某大酒店装修监理大纲

1、- -/74控制及现场安全文明施工中的责任，又要协调总包、分包之间的矛盾及问题。5、质量及安全问题与质检站、安检站沟通，及时解决质量及安全问题，协调多方的没意见，保证工程顺利进行。九、工程合同信息管理手段和方法一、信息管理的手段和方法项目监理部与工程的各有关单位建立密切的信息交流网，确保及时全面地掌握各种工程技术资料、函件、档案等。在监理中过程，业主或第三方对对方的任何意见和要求，均必须以书面形式首先向监理提出，由监理方按问题的处理程序进行处理。必须保证工程的所有信息均通过监理方按照资料来源和类别建立监理资料库，监理资料库要保证资料齐全分类科学、查阅方便。所有的收文均应加盖收文章并逐一登记，收

2、文章上注明收文时间；所有发文应有统一的编号，并由收文单位和收文经办人签收；监理内部，为保证每人与信息有关的监理人员都能及时掌握信息，在信息送达或发出信息成文后，由项目总监在信息传递函上加盖信息传阅章，标明应阅读本信息的监理工程师，监理工程师在阅读后在传阅章上签名。所有收发文在传阅后方可进行归档或发出。建立工程款台帐、生产统计台帐、质量事故台帐等。对于承包商报送的各类量化计划和报表，监理人员绘制成各类直观图表，必要时可输入计算机进行辅助管理，并根据结果进行对照分析。築龍網实行工程例会制度，整理各类会议纪要并编目归档。築龍網督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程二、合同管理的手段和方法为在

3、监控过程中实现最优控制、合理决策、妥善协调参建各方关系的目的，我公司将在信息管理中注入“信息流”的管理理念，充分利用各种先进的信息管理系统软件，在行使信息管理“辅助文档管理”的传统只能的基础上，还将赋予信息管理“支持、辅助决策”的职能。（一）管理信息系统主要完成各类数据的收集、处理、使用及存储，产生信息，提供给监理各层次、各部门、各阶段，行使“沟通”的职能。各类文件、技术资料的处理将通过监理组配置的强大的系统软件来实现，而具体流程管理将通过资料统一管理办法来具体运作。该系统管理内容主要为：公文、函件、政策法规、会议纪要等法律法规性文件。工程前期文件，包括设计图纸等。工程内部文件、表格。监理报表

4、。（二）设计文件、图纸审查信息监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包人及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（三）技术交底信息监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）,并根据讨论决定的事项代业主做出书面纪要交设计、承包人执行。（四）开工报告审批信息当单位工程的主要施工准备工作己完成时，承包人可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，分部分项工程即可审批，并报业主对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审批。（五）材料、构件检验及复检信息对于装饰工程，材料、半成品的质量要求较高

5、。固施工前，监理人员应审阅进场材料和半成品的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包人设备进行复查，不准使用不合格材料。（六）变更设计信息如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理工程师审核无误后签发设计变更指令。（七）隐蔽工程检查信息隐蔽以前，承包人应根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位

6、或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。（八）工程质量监理信息监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或己形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题己构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（九

7、）工程质量检查信息监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出复工指令。承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，现场监理组填写“工程质量月报表”理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可发出“监理通知”，催促施工单位执行。（十）工程质量事故处理信息凡在建设过程中，由于

8、设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报对重大的质量事故和工伤事故，现场监理组应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和现场监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报现场监理组；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织有关单位研究处理；对

9、重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理组，由现场监理组组织有关单位研究处理方案，报业主批准后承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。（十一）施工进度监督及报告信息监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。（十二）造价资料监督信息现场监理组进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握造价变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或采用新材

10、料、新技术而增减较大造价的工程,现场监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制造价。（十三）执行监理报告信息现场监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十四）工程竣工验收信息竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、施工有关规范工程质量验收标准以及合同及协议文件等。承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好的竣工图，提供现场监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、

11、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）；全部竣工文件（图表及按照管理段的区划编制，以便接管存档使用各项工程施工记录一份；工程小结；主要机械及设备的技术证书一份）。（十五）监理日志和工地例会信息监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。监理组每周六上午召开监理例会,检查本周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（十六）档案资料管理信息为加强市政工程建设档案的管理,保证档案文件材料完整、齐全、竣工图图实相符，应按竣工验收备案制度进行填报，在平时注意档案

12、资料的收集和整理，坚持填写监理日志和填报监理月报。十、监理工作难点、重点的内容及方法101工作难点、重点内容工程说明本工程是宾馆装饰工程，对其质量、环境要求高。影响分析装饰工程：如装饰工程招标误时，设计多变，特别是业主不断更改,提高标准，也将拖延工期。装饰工程的质量直接关系到建筑物的观感效果和旅客入住舒适度，对工程观感评分影响很大，它对质量控制有重要影响。装饰工程做法多，工程量大，且是装饰阶段进度控制的关键线路，它对进度控制也具有重要影响。装饰工程，特别是室内装饰，易出现饰面砖空鼓、平整度、拼缝等不符合要求的质量问题。装饰工程由于装饰方案、采用材料标准变化几率较大，易发生进度变更，对合同管理有较大影响。102工作难点、重点内容的方法宾馆的装饰工程，对材料的要求特别严格，固需要对检验批的合格判定作以下规定：（1）抽查样本均应符合主控项目的规定。（2）抽样样本的80以上应符合规范一般项目的规定。其余样本不得有影响使用功能或明显影响装饰效果的缺陷，其中有允许偏差的检验项目，其最大偏差不得超过规范允许偏差的1.5倍。（3）分项工程的质量验收应按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）附录F的格式记录。子分部工程中各分项工程的质量均应验收合格，并应符合下列规定：1）应具