实施科技强企-铸造太西精品-实现太西无烟煤高效转化利用课件

1、实施科技强企 铸造太西精品实现太西无烟煤高效转化利用 神华宁煤集团太西洗煤厂 厂设三个分区：一分区位于宁夏石嘴山市大武口区山水大道星海湖畔，铁路专用线与包兰铁路石嘴山车站接轨，现原煤入洗能力达500万吨/年以上,生产工艺为原煤混合入洗，跳汰主洗重介再洗配合，选后分级，煤泥直接浮选，精矿过滤回收，尾矿浓缩压滤回收，洗水一级闭路循环，精末煤与精粒煤重介精选超低灰精煤。太西洗煤厂基本概况 二分区（原西大滩洗煤厂）位于宁夏石嘴山市西大滩工业园区东南角，与国家5A级旅游区沙湖相毗邻，紧靠包兰铁路西大滩车站，原煤入洗能力达200万吨/年以上，生产工艺为原煤不脱泥入无压给料三产品重介旋流器混合入洗，煤泥直接

2、浮选、精煤过滤回收、尾煤浓缩压滤回收，洗水一级闭路循环；三分区（原神火洗煤厂）位于石嘴山市平罗县崇岗工业园区，原煤入洗能力达100万吨/年以上，生产工艺为原煤混合入洗，跳汰主洗，选后分级，煤泥直接浮选，精矿过滤回收，尾矿浓缩压滤回收，洗水一级闭路循环。 二分区三分区煤炭资源优化整合打造“太洗”牌卓越品牌人才强企、科技兴厂 提升市场竞争力基本概况科 技 强 企 坚持走产、学、研之路，不断提升产品品质 优化完善生产工艺，提升技术装备水平 实施节能减排，发展低碳经济 实施信息化管理建设 深化创新科技管理工作，为企业发展增添动力 我厂始终把新产品的研发作为企业发展的重要工作来抓，依靠科技进步，实现可持

3、续发展。与中国矿业大学通过十几年的联合攻关，经过反复试验研究，研究开发出超低灰纯煤的制备工艺与设备，解决了太西煤0.1含量大于90%不可物理洗选的世界性难题，历时6年分三期建成了100万吨/年的工业化生产系统，生产出了灰分2.00%、2.50%、3.00%的系列纯煤产品，被国家四部委评为重点新产品。产、学、研之路超低灰纯煤产品的规模化生产，填补了国内高品质无烟煤的市场空白，开创了无烟煤在国内焦化行业、平板玻璃制造以及代替重油在锅炉燃烧等领域的应用新格局。无烟煤产品的升级换代为下游活性炭、炭素、增碳剂等行业的生产加工提供了优质原料，有效带动了炭基材料产业产品的提质、升级、增值，实现了太西煤稀有资

4、源由燃料向化工原料的转化，推动了区域经济、技术发展。 近三年来，我厂累计完成大中型技术改造项目40余项，推广应用新设备、新工艺、新技术解决生产实际问题，在不断完善工艺系统的同时，大幅度提升了厂整体技术装备水平，取得了较理想的经济技术效果。建设实施了超低灰精煤制备及扩能改造项目，使超低灰精煤产能由50万吨/年提升至100万吨/年；新建C80快速装车系统，满足C80型列车装车需求，大幅度节约了装车时间，提高装车效率，适应了铁路货运发展要求；选用新型跳汰机，并实施了中煤重介再洗系统改造，使跳汰系统的处理能力由450t/h提高到750t/h以上，矸石带煤损失降低了3%，中煤带煤降低了2%，洗选效率由9

