烟草公司2022年半年工作总结

1、第6页共6页烟草公司2022年半年工作总结金叶公司在_年上半年工作紧紧围绕市局_年的工作会议指导精神，根据省公司为全年经营管理工作定下的基调：市金叶烟草有限责任公司编制的年度预算，我们始终以外树形象，内创价值，搞好服务工作，提升服务水平、提升卷烟销售结构、作为经营重点。牢固树立“诚信为本”的企业经营理念，注重品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，以_为指导，开拓进取，真抓实干，顺利的完成了上半年的企业经营管理工作。提升品牌服务意识，提升经营效益，努力争创全局先进单位。下面将上半年工作总结如下：一、上半年主要经营情况今年我公司紧紧围绕市局党组工作会议指导精神和要求，真抓实干，搞好服务工作，提升服

2、务质量。不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，提升品牌服务意识，提升经济效益。上半年整体经营态势良好，各项指标同比有明显增副，超额完成上半年销售任务预算，为公司总体目标的实现奠定了基础。能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，得益于我们采取了较为行之有效的工作措施，主要有以下几个方面：(一)重视队伍建设，提升人员素质诚信经营、优质服务是公司的经营之本，也是我们一贯的经营宗旨。牢固树立“诚信为本”的企业经营理念，树立良好的企业形象，提高多元化企业管理人员的业务水平，提升营业员的商品常事和服务水平，提高顾客购物的欲和满意度，用一只团结高效的队伍为企业的后续发展提供保障。_年服务理念是继续围

3、绕内创价值，外树形象的服务管理为重点，为此我们这个月进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，明确服务工作目标，按时召开了工作例会，总结了服务工作，并查找工作中的不足，有针对性的开展学习活动，不断强化诚实守信的服务理念，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力。发扬优秀员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广员工真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，提升我们的服务工作水平，真正做了学以致用，在全体员工共同努力下，实现服务质量零投诉的目标，切实维护了烟草的良好形象，为公司在社会各界和广大顾客心目中赢得的良好的口碑。(二)严抓管理，很抓销售经营“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”

4、。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫，加强制度的建设工作，并提高制度的执行效率。重新修订了部分管理制度，继续完善现代企业制度，充分发挥个机构的主动性，是指相互制衡，不免独断专行，从而保证公司决策的科学合理，保证公司发展的高效稳定。形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感，为销售工作的顺利开展加固了制度保障。在财务帐目及现金管理上，我们按照现代财务管理模式，利用预算控制这一先进的管理方法，加强对费用开支

5、的事前预算，事中控制，严格限制预算外开支。我们应用速达进、销、存管理系统和金沙财务软件对六个连锁超市的经营进行实时联网管理，保证了现金收支的准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情。在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证_人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。提高运行水平，增强市场竞争力。金叶

6、公司处在一个完全市场化得环境中，不断的提高自身的盈利水平，管理水平，服务水平来实现多元化投资的保值增值。今年我们积极主动与省外先进地方交流，将其高效的管理方法和有效的经营策略融入我们的经营管理中，推动了公司经济效益的稳步提升。二、下半年工作要点通过上半年工作的经验总结，下半年，我们将主要把以下几方面做为工作重点：(一)抓实经营管理，实现市局编制的年度预算。(二)信守诚信服务、优质服务，提升品牌意识，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。(三)严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。(四)对公司现有制度进一步整理和完善。(五)严抓安全细节，确保全年无安

7、全事故。在今后的工作中，我们决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。将继承以往积极向上的工作热情，为了公司的目标，做好准备，让我们公司的前途一片光明！烟草公司2022年半年工作总结（二）_年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范

8、，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将_年财务工作开展情况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费

9、用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计

10、划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量