2Z101000工程工程施工管理练习

1、2Z101000施工管理一、单项选择题1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 A设计图纸质量 B监理规划质量 C业主决策质量 D建筑材料、设备质量2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 A监理工程师 B业主 C施工企业 D政府主管部门3.施工项目的项目经理应由（）任命。 A建设单位项目部 B监理公司 C施工企业董事会 D施工企业法定代表人4.施工企业项目经理是一个（）的名称。 A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士5.建造师是一种（）的名称。 A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士6.对建设工程

2、项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。 A目标实现 B运营方式 C团队建设 D组织协调7.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。 A组织 B工程环境 C技术风险 D经济与管理8.下列选项中，属于风险评估工作的是（）。 A进行投保或担保 B分析各种风险的损失量 C分析存在哪些风险因素 D对识别出的风险进行监控9.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。 A技术 B组织 C工程环境 D经济与管理10.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）。 A中介代理服务 B委托

3、代理服务 C监督管理服务 D有偿技术服务11.我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。 A业主方项目管理 B咨询方项目管理 C承包方项目管理 D总承包方项目管理12.根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A监督责任B监理责任C法律责任D连带责任13.审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A设计阶段B施工招标阶段C施工准备阶段D工程施工阶段14.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A成本目标B融资目标C投资目标D利润目标15.某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案

4、，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A矛盾B协调C统一D关联16.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A实施阶段B决策阶段C设计阶段D使用阶段17.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A合同结构图B任务分工表C项目结构图D组织结构图18.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）。A总经理可直接向设计单位下

5、达指令B业主代表可直接向施工单位下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D总经理可直接向项目经理下达指令19.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）组织结构。A矩阵B职能C线性D事业部20.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A技术措施B主要管理措施C组织措施D主要技术经济指标21.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（）。A某市新建机场工程B某发电厂干灰库烟囱维修工程C某拆除工程定向爆破工程D某城际高速公路（含公路、桥梁和隧道）22.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了

6、相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。A拟定施工方案B编制资源需求量计划C编制施工总进度计划D编制施工准备工作计划。23.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A建设工程监理合同B批复的可行性研究报告C单位工程施工组织设计D各项资源需求量计划24.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A将项目的目标进行分解B对项目目标进行动态跟踪C收集项目目标的实际值D找出实际值与计划值的偏差25.确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。A实际值B调整值

7、C计划值D偏差值26.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际值与计划值27.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A采取措施进行纠偏B逐层分解工程进度目标C调整工程进度目标D比较工程进度的计划值和实际值28.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（）。A将目标的实际值与计划值比较B目标出现偏离时采取纠偏措施C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D分析目标的实际值与计划值产生偏

8、差的原因二、多项选择题1.某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A设计的成本目标B项目的投资目标C设计的质量目标D设计的出图方式E设计的进度目标2.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A项目结构B职能组织结构C线性组织结构D项目合同结构E矩阵组织结构3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。A管理工作的流程B财务管理制度C施工作业流程D物资采购流程E信息处理的流程4.工作任务分工表应明确的内容有（）。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁参

9、与C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁决策E各项工作任务由谁筹划5.属于管理工作流程的有（）。A成本控制流程B施工作业流程C采购工作流程D质量控制流程E工程变更工作流程6.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A合理安排施工顺序B编制资源需求计划C确定主要施工方法D绘制施工平面图E对可能的施工方案进行评价并决策7.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A项目目标动态控制应重视事前的主动控制B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论D当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标E项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分

10、解8.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。A总进度规划B工程总进度计划C月进度控制报告D旬进度跟踪报告E年度进度控制报告9.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理对工程建设项目全面负责C项目经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人10.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A主持工程竣工验收B接受审计C确保项目建设资金的落实到位D建立技术管理体系E主持编制项目管理实施规划11.施工项目经理的任务

11、包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。A施工质量控制B施工进度控制C工程合同管理D项目投资控制E工程信息管理12.风险量指的是（）。A损失发生的概率B实际损失的大小C风险因素的多少D不确定的损失程度E风险控制的力度13.风险管理包括（）和控制等方面的工作。A策划B组织C领导D协调E合同14.在制定多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。A公众利益B人身安全C环境保护D相关法规E盈利水平15.按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有（）等。A旁站B巡视C抽查检验D见证取样E平行检验16.根据房屋建

12、筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。A关键工种B关键岗位C关键线路D关键部位E关键工序三、阅读理解1.某施工企业承担了一项施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据场景回答下列问题：(1).编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A施工平面图B施工进度计划C施工方案D施工准备工作计划(2)

13、.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A签订合同B选择分包方C组建项目经理部D制定内部计酬办法(3).下列选项中，（ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。A项目合同文件B组织的管理制度C项目管理实施规划D组织的经营方针和目标(4).旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。A质检员B监理工程师C业主现场代表D项目技术负责人(5).项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。A各工作部门的管理职能分工B各子系统的工作任务C各项工作之间的逻辑关系D各组成部门之间的指令关系2.某市公路局对当地一桥梁整修工程进行招标，某建筑公司以480万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全

14、目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。根据背景材料，作答以下题目。(1).该项目宜选用的组织结构模式为（）。A事业部结构B虚拟组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构(2).所选用的这种组织系统的特点是（）。A有纵向和横向的指令源B没有相互矛盾的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一(3).开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A综合评价B详细分解C整体归纳D系统整合(4).在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A任务结构图B工作流程图C管理职能分工表D工作任务分工表(5).项目经理所选用的这一组织工具，可以明确

15、表示（）。A工作任务及其责任者B监督职能及其责任者C筹划职能及其责任者D决策职能及其责任者(6).在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A项目结构图B项目组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表(7).管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A执行 B决策 C提出问题 D筹划(8).所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）。A执行补救方案 B检查补救方案的执行情况C制定几个可能的补救方案 D从多个方案中确定一个拟执行方案答案一

16、、单项选择题1.D；P31。 2.C；P31。 3.D；P31。 4.A；P32。 5.D；P32。6.A；P35。 7.D；P36。 8.B；P37。 9.C；P36。 10.D；P38。11.A；P38。 12.B；P39。 13.C；P40。 14.C；P2。 15.C；P2。16.B；P3。 17.C；P12。 18.C；P17。 19.A；P15。 20.D；P25。21.B；P26。 22.A；P27。 23.B；P27。 24.A；P28。 25.C；P28。26.C；P28。 27.D；P28。 28.C；P29。二、多项选择题1.ABCE；P3。 2.BCE；P13。 3.A

17、CDE；P23。4.ACD；P18。 5.ADE；P23。 6.ACE；P25。7.ABCD；P28。 8. CDE；P30。 9.ACE；P31、32。10.BDE；P34。 11.ABCE；P33。 12.AD；P35。13.ABCD；P37。 14.ABCD；P37。 15.ABE；P39。16.DE；P43。三、阅读理解1. (1).C ；【解析】通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、放工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。参考教材P27(2).D ；【解析】项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。参考教材P34(3).C ；【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。参考教材P34 (4).B ；【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强