5、0%提高到96%，综合精煤产率提高了2.34%。 优化完善生产工艺，提升技术装备水平 实施节能减排，保护环境，是实现企业与社会和谐发展的一项重要工作。近四年来，先后投入资金2500余万元，对原废弃堆存的矸石进行深加工，供矸石电厂和矸石砖厂作原料，实现固体废弃物全部综合利用，变废为宝；实施集中供热改造，充分利用矸石电厂热源，对太西工业园区供热系统实施改造，结束了园区内各生产企业近20年采用工业锅炉供热的历史，实现了集中供热目前，年节约燃煤1万吨以上。我厂实现了副产品全部吃干榨净，水、气体全部综合利用。围绕太西煤洗选加工及产品延伸应用，形成了以太西洗煤厂无烟煤产品为依托，以中煤和煤泥发电，以矸石制

6、砖，以超低灰精煤制备活性炭、碳化硅为工业链条的太西循环经济产业园区，并作为自治区、石嘴山市重点循环经济产业园区进行推广，发挥了良好的经济效益和社会效益。实施节能减排，发展低碳经济 搭建了以调度指挥中心为中枢的生产经营网络，以电子厂务系统为平台的办公管理网络，以视频传输为载体的信息管理网络，三大网络系统的建设实施，为生产、经营、安全、管理提供了快速便捷的高效办公平台，实现了局域范围内信息资源共享。与国内外高等院校合作研究，研究开发适用于本厂重介选煤过程中的专家咨询系统，通过建立专家知识库，使控制系统达到人工智能在线调节，以稳定产品质量，提高精煤产率。 实施信息化管理建设 设备在线点检系统是个实时

7、管理、指挥系统，通过RS485现场总线可以在任何需要的时候通过在线温度传感器、振动传感器将各选煤设备监测监控信息传送到集控中心，可以在集控中心访问实时和历史设备在线点检数据，及时了解选煤设备运行生产情况，并可以对各选煤设备监测监控信息进行分析汇总，通过本系统可以使管理层快速、及时、准确地获取生产相关数据，提高决策科学性，从而避免或减少因决策失误而造成的安全生产事故和经济损失，为厂提供辅助决策功能。 深化创新科技管理工作，为企业发展增添动力 一是鼓励各类型专业技术人员、高技能人才进行岗位创新创效，厂建立了创新创效奖励机制，每年定期召开科技成果表彰会，重奖成绩突出的科技成果、科技工作先进集体、先进

8、个人、优秀论文及专利等。在员工中形成了崇尚科学，精益求精，立足岗位开展攻关创新的热潮。二是积极开展合理化建议、五小成果申报活动，提高群众性创新创效的能力，组织专业技术人员对征集的合理化建议、五小成果进行评选和表彰。三是有效开展全面质量管理活动，将QC攻关纳入日常管理考核，加强过程管控，并召开成果发布评审会。三年来，累计获全国优秀成果3项、煤炭行业优秀成果7项、宁夏回族自治区优秀成果4项。二、创新管理模式，提升企业现代化管理水平优化资源整合，实现企业的高效运转 强化安全管理，推进企业安全高效运营 重视产品品牌建设 细化、量化成本管控 制定科学、规范、易操作的全员绩效考核制度 一是加强外部资源整合

9、，提高市场的驾驭能力和主控能力。利用生产工艺和生产能力优势，最大限度整合无烟煤资源，降低原料煤价格无序竞争的市场风险；根据各分区地域、销售市场状况，合理统筹各分区的销售市场，细分客户单元，通过过硬的质量、优质的产品和贴心的服务，提高销售市场竞争力。二是加强内部管理整合，凸显安全生产经营管理效能。在经历两次整合，形成西北最大无烟煤洗选深加工基地能力的基础上，通过推行分区一体化管理模式，以总调度室统筹协调生产为核心，形成了生产调度管理系统，以煤质检测中心管控质量为核心，形成了产品质量管控系统，以检修中心负责系统设备可靠运行为核心，形成了检修保障系统，使人力资源更加科学合理使用，有效地降低了管理成本

