岗位价值评价系统(国内版)

1、PAGE PAGE 2岗位评价价要素表表评估因素素等级数量量分数合计数大要素细分要素素一、责 任1风险控制制的责任任5803702经营损失失的责任任6403指导监督督的责任任7404内部协调调的责任任5305外部协调调的责任任4306工作结果果的责任任6407组织人事事的责任任5408法律上的的责任5409决策的层层次530二、知识识技能10最低学历历要求63040011知识多样样性43012工作复杂杂性54013工作灵活活性54014胜任工作作时间84015文字运用用要求42516计算机水水平42517综合能力力45018外语水平平44019专业技术术知识44020管理知识识技能440三、工

2、作作性质21工作压力力44018022体力要求求31023创新与开开拓44024工作紧张张程度44025工作均衡衡性43026工作地点点稳定性性420四、环境境27工作时间间特征4307528工作危险险性32029工作环境境特征625五、市场场30离职损失失5307531稀缺程度度445合计1100011000（一）责责任有关关因素因素一：风险控控制的责责任（880分）定义：指指在不确确定的条条件下，为保证证公司经经营、投投资、项项目开发发、工程程建设、安全及及其他项项目顺利利进行，并维持持公司合合法权益益所担负负的责任任，该岗岗位责任任的大小小以及失失败后损损失影响响的大小小作为判判断标准准

3、。等级1：（10分）风险可以以忽略不不计等级2：（25分）仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不会给给公司造造成多大大影响等级3：（40分）有一定定风险，一旦发发生问题题，给公公司带来来的影响响能明显显感觉到到等级4：（60分）有较大大风险，一旦发发生问题题，会给给公司带带来较严严重的影影响等级5：（800分）有极大大风险，一旦发发生问题题，对公公司造成成的影响响不仅不不可挽回回，而且且会使公公司发生生经济危危机甚至至倒闭因素二：经营损损失的责责任（440分）定义：指指在正常常工作状状态下，因工作作疏忽而而造成成成本、费费用、利利息等额额外损失失所承担担的责任任。其责责任大小小，由损损失金额

4、额的多少少作为判判断基准准等级1：（5分）不可能能造成经经营方面面的损失失或损失失金额少少于10000元等级2：（100分）损失金金额在110000元以上上，50000元以下下等级3：（155分）损失金金额在550000元以上上，500000元以下下等级4：（200分）损失金金额在5500000元以上上，10000000元以下下等级5：（300分）损失金金额在11000000元以上上，5000000元以下下等级6：（400分）损失金金额在55000000元以以上因素三：指导监监督的责责任（440分）定义：指指在正常常权力范范围内所所执行的的正式指指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导

5、导的人员员数量和和层次进进行判断断。等级0：（0分）不指导导、监督督任何人人等级1：（100分）有监督、指导的的基层员员工等级2：（155分）监督、指导本本部门的的基层员员工，以以及其他他部门的的员工业业务工作作等级3：（200分）监督、指导本本部门的的3级管管理岗等级4：（255分）监督、指导本本部门副副经理，以及其其他部门门的三级级经理岗岗等级5：（300分）监督、指导部部门经理理等级6：（400分）监督、指导副副总经理理因素四：内部协协调的责责任（330分）定义：指指在正常常工作中中，需要要指导各各部门合合作以顺顺利开展展业务的的协调活活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员

6、数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准等级0：（0分）不需要要与任何何人进行行协调。若有，也是偶偶尔与本本部门的的一般员员工等级1：（7分）仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个人人协调，协调不不利一般般不会影影响自己己或他人人正常工工作等级2：（155分）与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作等级3：（22）几乎与与公司所所有一般般员工都都有密切切的工作作联系，或与部部分部门门经理有有工作协协调的必必要，协协调不利利对公司司有一定定的影响响等级4：（300分）与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，

