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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年XX区物业管理工作情况汇报 下面是我为大家整理的2022年XX区物业管理工作处境汇报,供大家参考。 XX区物业管理工作处境汇报 敬爱的XX市长，各位领导： 感谢X市长及各位领导百忙之中莅临我区指导物业管理工作。按照会议安置，现就XX区物业管理工作作处境汇报如下： XX区现有住宅小区（大厦）X个，物业服务企业X家,物业从业人员约X万余人，物业管理总建筑面积约X万平方米。在概括工作中，主要做到了“三个强化”: 一、强化熟悉，健全机制。区委、区政府髙度重视物业管理工作，始终将物业服务提质升级作为打通联系服务群众的“结果一米常抓不懈，成立了XX区物业管理

2、工作领导小组，每年邀请人大代表、政协委员、业主代表、物业管理专家组人员等对我区物业管理工作举行专项督查不少于2次。同时，健全了物业管理联席会议制度，物业公司谈诉求、提建议，管理部门谈问题、提要求，共同研究物业管理工作的难点热点问题。通过实施小区托底管理机制、物业企业“约谈制”等，辖区内小区全部实现任何处境下均能够做到门岗有人管、卫生有人扫、垃圾有人清、水电气暖有保障。 二、强化党建，提升才能。坚持从思想和业务着手，持续做好物业服务才能和水平提升。一方面，充分发挥党建引领作用，组织小区业主、业委会、物业服务企业党员建立基层党组织，围绕提升物业管理等开展各类主题活动，进一步发挥党建在物业管理工作中

3、的导向和推动作用，截至目前，我区已在XXX、XXX、XXX、XXX等20余个小区组建了小区党建中心。另一方面，持续抓好执政水平和服务水平提升，每年邀请省、市物业管理专家开展不少于2次的专题培训，不定期开展物业管理企业业务培训，进 当前暗藏内容免费查看一步提高政府职能部门的执政才能水平和物业管理企业综合素质。 三、强化服务，转变观念。企业的良性进展是做好日常物业管理的关键。在持续促使物业企业做好日常服务、加强物业企业制度约束管理的同时，结合每个小区的实际，积极引导辖区物业企业开拓思路，扶助解决物业企业工作中的各种问题，促使其快速进展壮大。如辖区盛唐至尊小区，该小区配套商铺300余间，2022年交付后商铺经营不容乐观，空置率高达80%以上，针对该问题，我区明确物业部门牵头，扶助该小区物业服务企业通过市场招商，分块划片、按需配置符合小区进展和需求的商铺300余家，目前该小区商铺出租率已达98%以上。 虽然我们的工作取得确定劳绩，但与市委市政府的要求、与先进地区、与群众需求相比还有差距。下一步，我区将以此次会议为契机，坚持以改善城市人居环境为启程点、以提升物业管理活力为中心、以提高服务质

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