10、。在技术上通过现代化的机电管理手段，做到了合理搭配使用检修人员和技术人员，在重大技术改造项目中可集中技术实力进行实施，提高了整体技术水平，充分发挥工艺先导的作用，实现企业的高效运转。 优化资源整合，实现企业的高效运转 重视产品品牌建设 深入贯彻“质量赢得市场，诚信铸就品牌”的理念，通过卓有成效的宣传教育活动，对内狠抓产品质量，不断提升企业品牌的内在价值，加强生产过程管理控制，持续改进，打造精品，“太洗”牌无烟洗精煤连续6年被宁夏回族自治区评为“宁夏著名商标”，享有很高的市场知名度，被宁夏回族自治区工商局推荐申报“中国驰名商标”，上报中华人民共和国商标局申请认定。对外抓好售后服务，指导客户在更多

11、领域使用我们的产品，在消费者和社会上树立起信得过的产品形象。 以“五型企业”建设管理体系为核心，全面推行材料消耗定额管理体系、经营财务预算管理体系和班组成本管理考评体系；实行厂、职能科室、基层车间和班组四级核算管理，细化、量化成本管控单元，加强“事先预算预控，过程追踪管控，结果评价分析，不足整改提升”的闭环管理；深入实施内外部对标管理，找准差距，对标一流，持续提升生产经营管理水平。 细化、量化成本管控 人才是促使厂顺利完成生产任务的根本依靠，实施人才工程建设，也是实施“人才强企” 的一项重要举措，只有拥有强大的人才队伍，才能为厂快速发展做出战略强大的支撑。主要做法，一是按照“以点带面、稳步推进

12、、分项指导”的原则，充分发挥专业技术人员的技术核心作用，在重大技术改造项目中，设立项目主管，发挥技术骨干带头示范作用，解决项目实施过程中存在的技术难题，确保新设备、新工艺、新技术的推广应用。二是在高技能人才选拔使用中，知人善用，人尽其才，聘评各专业二、三、四级师，给予津贴补助，聘评各工种首席技工，给予1000元/月的津贴补助，任期一年，任期内实施动态考核，不合格者，取消享受的有关待遇，任期期满后，重新选拔评聘，从而形成良好的激励机制。三是组织二、三、四级专家、高技能人才对厂工艺系统进行诊断分析，查找生产系统存在的不足，共同研究制定解决措施，编写生产实践论文、操作技能案例，印制成论文集、技能案例

13、，形成了以过程控制、故障处理、工艺技术探索为主的技术资料，为员工学习交流提供参考。三、优化人才队伍，创新培养机制四是加大操作员工技能培训和安全培训的力度，仅去年培训各级各类人员达到8000人次，培训合格率达95%以上；五是组织工程技术人员编写了跳汰选煤工、重介选煤、浮选工、钳工等12个选煤厂主导工种的培训教材，并制作成多媒体动漫演示课件，使员工快速掌握复杂的原理、正确的操作流程，提高学习兴趣和安全意识。六是加大员工“学分制”培训管理新模式的推进力度，积极探索推行，最终形成与厂长远发展相适应的两种培训教育模式，即靠激励机制建立的自我学习及靠学分制建立的制度约束学习的模式。七是加强中层干部的动态管

14、理与日常考核，通过中层干部综合评价管理体系，形成“能者上、庸者下”的竞聘激励体制，提高中层管理人员的管理技巧和水平。三、优化人才队伍，创新培养机制四、打造特色企业文化，为企业发展增添“软实力” 太西洗煤厂是在整合基础上发展壮大起来的，三个分区发展历程、人文环境、企业文化背景各不相同，为在短时间内达到人力、物力和文化力等资源的高效整合，尽快实现企业整体实力的大幅攀升。 我厂以打造企业品牌文化为目标，以集团公司文化为主导，以子文化建设“上标准，有创新”为原则，推出了具有强劲生命力、创造力、凝聚力的文化精品工程，提出“太西人与太西煤共具一样的品质”的格言。以品牌建设、行为养成、境界提升为重点，把企业

