2022年中小企业文化建设具体方案

1、第8页共8页2022年中小企业文化建设具体方案企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。二、企业文化的作用体系三、企业文化的结构1.精神层面。精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。2.制度层面。制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。3.物质层面。企业创造的物质文

2、化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。四、企业文化建设内容成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。1.精神层面(1)具体内容企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。企业宗旨。对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。企业道

3、德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。(2)实施方案企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。-装订成册，备案。企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工熟知程度，结果计入员工考核。总结相应的标语，张贴于公司明显位置。(3)注意事项将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式，要始终贯穿在文化建设的全过程，并由企业文化小组监督其融入公司日常

4、经营中。2.制度层面(1)具体内容(2)实施方案管理制度与员工准则方面企业文化小组成员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发相关，财务完善财务管理相关，人力完善人力资源相关，各司其职，最终由小组成员统一讨论，总经理签字决定最终制度修改。将最新制度整理并下发公司所有员工查看，提出问题并最终解决。-装订成册，备案。定期对员工进行制度方面考核，采取_问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。特殊制度方面行政部门针对薪酬、考核、表彰制度进一步完善并讨论通过签字。-装订成册，备案。定期对员工进行制度方面考核，采取_问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。企业风俗方面可针对企业文化内容、制度

5、方面、专业业务领域等举行相应的竞赛活动，保证公司内部持续的良性竞争力。可举行各类比赛，增加员工能力的培养，例如。演讲比赛、摄影比赛等等。-延续现有公司周年庆典活动，企业小组讨论将企业文化内容如何融入到其中，启动相应的公司主题年，增加员工归属感和荣誉感。依靠公司旁边运动场的优势，可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，增强员工感情和交流。进一步完善公司_架构，确定公司职员分工，并保持更新。(3)注意事项制度在通过之后，要保证其具体实施，不可出现“有法不依”的情况。-做到人人平等，不可区别对待。制度方面要确定一个更新期限，要切合公司发展具体情况，不可长期沿用一套老制度。任何形式的活动不仅仅是活动或者比赛

6、，要把企业文化贯穿其中，明确其目的是为了推动企业文化的建设。-沟通是企业发展中最容易被忽视的问题，往往会出现只有上级对下级，没有下级对上级和平级沟通。3.物质层面(1)具体内容(2)实施方案除了公司现有logo之外，设计一款将logo和企业文化标语在一起的新版logo。员工工作期间，考虑现实情况不需统一着装，但可以统一佩戴工牌。-建立公司读书角，放置前面装订企业文化内容、专业书籍、其他书籍，供员工借阅。增强公司群、_群管理，方便工作及生活沟通。增加日常培训机制，包括企业文化培训、专业技能培训等一系列培训，着重把握人才的培养。公司环境的维护，包括办公环境的干净整洁、办公硬件条件的优化、公司整体布

7、局等等。对员工待人接物等方面进行礼仪培训，增加企业形象。(3)注意事项物质层面是企业文化建设最表象化的一层，往往在工作经营中的一些小方面会被忽视，应当给予同样高度的重视。精神层面和制度层面的推广和完善需要物质层面一点点的潜移默化。物质层面是体现企业形象最直白的一层，要从多个方面共同进步来树立良好的企业形象。五、总结以上部分设计规划的完成，会让员工对新的理念、新的公司氛围、新的目标产生兴趣，并生出自豪感。2022年中小企业文化建设具体方案（二）一、_市中小企业电子商务系统建设的必要性_市中小企业规模小，起点较低，市场竞争能力弱，总体情况处于资本积累阶段，资金短缺制约中小企业信息化发展的重要瓶颈。

8、在资金不足的情况下，企业要把有限的钱用在刀刃上，很难拿出多余的资金去考虑信息化建设，即便有投入，对信息化投入产出的要求也更为具体、更为迫切。在其企业营业额中，信息化投入所占的比例为_%_%，这个比例明显偏低，不能够起到应起的作用。在企业信息化建设投入中存在：“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”、“重技术轻管理”等倾向和误区。这样的投资结构，不能保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，造成“有路没车”或“路多车少”的现象，不利于企业信息化建设的健康发展和企业真正通过信息化提高经营效率、管理水平和核心竞争力。在这种情况下，中小企业需要信息化建设政府的支持

9、、鼓励和引导。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套平台体系的建立和信息化工作的召集与推进等，从而为中小企业信息化建设营造一个良好的环境，并提供长期的优质服务。二、建设思路、原则_市中小企业电子商务综合系统将着眼于为全市中小企业用户提供一个基于互联网WEB2.0技术的全方位、全程化、一站式信息化培训和服务的综合平台，通过国际流行的SAAS模式为中小企业提供信息化服务，在实现传统的管理和商务信息化的基础上，以企业的真实财务数据和业务数据为核心，帮助企业提供真实的信用评价，并通过最新的技术手段拉动银行、政府、厂商、物流配套行业的一起参与，从而构建了一个面向全社会的信用生态圈。一

10、是搭建高水平的中小企业公共服务平台，解决中小企业资金缺乏制约信息化发展的问题。二是_市中小企业电子商务平台的建成可以克服企业信息化人才缺乏，改变整体信息化水平较低的现状。三是实现在线管理和电子商务服务的完美融合。全面提高_市中小企业的市场竞争能力。四是有利于实现区域信息化。_市中小企业也可以通过_市电子商务系统，对内实现信息化管理，对外还可以打出区域经济牌，以整体军团的优势去参与竞争。_市信息化培训中心对_市中小企业电子商务综合系统进行监管，提出建设意见。对以此系统为基础对中小企业提供服务的机构进行绩效考核，并根据考核结果对相关单位予以适当补贴。鼓励中小企业应用，对使用企业给予补贴。信息化培训

11、中心负责_市中小企业电子商务综合系统的具体技术实施、市场推广和服务工作。并根据主管部门意见对系统做必要升级或修改。三、建设目标为保证合作的稳定推进，整个项目将按“整体规划、分步实施”“先试点、后推广”的方式利用_年时间逐步实现。因此平台将分为三个阶段实施：第一阶段(_-_年)：根据市经委要求，完成电子商务综合系统建设。争取实现_市_家中小企业能真实享受在线管理及电子商务服务带好的好处，进一步总结经验，为按点线面逐步贯通产业集群信息交流和协同奠定基础。第二阶段(_)：进一步加强系统功能，实现供应链支撑服务，增强企业供应链协同。以_市重点发展的产业集群为依托，以提高产业的整体竞争实力为目的，建立以产业链中龙头企业及其下游依附企业的供应链体系。并争取_家中小企业享受系统服务。第三阶段(_)：以在线企业的真实数据为基础，通过开发增值服务，帮助企业提供真实的信用评价，并通过最新的技术手段拉动银行、政府、厂商、物流配套行业的一起参与，从而构建了一个面向全社会的信用生态圈。以产业集群、支柱产业链为纽带建立辐射全国的企业商务生态圈。四、保障措施(一)设立系统建设及服务专项经费设立_市中小企业电子商务综合系统建设和服务专项资金，用于扶持系统建设、中小企业使用系统和系统内提供服务的社会服务机构。