完善科技型员工职业生涯规划的建议

1、完善科技型员工职业生涯规划的建议【摘要】科技型企业一般为轻资产公司，其核心竞争力就是人才，面对许多初入职场的青年，培养他们成为企业的可用之才就是最重要的手段，而加强对他们职业生涯目标的规划和管理，会对其未来给企业创造的价值产生重要影响，因此，科技型企业应该也有必要高度重视青年员工的职业生涯规划和管理问题，其中有的企业也开始在这个问题上进行思考与实践。当前，大多企业面临的现状是员工频繁流动，尤其是青年员工，他们具有明显的快速流动特点，对企业的发展带来不稳定因素，造成企业人力资源管理中无效成本过高，核心业务中断、延续性不够，这将直接影响企业的发展和经济效益。关键词：科技型企业；员工；职业生涯规划；

2、建议1 科技型企业的特点和员工特点科技型企业的特点科技型企业一般是指其自主研发或生产的产品具有较高的技术含量，产品本身即是企业的核心竞争力，企业通过不断技术改造升级满足市场所需产品和服务，具有不断开拓市场能力的企业。科技型公司一般多属轻资产公司，公司核心资产主要以技术研发为主，技术员工是公司最大的资产，人才即是企业的第一生产力，也是企业的核心竞争力，是企业发展强大之根本。技术密集型：公司中担任技术研发、产品设计的人员占比较高，高学历人员密集，往往公司高层都是公司研发、生产或市场的领头人，属于典型的技术密集型企业。年青的公司年青的人：科技型公司求新求变的特点，也意味着公司总在追赶产品、技术的最前

3、沿，同时科技型公司市场导向：科技型企业从一开始就是以市场需求为突破口求得生存和发展。以民营居多，创办时间都不是很长，主、客观上都造成了此类公司年青人居多。服务型企业：除了以一部分以生产为主的公司外，科技型公司大多都是以提供高科技服务为主，比如信息技术服务、运维服务、网络平台服务。1.2 科技型企业员工的特点在科技型企业中知识型员工为主，其中青年员工具有较高学历、较高知识水平的人数高于其他类型的企业。青年员工是一群求知欲望强烈，具有探索精神以及较强的创新精神的员工群体，是企业里最富有创造力和活力的细胞集，他们期望拥有一个轻松、积极和自主的工作环境，不仅不愿意受制于物、约束于人，他们强调工作中的自

4、我引导和自我管理。具有强烈自我意识，与一般企业、尤其是以生产劳动为主的企业不同，科技型企业中的员工以脑力劳动为主，需要创造性的思维而非简单的重复劳动，具有较高的流动性科技型企业在市场上的竞争本质上是人才的竞争，同时科技型企业近些年如雨后春笋般涌现出来，对人才的需求空间高涨，这为知识型员工提供了高流动的可能性。需要自我实现的精神激励科技型企业的员工以知识型员工为主要群体，这些以知识应用及转化为能力的员工具有较高的文化水平，精通某个领域的专业，而且大多数具有明显的自我个性。2 职业生涯规划存在的主要问题2.1规章制度未健全企业没有制定明确的规章制度来支持通过职业生涯规划可以帮助青年员工达到的阶段和

5、效果。员工在不能清楚了解自己未来发展方向的情况下，很难与企业保持高度一致，很难将自己融入企业中来，部分员工选择离职，这将导致企业难以维持正常经营，核心岗位出现人才的严重缺失。企业追求高效长久的发展，如果不关注青年员工这个群体，那么企业很有可能失去自己的未来，失去与其他企业的长久竞争的机会。2.2培训机制未完善鉴于人力资源基本职能没有能得到充分有效的开发利用，公司没有意识到培训给员工带来的好处。企业最大限度地使用人力资源配置，必须通过完整的培训体系来实现。企业加强员工的专业培训，建立职业生涯规划管理能让每个员工清楚了解自己，帮助青年员工分析自身优势与劣势，企业根据优缺点量身定制适合解决方案和处理

6、意见，并且通过职业生涯规划起到监督审查的作用，让员工深刻的感受到公司对青年员工的重视，对职业生涯规划的重视，从而提高促进青年员工的工作积极性。2.3引导规划未明确在未来人才需求急速增加的时代背景下，企业目前还没有给青年员工职业发展完整具体的引导和规划。企业没有提供相应的政策和物资支持青年员工的职业生涯规划，缺乏明确的指导作用，因此造成企业人才的流失。最根本的方面就是无法留住原有企业的成熟人才，加上员工薪资待遇不高，目前收入水平有限，未来增长幅度很小，员工根本看不到发展的希望，萌生离职想法。企业引入外来成熟人才，薪金待遇是一个重要的因素。如果不能有高收入的待遇相支持，企业根本无法支撑起这个重担。

7、所以企业想长久高效的发展，培养自己的青年骨干队伍才是关键。可以通过职业生涯的规划、科学技术的手段，预测未来所需人才数量和空缺的重要岗位。人力资源部门可以提前做好人员储备，防止在实际经营生产中出现断档的现象。3 完善科技型员工职业生涯规划的建议3.1做好员工职业生涯管理的规划 3.1.1把员工职业生涯管理纳入公司战略规划范畴 公司的发展离不开人，一个公司整体发展战略最终达成的关键就是人，因此企业在制定公司发展战略的过程中，必须牢牢把握人才发展的这个关键，把公司各个发展阶段所需要的人才要清晰地思考清楚，同时制定员工职业生涯发展规划战略。3.1.2员工职业生涯管理规划的内容 员工职业生涯管理的规划这

8、是一项科学而严肃的工作，企业必须面向未来统筹决策，在规划目标、管理机制、成长路径等多个方面制定详细的规划，企业还可以邀请外部专业机构进行相关的编制。3.2建立员工职业生涯管理体系3.2.1建立员工职业生涯管理的组织体系在公司层面要建立员工职业生涯规划委员会。委员会的任务就是制定企业员工职业生涯发展战略规划，并根据企业及外部市场环境的变化，及时调整这个规划，并对规划的执行进行监督、考核。以人力资源管理部门为主建立员工职业生涯管理规划的执行机构。人力资源管理部门要发挥在员工职业生涯管理中的核心作用，在传统的招聘、薪酬、培训等工作职能之外增加员工职业生涯管理的工作内容。3.2.2建立和完善公司条线职

9、位体系参加工作后能够得到的职位、职级是很多人对于自身身份认可，是社会对其社会地位认可的重要标志。公司随着自身规模的发展，要考虑到给予员工身份上的确认，并要设计出一个员工成长的路径。很多企业还停留在简单的直线职能管理的模式下，职位的设计只是按照行政管理序列，更多的是强调公司行政权力的职位。结 论在新的时代里，创新、发展、共赢是这个时代的主题。对于任何一个企业来说，创新和发展依赖的都是人才，只有人才是企业最重要的资本。随着新科技、新模式的不断涌现，未来的生活会以我们想象不到的速度在改变，什么都有可能改变，唯一不变的就是人始终会是我们时代变革的主角。在这样一个时代里，任何创新、任何成功都不是一个人或几个人能够完成，靠的团队的力量和周围各种伙伴的分享与合作，任何孤立主义的思想都必将导致失败。未来每个人都应该得到他努力工作、创造价值所应得的荣誉与报酬，每