15、文化根植于员工言、行、思、举，大力实施“礼仪、诚信、和睦、爱心”四大工程建设，同时广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，开展社会主义核心价值观教育，形成礼让宽容、文明和谐、知荣求进的好风尚。以准军事化管理为抓手，视制度为军纪，视工作为任务，把生产现场当战场，把员工培养成不穿军装的军人，通过严格管理，铁的纪律和团结协作精神，全力打造“行动军事化、工作标准化、管理精细化”的高素质员工队伍。通过两年多的实践，建立规范了良好的学习、工作、生活新秩序，培养了文明生产、文明学习、文明生活的优良作风。 长期以来，世界独一无二的“太西”煤炭资源未能得到有效利用，未能充分发挥其潜在利用价值，大部分

16、资源直接作为燃料使用，只有一小部分用于生产碳基材料，产品技术含量及附加值极低，这对优质的太西无烟煤资源是一种极端浪费。因此，必须实施太西无烟煤资源的深度加工和综合利用技术研究，深入开展新领域的应用研究，实现太西煤由燃料向碳基材料的转变，从而充分发挥太西无烟煤的特性和其优良的功能性，变资源优势为产品优势、技术优势和经济优势。为此，我厂不断探求摸索，依靠科技创新，加强与科研机构、高等院校的交流合作，在新产品的研发及新领域的应用研究方面从未止步。五、深入开展洁净煤高端技术研究 我厂主要产品有大块精煤（Ad8.00%）、中块精煤（Ad8.00%）、小块精煤（Ad8.00%）、粒精煤（Ad6.00%）、

17、末精煤（Ad6.00%）、超低灰粒精煤（规格4-20mm,Ad3.00%、2.50%、2.00%）、超低灰末精煤（规格0-6mm,Ad3.00%、2.50%、2.00%）。大块精煤、中块精煤、小块精煤主要用于化肥造气、镁砂、陶瓷等行业；粒精煤主要用于炭素等行业；末精煤主要用于高炉喷吹；超低灰无烟精煤主要用于活性炭、增碳剂、炭块铸造型焦及氟化玻璃等行业。其中超低灰无烟精煤是理想的环保产品，市场前景非常广阔。为了实现更好的高效转化利用，根据目前研究及所掌握的国内外发展现状，超低灰纯煤产品还有望在下列行业中进行推广应用。五、深入开展洁净煤高端技术研究 炭乳油属于精细水煤浆的一种，是在普通水煤浆技术基

18、础上开发的一种技术含量更高，更加洁净的煤基流体燃料，克服了普通水煤浆原料煤灰分高、发热量低等不足之处。我厂开展的太西无烟煤炭乳油的制备研究，主要是以超低灰粒煤、末煤为原料，进行深度解离，采用絮团浮选工艺，生产灰分小于1.00%的超低灰纯净煤，并以其为制备原料，经过精细加工，与油、水、添加剂充分搅拌后，制成稳定性较好的炭乳油。-炭乳油 5、导电材料及导电复合材料。聚苯胺与PET、PVC、PS、PVA、PA以及PMMA等聚合物制成复合膜，与PET、PVC等通过熔溶纺丝制备导电复合纤维。6、传感器。因聚苯胺具有可逆的掺杂/脱掺杂的特性，因此，利用环境介质（气体）对导电聚苯胺电导率的影响可以开发导电聚苯胺传感器。7、太西煤基聚苯胺/环氧树脂抗静电复合材料。在抗静电复合材料中添加一定比例的煤基聚苯胺，可以使复合材料冲击强度和表面电阻率得到一定改善。-煤基聚苯胺该项目的实施，将最大限度挖掘现有优质“太西”无烟煤资源潜能，为神宁集团不断提升经济效益培育新的增长点，有利于促进煤炭深加工利用产业链的进一步延伸，在节约资源、减少环境污染等