公司整体技改联合工房施工组织设计方案

1、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技改四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技改联合工房及二号原料库土建工程施施 工 组 织 设 计中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU2020 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc256085360 第一章编制讲明及概述 PAGEREF _Toc256085360 h 1 HYPERLINK l _Toc256085361 第一节编制依据 PAGEREF _Toc256085361 h 1 HYPERLINK l _Toc256

2、085362 第二节编制讲明 PAGEREF _Toc256085362 h 2 HYPERLINK l _Toc256085363 第三节工程概况 PAGEREF _Toc256085363 h 2 HYPERLINK l _Toc256085364 第四节治理目标 PAGEREF _Toc256085364 h 5 HYPERLINK l _Toc256085365 第二章项目治理机构 PAGEREF _Toc256085365 h 6 HYPERLINK l _Toc256085366 第一节现场项目部的设置和组成 PAGEREF _Toc256085366 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc256085367 第二节项目质量治理体系 PAGEREF _Toc256085367 h 7 HYPERLINK l _Toc256085368 第三节安全生产、文明施工责任保证体系 PAGEREF _Toc256085368 h 9 HYPERLINK l _Toc256085369 第四节项目部岗位职责和治理权限 PAGEREF _Toc256085369 h 10 HYPERLINK l _Toc256085370 第五节公司对项目部的优先权 PAGEREF _Toc256085370 h 17 HYPERLINK l _Toc256085371 第六节公司对本工程项目部的

4、监督、激励和考核 PAGEREF _Toc256085371 h 18 HYPERLINK l _Toc256085372 第三章工程进度打算与措施 PAGEREF _Toc256085372 h 18 HYPERLINK l _Toc256085373 第一节工期安排的指导思想和依据 PAGEREF _Toc256085373 h 18 HYPERLINK l _Toc256085374 第二节工期安排打算 PAGEREF _Toc256085374 h 19 HYPERLINK l _Toc256085375 第三节施工进度打算 PAGEREF _Toc256085375 h 20 HYP

5、ERLINK l _Toc256085376 第四节工期保证措施 PAGEREF _Toc256085376 h 21 HYPERLINK l _Toc256085377 第四章施工平面布置 PAGEREF _Toc256085377 h 25 HYPERLINK l _Toc256085378 第一节工程施工指导方针 PAGEREF _Toc256085378 h 25 HYPERLINK l _Toc256085379 第二节工程治理目标 PAGEREF _Toc256085379 h 26 HYPERLINK l _Toc256085380 第三节 施工总平面布置安排情况讲明 PAGER

6、EF _Toc256085380 h 27 HYPERLINK l _Toc256085381 第四节 安全文明施工布置 PAGEREF _Toc256085381 h 30 HYPERLINK l _Toc256085382 第五节 施工临水、临电布置 PAGEREF _Toc256085382 h 31 HYPERLINK l _Toc256085383 第六节 生活后勤安排 PAGEREF _Toc256085383 h 35 HYPERLINK l _Toc256085384 第七节 现场综合治理 PAGEREF _Toc256085384 h 36 HYPERLINK l _Toc2

7、56085385 第五章施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc256085385 h 36 HYPERLINK l _Toc256085386 第一节 施工方案 PAGEREF _Toc256085386 h 36 HYPERLINK l _Toc256085387 第二节 结构主体施工方案 PAGEREF _Toc256085387 h 66 HYPERLINK l _Toc256085388 第三节 脚手架搭设施工 PAGEREF _Toc256085388 h 89 HYPERLINK l _Toc256085389 第四节 主体竣工资料形成和结构验收 PAGEREF _Toc25

8、6085389 h 96 HYPERLINK l _Toc256085390 第五节 屋面、卫生间防水工程施工方案 PAGEREF _Toc256085390 h 97 HYPERLINK l _Toc256085391 第六节 钢结构施工 PAGEREF _Toc256085391 h 111 HYPERLINK l _Toc256085392 第七节 网架工程 PAGEREF _Toc256085392 h 112 HYPERLINK l _Toc256085393 第八节 装饰工程施工要紧方案及工艺 PAGEREF _Toc256085393 h 113 HYPERLINK l _Toc

