人事处副处长2022年个人工作总结

1、第5页共5页人事处副处长2022年个人工作总结主要工作成绩和存在问题一、主要工作完成情况1、师资队伍建设_年度推荐_人申报江苏省青蓝工程；推荐_人申报江苏省教学名师；推荐_人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才；推荐_人申报江苏省“333工程”。开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进行了考核。开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称高级经济师、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专教师技术职务评审条件调研会。2、劳资工作为了更好地发挥分配的导向和激励功能，保证教职工的的收入与学院发展同步增加，在广泛调研的基础上，_年结合学院财政状况，

2、制定了岗位津贴实施办法。调整了公积金的缴纳基数。随着编外聘用人数的不断增加，为了规范化用工，制定了人事代理制实施办法，并多次与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。3、编制工作今年新引进专任教师缺编现象比较突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革发展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了_人的进编问题。二、工作创新1、制定了_师资队伍建设规划、教学名师评选办法、考勤制度、研究生院内补助若干规定、_个人津贴可用于报销有关项目的标准、等。组织实施岗位津贴实施办法、人事代理制实施办法(试行)。2、紧紧围绕“质量管理”规范处内_项工作程序

3、。编制了工资福利手册普及工资、福利政策，明确各种假期的时间和待遇。三、学术研究与交流；专项项目申报、教科研成果与奖励中国高等教育学会教育科学“_”规划重点研究课题_项，排名8/13；科研论文一篇。四、勤奋、敬业；有大局意识，积极协调配合其它部门工作；在工作中能按上级有关部门及学校有关要求认真贯彻落实；清正廉洁。五、今后工作思考1、改善教师队伍结构按照万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任教师近_人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应注重高级技术人才及双师型教师的引进。补充我院年龄、职称结构的断层。2、重点培养拔尖人才拔尖创新人才缺乏，是制约我校发展的关键之一。这不仅影响专业建设

4、、教学质量、科研发展，而且申报上级各类人才计划的合格候选人都很少。今后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素质高的人才/高层次人才团队建设(三步曲)创造良好的人才环境。另外起动柔性引智，本着有利于学院发展、促进学术交流、提高学校知名度、讲求实效的原则，有效实现人才资源的共享，解决我院重点难点问题。3、完善部门和个人的评价与激励机制4、改善多种用工形式的分配关系。六、存在问题政策、决策水平，还需在今后工作中不断总结提高。人事处副处长2022年个人工作总结（二）_年上半年，全局上下以_精神为指导，认真贯彻落实_、省、市人事工作会议精神，用_统领各项工作，围绕服务县域经济社会发展工作大局，充分发挥

5、职能作用，在强化人事服务、规范人事管理、加强自身建设等各项工作取得了一定成绩，现总结一、上半年工作完成情况(一)人才服务成效显著。紧紧围绕全县打造“双百”工程和壮大“五大”特色产业，积极开展以服务百家企业、服务社会主义新农村建设为主要内容的“双服务”活动。在全局干部职工中深入开展打造百亿兴发大讨论活动，围绕打造百亿兴发用足用活政策，积极开动脑筋，全力服务兴发。一是引才，实施“招硕引博计划”，上半年深入企业调查研究，征集岗位，坚持为企业引进各类紧缺紧需大学生_名以上。二是育才，加强企业各类人才专业继续教育培训和职称考试培训，打造学习型、创新型企业，今年专业技术人员公需科目培训达_%。目前，此项工

6、作正进入实施阶段。三是聚才，协助企业建立人才激励机制，加强兴发集团博士后产业基地建设和管理，积极开展企业人才专业技术职务量化评审和特殊人才评价工作，做好省管专家、享受_津贴专家和有突出贡献中青年专家的推荐选拔工作。对全县农业、教育、卫生等单位人才需求情况进行了调查摸底，申报“三支一扶”计划_名，目前双方已初步签订合同_人。做好乡镇综合配套改革跟综服务。根据兴办发_件,对乡镇综合配套改革中落岗和分流转制人员全部实行免费人事关系代理。积极做好人事来信来访，半年共接访并成功调处人事信访件_件，做到件件有答复，事事有回音。(二)人事管理逐步规范。严格执行事业参管制度，切实搞好事业单位参管申报工作。根据

7、_省事业单位参照公务员法管理实施意见(鄂组通_号)及市委组织部、市人事局_做好县市区事业单位参照公务员管理申报与人员登记工作_(宜组文_)_号)等文件精神，对其符合具有法律、法规授权的公共事务管理职能；使用全额拨款事业编制，并由国家财政负担工资福利三个基本条件的事业单位，由其主管部门组织申报，县人事、财政、编制等进行了严格审核，并报县政府研究，同意向市人事局上报县旅游局等_个事业单位_名编制首批申报参照管理。2、强化人事宏观调控，严格执行人事计划。根据_省人事厅_下达_年度机关事业单位增人计划(控制数)_鄂人函_件要求，从严控制机关事业单位人员增长，坚持人事计划调控制机关事业单位人员规模和结构

8、这一科学模式，认真落实省委省政府中长期控制目标，结合本地机关事业单位用人实际情况，上报了_年全县公务员录用计划_名，目前已完成_名乡镇机关公务员招考网上报名审核和笔试通过人员的资格审查工作。事业单位公开招聘计划_名，目前已完成卫生招考_名。始终坚持顺向流动，杜绝单位超编进人。截止_月底共从外县调入_人，招聘_人，本县调出_人，事业单位调进机关_人，机关调入事业单位_人，辞职_人，自然减员_人，机关事业单位人员每年都是负增长。3、加强人事调研，进一步规范临时聘用人员管理。针对目前机关事业单位临时聘用人员出现的新情况，走访基层单位，针求基层意见，开展了机关事业单位的临时人员用及教育系统人员调查，并拟定出规范管理的建议，供县政府参考。5、规范公务员考核，做好事业单位年度考核。根据市委组织部、市人事局_认真做好_年度公务员和机关工作人员年度考核工作_(宜组文_号)和_做好_年度事业单位工作人员年度考核工作_(宜