公司合理管理知识化建议

1、合理化建议目标： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议： 副本 （提议人签章）消除不良缘故ECE提案表提 案 单 位负 责 人提 案 项 目提 案 人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期错误缘故处理内容备注 注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。 厂长批示：合理化改善建议方案采纳通知单 年 月 日建议书编 号提 案 内 容提案人姓 名提案人所属单位提案人电 话 上列合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采纳，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人讲明。 此 致 合理化建议审查委员会 启提 案 表 制程类 其他类 设备改善 提案日期： 月 日改

2、善项目附图表 张 共 页附讲明 页目前作法及问题改善提议改善利益审核结果 有无申请专利需要（ ） 申请项目 实施结果实施单位 厂 车间实施日期 自 至成果核发奖金备注： 编号 提案人 所属单位提案案件收发表 单位：提案编号发文日期姓 名收文日期单 位姓 名提 案 记 录 表月份提 案 评 分 表 （1）规定事项（2）评定事项因 素内 容评 定 分 数 表评分附记事项初审员盖 章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取810785634120生产性阻碍生产力大小最大大有少许微小无41503140213011201100应用性使用范围的大小最 广相当广可 用利 用地 方小部分利

3、用无 用副主任委员盖章192016181115610150接着性使 用 时间 长 短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下1920161811156103520任务减分职务上与行政事项无关系班长一 般职 员组长科长厂长日 期0156101115162020合 计（4）核定批示审 定 分 数 等 级特 优优良可保 留不采纳808970796069505949以下厂 长奖 品 奖 金 额（3）交办实施实施科名日期成果提 案 评 定 表 提案编号提案人所属单位提案日期 年 月 日评 定日 期 月 日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评 审 意 见最高评分评 分经济利益50%提案完整性10%

4、制造性10%应用范围10%研究观看花费时刻10%改善成本10%合 计10%评审者其他建议：奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 20%= 经济效益不明显者：评分 奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评 定 员提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称：编号1现状（现在的作法）：2改善案（我的方法）：3效果（其结果是）：附表1提 案 改 善 提 案 表 甲表 年 月 日单 位姓名职称提案名称编号1现状、缺点（附图）讲明2提案改善内容（具体、详细、附图）3可能投资额（分项估算）4可能效益暨投资回收期附表3提 案 改 善 成 果

5、报 告 表 年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因（简单扼要叙述运机、缘故）改善前情况（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善通过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、成果）节约金额，对质量、产量的改善结论（对改善案做简单扼单的结论）提案单所单属位姓名号 码年 月 日提案件名提案内容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果号 码 年 月 日 提案件名 提案者所属单位 职 称姓名或集团代表者名协助者姓名产品企划之调查分析表公司产品之现况 公司产品之特色 同业类似产品之倾向公司产品之地位消费者之需求公司产品之问题点改善提案提案企划（消

6、费者心声）检查表消费者投书消费者心声消费者批判 欲望分析 实现可能性 要求分析实现可能性 希望分析实现可能性 愿望分析实现可能性 总结新企划提案企划（消费者的不满）检查表消费者抱怨消费者不满消费者批判 有何不满有什么牢骚 有什么不快乐 检讨检讨检讨 有何不方便有哪里不洁净有哪些不合适 检讨检讨检讨 总结新企划完成企划之战略检查表发表前之心理预备1预先明白呈报对象、顾客之希望、方法、立场 检查 2有事前预备布署工作 检查 3完备的资料，并整理的易于理解 检查4优点、效果整理的易于理解 检查 5事先做好发表的方式、质疑应对之排练 检查发表时的态度6有信心地发表企划内容 检查7直视对方的眼睛 检查8

7、采取对方能同意的讲法 检查完成企划禁忌检查表发表前之心理预备1资料不齐全就出席企划会议 检查 2无视于对方的方法、立场、希望等 检查 3没有事先排练，专门唐突地发表 检查4把对方或顾客当外行人 检查 5表露出一副教不人的态度 检查发表时的态度6提出多数的提案让人混淆 检查7不管发表时刻的限制 检查8讲明过于冗长，结论模棱两可 检查有力的企划书检查表分类检查重点（提出之际，随时自我检查）企划的态度1经常预备可能执行的企划2即使乍看之下不太可能执行，但也是值得检讨的企划3经常从工作中想出企划4站在全公司的观点、与其他单位之关联的立场拟定企划5企划时应考虑往后几年，并抢时机6汇结企划书并不那么累7深