9、256085394 二、保温隔热外墙施工 PAGEREF _Toc256085394 h 114 HYPERLINK l _Toc256085395 第九节 装饰工程重点、关键部位的防治措施 PAGEREF _Toc256085395 h 144 HYPERLINK l _Toc256085396 第十节 安装工程施工方案 PAGEREF _Toc256085396 h 146 HYPERLINK l _Toc256085397 第十一节 分厂正常生产、物流畅通的保障方案 PAGEREF _Toc256085397 h 167 HYPERLINK l _Toc256085398 第六章质量治理

10、体系与措施 PAGEREF _Toc256085398 h 167 HYPERLINK l _Toc256085399 第一节 质量保证体系 PAGEREF _Toc256085399 h 167 HYPERLINK l _Toc256085400 第二节 质量保证组织措施及制度 PAGEREF _Toc256085400 h 168 HYPERLINK l _Toc256085401 第三节 质量保证技术措施及治理措施 PAGEREF _Toc256085401 h 171 HYPERLINK l _Toc256085402 第四节 资源保障措施 PAGEREF _Toc256085402

11、h 173 HYPERLINK l _Toc256085403 第五节 质量保证关键环节操纵 PAGEREF _Toc256085403 h 173 HYPERLINK l _Toc256085404 第六节 加强成品爱护，保证工程质量 PAGEREF _Toc256085404 h 175 HYPERLINK l _Toc256085405 第七节 加强检验和试验，保证工程质量 PAGEREF _Toc256085405 h 178 HYPERLINK l _Toc256085406 第八节 工程质量操纵具体措施 PAGEREF _Toc256085406 h 183 HYPERLINK l

12、 _Toc256085407 第七章机械设备的配置或选择 PAGEREF _Toc256085407 h 185 HYPERLINK l _Toc256085408 第一节 拟投入本合同工程的要紧施工机械表 PAGEREF _Toc256085408 h 185 HYPERLINK l _Toc256085409 第二节 机具及材料的进场打算和保管 PAGEREF _Toc256085409 h 185 HYPERLINK l _Toc256085410 第八章劳动力打算 PAGEREF _Toc256085410 h 186 HYPERLINK l _Toc256085411 第九章安全文明

13、施工及环保治理体系与措施 PAGEREF _Toc256085411 h 187 HYPERLINK l _Toc256085412 第一节 治理体系 PAGEREF _Toc256085412 h 187 HYPERLINK l _Toc256085413 第二节 安全生产制度 PAGEREF _Toc256085413 h 189 HYPERLINK l _Toc256085414 第三节 安全施工措施 PAGEREF _Toc256085414 h 190 HYPERLINK l _Toc256085415 第四节 施工安全用电措施 PAGEREF _Toc256085415 h 191

14、 HYPERLINK l _Toc256085416 第五节 配电箱、开关箱安全措施 PAGEREF _Toc256085416 h 192 HYPERLINK l _Toc256085417 第六节 文明施工及环保操纵措施 PAGEREF _Toc256085417 h 193 HYPERLINK l _Toc256085418 第七节 施工现场治理 PAGEREF _Toc256085418 h 197 HYPERLINK l _Toc256085419 第八节 防止“扰民的措施” PAGEREF _Toc256085419 h 201 HYPERLINK l _Toc256085420

15、第九节 成品爱护措施 PAGEREF _Toc256085420 h 202 HYPERLINK l _Toc256085421 第十节 治安保卫、防火措施 PAGEREF _Toc256085421 h 202 HYPERLINK l _Toc256085422 第十一节 消防、避雷措施 PAGEREF _Toc256085422 h 203 HYPERLINK l _Toc256085423 第十二节 施工中的协调、治理措施 PAGEREF _Toc256085423 h 204 HYPERLINK l _Toc256085424 第十章降低成本措施 PAGEREF _Toc2560854

16、24 h 210 HYPERLINK l _Toc256085425 第十一章季节性施工措施 PAGEREF _Toc256085425 h 212 HYPERLINK l _Toc256085426 第一节 雨季施工措施 PAGEREF _Toc256085426 h 212 HYPERLINK l _Toc256085427 第二节 高温季节施工措施 PAGEREF _Toc256085427 h 213 HYPERLINK l _Toc256085428 第三节 冬期施工质量保证措施 PAGEREF _Toc256085428 h 213 HYPERLINK l _Toc25608542

17、9 第十二章服务及回访保修措施 PAGEREF _Toc256085429 h 216 HYPERLINK l _Toc256085430 第一节 服务宗旨 PAGEREF _Toc256085430 h 216 HYPERLINK l _Toc256085431 第二节 保修期限及保修措施 PAGEREF _Toc256085431 h 216 HYPERLINK l _Toc256085432 第十三章材料供应打算 PAGEREF _Toc256085432 h 218 HYPERLINK l _Toc256085433 第十四章地下管线及其他地下地上设施的爱护措施 PAGEREF _To

18、c256085433 h 218 HYPERLINK l _Toc256085434 第十五章施工总承包治理措施 PAGEREF _Toc256085434 h 220 HYPERLINK l _Toc256085435 第一节 施工协调治理措施 PAGEREF _Toc256085435 h 220 HYPERLINK l _Toc256085436 第二节 施工总包治理措施 PAGEREF _Toc256085436 h 222 HYPERLINK l _Toc256085437 附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表 PAGEREF _Toc256085437 h 242 HYPERLIN

19、K l _Toc256085438 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc256085438 h 243 HYPERLINK l _Toc256085439 附表三：劳动力打算表 PAGEREF _Toc256085439 h 244 HYPERLINK l _Toc256085439 附表四：总进度打算 PAGEREF _Toc256085439 h 2446 HYPERLINK l _Toc256085440 附图（表）5：现场施工平面布置图。 PAGEREF _Toc256085440 h 247 HYPERLINK l _Toc256085441 附表六：

20、临时用地表 PAGEREF _Toc256085441 h 248编制讲明及概述编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目治理机构设置与劳动力组织、施工进度打算操纵、施工机械及周转材料的预备、要紧技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、专门工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。2、四川烟草工业有限责任公司西

21、昌分厂整体技术改造项目招标文件。3、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目建施图。4、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目结施图。5、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目水、电施工图。6、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目工程量清单。7、依照四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。8、现场实际踏勘情况。9、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。10、本工程采纳要紧技术标准、规范序号标 准 号标 准 名 称1、GB50026-93工程测量规范2、GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范3、GB50208-2002

22、地下防水工程施工质量验收规范4、GB50010-2001混凝土结构设计规范5、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程6、JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程7、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9、GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范10、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11、GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范12、GB-50207-2002屋面工程质量验收规范13、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范14、GB50164-92混凝土质量操纵标准15、G

23、BJ107-87混凝土强度检验评定标准16、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准17、JGJ138-2001型钢混凝土组合结构技术规程18、GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范19、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20、JG33-2001建筑机械使用安全技术规程21、GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范22、JGJ 81-2002J218-2002建筑钢结构焊接技术规程23、SJG 06-1997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程24、DB/00P0100188四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程25、JGJ /95-9

24、5冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程26、JGJ /115-97冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地点有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。编制讲明1、依照本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑要紧项目的施工工艺和施工方法及治理力量、劳动力安排、施工机械配置，并结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。2、我公司中标后从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们把此工程列为2010年度局重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标

25、，交出让业主中意的精品。工程概况工程建设概况：见表2.1 工程建设概况一览表 表2-1序号项目内 容1工程名称四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技改联合工房及二号原料库土建工程2工程地址四川省凉山州西昌市火车站西侧3建设单位四川烟草工业有限责任公司4勘察单位西昌市建筑勘测设计院有限公司5设计单位中国轻工业成都设计工程有限公司6监理单位重庆林鸥监理咨询有限公司7施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司8资金来源企业自筹9合同承包范围建筑安装工程施工总承包10合同工期390日历天11合同质量目标合格建筑设计概况：联合工房建筑设计概况见表2.2-1。2原料库建筑设计概况见表2.2-2。 联合工房建

26、筑设计概况一览表 表2.2-1序号项目内 容1建筑功能卷烟生产车间及附属动力、操纵设施、办公用房2建筑特点轻工业厂房、平面布局紧凑、设计标准高3建筑面积总建筑面积 （m2）40346.02占地面积（m2）24430.191区建筑面积（m2）11860.002区建筑面积（m2）14868.003区建筑面积（m2）7694.924区建筑面积（m2）5923.104建筑层数1区、3区一层2区、4区二层5建筑层高(m)制丝、卷接包10.000高架库21.500生产辅助用房8.000办公附房3.900局部地下室4.000,6.0006建筑高度绝对标高（m）1510.250室内外高差（m）0.3基底标高（

27、m）-4.5最大基坑深度（m）4.8檐口高度（m）21.5,8.7,13.1建筑总高度（m）27.07建筑平面横轴编号 eq oac(,A) eq oac(,K)纵轴编号 eq oac(,1) eq oac(,33)横轴距离（m）190纵轴距离（m）1518建筑防火耐火等级按丙类防火设计，建筑物耐火等级为一级。10建筑防水地下防水等级为二级，设防做法以刚进混凝土自防水为主，涂膜防水为辅的方式屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年，采纳形式包括：钢筋混凝土卷材防水屋面、太空板卷材防水屋面、压型钢板复合保温卷材屋面。11建筑保温干挂石材外墙龙骨间做25厚全水基软发泡聚氨酯保温层二号原料库建筑设计

28、概况一览表 表2.2-1序号项目内 容1建筑功能原料库房，储存物品为片烟2建筑特点轻工业仓库，平面布局紧凑、设计标准高3建筑面积总建筑面积 （m2）21439.0占地面积（m2）4334.44建筑层数5层5建筑层高(m)4.56建筑高度绝对标高（m）1511室内外高差（m）0.3基底标高（m）-4.2最大基坑深度（m）4.2檐口高度（m）4.5、9、13.5、18、22.5建筑总高度（m）23.67建筑平面横轴编号 eq oac(,A) eq oac(,K)纵轴编号 eq oac(,1) eq oac(,33)横轴距离（m）81.5纵轴距离（m）568建筑防火耐火等级按丙类防火设计，建筑物耐火

29、等级为一级。9建筑防水屋面防水等级为三级，防水耐用年限为10年结构设计概况：序号项目内容1结构形式基础结构独立基础、条形基础主体结构框架-、网架2抗震等级一级3建筑地基中软土层，场地中存在液化的砂类土治理目标中标后，我公司调集思想素养好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建了强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下治理目标：1、质量治理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学治理的原则，把质量治理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准”标准的基础上争创

30、优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准”工程。质量目标分解为：工程一次合格率100%；分项工程合格率90%；主体确保合格结构工程质量；分部工程合格率85%；工程竣工交验一次性合格。2、工期治理目标依照本工程的工期要求，总工期为390天。我司将采纳网络操纵和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务3、安全生产、文明施工治理目标3.1、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站的督

31、导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学治理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；幸免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率操纵在10以内。3.3、加大安全治理力度，有打算、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产治理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格操纵施工噪声，尽量幸免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络治理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发

