国企财务管理人员工作能力的提升与培养策略探索

1、Word 国企财务管理人员工作能力的提升与培养策略探索 在简单的经济形势下，国有企业的内外部进展形势以及各项财务管理活动都日趋简单，这就需要为财务管理人员提出更高的要求，强调财务管理人员必需具备较高的工作力量以及综合素养，以便能够更好地适应国企财务管理工作的实际需要。本文将重点就如何提升以及培育国企财务管理人员的工作力量绽开分析。 一、制定财务管理人员培育目标 财务管理是企业的核心管理部分，影响到企业的策略性进展。国企财务管理人员的工作力量以及综合素养在很大程度上打算了企业财务管理工作的有效性。对此，国有企业必需将提升财务管理人员的工作力量以及强化财务管理人员素养的培育作为提升财务管理工作质量

2、的重要组成部分，在综合了解国际企业财务管理需求基础上，制定完善的人才培育目标，以便适应市场环境的变化以及国有企业长远进展的现实需要。在人才培育当中，必需坚持将市场作为根本导向，将适应国有企业的稳定进展和可持续性进步作为重点内容，着重提升财务管理人员的市场竞争力，完善工作人员的综合素养，从而为国有企业财务管理工作质量的提升做出更加突出的贡献。 在制定人才培育目标时，国有企业需要对目前财务管理工作的需要进行全面分析，从而确保财务管理人员综合工作力量的提高目标。例如，财务管理人员应具备系统完善的理论学问、良好的信息素养、娴熟的会计电算化技术、相关的会计法律法规、敏捷的应变力量以及适应工作力量等。另外

3、，财务部门的领导可以在财务人员职业进展过程中充当引导者的角色，多同工作人员进行沟通沟通，询问他们自身的熟悉、现状和下一步的进取想法，之后要结合企业自身特点为财务工作人员供应职业进展的规划建议，依据不同的进展需求也应有与之对应的提升内容。对于进步提升措施方法，可以从高校专业聘请讲师进行先进理念的授课、同行业工作人员座谈会以及部门内部工作优化等角度入手。 二、培育财务管理人员职业道德 财务管理人员必需遵守职业道德，这是考量其工作力量的一个重要方面，更是财务管理人员培育的重点。职业道德可以说是一种软性约束，要求财务管理人员能够在详细的财务管理工作当中仔细遵守相关的行为准则，规范化的处理各项财务管理实

4、务。在培育财务管理人员职业道德这一层面时，国有企业必需全面贯彻落实以人为本的准则，重视以及强化对于财务管理工作人员的人文关怀，切实了解企业工作需要以及将来进展的需求，同时建立系统的奖惩机制以及激励策略，从而引导财务管理人员树立正确的价值理念，真正实现自身的职业价值以及人生价值。 国有企业的财务管理工作非常的简单繁琐，使得财务管理工作人员面临着沉重的压力，那么国有企业可以在培育其职业道德素养的同时增加相应的实践活动。例如，组织企业员工拓展培训并鼓舞财务管理人员乐观参加，在实践活动中熬炼其开拓进取和团队意识等职业素养，自然而然的使得财务管理人员的职业道德得到培育。 三、有效建立校企联合培育机制 国

5、有企业大部分的财务管理人员都是在学校当中经过细心选拔和考核而来，那么在国企财务管理人员工作力量的提升和培育当中需要进一步推动国有企业和学校的联合，并建立强大的校企联合培育机制，发挥校企合作对于强化财务管理人员综合素养培育的巨大作用。在详细的工作实践当中，国有企业要加强与具备完善科学的财务管理专业以及人才培育制度的高校的联合和合作，并逐步打造成高效的实践教育基地，让财务管理专业类的同学能够在实践学习的环节真实地体验企业财务管理工作，并从中把握国有企业财务管理工作的处理方法和工作职责，这对于同学财务管理学问体系的完善，以及财务管理工作力量的综合提升有着重要的促进作用。为了储备优秀的财务管理工作人才

6、，国有企业可以与优秀同学签订合同，使得优秀毕业生能够来企业实习工作，并在实践当中提升力量和素养。除此以外，在深化校企合作过程中，国有企业可以组织财务管理人员到高校连续学习和深造，在关心财务管理人员实现人生价值和自我素养提升的同时，为国有企业制造更大的效益。 四、完善财务管理人员后续教育 学习是没有止境的，那么在国有企业的财务管理人员工作力量的提升和培育策略当中也必需要有后续教育。培训工作作为人才培育策略的重要环节，使得财务管理人员拥有接受后续教育培训的机会，在简单的市场环境以及财务管理工作当中适应新需求，把握不断完善的财务管理理论和实践技巧。例如，国有企业可以定期组织财务管理工作人员进行阅历沟通会，也可以就某一重点的财务管理工作课题绽开探讨，并邀请专业而且阅历丰富的财务管理人员进行阅历的传授以及技能的共享，使得广阔财务管理人员能够在沟通沟通以及共享当中取长补短，提升财务管理人员的综合素养。与此同时，国有企业要设计完整的实践培训方案，并鼓舞财务管理人员主动参加，同时依照完善的培训考核机制来考察财务管理人员的连续教育成果，从中不仅能够了解到财务管理人员的专业化水平和工作力量，还能够了解到后续教育培训工作的成效，以便能够在今后的培训当中改进和调整。另外，为了适应国际化的财务管理背景，国有企业可以鼓舞财务管理人员学习和把握国外的优秀财务管理理论，并在国际