8、入且多角化地检讨企划内容企划的制作8汇总应简洁明了9排除独断、自私、偏见10表现可不能抽象11表达可不能抽象12列举时应多留意费心13注意图表的利用企划的讲服力14提出企划时可不能怯场15不畏惧不人对企划的批判与反对16考虑对方的立场，然后进行讲明、讲服17完成企划之前，做好预备布署工作18不懈怠企书案讲明、讲服之预备工作19藉用OA设备辅助企划的讲明20利用统计或数字来讲明、解释企划案企划的构成21标题明确，且引入注意22明确地表达自由、目标23企划的必定性专门充足24企划制定的背景专门明显25企划的内容要有依照26资料齐全、有图表、有相片27万全的结果预测、意外对策好企划之固定观念突破表1

9、是否过于重视常识或前例 检查 2是否受设计上的固定观念之限制 检查 3是否受颜色的使用、固定观念之限制 检查4是否在外形上受固定观念所限制 检查 5是不命名受固定观念所限制 检查6是否用法受固定观念所限制 检查7是否在用途上受固定观念所限制 检查8是否受性不、年龄之固定观念所限制 检查治理职务之企划完全分析表悬案 1注 重 2。意 点 3。 来自各现场的提案来自营业部门来自消费者的提案 来自生产部门 来自技术部门 来自销售现场（总结）干部企划分类检查表年度企划经营打算企划企业打算企划产品开发打算企业打算销售打算生产计 划设 备投 资计 划技 术计 划企业收支打算成 本计 划劳工治理打算服 务活

10、 动流 动计 划新产品企 划开 发企 划生 产企 划店面开发企划广 告企 划服 务活 动促 销活 动调 查企 业 优先事项重要事项构想启发表列举法希望列举法（列举对商品的希望、期望，以启发构想）不满列举法（列举商品的缺点、不满，以启发构想）联想法自由联方法（利用自由联想，启发构想）限制联方法（制定一定的限度，启发构想）个不联方法（关于某特定的事物加以联想，并启发构想）连续联方法（连续性地联想，以启发构想）要素附加法（由商品的特性、机能、本质联想，甚至加上必要的因素，以启发构想）企划完成的5时期订金企划方向提出企划内部资料内部情报资料观看资料听写资料 分析拟定计划补充资料对峙资料 企划实现后之预

11、测启发构想构想具体化补充调查风评调查问题点分析确认需求预测企划完成完成企划书表格企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划要点企划内容执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少）注意点（问题点与对策）附件资料企划书表格（ ）企划书提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划主旨企划目的企划背景市场调查企划内容执行打算步骤条件费用日 程 表效果预测意外对策预料的障碍预料的困难替代备案前 例成功例促 销 企 划 表主题 店面促销 内 时 方容 间 式招募人才招募构想招募讲明人员刊登广告 杂 报 电志 纸 视 展示会地点时刻方式 语音传播打算 样品、工具打算 市场情报分析

12、新产品开发情报活动企划实施表活动项目备 注名 称 目 的内 容行 程实施要点预算承办者预备协助PR实施详细情形1（各承办单位）2345协助关联外包关联PR关联结果报告检讨案件各承办任务检查表案名实施日 年 月 日承办 单位 姓名 记录内容记录处理1次处理检查2次处理检查确定事项检查承办单位承办内容承办权限、范围预备内容预备情况预备对象交涉内容交涉情况交涉对象各 经 费预 支支付计算必要文件文件制作文件预备人与物之确认人与物之配置残余工作处理总 结检 讨提案之实力检查表分类检查情况随时对提案提出自我检讨检查提案前的态度1经常积极地制定提案2从工作中想出提案3站在全公司的观点，与其他单位之关联的立

13、场拟定提案4汇总提案并不那么累5深入且多角化地检讨提案内容6提出提案时可不能怯场提案之讲明7不畏权不人对提案的批判或反对8考虑对方的立场，然后再讲明、讲服9完成案提之前，做好预备布置工作10不懈怠提案之讲明、讲服之预备工作11藉用OA设备辅助提案的讲明12利用统计或数字来讲明、解释提案 1提案内容是否依照2资料是否齐全3是否有图表4是否有相片5OA设备业是否预备了6是否有提案协助者 工作企划提案分析表呈报日 年 月 日提 案主 旨NO。案 名提案者单 位妥当性之检讨提案是否可能执行（备注）少许修正，是否可能实现是否有前例成功率与失败率的比例如何是否有类似的提案实现性的检讨打算是否没道理、白费劲