32、包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户中意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。项目治理机构现场项目部的设置和组成1.项目部的组成公司已选派思想素养好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术治理人员组成了强有力的项目部。本公司项目经理部组织机构图如下：项目经理项目总工项目经理项目总工项目副经理商务经理安全总监质量总监安全环境部商务部财务劳资部机电安装部工程技术部材料设备部综合办公室公司主管领导项目经理项目总工项目副经理商务经理安全总监质量总监安全环境部商务部财务劳资部机电安装部工程技术部材料设备部综合办公室公司主管领导2、四川烟草工业及有限责任公司西昌分厂

33、整体技术改造项目经理部成员组成详见项目班子人员配备部分。项目质量治理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量治理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量治理全员参加，全过程为对象，现代治理方法为手段的质量治理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与操纵。质量治理体系：安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真

34、地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工治理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全治理工作。（如下图所示）项目安全生产、文明施工责任保证体系图项目部岗位职责和治理权限1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地点行政治理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 1.2、项目经理是公司领导集体在项目治理上的全权托付人，是项目治理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工治理、施工协调工作。

35、1.3、责带领项目部全体治理人员，实现公司在本工程的治理方针、治理目标和在本投标方案中的全部承诺。1.4、项目经理对项目施工治理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产治理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，要紧负责项目施工全过程的：生产技术治理质量安全治理工程进度治理文明施工及成品爱护治理打算统计治理材料综合治理劳动用工和劳动工资治理成本操纵治理工程预算及合同执行治理资金打算治理工作纪律治理治安保卫及生活后勤服务治理回访保修和售后服务治理1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工

36、方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政治理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工打算，安排月、旬作业打算、组织施工员做好施工预备，加强施工治理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬打算的全面完成；1.8、制定项目人员流量打算，加强劳动治理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；1.9、督促检查内

37、业人员，作好施工生产打算、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程时期验收，参加工程竣工验收；1.10、负责审批项目物资需用量打算，负责验收进场物资、设备的质量、数量。2、项目副经理2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工治理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术治理、打算操纵治理、质量安全及文明施工治理、材料综合治理、劳动用工及劳动工资治理、成本操纵治理、工程预算治理。2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工治理人员、辅助生产人员及

38、施工班组的日常工作。2.3、负责在项目经理的指导下，依照施工方案进行合理的施工部署和实施工作。2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场治理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。2.5、负责依照施工方案中工程进度网络打算，进行打算的实施、打算的操纵、打算的调整工作。编制好施工进度周、日作业打算，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术预备、材料及工具用具预备、设备安装调试预备、工作作业面预备、生活设施及劳动力的组织预备、工程任务书的起草预备工作，确保各分部分项工程依照施工

39、网络打算规定的时刻开始和结束，保证工程施工总进度打算的顺利实现。2.6、负责依照项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工治理，加强原材料及半成品的打算操纵治理、质量操纵治理及现场的日常综合治理，加强工序质量治理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量治理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ59-99的要求，完善安全生产治理。按照市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场

40、的文明施工治理工作，确保创“市文明施工标准现场”。2.7、在项目经理的指导下，依照公司现行的劳动用工和劳动工资治理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资治理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用操纵在施工预算的内控指标范围内。2.8、在项目经理的指导下，结合公司现行的成本治理方法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本操纵和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本治理积存原始的、真实的治理经验。2.9、认真学习国家及地点经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过

41、程，也确实是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体治理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场治理人员、监理单位现场治理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会要紧解决以下生产问题：当天的实际施工进度与日作业打算是否相符，对未完成日作业打算的施工班组进行批判教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时刻督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备，劳动数量是否按打算数量投入，后勤生活服务等方面存在

42、可能将要发生的问题。2.11、治理权限：报项目经理同意的前提下，对项目施工治理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下，有对项目治理人员、辅助生产人员的奖金分配权。3、项目工程师3.1、认真贯彻执行国家、地点行政治理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。3.2、协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工治理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图讲、整理读图记

43、录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。3.3、要紧负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术治理，安全生产及文明施工治理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的治理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的治理工作。3.4、安装技术负责人还应依照施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术治理的实施进行技

44、术指导。3.5、治理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严峻违反技术要求和违纪、情节特不严峻的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。4、施工员4.1、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；4.2、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面治理；4.3、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互

45、检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；4.4、作好施工日记，积存技术要案有关资料，参加交工验收；4.5、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。5、测量员5.1、依照施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线操纵网及水准操纵网的建立、沉降观测点的设置与观测。5.2、负责施工过程中各工作面的轴线操纵和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线操纵点，为钢模工提供模板安装的操纵墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。6、质检员、安全员6.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量操纵、安全生产、文明施工的现场治理及相应的内业资料治理工

46、作。6.2、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工治理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；依照质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。6.3、负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。6.4、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩

47、基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。6.5、专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平坦度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。6.6、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收

48、合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负要紧责任。6.7、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严峻质量隐患的分部分项工程和严峻违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有

49、权对其处以罚款。6.8、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。6.9、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目

50、副经理汇报，经项目经理、项目副经理发觉设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。6.10、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。7、材料员7.1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料打算统计治理，负责依照项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的打算供应和治理。在打算规

51、定的时刻内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。7.2、现场材料的日常治理：项目部在进行各个时期的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。7.3、负责与建设单位材料供应治理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及

52、技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。7.4、搞好材料内业治理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理治理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。8、机械设备员8.1、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务治理和业务培训工作。8.2、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养治理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。8.3、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态

53、，确保项目施工设备运行正常。9、造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。10、资料员10.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术治理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。10.2、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填

54、写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常治理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。11、试验员11.1、负责在技术负责人及技术内业的治理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。12、项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程操纵工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程治理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及

55、文明施工规定的班组或个人，有权进行批判、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。13、项目施工工作纪律13.1、严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的治理及工作安排。13.2、值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严峻质量问题和其它事故的，将追究责任。13.3、施工现场内，不管上、下班时刻，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严峻者内部待岗处罚。13.4、施工现场内，上班时刻内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严峻者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。13.

56、5、项目部全体职员应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对有意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。13.6、坚持参加每天下午8：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。13.7、上班时刻内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚拢在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。公司对项目部的优先权公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。1、机械设备优先配置权。确保工程中

57、标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。2、材料及半成加工组织供应的重点保障权。3、劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素养的施工治理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。4、公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。公司对本工程项目部的监督、激励和考核结合本工程质量要求高的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订治理目标责任书。要求项目部治理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的治理手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每3月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激

58、励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。工程进度打算与措施工期安排的指导思想和依据1.1、目标治理方法：依照项目部确定的总进度目标，时期性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。1.2、打算操纵部门的要紧职责：1.2.1、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度打算，报监理和业主审批。1.2.2、与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。1.2.3、采纳实际进度与打算进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪操纵、动态调整。1.2.4、依照时期性进度操纵目标的完成情况，及时对进度操纵中的经验和问题作出总结分析，累计进度操纵信息，使进度

59、操纵水平不断提高。1.2.5、同意监理、业主的施工进度操纵治理。1.3、编制施工时期施工总进度打算依照招标单位提供的四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程治理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度打算，并在以后的施工过程中严格遵照执行。1.4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施操纵的始终，施工进度的检查是进度打算实施情况信息的要紧来源

60、，是分析问题采取措施、调整打算的依据。施工进度的监督是保证进度打算顺利实现的有效手段。1.4.1、跟踪检查施工实际进度1.4.1.1、在进度打算执行记录的基础上，将实际执行结果与原打算的规定进行比较，比较内容包括开始时刻、结束时刻、持续时刻、逻辑关系、工作量、总打算、网络打算中的关键线路等。1.4.1.2、现场专人实地、日常治理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。1.4.2、编制进度操纵报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，阻碍因素和进展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。工期安排打算2.1、施工进度安排：本工程要求工期为390个日