2022年中小企业移动信息化普及活动实施方案

1、第10页共10页2022年中小企业移动信息化普及活动实施方案为贯彻_促进中小企业发展的若干意见和省政府实施意见，根据省中小企业办公室与中国移动通信集团_公司签署的信息化推进中小企业营销方式管理方式创新合作协议，_市经济和信息化委员会、中国移动通信集团_有限公司_分公司决定在我市联合开展中小企业移动信息化普及活动，实施方案如下：一、活动目的充分发挥中小企业主管部门的组织协调管理优势和移动公司的网络、技术、服务优势，为我市中小企业提供分层次、分阶段、分重点的信息化综合解决方案和信息化行业应用服务，帮助中小企业利用信息化改善经营管理、提高管理水平、增强市场竞争力，推动我市中小企业稳定、健康、快速发展

2、。二、工作目标通过本次活动，组织全市至少_万家(争取_万家)中小企业接触、体验、应用、拓展“动力100”行业应用和“中小企业体验包”业务。(具体指标分解见下表)移动公司针对企业需求推出优惠套餐，具体优惠方案各县(市)区移动公司与当地中小企业主管部门协商。各县市区任务目标分解三、工作安排此次活动共分三个阶段：1.宣传发动阶段(_年_月上旬)各区县中小企业局(办)联合当地移动公司，在省、市上级部门统一指导下，开展专项活动推介会，着力宣传我市中小企业移动信息化普及专项活动，确定当地中小企业信息化普及目标客户，选取信息化开展较好的企业进行试点。以达到市场摸底、制定推广计划等目的。2.业务普及推广阶段(

3、_年7-_月)各区县中小企业主管部门与当地移动公司全面配合，定期为中小企业举办多种形式的信息化应用培训会，由移动公司行业经理、客户经理、合作伙伴等组成的专职服务队伍，走进中小企业进行业务演示、信息化需求调研等工作，根据企业实际需求，推介合适的体验包及具体应用服务。3.总结示范应用、活动提升阶段(_年11-_月)根据前期活动的开展情况，及时总结推出优秀示范县市区、优秀示范企业、创新示范企业先进典型，并建立案例库，以便在不同地区或行业快速复制，达到形成一定规模、实现全年普及任务的目标。四、组织保障(一)市经济和信息化委员会与市移动公司成立联合工作组组长：孙赤一_市经济和信息化委员会副主任_向军中国

4、移动通信集团_有限公司_分公司副总经理副组长：夏庆_市经济和信息化委员会中小企业办副主任郭德贞_市经济和信息化委员会信息化推进处处长张传敬中国移动通信集团_有限公司_分公司市场部经理刘明华中国移动通信集团_有限公司_分公司客户服务部经理负责中小企业移动信息化普及专项活动中的组织领导工作，强化市经济和信息化委员会与_移动协同推进，落实发展目标。成员：王尽晖_市经济和信息化委员会信息化推进处副调研员李欣_市经济和信息化委员会信息中心副主任柴勇_市经济和信息化委员会中小企业办主任科员于俊军中国移动通信集团_有限公司_分公司市场部副经理李黎中国移动通信集团_有限公司_分公司客户服务部副经理杨淑敏中国移

5、动通信集团_有限公司_分公司数据营销主管王滨中国移动通信集团_有限公司_分公司客户服务部集团业务主管辛刚中国移动通信集团_有限公司_分公司客户服务部集团业务主管负责分解落实活动指标、共同确定目标客户、制定活动宣传推广方案、制定活动实施方案、活动过程督导和控制。(二)请各县市区参照市联合工作组成立相应工作组，负责当地信息化普及活动的推进。五、工作要求开展中小企业移动信息化普及专项活动是落实_国发_号和_政发_件的具体措施，是推进中小企业管理创新、营销创新，实现“转方式”的重要手段。(一)各县市区中小企业主管部门要高度重视，和移动公司成立联合工作组,加强组织领导和协调配合，确保我市中小企业信息化普

6、及应用目标顺利完成。(二)各县市区联合工作组要及时跟踪活动进展情况，每月进行数据统计分析，并上报市联合工作组。各联合工作组要及时总结活动过程中的成功经验和不足，解决各种困难，确保活动顺利进行。(三)各级中小企业主管部门和移动公司均设立一名联络员，以方便信息沟通。2022年中小企业移动信息化普及活动实施方案（二）第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。第二章绩效考核基础管

7、理第三条:为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任:总经理副主任:分管人力资源经理成员:各部门负责人第四条:绩效考核的基本原则:1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事

8、中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条:绩效考核的目的:1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条:绩效考核管理的基础工作绩效考核管理制度1、进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位职责说明书。2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管

9、理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。第三章绩效考核的实施细则第七条:绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。工作业绩:是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况;岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款;报表:是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等;例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式:考核因素比重表月度考核奖金=工作业绩总得分_%+岗位职责总得分_%+报表总得分_%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法:(1)员工每月_日前，必须制订月度工作计划表，制

10、订月度工作计划表的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的月度工作计划表必须经过分管领导的同意才能生效。(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月月度工作目标完成情况汇报表，对照月度工作计划表，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。4、岗位职责的考核办法:根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。5、报表的考核办法:(1)员工不填写某一份

11、报表，此分全失;(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6、例外考核办法:(每1考核分为_元人民币)(1)出勤考核办法:缺勤扣分表(海量营销管理培训资料下载)(2)重大贡献、重大失误考核办法:重大贡献考核奖励标准(3)其他事项考核办法:如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例:如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。7、考核的时间:月度考核的时间为次月的_日至_日;年度考核在次年的一月_日至_日，若逢节假日，依次顺延。第八条:考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下:指标完成情况定级及打分表(海量营销管理培训资料下载)第四章绩效

12、考核结果的管理第九条:绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。第十条:考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。2、表彰对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。3、培训和人事调整(1)连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。(2)一年内考评_次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。(3)人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的

13、发展方向和可以发挥的潜力;同时，对绩效考核方案进行完善。6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十一条:年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。第十二条:公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。第十三条:本制度由人力资源部负责解释。第十四条:本制度自下发之日起执行。附件:附件一:考评须知附件二:员工月度考核表附件三:员工月度考核表范例附件四:各部门员工岗位职责说明书为本条例的重要组成部分附件五:各类相关报表也是本条例的组成部分一、考评须知员工月度考核表1、分项得分=自我评分_%+领导评分_%2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失