研究开发组织管理学习制度

1、研究开发组织管理制度第一条目的为了进一步增强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加速高层次创新人材队伍的建设的进度，依据公司的详细状况，特拟订本方法。第二条范围本方法合用于以增添自主创新能力和促使公司高新技术家产生产的研发项目。第三条职责公司技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展整体掌握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：履行对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与监察等全过程管理权限，并担当履行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品推行技术指导、规范

2、工艺流程、拟订技术标准、抓好技术管理、实行技术监察和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势、开辟市场，提升经济效益等方面可否顺利实行起着决定性的作用。为了增强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加速公司技术累积、打好技术基础、加速产品研发速度、完美指导产品研发工作，既要讲究经济效益，又要讲究社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部依据公司长久发展规划，检查国内外市场和重要用户的技术现状和改良要求。为知足市场

3、需求研发的不一样于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初公布提出研究方向和要点任务。2、各有关部门依据提出的任务联合公司生产经营需要，再经过市场评估、设施评估、生产力评估、产品查验能力评估、产品的技术发展方向、市场动向及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。3、研发部依据公司当年生产状况组织技术人员对项目进行评讲和挑选，依据其重要性和创新性分等级：类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实行难度大，开发创新内容许多的项目，整体技术水平达到部分国际当先水平以上。类：在引进消化汲取的基础长进行自主创新，整体技术水平达到国内先进水平。C类：为公司改良

4、创新项目，创新技术在公司内部拥有优秀的推行价值，在技术上有必定的创新和技术难度，整体技术水平达到公司当先水平。4、项目产品经技术人员评讲和挑选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。第五条项目管理一、计划管理1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依照是经同意的项目立项报告或实行方案。2、年度计划的实行和检查。研发部和有关部门，按同意的年度计划组织实行，并常常进行监察、管理，帮助解决存在的问题。二、经费管理1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划实时将研发款项拨付到位，保证研制工作的资本流保持通畅。2、研发经费包含：研发人员的薪资、研发设施折旧、研发领料、差旅费等。产品

5、试验经费由技术副总经理审察，报总经理同意。3、产品研发经费按单项估算拨给，单列账户，推行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监察，禁止挪作他用。4、为鼓舞产品研发人员的研发热忱，项目达成后，公司规定的项目奖赏一定全额发放到项目小组，每个成员的得奖比率由产品研发部门负责人和项目负责人确立。三、物质管理关于每一项目所需要的物质，要列入公司物质供给计划，并保证科技研发项目所需物质的充足。四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，有关部门人员参加。第六条项目实行1、新产品开发和改良产品都一定要有技术副总经理审察同意，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、同意后

6、才能进行款式。2、每一项新产品和改良产品都一定经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品一定经过严格的检测，拥有完好的试制和检测报告。3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加判定会，多方听取建议，对新产品从技术、经济上作出评论，确认项目产品没有问题后，提出能否能够移交生产的建议，报总经理同意。4、同意移交生产线的新产品，一定有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其余有关的技术资料。第七条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目担当人和参加人，对项目的履行状况和经费使用情况进行追踪检查；2、项目追踪检查内容：（1）项目进展状况；（2）项目负责人和项目构成员能否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用能否切合项目经费管理方法和其余规定。3、项目负责人应保留项目资料特别是原始资料，记录从项目申请、立项、研究到结项全过程重要状况，珍藏有关文字、配方和经费开销等资料。4、在项目履行状况的同时，项目小组要常常检查落实科技计划实行状况，增强处目管理，成立项目档案。在确实做好平时管理工作的同时，尽可能为研究工作供给必需的咨询和条件。第八条科技成就判定、评审和结题1、项目研究应在达成后对其成就进行判定和查收。依据项目立项报告内项目达成时间的协议，项目负责人在规准时间内把项目最后成就上报总经理办公室