7、在工作作中需要要保持随随时联系系和沟通通，协调调不利对对整个公公司有重重大影响响因素五：外部协协调的责责任（330分）定义：指指在正常常工作中中需要维维持密切切的工作作关系，以便顺顺利开展展工作方方面所负负有的责责任。其其责任大大小以对对方的重重要性作作为判断断基准等级0：（0分）不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且属偶偶然性极极强等级1：（100分）工作需需要与外外界几个个固定部部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常规规性的等级2：（200分）需要与与合作伙伙伴、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具

8、体业业务范围围内等级3：（300分）需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策因素六：工作结结果的责责任（440分）定义：指指对工作作结果承承担多大大的责任任。以工工作结果果对公司司的影响响大小作作为判断断标准等级1：（6分）只对自自己的工工作结果果负责等级2：（122分）需要对对自己所所监督、指导的的工作结结果负责责等级3：（188分）对整个个业务分分部或者者多个业业务分部部负责等级4：（244分）对整个个部门的的工作结结果负责责等级5：（300分）对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责等级6：（400分）

9、对整个个公司的的工作结结果负责责因素七；组织人人事的责责任（440分）定义：指指在正常常工作中中，对人人员选拔拔、聘用用、考核核、工作作分配、激励等等具有法法定的权权利和责责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级1：（0分）不负有有组织人人事责任任等级2：（100分）仅对一一般员工工有工作作分配、考核、激励的的责任等级3：（200分）对一般般员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任等级4：（300分）对三级岗岗经理有有任免的的权利等级5：（400分）对部门门长有任任免的权权利因素八：法律上上的责任任（400分）定义：指指在正常常工作中中，需要要拟定和和签署具具有法律律效力

10、的的合同，并对合合同的结结果负有有相应的的责任。其责任任大小视视签约、拟定合合同的重重要性及及后果的的严重性性作为判判断基准准等级1：（0分）不涉及及有法律律效力的的合同和和签约等级2：（10分分）工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约等级3：（20分分）工作需需要拟定定合同和和签约，领导只只做原则则审核，个人承承担部分分责任等级4：（30分分）工作经经常需要要审核业业务方面面合同或或其他合合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级5：（40分）工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任因素九：决策的的责任（30分分）定义：指指在正常常工

11、作中中需要参参与的决决策。其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准等级1：（6分）工作中中常做一一些小的的决定，一般不不影响他他人等级2：（122分）工作中中需要做做一些大大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工等级3：（188分）工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策（参参考：三三级岗经经理）等级4：（244分）工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可（参考考：部长长）等级5：（300分）工作需需要参与与最高层层决策（二）知知识技能能有关因因素因素一：最低学学历要求求（300分）定义：指指顺利履履行工：作职

12、责责所要求求的最低低学历要要求。判判断基难难按相当当于正规规教育的的水平等级1：（5分）初小及及初中以以下等级2：（100分）高中毕毕业等级3：（155分）职职业高中中或中专专等级4：（200分）大学专专科等级5：（255分）大学本本科等级6：（300分）大学本本科以上上因素二：知识多多样性（30分分）定义：指指在顺利利履行工工作职责责时，需需要使用用多种学学科、多多个专业业领域的的知识。判断基基准在广广博不在在精深。等级1：（7）分偶尔尔使用其其他学科科知识等级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识等级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知识识等级4：（300分）

13、工工作要求求经常变变换专业业领域因素三：工作复复杂性（40分分）定义：指指在工作作中履行行职责的的复杂程程度。判判断基准准根据所所需要的的判断、分析、计划水水平而定定等级1：（8分）简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么影影响等级2：（166分）只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不需计计划和独独立判断断，偶尔尔亦需考考虑自己己是否影影响了他他人工作作等级3：（244分）需进行行专门训训练才可可胜任工工作，但但大部分分时候只只需一种种专业技技能，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划，要求求考虑如如何工作作才能不不影响他他人工作作等级4：（322分）工作时时需运用用多种专专业技能

14、能，经常常做独立立判断和和计划。要有相相当高的的解决问问题能力力等级5：（400分）工作要要求高度度的判断断力和计计划性，要求积积极的适适应不断断变化的的环境和和问题因素四：工作灵灵活性（40分分）定义：指指在工作作中需要要灵活处处理事情情的要求求。判断断基准取取决于工工作职责责的要求求等级1：（5分）属属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性等级2：（100分）大部分分属于常常规性工工作，偶偶尔需要要处理一一些一般般性问题题等级3：（200分）工作一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中出现现的问题题等级4：（300分）工作的的一大半半属于非非常规性性的，主主要靠自自己灵活

15、活地按具具体情况况来妥善善处理等级5：（400分）工作是是非常规规性的，需在复复杂多变变的环境境中灵活活处理重重大的偶偶然性问问题因素五：胜任工工作时间间（400）定义：指指具备工工作所需需的专业业知识的的一般劳劳动力，需要多多长时间间才能胜胜任基本本工作等级1：（0分）无需工工作经验验等级1：（5分）3个月月以内等级2：（100分）6个月月以内等级3：（155分）6个月月以上等级4：（200分）1年以以上等级5：（288分）2年以以上等级6：（366分）5年以以上，或或者2年年以上业业务经理理工作经经验等级7：（400分）8年以以上因素六：文字运运用要求求（255分）定义：指指正常工工作中所

16、所要求实实际运用用的文字字能力等级1：（5分）能运用用语言文文字知识识，编写写一般信信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知等级2：（10分分）能较熟熟练的运运用语言言文字知知识，编编写汇报报文件，总结（非个人人）等级3：（200分）能熟练练运用语语言文字字知识，编写公公司文件件或一般般研究、论证报报告以及及投标、项目资资料等级4：（255分）能非常常熟练运运用语言言文字知知识，编编写综合合性研究究、论证证报告，重点突突出，条条理清晰晰。并能能为最后后的工程程资料和和商务资资料最后后把关因素七：计算机机水平（25分分）定义：指指工作要要求的计计算机运运用水平平等级1：（0分）不需要要等级2：（1

17、0分分）能进行行简单操操作，读读取与工工作有关关的信息息等级3：（20分分）能使用用办公软软件和办办公操作作系统，进行文文字、图图表、办办公信息息的处理理等级4：（25分分）能熟练练、深入入使用办办公软件件和办公公操作系系统进行行复杂的的操作，能使用用工作所所需的专专业软件件进行信信息处理理和编程程因素八：综合能能力（550分）定义：指指为顺利利履行工工作所具具备的多多种知识识、素质质经验和和能力的的总体要要求等级1：（100分）工作单单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力等级2：（300分）工作规规范化、程序化化，仅需需某方面面的专业业知识和和技能等级3：（355分）工作多多样化，灵活处处理

18、问题题的要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能等级4：（500分）非常规规性工作作，需在在复杂多多变的环环境中处处理事务务，需高高度的综综合能力力因素九：外语水水平（440分）定义：指指工作所所需要的的实际运运用外语语的程度度等级1：（0分）不需要要等级2：（15分）能够借借助工具具阅读本本专业的的外文资资料等级3：（30分）能够运运用外语语进行工工作交流流等级4：（40分）外语作作为日常常工作语语言因素十：专业技技术知识识（400分）定义：指指为顺利利履行工工作职责责具备的的专业技技术知识识素质和和能力的的要求等级1：（100分）基本不不需要专专业技术术知识能能力等级2：（20分）只需要

19、要常识性性的专业业技术知知识技能能，该知知识能力力很容易易被大家家掌握等级3：（30分）工作所所需要的的专业技技术知识识能力要要求较高高，该知知识能力力很难被被掌握等级4：（400分）该该岗位所所需要专专业技术术知识能能力要求求非常高高，该知知识能力力涉及公公司的竞竞争能力力因素十一一：管理理知识技技能（440分）定义：指指为了顺顺利完成成工作目目标，组组织协调调相关人人员进行行工作所所需要的的素质和和能力。判断基基准是：工作中中进行组组织协调调的程度度和组织织协调工工作产生生的影响响。等级1：（100分）工作简简单，基基本不需需要管理理知识等级2：（20分）工作需需要基本本的管理理知识等级3

20、：（30分分）需要较较丰富的的管理知知识和较较强的管管理能力力来协调调各方面面关系等级4：（400分）需需要非常常强的管管理能力力和决断断能力，该工作作影响到到公司正正常经营营（三）工工作性质质的有关关因素因素一：工作压压力（440分）定义：指指工作本本身给任任职者带带来的压压力。根根据决策策的迅速速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性以及及工作是是否被时时常打断断来判断断等级1：（100分）极少迅迅速地做做决定，工作常常规化，工作很很少被打打断或干干扰等级2：（200分）很少迅迅速地做做决定，工作速速度没有有特定要要求，手手头工作作有时被被打断等级3：（300分）需要经经常迅速

21、速做决定定，任务务多样化化，手头头工作经经常被打打断，工工作流动动性很强强等级4：（400分）经常迅迅速地做做决定，任务多多样化，工作时时间很紧紧张，工工作流动动性很强强，很难难坐下来来安静地地处理问问题因素二：体力要要求（110分）定义：指指在工作作中对体体力的要要求。判判断基准准取决于于工作姿姿势、持持续时间间长度和和用力大大小等等级1：（0分）工作时时姿势随随意等级2：（5分）站立、久坐时时间占全全部时间间50以下等级3：（10分分）站立、久坐时时间占全全部时间间的500以上上因素三：创新与与开拓（40分分）定义：指指顺利进进行工作作时对创创新与开开拓的要要求等级1：（0分）全部工工作为

22、程程序化、规范化化的，无无需创新新开拓等级2：（155分）工作基基本规范范化，偶偶尔需要要开拓创创新等级3：（300分）工作时时常需要要开拓创创新等级4：（400分）工作性性质本身身即为开开拓创新新性的因素四：工作紧紧张程度度（400分）定义：指指工作时时限、节节奏、工工作量、注意力力转移程程度和工工作所需需对细节节的重视视所引起起的工作作紧迫感感等级1：（100分）工作时时限、节节奏由自自己掌握握，没有有紧迫感感等级2：（200分）大部分分时间工工作时限限、节奏奏由自己己掌握，有时比比较紧张张，但持持续时间间不长等级3：（300分）工作时时限、节节奏自己己基本无无法控制制，明显显感到工工作紧

23、张张等级4：（400分）为完成成每日工工作，需需加快工工作节奏奏，持续续保持注注意力高高度集中中，每天天下班时时经常感感到疲劳劳因素五：工作均均衡性（30分分）定义：指指每天工工作忙闲闲不均的的程度等级1：（7分）一般没没有忙闲闲不均的的现象等级2：（144分）有时忙忙闲不均均，但有有规律性性等级3：（211分）经常忙忙闲不均均，但无无明显规规律性等级4：（300分）工作经经常忙闲闲不均，且忙的的时间持持续很长长，需打打破正常常的作息息时间因素六：工作地地点稳定定性（220分）定义：指指工作时时是否经经常变换换工作地地点，主主要根据据出差的的频繁程程度进行行判断等级1：（5分）基本不不需要出出差等级2：（10分）偶尔需需要出差差等级3：（15分）经常需需要出差差等级4：（20分）频繁出出差（四）工工作环境境有关因因素因素一：工作时时间特征征（300分）定义：指指工作要要求的特特定起止止时间等级1：（7分分）按正正常时间间上下班班等级2：（144分）基基本正常常时间上上下班，偶尔早早到、晚晚退等级3：（211分）上下班班时间根根据工作作具体情情况而定定，但有有一定规规律，自自己可以以控制、安排等级4：（300分）上下班班时间根根据工作作具体情情