14、气关于无经验之部分是否感到不安时刻是否妥当费用是否过多人员调动是否妥当实施时的状况是否妥当目标值得是否过高是否有复杂之处与其他之联系如何责任所在是否明确预防对策检讨是否检查可预测之障碍是否想到可预测的困难是否有替代备案拟定提案之现状分析检查表是否有其他用途是否能够借用其他构想3改变外形、颜色、长度如何增大其大小、宽度、长度如何变轻、变短、变小、或是分割如何6用其他材料或工具替代如何一部分或全部改成其他的东西如何8把它倒过来，或重新编排如何需再加强销售额之提案检查表再多一天的努力1如何多卖1个2是否该延长工1小时的工作时刻3是否要多工作1天4是否能再多访问1天5是否能再多打1通电话相劝加强坚持的

15、态度1是否能再坚持1天2是否能再坚持1人3是否能再坚持一个4是否对对方极需求的商品5是否有过多无用的库存商品的处理1对商品的知识是否不足2商品的陈设如何3商品的替换如何4是否是对方极需求的商品5是否有过多无用的库存促销对策如何1促销对策是否妥当2是否具有魅力的促销对策3是否下工夫研究销售方法4促销的奖励如何5促销的热忱如何店内专门状况之检查12345降低成本之提案检查表步骤、预备工作之检查1预备工作的改善是否能降低成本2是否能节约步骤上的白费3是否可能作业方式改善4以作业标准化的方式是否能改善5是否白费之重新考虑1重新考虑所有白费的事物2是否有制造过多的白费3是否有库存过剩的白费4是否有不良品

16、的白费5流通管道是否白费是否不均之重新考虑1作业上是否有不均的情况2小组内部是否有太忙与太闲的人3品质是否参差不齐4指示、情报的传达是否善变5每人的动作是否易变是否牵强之重新考虑1打算是否专门牵强2交货期是否有困难3订货是否有困难4材料是否有困难5现有的价格是否不合理各现场专门状况之检查12345构想提案表提案者（ ）1天1个提案灵感来袭的提案差强人意的提案无益提案者尚待加强的提案上司意见提案书表格 （ ）之提案受理编号NO。 呈报日 年 月 日受理日期 年 月 日 提案者 单位 姓名 签章提案分类 1。构想 2。成本 3。节约能源 4。品质 5。治理 6。安全 7作业 8。机器 9。工具 1

17、0。环境 11。设计 12。店铺内容 13。服务 14。顾客 15。作品申请 16。其他（ ） 现状分析 改善提案问题点 具体的 （图）提案内容预测效果提案事项 否能够用于其他事物的展开 是否其他单位亦可活用 图相片资料提案书表格（ ）之提案 呈报日 年 月 日 提案者 单位 姓名 签章提案主旨可预期之效果现状分析问题点具体的提案内容提案事项的展开是否能够用于其他事物是否其他单位亦可活用提案者自我检查1 是否每天都不断地推敲新方法、提案2 是否养成一有好构想就赶忙记下来的适应3 不厌其烦地整理笔记以加深自己的方法4 是否有误解、遗漏、模棱两可之处5 呈报提案时，是否深具自信与信心6 是否能够充

18、分地讲明、解释提案报告之差不多格式 【 】之报告年 月 日报告人 课 依照 长之指示，就 进行调查，其结果特此报告。 记 1概况（通过）显示（营业、销售、生产、治理、调查内容等）事实之概况（好、不顺利、成长、停顿、 低落等）、通过，并简要叙述其理由、状况。 随文附上讲明之统计、资料。2问题点（检讨点）就上述缘故、要因、状况，以客观事实加以分析，并扼要地记载其问题点、检讨点。3修正提案（提议）关于客观情势、状况分析下的新展开、活动，记下自己的意见、构想。若有多数个提案， 以其重要程度之顺序记载下来。记录重点a幸免独断、偏见。b幸免推卸责任。c审慎统计、数字之处理。d尽可能整理成一张纸。 e统计、数字应一目了然。第十一节 文具治理附表1文 具 用 品 申 请 单 年 月 日 品名 姓 数 名 量原子笔(蓝)原子笔(红)铅笔曲不针订书针美工刀片修正液稀释液备注部门领用合 计 部门: 主管: 申请人:附表2文 具 用 品 领 用 纪 录 卡 编号: 年部门姓 名工作内容分类品 名规格月 份 合计备注123456789101112分类代号:1.消耗品 2.治理消耗品 3.治理品附表3月 文 具 用 品 统 计 表 年度部门 品名 姓 数 名 量原子笔(蓝)原子笔(红)铅笔曲不针订书针美工刀片修正液稀释液橡皮擦笔式橡皮擦铅笔芯胶水签字笔白板笔备注合 计 总经理: 治理部主管: