6、工作作任务完完成质量量7、工作作目标执执行力度度8、工作作目标完完成度9、人际际关系协协调能力力发展潜力力10、创创新性11、判判断/理理解力12、专专业知识识运用能能力13、组组织能力力D、部门门领导鉴鉴定1、经经试用考考评，同同意转正正任职 岗位，建建议工资资职等定定级。2、经经试用考考评，不不同意转转正，建建议延长长试用期期个月。3、经经试用考考评，不不同意转转正，建建议作解解聘处理理 经理理签名： 日日期：E、人事事部门鉴鉴定1、经经试用考考评，同同意该员员工自年年月日起转转正，根根据薪薪资制度度，工工资职等等定级，自自转正之之日起发发放。2、经经试用考考评，不不同意转转正，延延长试用用期个月月。3、经经试用考考评，不不同意转转正，同同意作解解聘