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文档简介

1、7/7人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4版本号： 2002-1项目人事治理流程-职员降职流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部职员降职所涉及的各项工作内容1.2操纵目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化治理。1.3执行部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键操纵点 1.4.1准确性 1.4.2合理性人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111各用人部门各部门依照本部门人职员作情况，通过各种考核，若认为对某治理岗位人员需要降职处理，则向人力资源部提交职员降职处理

2、意见。112人力资源部人力资源部同意用人部门人员降职申请后，则与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变更申请； 113总经理/董事长总经理对人力资源部提出的职员降职申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；114人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求能够降职，则以文字通告方式通知用人部门能够对该人员进行降职处理；115各用人部门各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况；116人力资源部人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调整。人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4版本号： 2001-1人力资源部总经理用人部门职员降职流程人力资源部总经理用人部门确定降职人员确定降职人员否是初步审核否是初步审核职员降职处理意见职员降职处理意见职员降职处理意见职员降职处理意见否最终审核否最终审核职员降职

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